2025年造價工程師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意，請將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共60分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.成本控制C.目標(biāo)控制D.質(zhì)量保證2.施工方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式有多種，當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模大、專業(yè)分工細(xì)時，適宜采用（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制3.項(xiàng)目管理中的“目標(biāo)控制”是指（）。A.對項(xiàng)目目標(biāo)的預(yù)測和計(jì)劃B.對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督和糾正C.對項(xiàng)目目標(biāo)的最終成果進(jìn)行評估D.對項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置4.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織是項(xiàng)目管理組織的基本要素，其中（）描述了組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.管理職能分工5.項(xiàng)目管理規(guī)劃是一系列相互關(guān)聯(lián)的（）的集合。A.管理任務(wù)B.工作流程C.支持性文件D.知識領(lǐng)域6.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是在項(xiàng)目（）階段編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施和收尾D.全過程7.施工方項(xiàng)目管理的核心是（）。A.項(xiàng)目的投資控制B.項(xiàng)目的進(jìn)度控制C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制D.項(xiàng)目的合同管理8.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）主要用于（）。A.項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價B.項(xiàng)目的文檔管理C.項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估9.施工方進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時，以合同價為基礎(chǔ)，通過（）將目標(biāo)成本分解到各工作包和資源上。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析10.施工成本控制是從（）開始，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理活動。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目招標(biāo)階段D.項(xiàng)目開工階段11.在施工成本控制中，采用價值工程方法的核心是（）。A.降低材料價格B.延長工期C.提高產(chǎn)品功能，降低成本D.增加管理人員12.施工成本核算一般以（）為對象，運(yùn)用一定的方法，按規(guī)定的成本構(gòu)成要素歸集和分配實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用。A.分部分項(xiàng)工程B.單位工程C.項(xiàng)目合同D.施工隊(duì)伍13.施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在（）內(nèi)完成。A.合同約定的范圍B.合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.合同約定的工期D.合同約定的成本限額14.施工進(jìn)度計(jì)劃按編制深度不同，可分為（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度規(guī)劃、子計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃C.控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃15.橫道圖計(jì)劃表是一種傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.形象直觀，易于理解B.計(jì)算精確，功能強(qiáng)大C.邏輯清晰，邏輯關(guān)系明確D.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目16.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種用于（）的計(jì)劃方法。A.表示工程進(jìn)度B.控制工程質(zhì)量C.管理項(xiàng)目合同D.組織項(xiàng)目資源17.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作的開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)之間（）。A.必須有虛工作B.不允許有虛工作C.可以有虛工作D.可以有兩條箭線連接18.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.節(jié)點(diǎn)編號按順序連接的線路19.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時，則該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的（）工作即為關(guān)鍵工作。A.自由時差為零B.總時差為零C.總時差和自由時差均不為零D.總時差和自由時差均不為負(fù)20.施工進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、（）、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。A.合同措施B.法律措施C.信息措施D.風(fēng)險(xiǎn)措施21.施工質(zhì)量控制的基本原則不包括（）。A.持續(xù)改進(jìn)原則B.系統(tǒng)管理原則C.精益求精原則D.獨(dú)立檢測原則22.施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制是（）。A.PDCA循環(huán)B.質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量檢查23.施工過程中的質(zhì)量檢查，主要包括（）。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、交接檢C.預(yù)檢、檢查、驗(yàn)收D.目標(biāo)檢查、過程檢查、結(jié)果檢查24.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：事故調(diào)查、事故原因分析、制定處理方案、（）。A.方案實(shí)施B.總結(jié)評價C.事故記錄D.責(zé)任認(rèn)定25.施工安全管理的目的是在（）的條件下，消除或控制危險(xiǎn)源。A.保證工程進(jìn)度B.降低工程成本C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D.保護(hù)項(xiàng)目相關(guān)人員的生命安全和健康26.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制D.安全檢查與隱患排查27.危險(xiǎn)源是指可能發(fā)生（）或造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等的根源或狀態(tài)。A.工程延誤B.成本超支C.事故D.設(shè)計(jì)變更28.風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)（）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。A.評估B.分級C.量級D.控制效果29.風(fēng)險(xiǎn)評估主要是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度。A.可能性B.頻率C.持續(xù)時間D.影響范圍30.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)（）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。A.減輕B.消除C.控制成本D.加快進(jìn)度31.施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同（）、合同履行、合同變更與索賠管理、合同終止與爭議解決等。A.簽訂與審查B.起草與談判C.解釋與公證D.監(jiān)督與評價32.在FIDIC合同條件下，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`和成本增加，應(yīng)通過（）向業(yè)主索賠。A.變更指令B.索賠通知C.合同談判D.調(diào)解協(xié)商33.施工索賠的依據(jù)主要包括（）、合同文件、法律規(guī)定等。A.工程進(jìn)度記錄B.現(xiàn)場施工日志C.業(yè)主指令D.工程變更34.施工合同履行的核心是（）。A.履行合同義務(wù)B.實(shí)施合同約定C.支付合同款項(xiàng)D.維護(hù)合同關(guān)系35.施工信息管理的主要目的是（）。A.產(chǎn)生信息B.獲取信息C.傳遞和共享信息D.存儲信息36.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是進(jìn)行項(xiàng)目信息管理的（）。A.組織機(jī)構(gòu)B.硬件設(shè)施C.軟件平臺D.人員配備37.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目（）全過程。A.決策B.設(shè)計(jì)C.實(shí)施和收尾D.全生命周期38.施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)成員的個人能力B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力C.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)D.完善團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)39.施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)行需要良好的（）。A.技術(shù)能力B.組織結(jié)構(gòu)C.溝通與協(xié)調(diào)D.資源配置40.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（）。A.保護(hù)生態(tài)環(huán)境B.控制環(huán)境污染C.提高環(huán)境保護(hù)意識D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展41.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施主要包括（）、噪聲控制、光污染控制、固體廢棄物處理等。A.水污染防治B.大氣污染防治C.土壤污染防治D.以上都是42.綠色施工是指在保證工程質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過（），節(jié)約資源與能源，減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生。A.優(yōu)化設(shè)計(jì)B.良好的施工組織C.采用先進(jìn)技術(shù)D.以上都是43.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括（）、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。A.組織內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)B.資源配置協(xié)調(diào)C.工作流程協(xié)調(diào)D.以上都是44.項(xiàng)目管理中的動態(tài)控制是（）。A.靜態(tài)的控制B.事前控制C.事中控制D.事后控制45.項(xiàng)目目標(biāo)的分解是項(xiàng)目目標(biāo)（）的基礎(chǔ)。A.實(shí)施和控制B.評估和考核C.規(guī)劃和設(shè)計(jì)D.分包和采購46.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)（）。A.風(fēng)險(xiǎn)的不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)的可控性C.風(fēng)險(xiǎn)的普遍性D.以上都是47.項(xiàng)目管理中的信息管理強(qiáng)調(diào)（）。A.信息的價值B.信息的共享C.信息的傳遞D.以上都是48.項(xiàng)目管理中的溝通管理強(qiáng)調(diào)（）。A.溝通的重要性B.溝通的有效性C.溝通的及時性D.以上都是49.項(xiàng)目管理中的合同管理強(qiáng)調(diào)（）。A.合同的法律性B.合同的嚴(yán)肅性C.合同的約束性D.以上都是50.項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)（）。A.組織的重要性B.協(xié)調(diào)的必要性C.協(xié)調(diào)的有效性D.以上都是51.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)（）。A.具有可操作性B.具有針對性C.具有前瞻性D.以上都是52.施工進(jìn)度控制應(yīng)（）。A.事先進(jìn)行計(jì)劃B.事中進(jìn)行檢查C.事后進(jìn)行分析D.以上都是53.施工質(zhì)量控制應(yīng)（）。A.建立質(zhì)量管理體系B.實(shí)施質(zhì)量控制措施C.進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收D.以上都是54.施工成本控制應(yīng)（）。A.進(jìn)行成本預(yù)測與計(jì)劃B.實(shí)施成本核算與控制C.進(jìn)行成本分析與考核D.以上都是55.施工安全管理應(yīng)（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)C.實(shí)施安全檢查與隱患排查D.以上都是56.施工合同管理應(yīng)（）。A.認(rèn)真審查合同條款B.嚴(yán)格執(zhí)行合同約定C.妥善處理合同變更與索賠D.以上都是57.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)（）。A.滿足項(xiàng)目信息管理的需要B.具有良好的用戶界面C.具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力D.以上都是58.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)（）。A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍C.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能D.以上都是59.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)法規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.環(huán)境影響評價B.施工組織設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目立項(xiàng)D.資金籌措方案60.施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的（）是項(xiàng)目管理的核心。A.職責(zé)B.權(quán)限C.能力D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意，請將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共40分）61.項(xiàng)目管理的要素包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目組織C.項(xiàng)目知識D.項(xiàng)目資源E.項(xiàng)目時間62.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用包括（）。A.指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施B.明確項(xiàng)目目標(biāo)C.確定項(xiàng)目組織D.提高項(xiàng)目效益E.規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)63.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.合同文件B.成本計(jì)劃C.成本核算D.政府規(guī)定E.企業(yè)定額64.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括（）。A.采用先進(jìn)的施工技術(shù)B.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)C.加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理D.實(shí)施有效的進(jìn)度控制E.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)65.施工質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)包括（）。A.系統(tǒng)性B.全過程性C.預(yù)防性D.獨(dú)立性E.動態(tài)性66.施工安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患排查C.安全技術(shù)措施D.安全應(yīng)急預(yù)案E.安全責(zé)任追究67.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移68.施工合同管理的內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同索賠E.合同爭議解決69.施工信息管理的任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息利用70.施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括（）。A.內(nèi)部成員之間協(xié)調(diào)B.團(tuán)隊(duì)與業(yè)主之間協(xié)調(diào)C.團(tuán)隊(duì)與監(jiān)理之間協(xié)調(diào)D.團(tuán)隊(duì)與分包商之間協(xié)調(diào)E.團(tuán)隊(duì)與社會公眾之間協(xié)調(diào)71.施工項(xiàng)目環(huán)境管理的措施包括（）。A.建筑揚(yáng)塵控制B.噪聲控制C.水污染防治D.固體廢棄物處理E.綠色施工72.項(xiàng)目目標(biāo)分解的要求包括（）。A.目標(biāo)分解的完整性B.目標(biāo)分解的層次性C.目標(biāo)分解的關(guān)聯(lián)性D.目標(biāo)分解的可考核性E.目標(biāo)分解的靈活性73.項(xiàng)目管理動態(tài)控制的過程包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.信息控制74.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.合同管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理75.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動包括（）。A.制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C.開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通E.評價團(tuán)隊(duì)績效76.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.環(huán)保性B.節(jié)能性C.經(jīng)濟(jì)性D.可持續(xù)性E.復(fù)雜性77.施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)應(yīng)遵循的原則包括（）。A.目標(biāo)一致原則B.溝通原則C.公平原則D.效率原則E.靈活性原則78.項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的因素包括（）。A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目復(fù)雜程度C.組織資源D.組織文化E.項(xiàng)目環(huán)境79.施工進(jìn)度控制中，影響進(jìn)度的因素主要包括（）。A.人的因素B.技術(shù)因素C.資源因素D.環(huán)境因素E.組織因素80.施工成本控制中，常見的成本控制方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.價值工程C.成本核算D.成本分析E.成本預(yù)測---三、案例分析題（根據(jù)背景資料，問題要求，作答。每題20分，共40分）81.背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為12個月。施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，采用了雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各項(xiàng)工作的時間參數(shù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵線路為A-C-E-G。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿ぷ鱁的持續(xù)時間增加了2個月，而施工單位采取了趕工措施，使得工作E的持續(xù)時間縮短了1個月，但增加了趕工費(fèi)用10萬元。問題：（1）說明雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的定義。（2）工作E的持續(xù)時間增加和縮短對項(xiàng)目總工期有何影響？（3）施工單位因工作E的趕工措施而增加的費(fèi)用應(yīng)如何處理？82.背景資料：某施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在錯誤，導(dǎo)致工作D的工程量增加，工期延長1個月。施工單位及時向業(yè)主提交了索賠報(bào)告，并提供了相關(guān)證據(jù)，包括施工日志、現(xiàn)場照片、與業(yè)主的往來函件等。業(yè)主經(jīng)過審核后，批準(zhǔn)了施工單位的工期索賠，但拒絕了費(fèi)用索賠。問題：（1）施工單位提交索賠報(bào)告應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？（2）業(yè)主拒絕施工單位費(fèi)用索賠的可能原因有哪些？（3）施工單位可以采取哪些措施來提高費(fèi)用索賠被批準(zhǔn)的可能性？---四、計(jì)算題（列出計(jì)算過程，結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。每題15分，共30分）83.某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個月，施工過程中，對關(guān)鍵線路上的工作A和工作B進(jìn)行了進(jìn)度檢查。檢查結(jié)果表明，工作A已經(jīng)完成，工期為2個月，總時差為1個月；工作B尚未開始，總時差為2個月。試計(jì)算該工程項(xiàng)目的當(dāng)前計(jì)算工期，并說明工作B的最早開始時間。84.某分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)預(yù)算為100萬元，材料費(fèi)預(yù)算為200萬元，機(jī)械費(fèi)預(yù)算為150萬元，管理費(fèi)預(yù)算為50萬元，利潤預(yù)算為30萬元。實(shí)際施工過程中，人工費(fèi)實(shí)際發(fā)生120萬元，材料費(fèi)實(shí)際發(fā)生180萬元，機(jī)械費(fèi)實(shí)際發(fā)生140萬元，管理費(fèi)實(shí)際發(fā)生60萬元。試計(jì)算該分部分項(xiàng)工程的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。（結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.B4.A5.D6.B7.C8.C9.B10.B11.C12.C13.C14.B15.A16.D17.C18.C19.B20.C21.C22.A23.B24.A25.D26.C27.C28.A29.A30.A31.A32.B33.A34.A35.C36.C37.D38.B39.C40.D41.D42.D43.D44.C45.A46.D47.D48.D49.D50.D51.D52.D53.D54.D55.D56.D57.D58.D59.A60.D二、多項(xiàng)選擇題61.ABDE62.ABCD63.ABCE64.ABDE65.ABCE66.ABCD67.ABCD68.ABCDE69.ABCDE70.ABCDE71.ABCDE72.ABD73.ABC74.ABCDE75.ABCD76.ABCD77.ABCD78.ABDE79.ABCDE80.ABCDE三、案例分析題81.（