電力監(jiān)理例會(huì)講解大綱演講人：日期:目錄02進(jìn)度管理例會(huì)概述01安全監(jiān)察03協(xié)調(diào)管理05質(zhì)量評(píng)估總結(jié)部署040601例會(huì)概述PART會(huì)議目的與意義確保工程進(jìn)度與質(zhì)量可控通過(guò)定期溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、安全隱患和質(zhì)量缺陷，確保電力工程項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范推進(jìn)。強(qiáng)化多方協(xié)同管理機(jī)制為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工方及設(shè)計(jì)單位提供制度化溝通平臺(tái)，明確各方職責(zé)邊界，優(yōu)化資源配置與問(wèn)題解決效率。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與整改閉環(huán)系統(tǒng)梳理施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對(duì)性防控措施，并對(duì)歷史問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，形成管理閉環(huán)。例行周期與參與方固定周期分級(jí)召開(kāi)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模劃分周例會(huì)、月例會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議三級(jí)體系，重大節(jié)點(diǎn)施工前需增加臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議。分級(jí)授權(quán)決策機(jī)制明確不同層級(jí)會(huì)議決議權(quán)限，技術(shù)爭(zhēng)議問(wèn)題需升級(jí)至由建設(shè)單位主導(dǎo)的決策會(huì)議裁定。強(qiáng)制參會(huì)主體要求必須包含項(xiàng)目總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主代表與設(shè)計(jì)單位駐場(chǎng)人員列席。核心議題范圍施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管控對(duì)照三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃核查實(shí)際進(jìn)度偏差，分析滯后原因并制定趕工措施，同步協(xié)調(diào)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)序。質(zhì)量安全雙控體系審查隱蔽工程驗(yàn)收資料、材料復(fù)檢報(bào)告及特種作業(yè)人員資質(zhì)，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工違規(guī)行為及整改要求。設(shè)計(jì)變更與簽證管理評(píng)估變更方案的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性，規(guī)范辦理流程并同步更新造價(jià)控制臺(tái)賬。監(jiān)理指令執(zhí)行跟蹤復(fù)核前期會(huì)議紀(jì)要中整改事項(xiàng)的完成情況，對(duì)未閉環(huán)問(wèn)題實(shí)施升級(jí)督辦并計(jì)入履約評(píng)價(jià)。02進(jìn)度管理PART施工進(jìn)度監(jiān)控要點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控輸電線路架設(shè)、變電站設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序的完成情況，采用甘特圖或進(jìn)度曲線實(shí)時(shí)比對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度偏差。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤每日統(tǒng)計(jì)施工人員、機(jī)械、材料到場(chǎng)數(shù)量及使用效率，確保資源配置與進(jìn)度計(jì)劃匹配，避免因資源不足導(dǎo)致延誤。針對(duì)雨季、凍土等環(huán)境影響制定動(dòng)態(tài)調(diào)整方案，如基礎(chǔ)澆筑需避開(kāi)連續(xù)降雨時(shí)段并預(yù)留緩沖期。資源投入核查將質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果與進(jìn)度掛鉤，例如桿塔組立完成后的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告必須同步歸檔，否則不計(jì)入進(jìn)度完成量。質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)01020403天氣與外部因素預(yù)案滯后環(huán)節(jié)分析邏輯從設(shè)計(jì)變更、供應(yīng)鏈斷裂、施工組織三個(gè)維度逐層剖析，例如電纜未到貨可能涉及供應(yīng)商產(chǎn)能不足或物流延誤等次級(jí)原因。因果樹(shù)狀圖分解識(shí)別當(dāng)前延誤是否影響總工期，若滯后工序位于關(guān)鍵路徑上則需立即啟動(dòng)趕工措施。關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用通過(guò)RACI模型明確設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商的責(zé)任歸屬，例如土建滯后需區(qū)分是圖紙問(wèn)題還是班組調(diào)配不當(dāng)。責(zé)任矩陣追溯調(diào)取同類(lèi)項(xiàng)目同期進(jìn)度數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前滯后是否屬于行業(yè)常態(tài)或特殊異常情況。歷史數(shù)據(jù)對(duì)比進(jìn)度調(diào)整建議流程分級(jí)預(yù)警機(jī)制設(shè)置黃、橙、紅三級(jí)預(yù)警閾值，當(dāng)滯后超過(guò)5%時(shí)觸發(fā)技術(shù)交底會(huì)，超過(guò)10%需上報(bào)建設(shè)單位協(xié)調(diào)資源。01趕工方案評(píng)審要求施工單位提交包含夜間施工許可、交叉作業(yè)防護(hù)等細(xì)節(jié)的趕工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理方進(jìn)行安全性與可行性雙審核。動(dòng)態(tài)基準(zhǔn)計(jì)劃更新采用Primavera或MSProject軟件重構(gòu)進(jìn)度模型，重新計(jì)算關(guān)鍵路徑并同步更新所有參建方的基準(zhǔn)版本。合同條款激活依據(jù)EPC合同中的延期處罰條款或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)因施工單位主觀原因?qū)е碌臏髥?dòng)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)。02030403安全監(jiān)察PART現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查重點(diǎn)核查變壓器、斷路器、電纜等關(guān)鍵設(shè)備的溫度、振動(dòng)、絕緣性能等參數(shù)，確保無(wú)過(guò)載、老化或異常發(fā)熱現(xiàn)象。人員操作合規(guī)性監(jiān)督抽查作業(yè)人員持證上崗情況，核查安全交底記錄及個(gè)人防護(hù)用品（如絕緣手套、安全帽）佩戴規(guī)范性。作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、高空作業(yè)防護(hù)、消防設(shè)施配置情況，識(shí)別坍塌、觸電、墜落等潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。安全規(guī)范執(zhí)行審核安全臺(tái)賬完整性評(píng)估核查隱患整改通知單、事故報(bào)告、培訓(xùn)記錄等文檔的歸檔時(shí)效性與閉環(huán)管理執(zhí)行情況。特種作業(yè)管理審查檢查起重機(jī)械、帶電作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)方案審批記錄，確認(rèn)作業(yè)人員資質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度落實(shí)情況。標(biāo)準(zhǔn)化流程符合性驗(yàn)證對(duì)照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，審核施工方案中安全措施（如停電驗(yàn)電、掛接地線）的完整性與可操作性。應(yīng)急預(yù)案檢查要點(diǎn)應(yīng)急資源配置有效性驗(yàn)證應(yīng)急物資庫(kù)中絕緣桿、急救箱、滅火器的數(shù)量與有效期，測(cè)試應(yīng)急發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備的啟動(dòng)響應(yīng)時(shí)間。演練實(shí)效性評(píng)價(jià)分析最近一次應(yīng)急演練的流程合理性，包括觸電急救、火災(zāi)疏散等場(chǎng)景的響應(yīng)速度與協(xié)作效率。聯(lián)動(dòng)機(jī)制可靠性檢查與消防、醫(yī)療等外部單位的聯(lián)絡(luò)通道暢通性，確認(rèn)緊急聯(lián)絡(luò)人名單及通訊方式的實(shí)時(shí)更新?tīng)顟B(tài)。04質(zhì)量評(píng)估PART材料設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)文件和行業(yè)規(guī)范，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)進(jìn)行逐項(xiàng)核驗(yàn)，確保與合同要求一致，并留存完整的檢測(cè)報(bào)告和合格證明文件。技術(shù)參數(shù)符合性核查外觀及功能性檢測(cè)供應(yīng)商資質(zhì)審查檢查材料設(shè)備表面是否存在銹蝕、變形、破損等問(wèn)題，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵功能部件（如斷路器絕緣性能、變壓器油位指示）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，確保無(wú)潛在運(yùn)行隱患。審核供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證及第三方檢測(cè)報(bào)告，重點(diǎn)核查特種設(shè)備（如高壓開(kāi)關(guān)柜）的安全認(rèn)證標(biāo)志，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工工藝合規(guī)審查隱蔽工程驗(yàn)收流程標(biāo)準(zhǔn)化施工比對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工藝控制對(duì)電纜敷設(shè)、接地網(wǎng)焊接等隱蔽工序?qū)嵤┓謱域?yàn)收，要求施工單位提供過(guò)程影像資料，監(jiān)理人員需全程旁站并簽署驗(yàn)收記錄，確保工藝符合GB50168等標(biāo)準(zhǔn)要求。針對(duì)GIS設(shè)備安裝、母線連接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核查施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否包含力矩緊固值、清潔度控制等細(xì)節(jié)要求，并抽查操作人員是否持證上崗。采用BIM模型或施工圖紙對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，檢查支架間距、電纜彎曲半徑等是否符合DL/T5161規(guī)范，對(duì)偏差超過(guò)5%的工序責(zé)令返工。質(zhì)量缺陷整改跟蹤缺陷分級(jí)管理機(jī)制依據(jù)缺陷對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響程度劃分A（緊急）、B（重要）、C（一般）三級(jí)，建立包含缺陷描述、責(zé)任單位、整改期限的閉環(huán)臺(tái)賬，每日更新整改進(jìn)度。預(yù)防措施優(yōu)化針對(duì)高頻缺陷（如電纜防火封堵不嚴(yán)），分析根本原因后修訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，增加過(guò)程抽查頻次，并將典型案例納入施工單位崗前培訓(xùn)教材。復(fù)驗(yàn)程序規(guī)范化要求施工單位提交包含整改方案、自檢報(bào)告和佐證材料的整改申請(qǐng)，監(jiān)理方需組織設(shè)計(jì)、業(yè)主單位進(jìn)行聯(lián)合復(fù)驗(yàn)，重點(diǎn)核查同類(lèi)問(wèn)題是否系統(tǒng)性解決。05協(xié)調(diào)管理PART通過(guò)周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等形式，確保建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的信息同步，明確各方職責(zé)與任務(wù)節(jié)點(diǎn)，避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致進(jìn)度延誤。參建單位協(xié)作機(jī)制建立定期溝通平臺(tái)規(guī)范文件傳遞、問(wèn)題反饋、審批確認(rèn)等環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，確保協(xié)作效率與可追溯性。制定標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作流程采用項(xiàng)目管理軟件或協(xié)同平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新工程進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題和整改要求，提升跨單位協(xié)作的透明度和響應(yīng)速度。引入信息化管理工具設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)流程閉環(huán)管理要求變更實(shí)施后需由監(jiān)理單位核查落實(shí)情況，并歸檔變更文件（包括圖紙、會(huì)議記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等），形成完整的閉環(huán)管理證據(jù)鏈。分級(jí)審批制度根據(jù)變更影響范圍劃分審批權(quán)限，一般變更由項(xiàng)目總監(jiān)簽批，重大變更需報(bào)建設(shè)單位高層決策，確保變更風(fēng)險(xiǎn)可控。變更申請(qǐng)與評(píng)估施工單位提交書(shū)面變更申請(qǐng)后，由監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)可行性及成本影響評(píng)估，形成會(huì)簽意見(jiàn)后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。外部接口問(wèn)題處理明確責(zé)任邊界針對(duì)與市政、電力、通信等外部單位的接口問(wèn)題，提前簽訂權(quán)責(zé)協(xié)議，界定施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及配合義務(wù)，減少推諉扯皮。建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通道指定專(zhuān)職對(duì)接人員并保持24小時(shí)通訊暢通，對(duì)突發(fā)性管線沖突或施工干擾等問(wèn)題，確保2小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)協(xié)商解決方案。定期聯(lián)合巡查機(jī)制聯(lián)合外部單位每月開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡查，排查接口區(qū)域隱患（如電纜交叉敷設(shè)、排水管線標(biāo)高沖突等），提前制定預(yù)防措施。06總結(jié)部署PART關(guān)鍵問(wèn)題決策記錄施工質(zhì)量隱患整改方案承包商履約能力評(píng)估高壓線路遷延爭(zhēng)議解決針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的混凝土強(qiáng)度不足、鋼筋間距偏差等問(wèn)題，明確第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)復(fù)檢流程，要求施工單位在限期內(nèi)提交整改報(bào)告并附影像資料。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與供電部門(mén)確定最終路徑方案，明確土建施工與電氣安裝的交叉作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免工期延誤。對(duì)進(jìn)度滯后的分包商啟動(dòng)履約評(píng)價(jià)機(jī)制，要求其增派技術(shù)人員并提交趕工計(jì)劃，否則啟動(dòng)備用供應(yīng)商引入程序。會(huì)議決議執(zhí)行分工負(fù)責(zé)每日巡查關(guān)鍵工序（如鋼結(jié)構(gòu)焊接、防水層施工），建立問(wèn)題臺(tái)賬并跟蹤閉環(huán)；每周匯總安全文明施工違規(guī)行為，報(bào)送業(yè)主方備案。監(jiān)理單位職責(zé)施工單位職責(zé)業(yè)主方協(xié)調(diào)事項(xiàng)按決議要求調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)落實(shí)深基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)制度；配備專(zhuān)職資料員同步整理隱蔽工程驗(yàn)收記錄。審批設(shè)計(jì)變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告，牽頭組織消防、人防等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收預(yù)審會(huì)議，確保各環(huán)節(jié)合規(guī)性。下階段重點(diǎn)