一級建造師《管理》2025年核心考點突破試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)項目管理知識體系，屬于項目實施階段管理任務(wù)的是（）。2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。3.施工組織設(shè)計文件中，屬于指導(dǎo)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工活動的是（）。4.采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制施工進(jìn)度計劃時，關(guān)鍵路徑是指（）。5.施工過程中，用于指導(dǎo)和控制現(xiàn)場施工質(zhì)量活動的基礎(chǔ)性文件是（）。6.建設(shè)工程項目管理中，風(fēng)險管理的主要工作環(huán)節(jié)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和（）。7.在施工質(zhì)量管理體系中，企業(yè)最高管理者對建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所承擔(dān)的職責(zé)被稱為（）。8.建設(shè)工程施工安全管理的核心是（）。9.施工合同談判階段，承包方應(yīng)對業(yè)主提出的合同條件進(jìn)行仔細(xì)分析，主要目的是（）。10.FIDIC合同條件下，業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師最重要的職權(quán)是（）。11.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠的費(fèi)用不包括（）。12.施工過程中發(fā)生的、由非承包商原因造成的工期延誤，承包商據(jù)此提出的索賠被稱為（）。13.建設(shè)工程索賠的成立，必須同時具備的前提條件包括事件發(fā)生及其原因非承包商責(zé)任、事件造成承包商實際損失以及（）。14.在施工風(fēng)險管理中，通過采取特定措施消除風(fēng)險或風(fēng)險發(fā)生的可能性，屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的（）。15.建設(shè)工程信息管理的目的是（）。16.施工項目成本管理的首要環(huán)節(jié)是（）。17.施工成本分析的主要目的是（）。18.推行建筑信息模型（BIM）技術(shù)的主要目的是（）。19.考核施工企業(yè)是否具備相應(yīng)資質(zhì)，主要依據(jù)的是（）。20.施工現(xiàn)場“減量化、資源化、再利用”的原則屬于（）。21.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要包括人、材料、機(jī)械、方法和（）。22.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要包括觀感質(zhì)量檢查和（）。23.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是（）。24.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本要求不包括（）。25.施工現(xiàn)場設(shè)置的“五牌一圖”屬于施工安全管理的（）措施。26.項目管理中的“香蕉曲線”通常用于（）。27.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的主要依據(jù)是（）。28.建設(shè)工程合同按照工期要求可分為（）。29.施工分包合同中，分包單位應(yīng)當(dāng)接受（）的監(jiān)督管理。30.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和（）。31.施工企業(yè)為了獲得工程合同而進(jìn)行的活動過程稱為（）。32.建設(shè)工程反索賠是指（）。33.施工項目現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是（）。34.資源管理中，“資源”主要是指（）。35.組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個直接上級的是（）。36.矩陣組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（）。37.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。38.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，確定施工順序和施工方法的文件是（）。39.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。40.建設(shè)工程綠色施工的核心原則是（）。二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的類型包括（）。2.施工組織設(shè)計的分類方式可以根據(jù)其編制對象或用途不同，分為（）。3.影響施工進(jìn)度計劃的因素主要包括（）。4.施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括（）。5.施工現(xiàn)場安全管理的技術(shù)措施主要包括（）。6.建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為（）。7.施工索賠的內(nèi)容通常包括（）。8.施工風(fēng)險應(yīng)對的策略主要包括（）。9.建設(shè)工程信息管理的任務(wù)主要包括（）。10.施工成本控制的依據(jù)主要包括（）。11.施工項目質(zhì)量管理的原則包括（）。12.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的主要內(nèi)容涉及（）。13.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的主要措施包括（）。14.項目管理過程組包括（）。15.施工組織設(shè)計中的施工平面圖應(yīng)考慮的因素包括（）。16.建設(shè)工程合同爭議的解決方式包括（）。17.施工資源管理的任務(wù)主要包括（）。18.項目溝通管理中，溝通的對象主要包括（）。19.建設(shè)工程綠色施工的特點包括（）。20.組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容主要包括（）。試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.C4.A5.B6.C7.A8.C9.B10.C11.D12.B13.A14.A15.B16.A17.C18.A19.B20.C21.D22.B23.A24.D25.B26.A27.B28.B29.A30.B31.C32.B33.C34.A35.B36.C37.D38.B39.C40.B二、多項選擇題1.ABD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD16.ABCD17.ABCD18.ABCD19.ABCD20.ABCD解析一、單項選擇題1.C解析思路：施工組織設(shè)計按編制階段不同分為施工方案、施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。施工方案是指導(dǎo)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工活動的基礎(chǔ)性文件。2.B解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是創(chuàng)造價值，包括管理價值、經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和生態(tài)價值。3.C解析思路：施工組織設(shè)計按編制階段不同分為施工方案、施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。施工方案是指導(dǎo)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工活動的基礎(chǔ)性文件。4.A解析思路：關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的總工期。5.B解析思路：施工組織設(shè)計中的施工質(zhì)量計劃是用于指導(dǎo)和控制現(xiàn)場施工質(zhì)量活動的基礎(chǔ)性文件。6.C解析思路：風(fēng)險管理的主要工作環(huán)節(jié)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。7.A解析思路：企業(yè)最高管理者對建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所承擔(dān)的職責(zé)被稱為質(zhì)量方針的制定者和質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定者，是體系運(yùn)行的根本保障。8.C解析思路：施工安全管理的核心是預(yù)防事故發(fā)生，通過管理和技術(shù)措施消除或控制危險源。9.B解析思路：施工合同談判階段，承包方應(yīng)對業(yè)主提出的合同條件進(jìn)行仔細(xì)分析，主要目的是評估合同風(fēng)險和合同盈利能力，為談判和簽約做準(zhǔn)備。10.C解析思路：在FIDIC合同條件下，監(jiān)理工程師最重要的職權(quán)是根據(jù)合同條款對工程實施監(jiān)督管理，包括質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理。11.D解析思路：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠的費(fèi)用通常包括工期延誤導(dǎo)致的額外成本（如窩工費(fèi)、趕工費(fèi)）和可能的利潤損失，但不包括原計劃利潤。12.B解析思路：因非承包商原因造成的工期延誤，承包商據(jù)此提出的索賠被稱為工期索賠。13.A解析思路：建設(shè)工程索賠的成立，必須同時具備的前提條件包括事件發(fā)生及其原因非承包商責(zé)任、事件造成承包商實際損失以及承包商按照合同約定的程序提交了索賠報告。14.A解析思路：通過采取特定措施消除風(fēng)險或風(fēng)險發(fā)生的可能性，屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的風(fēng)險規(guī)避。15.B解析思路：建設(shè)工程信息管理的目的是通過有效的信息管理手段，提高項目管理的效率和質(zhì)量，支持項目決策。16.A解析思路：施工項目成本管理的首要環(huán)節(jié)是成本預(yù)測，即在項目開始前對項目總成本進(jìn)行估算。17.C解析思路：施工成本分析的主要目的是通過對比成本計劃與實際成本，找出成本偏差的原因，并采取糾正措施，為后續(xù)成本控制和未來項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。18.A解析思路：推行建筑信息模型（BIM）技術(shù)的主要目的是提高項目設(shè)計、施工和運(yùn)維效率，減少錯誤和沖突，優(yōu)化管理。19.B解析思路：考核施工企業(yè)是否具備相應(yīng)資質(zhì)，主要依據(jù)的是國家頒發(fā)的施工企業(yè)資質(zhì)證書。20.C解析思路：施工現(xiàn)場“減量化、資源化、再利用”的原則屬于綠色施工的原則。21.D解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和資源。22.B解析思路：施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要包括觀感質(zhì)量檢查和實測實量檢查。23.A解析思路：安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法定代表人）的安全責(zé)任。24.D解析思路：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本要求包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等，不包括隨意壓縮工期。25.B解析思路：施工現(xiàn)場設(shè)置的“五牌一圖”屬于施工安全管理的宣傳教育和警示措施。26.A解析思路：“香蕉曲線”通常用于施工進(jìn)度計劃比較，它結(jié)合了最早開始時間計劃（ES）和最晚開始時間計劃（LS）兩條S曲線，形成一條“香蕉”形狀的曲線，用于監(jiān)控和分析進(jìn)度偏差。27.B解析思路：施工進(jìn)度計劃調(diào)整的主要依據(jù)是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析結(jié)果。28.B解析思路：建設(shè)工程合同按照工期要求可分為固定工期合同和工期可調(diào)合同。29.A解析思路：施工分包合同中，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的監(jiān)督管理。30.B解析思路：根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。31.C解析思路：施工企業(yè)為了獲得工程合同而進(jìn)行的活動過程稱為投標(biāo)。32.B解析思路：建設(shè)工程反索賠是指承包商針對業(yè)主或分包商的索賠要求進(jìn)行的反駁和抗辯。33.C解析思路：施工項目現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是施工生產(chǎn)管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的管理。34.A解析思路：資源管理中，“資源”主要是指人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備資源和財力資源。35.B解析思路：組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個直接上級的是直線制組織結(jié)構(gòu)。36.C解析思路：矩陣組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是組織關(guān)系復(fù)雜，容易產(chǎn)生矛盾，職責(zé)不清，管理難度大。37.D解析思路：建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。38.B解析思路：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，確定施工順序和施工方法的文件是施工方案。39.C解析思路：施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提升企業(yè)形象，保障工人身心健康。40.B解析思路：建設(shè)工程綠色施工的核心原則是資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。二、多項選擇題1.ABD解析思路：建設(shè)工程項目管理的類型包括施工管理、設(shè)計管理、采購管理、運(yùn)行管理、項目管理等。根據(jù)管理內(nèi)容可分為成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和信息管理。根據(jù)管理階段可分為決策階段管理、實施階段管理和使用階段管理。2.ABC解析思路：施工組織設(shè)計的分類方式可以根據(jù)其編制階段不同分為施工方案、施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃；根據(jù)編制對象或用途不同分為單位工程施工組織設(shè)計、單項工程施工組織設(shè)計和施工組織總設(shè)計。3.ABCD解析思路：影響施工進(jìn)度計劃的因素主要包括人的因素（如管理能力、人員素質(zhì)）、材料因素（如供應(yīng)及時性、質(zhì)量）、機(jī)械設(shè)備因素（如設(shè)備性能、完好率）和環(huán)境因素（如氣候、地質(zhì)條件）。4.ABCD解析思路：施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括PDCA循環(huán)，即策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處置（Act）。5.ABCD解析思路：施工現(xiàn)場安全管理的技術(shù)措施主要包括消除或控制危險源（如采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）、設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施（如安全網(wǎng)、護(hù)欄）、采用個體防護(hù)用品（如安全帽、安全帶）和加強(qiáng)安全監(jiān)測（如沉降監(jiān)測、氣體監(jiān)測）。6.ABC解析思路：建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為施工總承包合同、施工承包合同和分包合同。7.ABCD解析思路：施工索賠的內(nèi)容通常包括工期索賠、費(fèi)用索賠、利潤索賠以及可能的合同變更、工程缺陷修復(fù)等引起的損失補(bǔ)償。8.ABCD解析思路：施工風(fēng)險應(yīng)對的策略主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如分包、保險）、風(fēng)險減輕和風(fēng)險自留。9.ABCD解析思路：建設(shè)工程信息管理的任務(wù)主要包括信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳輸和信息利用。10.ABCD解析思路：施工成本控制的依據(jù)主要包括合同文件、成本計劃、進(jìn)度報告、變更與索賠資料以及相關(guān)成本數(shù)據(jù)。11.ABCD解析思路：施工項目質(zhì)量管理的原則包括全員參與、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、以顧客為關(guān)注焦點和領(lǐng)導(dǎo)作用。12.ABCD解析思路：安全生產(chǎn)責(zé)任體系的主要內(nèi)容涉及縱向的各層級負(fù)責(zé)人責(zé)任（從國家到企業(yè)、項目、班組、個人）和橫向的各職能部門責(zé)任（如生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等部門）。13.ABCD解析思路：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的主要措施包括控制揚(yáng)塵（如灑水、覆蓋）、控制噪聲（如選用低噪聲設(shè)備、設(shè)置隔音屏障）、控制廢水（如設(shè)置沉淀池）和固體廢棄物處理（如分類收集、及時清運(yùn)）。14.ABCD解析思路：項目管理過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組和監(jiān)控過程組。15.ABCD解析思路：施工組織設(shè)計中的施工平面圖應(yīng)考慮的因素包括臨時設(shè)施布置（如辦公室、倉庫、宿舍）、材料堆場、機(jī)械設(shè)備停放、運(yùn)輸路線、安全防護(hù)設(shè)施和安全通道等。16.ABCD解析思路：建設(shè)工程合同爭議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)