農(nóng)發(fā)行焦作市武陟縣2025秋招群面案例+總結模板一、無領導小組討論（案例題）（一）題目1（8分）情境背景：焦作市武陟縣作為國家糧食生產(chǎn)重點縣，近年來面臨水資源短缺與農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的雙重壓力。農(nóng)發(fā)行焦作市分行擬在該縣推廣“節(jié)水灌溉+優(yōu)質(zhì)小麥”項目，計劃投入專項貸款3億元，覆蓋10萬畝高標準農(nóng)田。但項目推進過程中，遇到以下問題：1.農(nóng)民接受度低：傳統(tǒng)種植習慣根深蒂固，部分農(nóng)戶對節(jié)水灌溉技術存在疑慮，擔心初期投入高、收益不穩(wěn)定；2.配套基礎設施薄弱：部分地區(qū)灌溉渠系老化，需同步改造，但縣級財政資金有限；3.市場風險：小麥價格波動大，若后期價格下跌，可能影響項目可持續(xù)性；4.社會矛盾：項目占地涉及部分農(nóng)戶，補償標準爭議較大，易引發(fā)群體性事件。任務要求：假設你們是小組成員，需在1小時內(nèi)討論并達成以下共識：1.列出項目推進的核心障礙及優(yōu)先解決順序；2.設計一套解決方案，涵蓋技術、資金、政策和社會層面；3.明確分工，形成最終匯報方案（需包含風險控制措施）。計時規(guī)則：-自由討論階段：45分鐘；-總結陳詞階段：10分鐘（每組選1名代表匯報，時間5分鐘）。（二）題目2（12分）情境背景：武陟縣某村曾是“噸糧田”示范基地，但因過度依賴化肥導致土壤板結、地下水污染，農(nóng)發(fā)行曾投放貸款支持其轉(zhuǎn)型為“綠色有機農(nóng)業(yè)示范村”。然而，轉(zhuǎn)型后面臨以下挑戰(zhàn)：1.產(chǎn)品溢價難：有機農(nóng)產(chǎn)品市場認知度低，銷售渠道單一，農(nóng)戶增收緩慢；2.技術瓶頸：有機種植病蟲害防治難度大，部分農(nóng)戶缺乏專業(yè)知識；3.政策補貼碎片化：現(xiàn)有補貼分散在農(nóng)業(yè)農(nóng)村、環(huán)保等多個部門，申請流程復雜；4.金融支持不足：傳統(tǒng)銀行貸款對有機農(nóng)業(yè)風險容忍度低，農(nóng)戶貸款難。任務要求：1.分析該村的困境根源，提出3項關鍵改進措施；2.設計“政銀企社”四方協(xié)作機制，推動有機農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展；3.針對農(nóng)發(fā)行，提出優(yōu)化信貸支持的具體建議。計時規(guī)則：-自由討論：50分鐘；-總結陳詞：15分鐘（每組自選代表匯報，時間7分鐘）。（三）題目3（10分）情境背景：武陟縣某合作社計劃建設“小麥智能化烘干中心”，需農(nóng)發(fā)行提供2000萬元貸款。但評審中發(fā)現(xiàn)：1.設備投資回報周期長：烘干成本高于傳統(tǒng)晾曬，市場接受度不確定；2.倉儲配套不足：合作社現(xiàn)有倉儲能力僅能滿足40%需求，其余需租賃第三方倉庫；3.政策補貼有限：省級僅對部分設備給予補貼，其余需合作社自籌；4.競爭壓力：周邊縣區(qū)已有類似項目，若不及時落地可能失去市場優(yōu)勢。任務要求：1.評估項目的可行性，列出潛在風險及應對方案；2.設計“股權合作+分期還款”的融資模式，降低銀行風險；3.提出項目落地后的運營管理建議，確保長期效益。計時規(guī)則：-自由討論：40分鐘；-總結陳詞：10分鐘（每組自選代表匯報，時間5分鐘）。二、個人總結陳述（開放題）（四）題目4（10分）情境背景：假設在群面討論中，你作為小組的“協(xié)調(diào)者”，成功推動方案形成，但最終匯報時發(fā)現(xiàn)其他小組的方案更優(yōu)。請結合以下問題，撰寫個人總結陳述：1.復盤你在討論中的角色定位與貢獻；2.分析失敗原因（從個人、團隊、問題本身三方面）；3.提出改進措施，避免類似情況再次發(fā)生。要求：-邏輯清晰，語言精練，不超過800字。答案與解析（一）題目1答案解析核心障礙及優(yōu)先解決順序（排序前三）：1.農(nóng)民接受度低（技術轉(zhuǎn)型阻力最大，需優(yōu)先突破）2.配套基礎設施薄弱（制約節(jié)水灌溉規(guī)?；?，需同步規(guī)劃）3.社會矛盾（補償標準爭議）（易引發(fā)群體性事件，需快速化解）解決方案設計：1.技術層面：-推廣“示范田+農(nóng)戶體驗”模式，由農(nóng)發(fā)行補貼30%設備成本，農(nóng)戶承擔70%，分期還款；-建立技術幫扶小組，每村安排1名農(nóng)技員培訓種植戶。2.資金層面：-將項目貸款與地方政府專項債結合，降低融資成本；-設立風險補償基金，對采用節(jié)水灌溉的農(nóng)戶給予保費補貼。3.政策層面：-將節(jié)水灌溉納入高標準農(nóng)田建設標準，優(yōu)先審批貸款；-對改造灌溉渠系的項目給予額外貼息。4.社會層面：-試點“土地流轉(zhuǎn)+保底收益”模式，解決補償爭議；-引入第三方調(diào)解機構，建立矛盾快速響應機制。風險控制措施：-自然災害風險：投保農(nóng)業(yè)保險；-市場波動風險：與大型糧油企業(yè)簽訂訂單收購協(xié)議；-財政風險：爭取中央農(nóng)發(fā)行專項再貸款支持。（二）題目2答案解析困境根源分析：1.市場認知不足：需加強品牌營銷，聯(lián)合電商平臺推廣；2.技術短板：需引入高校研發(fā)團隊，提供病蟲害綠色防控方案；3.政策協(xié)同缺失：推動農(nóng)業(yè)、環(huán)保部門整合補貼，簡化申請流程；4.金融支持缺位：建議農(nóng)發(fā)行開發(fā)“有機農(nóng)業(yè)貸”，參考歐洲生態(tài)農(nóng)業(yè)貸款模式?！罢y企社”四方協(xié)作機制：1.政府：出臺有機農(nóng)產(chǎn)品認證補貼，搭建信息服務平臺；2.銀行：設計“信用+抵押”組合貸款，對合作社提供基準利率下?。?.企業(yè)：引入農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進行產(chǎn)銷對接，提供溢價保障；4.社會：成立消費者協(xié)會，推動有機農(nóng)產(chǎn)品認證標準統(tǒng)一。農(nóng)發(fā)行優(yōu)化建議：-設立“有機農(nóng)業(yè)專項額度”，優(yōu)先審批；-探索“貸款+擔保+保險”組合產(chǎn)品，降低風險。（三）題目3答案解析可行性評估：-優(yōu)勢：烘干效率提升40%，符合國家糧食安全戰(zhàn)略；-風險：初期投資大，需評估農(nóng)戶付費能力。融資模式設計：1.股權合作：農(nóng)發(fā)行持股20%，合作社占60%，第三方農(nóng)業(yè)企業(yè)占20%；2.分期還款：首年免息，后3年按10%遞增利率還款，緩解現(xiàn)金流壓力。運營管理建議：-建立“烘干+倉儲”一體化服務，提高設備利用率；-試點“按需烘干”收費模式，降低農(nóng)戶成本。（四）題目4答案解析個人角色復盤：-作為協(xié)調(diào)者，通過“引導式提問”激發(fā)團隊思維，如“若價格下跌，如何保證收益？”；-促成共識時采用“少數(shù)服從多數(shù)+關鍵方妥協(xié)”原則。失敗原因分析：1.個人：對競爭對手方案了解不足，未及時調(diào)整策略；2.團隊：部分成員發(fā)言時間過長，導致方案細節(jié)不完善；