2025年造價工程師《工程造價案例分析》真題解析卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容案例一某市政工程公司擬投標(biāo)一個城市道路工程項目。項目合同工期為18個月，采用工程量清單計價方式，招標(biāo)文件中規(guī)定了計價規(guī)范、稅金稅率等，但未明確具體的風(fēng)險金比例。項目合同約定，業(yè)主按月支付工程進度款，支付比例為當(dāng)月應(yīng)付款的90%；剩余10%在工程竣工驗收合格后支付。工程預(yù)付款按合同價的30%支付，在開工后第1個月和第2個月平均支付。工程保修期為缺陷責(zé)任期后1年。背景資料如下：1.該項目合同總價為12000萬元（含稅），其中分部分項工程費為9000萬元，措施項目費為1500萬元，其他項目費為500萬元（含暫列金額200萬元，暫估價中的材料暫估價100萬元），規(guī)費按“分部分項工程費+措施項目費”的3%計取，稅金按合計計稅價（即合同總價扣除暫列金額和暫估價后的金額）的9%計取。2.項目開工日期為2024年3月1日。根據(jù)施工組織設(shè)計，項目第1個月完成工程量清單中分部分項工程費的20%，措施項目費的15%；第2個月完成分部分項工程費的25%，措施項目費的20%；第3個月完成分部分項工程費的30%，措施項目費的25%。3.第1個月完成的分部分項工程中，主要材料（如鋼筋、混凝土）的市場價格較清單價格上漲了10%，措施項目中的大型機械設(shè)備使用費因租賃價格調(diào)整上漲了5%。4.招標(biāo)文件中暫列金額用于應(yīng)對可能發(fā)生的工程變更和索賠。施工過程中，第5個月發(fā)生一項設(shè)計變更，增加混凝土結(jié)構(gòu)工程量500立方米，合同中無類似項目單價，暫按定額人工費單價結(jié)合市場材料價格計算。5.第7個月，業(yè)主方因資金周轉(zhuǎn)問題，要求施工單位暫停施工10天，施工單位因此窩工損失費用共計80萬元，其中人工窩工費50萬元，機械閑置費30萬元。合同中約定，因業(yè)主原因造成的工期延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和工期，但未明確工期索賠的計算方法。6.項目第12個月，施工方使用自有材料完成一項暫估價100萬元的材料采購，實際發(fā)生成本為90萬元。7.項目最終實際完成分部分項工程費9500萬元，措施項目費1800萬元，其他項目費（不含暫列金額和暫估價變動）600萬元。項目最終按時竣工驗收合格。要求：1.計算該工程項目合同總價中的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金的金額。2.計算第1個月、第2個月施工方應(yīng)獲得的工程進度款。3.計算第1個月施工方應(yīng)確認(rèn)的工程進度款，并說明材料價格上漲和機械租賃價格上漲應(yīng)如何處理。4.計算第5個月因設(shè)計變更增加的混凝土結(jié)構(gòu)工程費。假設(shè)人工費單價為300元/立方米，市場材料價格（綜合）較定額預(yù)算價格上浮15%，請給出計算過程和結(jié)果。5.分析第7個月因業(yè)主原因暫停施工造成的窩工損失，說明施工單位是否可以索賠，可索賠的費用金額是多少？請簡述理由。6.計算第12個月因暫估價材料價格變動對其他項目費的影響金額。7.計算項目最終實際完成的結(jié)算總價。8.若合同中沒有約定風(fēng)險金，施工單位認(rèn)為材料價格和機械租賃價格上漲以及業(yè)主暫停施工都屬于風(fēng)險范疇，希望額外索賠。請分析施工單位這些主張是否合理，并簡述理由。案例二某新建工業(yè)廠房項目，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇總承包單位。招標(biāo)文件中明確了項目概況、技術(shù)要求、評標(biāo)辦法等。在評標(biāo)過程中，有A、B、C、D四家合格投標(biāo)人參與競爭。評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件要求，對投標(biāo)文件進行了詳細(xì)評審。評審過程中發(fā)現(xiàn)：1.A投標(biāo)人的投標(biāo)總價明顯低于其他投標(biāo)人，經(jīng)核實發(fā)現(xiàn)其報價中有多項分部分項工程量清單項目的綜合單價遠(yuǎn)低于市場平均水平，且其施工組織設(shè)計中關(guān)鍵線路的總工期為45天，比招標(biāo)文件要求的40天超出5天。2.B投標(biāo)人的投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求，但在施工方案中未詳細(xì)說明一項重要的安全防護措施，且報價中措施項目費的計算依據(jù)不清晰。3.C投標(biāo)人的投標(biāo)文件基本完整，報價合理，施工組織設(shè)計也較為完善，但在對招標(biāo)文件中一項技術(shù)參數(shù)的響應(yīng)上存在偏差，但不影響項目功能實現(xiàn)。4.D投標(biāo)人的投標(biāo)文件符合要求，報價適中，施工組織設(shè)計和技術(shù)方案均滿足招標(biāo)文件要求。評標(biāo)委員會根據(jù)評標(biāo)辦法，對上述四家投標(biāo)人的投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、企業(yè)業(yè)績和信譽等方面進行了綜合評分。最終，評標(biāo)委員會推薦C、D兩家投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人。背景資料進一步顯示：1.在合同簽訂后，C投標(biāo)人在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷，可能導(dǎo)致部分工程返工。C投標(biāo)人據(jù)此向建設(shè)單位提出了索賠，要求補償返工造成的增加的人工費、材料費和機械費共計200萬元，并順延工期30天。建設(shè)單位認(rèn)為，設(shè)計缺陷屬于設(shè)計單位的責(zé)任，且合同中已包含一定的風(fēng)險金，故不同意C投標(biāo)人的索賠要求。2.D投標(biāo)人在施工過程中，因其自有設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致某項非關(guān)鍵線路的分項工程延遲完成3天。D投標(biāo)人據(jù)此向建設(shè)單位提出了工期索賠，并要求補償設(shè)備維修費用15萬元。建設(shè)單位則認(rèn)為，設(shè)備故障屬于施工單位自身的風(fēng)險，且該延遲不影響總工期，故拒絕D投標(biāo)人的索賠。3.項目在施工過程中，還發(fā)生了一起因不可抗力事件（如極端天氣）導(dǎo)致的臨時停工，影響了所有施工單位的正常施工，持續(xù)時間5天。各方均未在合同中就不可抗力事件的具體處理方式做出約定。要求：1.分析A投標(biāo)人可能存在的問題，并說明評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理。2.分析B投標(biāo)人在評標(biāo)過程中可能面臨的不利情況。3.評標(biāo)委員會最終推薦C、D兩家投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人，請根據(jù)評標(biāo)辦法的基本原則，說明評標(biāo)委員會是如何進行綜合評分和比較的（無需給出具體評分細(xì)則，只需描述評價過程和邏輯）。4.針對C投標(biāo)人的索賠要求，分析建設(shè)單位拒絕索賠的理由是否充分？請簡述相關(guān)合同約定或法律規(guī)定。5.針對D投標(biāo)人的工期索賠要求，分析建設(shè)單位拒絕索賠的理由是否成立？請簡述理由。6.對于不可抗力事件導(dǎo)致的停工，各方應(yīng)如何處理？請根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或合同慣例提出建議。案例三某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)一個商業(yè)綜合體項目，項目總建筑面積約15萬平方米，包含大型購物中心、寫字樓和酒店。項目投資巨大，建設(shè)周期較長。開發(fā)商委托某工程造價咨詢公司提供全過程工程造價咨詢服務(wù)。咨詢合同約定，咨詢公司負(fù)責(zé)協(xié)助開發(fā)商進行項目投資估算、設(shè)計概算編制與審核、招標(biāo)控制價編制、合同價款管理、工程計量與支付審核、工程變更費用審核、竣工結(jié)算編制與審核等工作。背景資料如下：1.在項目可行性研究階段，咨詢公司協(xié)助開發(fā)商進行了投資估算，估算總投資為80億元。后因市場變化和設(shè)計方案調(diào)整，項目實際投資較估算增加了15%。2.在設(shè)計階段，咨詢公司參與了設(shè)計概算的編制和審核工作。概算編制完成后，施工單位在投標(biāo)時發(fā)現(xiàn)部分專業(yè)工程（如精裝修、幕墻）的概算單價偏低，與市場價差距較大，擔(dān)心影響投標(biāo)報價的競爭力。咨詢公司建議開發(fā)商在設(shè)計概算基礎(chǔ)上，針對這些專業(yè)工程采用“匡算價”方式，并在招標(biāo)文件中明確。3.項目采用工程量清單招標(biāo)，咨詢公司協(xié)助開發(fā)商編制了招標(biāo)控制價。在開標(biāo)后，有投標(biāo)人反映部分分部分項工程量的計算存在爭議，且招標(biāo)控制價中某項措施項目費的計算依據(jù)不夠充分。4.項目開工后，施工過程中發(fā)生了多項工程變更。咨詢公司參與了變更費用的審核工作。其中，一項變更涉及結(jié)構(gòu)形式調(diào)整，咨詢公司在審核時發(fā)現(xiàn)該變更可能導(dǎo)致工程量大幅增加，并可能影響后續(xù)工程。咨詢公司及時向開發(fā)商發(fā)出了預(yù)警提示。5.項目在施工過程中，因業(yè)主方調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)，導(dǎo)致部分裝飾裝修工程的設(shè)計發(fā)生重大變更。咨詢公司協(xié)助開發(fā)商與施工單位就變更費用進行了協(xié)商，但由于雙方分歧較大，未能達(dá)成一致。開發(fā)商考慮到項目整體進度壓力，決定暫時擱置爭議，繼續(xù)施工。6.項目最終竣工后，咨詢公司負(fù)責(zé)編制了竣工結(jié)算。在結(jié)算審核過程中，施工單位提交了多項索賠資料，涉及工期延誤和費用增加。咨詢公司對索賠資料進行了審核，認(rèn)為其中部分索賠理由充分，費用計算合理，建議開發(fā)商批準(zhǔn)。同時，咨詢公司也指出了結(jié)算中存在的問題，如部分工程量計算錯誤、單價套用不當(dāng)?shù)取?.項目結(jié)算完成后，開發(fā)商對咨詢公司提供的全過程咨詢服務(wù)進行了評價。開發(fā)商認(rèn)為咨詢公司在前期控制投資方面做得較好，但在過程中變更費用審核的及時性和有效性有待提高，且在處理重大設(shè)計變更爭議時未能發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用。要求：1.分析項目實際投資較估算增加15%可能的原因，并說明全過程咨詢機構(gòu)在項目投資控制中可以發(fā)揮的作用。2.解釋咨詢公司建議采用“匡算價”方式編制招標(biāo)控制價的原因，并說明這種方式可能帶來的風(fēng)險及應(yīng)對措施。3.針對施工單位對招標(biāo)控制價中工程量計算和措施項目費計算提出的質(zhì)疑，咨詢公司應(yīng)如何處理？4.分析咨詢公司在審核工程變更費用時發(fā)現(xiàn)潛在重大風(fēng)險的做法是否正確？請說明全過程咨詢機構(gòu)在工程變更管理中應(yīng)扮演的角色。5.針對裝飾裝修工程重大設(shè)計變更爭議未能達(dá)成一致的情況，咨詢公司可以采取哪些措施協(xié)助開發(fā)商與施工單位解決問題？6.咨詢公司在竣工結(jié)算審核中發(fā)現(xiàn)的問題，可能反映出其在哪些方面需要改進？開發(fā)商如何評價咨詢公司的服務(wù)質(zhì)量？---試卷答案案例一1.分部分項工程費：9000萬元措施項目費：1500萬元其他項目費：500萬元（含暫列金額200萬元，暫估價100萬元）規(guī)費＝(9000+1500)×3%＝360萬元合計計稅價＝9000+1500+500-100＝9400萬元稅金＝9400×9%＝846萬元合同總價＝9000+1500+500+360+846＝12000萬元（與題目給合同總價一致，驗證計算）2.第1個月應(yīng)付款＝(9000×20%+1500×15%)×(1-9%)×90%＝2383.4萬元第2個月應(yīng)付款＝(9000×25%+1500×20%)×(1-9%)×90%＝2781.3萬元3.第1個月應(yīng)確認(rèn)進度款＝(9000×20%+1500×15%)×(1-9%)＝2318.2萬元材料價格上漲屬于承包商承擔(dān)的風(fēng)險，不應(yīng)在當(dāng)期應(yīng)付款中調(diào)整，計入實際成本。機械租賃價格上漲，若合同未約定風(fēng)險金且未在招標(biāo)文件說明，通常由承包商承擔(dān)，不應(yīng)在當(dāng)期應(yīng)付款中調(diào)整，計入實際成本。（若合同約定風(fēng)險金比例或招標(biāo)文件有說明，則按約定處理）4.定額人工費單價：300元/立方米市場材料價格上浮15%，則綜合單價＝300×(1+15%)＝345元/立方米增加費用＝500立方米×345元/立方米＝172500元＝17.25萬元5.可以索賠。理由：合同約定業(yè)主原因造成的工期延誤和費用增加應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。窩工損失是業(yè)主原因直接導(dǎo)致的直接費用，屬于可索賠范圍。可索賠費用金額為80萬元。6.其他項目費變動金額＝90萬元-100萬元＝-10萬元（即節(jié)約10萬元）7.結(jié)算總價＝9500+1800+600+360+846-10+17.25+80＝13933.25萬元8.主張不完全合理。材料價格上漲和機械租賃價格上漲：屬于市場風(fēng)險，若合同未約定風(fēng)險金或未在招標(biāo)文件中說明由業(yè)主承擔(dān)部分或全部，通常由承包商承擔(dān)。業(yè)主方可能依據(jù)此主張拒絕補償。業(yè)主暫停施工：屬于業(yè)主責(zé)任事件，業(yè)主方拒絕補償?shù)睦碛刹怀闪?，?yīng)補償窩工損失80萬元。案例二1.A投標(biāo)人可能存在的問題：報價遠(yuǎn)低于市場水平，可能存在低價中標(biāo)后偷工減料、使用不合格材料、后期索賠等風(fēng)險。工期超出要求，可能影響工程質(zhì)量和安全，也影響項目整體進度。評標(biāo)委員會應(yīng)要求A投標(biāo)人解釋報價合理性、人工和材料來源及保證、工期保證措施。若解釋不清或存在重大問題，可否決其投標(biāo)。2.B投標(biāo)人可能面臨的不利情況：未詳細(xì)說明重要安全防護措施，可能被評標(biāo)委員會認(rèn)為對施工安全重視不足，影響評審得分。措施項目費計算依據(jù)不清晰，可能被質(zhì)疑報價的合理性，或在后續(xù)合同執(zhí)行中引發(fā)費用爭議，影響評審得分。3.評標(biāo)委員會評價過程和邏輯：依據(jù)招標(biāo)文件要求，對四家投標(biāo)人的各項指標(biāo)（報價、工期、方案、業(yè)績信譽等）進行量化評分。對A投標(biāo)人的低價和超期問題進行重點關(guān)注和質(zhì)詢，并根據(jù)其解釋情況扣分或否決。對B投標(biāo)人的安全措施和費用依據(jù)問題進行扣分。對C、D投標(biāo)人，比較其報價、方案、業(yè)績信譽等方面的優(yōu)劣，最終推薦得分較高的C、D為中標(biāo)候選人。4.建設(shè)單位拒絕理由不充分。索賠理由充分。設(shè)計缺陷屬于建設(shè)單位或設(shè)計單位責(zé)任，導(dǎo)致施工單位額外工作，符合索賠條件。合同包含風(fēng)險金不意味著可免除因非承包商原因?qū)е碌膿p失索賠。C投標(biāo)人已提供充分證據(jù)證明是設(shè)計缺陷所致。5.建設(shè)單位拒絕理由成立。工期索賠不成立。設(shè)備故障屬于施工單位自有設(shè)備管理風(fēng)險，且發(fā)生在非關(guān)鍵線路，不影響總工期。費用索賠不成立，因非業(yè)主原因?qū)е碌脑O(shè)備維修費用由施工單位自行承擔(dān)。6.處理建議：參照《中華人民共和國民法典》關(guān)于不可抗力的規(guī)定處理。各方應(yīng)就不可抗力影響范圍、損失承擔(dān)、工期/費用調(diào)整等協(xié)商達(dá)成一致。如協(xié)商不成，可依據(jù)合同中關(guān)于不可抗力的具體約定（若有）或向有關(guān)主管部門申請調(diào)解或仲裁。案例三1.原因