第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急通信保障預案一、總則1、適用范圍本預案針對企業(yè)內部各類生產(chǎn)安全事故引發(fā)應急通信保障的需求制定。適用范圍涵蓋但不限于礦井瓦斯突出、化工廠爆炸泄漏、高層建筑火災、大型設備機械傷害等重大事故場景。以某化工廠乙烯裝置泄漏事故為例，事故發(fā)生時需確保廠內應急指揮中心與各救援小組之間實現(xiàn)加密語音傳輸，同時聯(lián)動外部消防、醫(yī)療部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈互通。此類場景下應急通信保障能力直接決定事故處置效率，最高可達縮短事故響應時間30%的效果。2、響應分級根據(jù)事故危害程度劃分四級響應機制。Ⅰ級響應適用于可能導致全廠停產(chǎn)或周邊社區(qū)受影響的事故，如某鋼鐵廠連鑄機漏鋼事故，造成直接經(jīng)濟損失超千萬元，此時應急通信需實現(xiàn)全區(qū)域光纖環(huán)網(wǎng)覆蓋，帶寬不低于2Gbps。Ⅱ級響應針對局部區(qū)域事故，某水泥廠球磨機粉塵爆炸屬于此類，應急通信保障重點保障生產(chǎn)區(qū)與事故點之間實現(xiàn)時延低于50ms的語音通話。Ⅲ級響應適用于設備故障類事故，某制藥廠空壓機故障屬于此類，此時應急通信可依托現(xiàn)有工業(yè)PSTN實現(xiàn)基本聯(lián)絡。Ⅳ級響應針對一般性操作事故，如某食品廠包裝機故障，應急通信保障僅需確保維修班組與車間調度之間具備3G信號覆蓋。分級原則以事故波及人數(shù)、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)超標倍數(shù)、企業(yè)應急資源調動需求為量化指標，確保通信資源按需配置。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位應急通信保障組織采用"集中指揮、分片負責"的矩陣式架構，構成單位包括應急通信指揮中心及四個專業(yè)工作組。應急通信指揮中心設于廠區(qū)內最高層建筑，由通信部門牽頭，配備3套獨立供電的應急通信車作為移動指揮平臺。四個專業(yè)工作組分別為：（1）網(wǎng)絡保障組：由通信部門、信息化中心組成，負責廠區(qū)核心交換機、無線AP等設備的巡檢維護，事故時確保SDH傳輸網(wǎng)帶寬不低于5類標準。（2）終端保障組：由綜合辦公室、各分廠技術科構成，負責手持終端、應急廣播系統(tǒng)的日常管理，要求各分廠配備至少3套衛(wèi)星電話作為備用聯(lián)絡手段。（3）線路保障組：由機動部門、電力車間組成，負責光纜、電纜的搶修，要求主干線路熔接時間控制在30分鐘以內。（4）信息保障組：由宣傳部門、安?？平M成，負責建立事故信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)傷亡人數(shù)、環(huán)境指標等關鍵數(shù)據(jù)的實時共享。2、工作組職責分工及行動任務網(wǎng)絡保障組需建立廠區(qū)應急通信拓撲圖，標注所有應急接口位置，事故時優(yōu)先保障指揮中心與事故現(xiàn)場的視音頻傳輸，要求視頻傳輸碼率不低于800Kbps。終端保障組需對所有分廠對講機進行季度頻譜檢測，確保相鄰頻道間雜散發(fā)射比小于60dB。線路保障組需編制光纜搶修操作規(guī)程，規(guī)定光纖斷裂時采用熔接機在4小時內恢復業(yè)務。信息保障組要實現(xiàn)各分廠應急通信日志的電子化管理，建立包含IP地址、密碼等信息的應急通信資源臺賬。各小組實行組長負責制，組長在Ⅰ級響應時擁有直接調動跨部門資源的權力，行動任務需納入企業(yè)年度應急演練計劃，確保每季度至少開展一次通信系統(tǒng)聯(lián)動測試。三、信息接報1、應急值守與事故接收值守電話分為三類：總機值班電話（內線8001）、應急通信熱線（外線12345）、移動應急指揮電話（衛(wèi)星電話短號8888）。所有電話納入24小時不間斷輪班制度，通信部門安排雙人值班，每班次間隔不超8小時。事故信息接收通過三道防線：第一道防線：各分廠值班室接到事故報告后，立即核實事故發(fā)生時間、地點、初步性質，并在5分鐘內向總機報告。第二道防線：總機接報后，由值班員記錄事故要素，同時通知應急通信組準備啟動備用通信系統(tǒng)。第三道防線：應急通信組確認事故影響范圍，決定是否啟動外部通信聯(lián)絡，時限要求為接報后15分鐘內完成判斷。責任人劃分上，分廠值班員為第一責任人，總機值班員為第二責任人，應急通信組長為直接責任人。某次化工廠儲罐泄漏事故中，正是由于分廠值班員在3分鐘內準確描述了泄漏物性質，為后續(xù)遠程專家會商爭取了關鍵時間。2、內部通報程序內部通報采用四級擴散機制：（1）即時通知：事故發(fā)生后10分鐘內，通過廠區(qū)應急廣播發(fā)布一級警報，覆蓋全廠所有區(qū)域。（2）部門通知：廣播啟動后20分鐘內，由綜合辦公室通過內部電話網(wǎng)通知各分廠廠長及關鍵崗位人員。（3）班組通知：分廠廠長在30分鐘內完成對班組長和關鍵工種的逐級通知。（4）崗位通知：班組長在40分鐘內確保所有崗位人員知曉事故信息。通報內容嚴格遵循"五要素"原則：事故性質、發(fā)生時間、影響范圍、處置方案、聯(lián)系人信息。某鋼鐵廠高爐爆炸事故中，正是由于班組在規(guī)定時限內收到了詳細通報，成功避免了連鎖反應。3、向上級報告流程向上級主管部門報告實行"雙線并行"制度：（1）廠級報告：應急通信組在事故確認后30分鐘內，通過加密電話向主管上級單位安全部門報告初步信息。（2）專項報告：2小時內提交書面報告，內容包括事故參數(shù)、通信保障措施、資源需求等，格式需符合《事故信息報告工作規(guī)程》（AQ/T90022010）要求。報告內容必須包含事故參數(shù)表（見表31）、通信保障評估清單、應急處置路線圖等附件。責任人規(guī)定為應急通信組組長，需在報告發(fā)出后立即電話確認接收情況。4、外部通報方式外部通報采用"分級授權"原則：（1）向政府安監(jiān)部門：通過應急聯(lián)動平臺，在事故發(fā)生后1小時內發(fā)送標準化事故報告，內容涵蓋環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、疏散范圍等敏感信息。（2）向醫(yī)療單位：通過專用對講頻道，傳輸傷員數(shù)量、傷情分類等數(shù)據(jù)，某次事故中通過這種方式提前協(xié)調了5輛救護車。（3）向環(huán)保部門：啟動廠區(qū)周邊環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，實時傳輸氣體濃度曲線，時限要求為啟動后20分鐘內實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。責任人劃分上，環(huán)保部門對接信息保障組，醫(yī)療部門對接綜合辦公室，安監(jiān)部門對接應急通信組，所有通報需經(jīng)總指揮審核。某化工廠管道泄漏事故中，正是由于提前通報了風向數(shù)據(jù)，周邊三所學校才避免了大規(guī)模疏散。四、信息處置與研判1、響應啟動程序響應啟動分為三級程序：（1）自動觸發(fā)程序：當事故信息達到Ⅰ級響應標準時，應急通信系統(tǒng)自動激活。某化工廠乙烯泄漏事故中，當監(jiān)測到廠區(qū)乙烯濃度超標12倍時，系統(tǒng)自動切換至應急頻率，啟動全區(qū)域應急廣播。（2）指令觸發(fā)程序：Ⅱ、Ⅲ級響應需由應急領導小組決策。決策流程為：信息接報后20分鐘內完成會商，由總指揮簽發(fā)啟動令。某水泥廠粉塵爆炸事故中，正是由于領導小組成員在30分鐘內完成評估，才決定啟動Ⅱ級響應。（3）預警啟動程序：當事故信息接近響應條件時，應急領導小組可啟動預警狀態(tài)。預警期間，應急通信組需每15分鐘向各分廠發(fā)送狀態(tài)報告，某鋼廠因設備異常啟動預警狀態(tài)，最終避免了事故擴大。2、響應級別調整機制調整程序采用"動態(tài)評估"原則：（1）觸發(fā)條件：當事故參數(shù)超過當前響應級別標準時，或出現(xiàn)新次生事故時，必須啟動級別調整程序。（2）評估方法：通過建立事故參數(shù)動態(tài)模型，實時計算R值（響應指數(shù)），某化工廠制定的標準中規(guī)定R值超過75時必須升級。（3）決策流程：調整建議由應急通信組提出，經(jīng)領導小組10分鐘內會商確認，通過后立即執(zhí)行。某化工廠儲罐泄漏事故中，正是提前升級響應才確保了通信資源充足。3、信息研判要求研判工作需滿足"四同步"要求：（1）同步分析：事故參數(shù)與通信需求同步分析，某化工廠建立了事故參數(shù)通信資源對應表。（2）同步跟蹤：通過視頻監(jiān)控、無人機等手段實時掌握現(xiàn)場變化，某鋼廠在事故中通過無人機發(fā)現(xiàn)光纜受損點。（3）同步?jīng)Q策：研判結論需立即納入處置方案，某化工廠要求決策間隔不超過30分鐘。（4）同步更新：通信保障方案需隨事故發(fā)展動態(tài)調整，某化工廠建立了電子化預案系統(tǒng)。4、響應終止程序終止程序需由原啟動機構發(fā)起，經(jīng)領導小組20分鐘內確認后執(zhí)行。終止條件為：事故危害消除、危害已得到有效控制、轉為常態(tài)處置階段。某化工廠事故中，正是由于通信組確認所有應急信道恢復正常，才建議終止響應。五、預警1、預警啟動預警發(fā)布遵循"分級推送"原則：（1）發(fā)布渠道：廠區(qū)預警通過應急廣播、車間電子屏、分廠對講機組實現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋。外部預警依托政府應急平臺、行業(yè)專網(wǎng)和移動短信網(wǎng)關，某化工廠規(guī)定距離事故點5公里范圍內必須實現(xiàn)短信覆蓋。（2）發(fā)布方式：采用標準化語音+文字模板，預警級別用紅黃藍三色標識，格式為"XX分廠XX區(qū)域發(fā)生XX性質事件，建議疏散距離XX米，請立即啟動XX預案"。某次爆炸預警中，正是由于包含了風向數(shù)據(jù)，才精準指導了疏散方向。（3）發(fā)布內容：必須包含事件性質、影響范圍預測、建議措施、聯(lián)系方式四要素。某鋼廠編制了包含12類常見事故的預警詞庫，確保信息準確傳達。2、響應準備預警啟動后立即開展五項準備：（1）隊伍準備：應急通信組立即完成編組，要求30分鐘內完成人員到位。某次預警中，通過GPS定位系統(tǒng)確認所有人員已就位。（2）物資準備：啟動應急通信物資拉動程序，要求60分鐘內完成以下物資調配：對講機電池（備用12塊）、光纜熔接設備（3套）、衛(wèi)星電話（5部）。（3）裝備準備：檢查應急通信車、無人機等裝備狀態(tài)，某化工廠規(guī)定無人機必須在45分鐘內完成油箱加注。（4）后勤準備：協(xié)調應急車輛（至少3輛）、餐飲（24小時保障）、臨時休息點。（5）通信準備：建立應急指揮信道，測試所有備用線路，某化工廠要求在預警啟動后1小時內完成全頻段掃描。3、預警解除解除條件與責任人：（1）解除條件：經(jīng)監(jiān)測確認事故參數(shù)低于預警標準、采取的防范措施有效、環(huán)境指標恢復正常。某化工廠建立了乙烯濃度預警解除對應表，規(guī)定濃度降至0.5ppm以下方可解除。（2）解除要求：由應急通信組提出解除建議，經(jīng)領導小組15分鐘內審核確認，通過后立即通過原渠道發(fā)布解除信息。解除信息需包含恢復時間、后續(xù)觀察要求等內容。（3）責任人：應急通信組長為直接責任人，需在解除指令發(fā)出后60分鐘內完成全廠確認。某次預警解除中，正是由于通信組對所有分廠進行了電話核實，才確保了預警系統(tǒng)有效復位。六、應急響應1、響應啟動（1）級別確定：采用"三標法"確定響應級別。第一標尺是人員傷亡，某化工廠規(guī)定死亡1人即啟動Ⅱ級響應；第二標尺是環(huán)境指標，乙烯泄漏濃度超過8倍標準必須啟動Ⅰ級響應；第三標尺是設備損壞，核心設備報廢需立即啟動最高級別響應。（2）啟動程序：響應啟動后立即開展五項工作：60分鐘內召開應急指揮會，首次會議必須有總指揮主持，時間控制在30分鐘內。30分鐘內完成首次信息上報，內容必須包含事件參數(shù)表、通信保障評估表。1小時內完成跨部門資源協(xié)調，通信部門負責建立資源臺賬。2小時內向社會發(fā)布初步信息，內容需經(jīng)法務部門審核。4小時內啟動后勤保障方案，確保應急通信車油箱加滿。2、應急處置（1）現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：拉設警戒線必須符合"三規(guī)范"要求，即寬度不小于5米、紅色警示帶連續(xù)設置、警戒標識朝向事故源。某次爆炸事故中，正是由于警戒帶提前延伸至相鄰工廠，才避免了次生事故。人員搜救：采用"網(wǎng)格化"搜救法，將事故區(qū)域劃分為20米見方網(wǎng)格，某化工廠規(guī)定每網(wǎng)格至少安排2人搜救。醫(yī)療救治：建立"三優(yōu)先"救治順序，危重傷員優(yōu)先轉運，特殊傷情優(yōu)先處理，某次中毒事故中通過分類救治縮短了30%的救治時間?，F(xiàn)場監(jiān)測：每15分鐘更新環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，某化工廠規(guī)定甲烷濃度每升高5ppm必須報告。技術支持：啟動專家遠程會商，要求60分鐘內建立視頻通道，某化工廠建立了涵蓋5個行業(yè)的專家資源庫。工程搶險：實行"雙指揮"制度，搶險組現(xiàn)場指揮，總指揮遠程指揮，某化工廠規(guī)定所有爆破作業(yè)必須經(jīng)遠程確認。環(huán)境保護：采取"三同步"措施，污染處置與監(jiān)測同步、隔離與清理同步、恢復與評估同步。（2）人員防護要求：必須配備"三件套"防護裝備，即防護服、防護眼鏡、呼吸器，某化工廠規(guī)定每季度進行氣密性檢測。特殊環(huán)境需佩戴"四件套"，即防化服、防化手套、防化靴、防毒面具，某化工廠建立了特殊環(huán)境防護操作手冊。實行"兩小時更換制"，重污染環(huán)境下每作業(yè)2小時必須更換防護裝備。3、應急支援（1）外部支援請求：觸發(fā)條件：當廠內資源消耗率超過15%時必須請求支援，某化工廠規(guī)定連續(xù)作業(yè)超過4小時必須協(xié)調外部資源。請求程序：應急通信組在10分鐘內完成聯(lián)絡，通過加密電話先與上級單位溝通，再向政府應急辦報告。請求要求：必須提供事故現(xiàn)場三維圖、資源需求清單、抵達路線建議。（2）聯(lián)動程序：接待流程：由總指揮指定專人負責對接，要求30分鐘內完成見面會。指揮關系：實行"雙線指揮"制，政府救援隊接受政府應急辦和廠級指揮雙重領導，某次跨區(qū)支援中正是由于明確指揮關系，才避免了指揮混亂。協(xié)同要求：建立"三會"制度，每日會商、每小時協(xié)調、每階段復盤。4、響應終止（1）終止條件：事故危害消除、危害已得到有效控制、轉為常態(tài)處置階段。某化工廠建立了事故處置評估表，規(guī)定連續(xù)24小時無次生事件方可終止。（2）終止要求：由應急通信組提出終止建議，經(jīng)領導小組30分鐘內審核確認，通過后立即通過原渠道發(fā)布終止信息。終止信息需包含善后處理要求、恢復期限等內容。（3）責任人：應急通信組長為直接責任人，需在終止指令發(fā)出后90分鐘內完成全廠確認。某次事故終止中，正是由于通信組對所有設備進行了檢查，才確保了系統(tǒng)有效復位。七、后期處置1、污染物處理污染物處理遵循"三同步"原則：（1）監(jiān)測與處置同步：每2小時更新環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，當某化工廠監(jiān)測到土壤中重金屬含量超標時，立即啟動土壤修復方案。要求所有監(jiān)測點必須布設在事故影響邊緣外300米處。（2）隔離與治理同步：建立"兩區(qū)"隔離模式，即污染控制區(qū)和清潔保護區(qū)，某水泥廠粉塵爆炸事故中通過設置300米隔離帶有效阻止了污染擴散。隔離措施必須符合《環(huán)境應急監(jiān)測技術規(guī)范》（HJ5892010）要求。（3）恢復與評估同步：制定污染物自然衰減和人工治理結合方案，每15天評估一次治理效果，某化工廠規(guī)定水體指標恢復至75%標準方可轉入下一階段。建立污染物遷移檔案，記錄處置全過程。2、生產(chǎn)秩序恢復恢復工作采用"階梯式"推進法：（1）設備檢維修：建立設備健康檔案，實行"一機一檔"制度。某化工廠規(guī)定重大設備必須經(jīng)過5項安全測試，某次事故中通過超聲波檢測發(fā)現(xiàn)隱藏缺陷。（2）工藝聯(lián)調：采用"三不原則"進行工藝測試，即不正常運行、不超負荷運行、不單獨運行。某化工廠制定了12項聯(lián)動測試標準，某次事故后通過空載試運行發(fā)現(xiàn)連鎖故障。（3）生產(chǎn)爬坡：實行"三級確認"制度，即車間確認、分廠確認、技術中心確認。某鋼鐵廠爬坡過程中通過紅外測溫發(fā)現(xiàn)異常，避免了熱裂事故。3、人員安置人員安置堅持"四到位"要求：（1）醫(yī)療跟蹤：建立傷員健康檔案，實行"一人一表"管理。某化工廠為所有接觸者建立體檢制度，某次事故后連續(xù)跟蹤3年無異常。（2）心理疏導：實行"三對一"幫扶模式，某化工廠為所有受影響人員配備心理醫(yī)生、工會代表和班組長組成幫扶小組。（3）生活保障：啟動"五供"保障措施，即供水、供電、供食、供氣、供宿。某化工廠制定了臨時安置點標準，要求人均面積不小于4平方米。（4）經(jīng)濟補償：建立"兩賬制"管理，即專項賬和普通賬。某化工廠規(guī)定工傷補償必須在事故發(fā)生60天內發(fā)放，某次事故中通過預借工資制度穩(wěn)定了員工情緒。八、應急保障1、通信與信息保障（1）聯(lián)系方式方法：建立"四庫"管理制度：基礎通訊庫：包含廠區(qū)所有固定電話、對講機編號及密碼，由通信部門每季度核查。外部聯(lián)絡庫：包含政府應急辦、行業(yè)專家、合作單位聯(lián)系方式，由綜合辦公室每半年更新。備用通訊庫：包含衛(wèi)星電話短號、應急廣播頻率、移動指揮車號碼，由應急通信組每月測試。危機通訊庫：包含媒體記者、重要客戶聯(lián)系方式，由宣傳部門每年修訂。某次化工廠爆炸事故中，正是通過外部聯(lián)絡庫聯(lián)系到鄰近醫(yī)院的，提前疏散了周邊居民。（2）備用方案：制定"三線"備用方案：鏈路備用：廠區(qū)光纜采用環(huán)形拓撲，規(guī)定單點故障時4小時內切換至無線備份鏈路。設備備用：關鍵設備實行"一主一備"制度，某鋼廠的高頻爐備品備件庫需每月盤點。供電備用：建立雙電源系統(tǒng)，規(guī)定主電源故障時15分鐘內切換至柴油發(fā)電機。（3）保障責任人：通信部門主管為直接責任人，需在每月5日前完成所有通訊設備巡檢。某次對講機巡檢中發(fā)現(xiàn)電池老化問題，避免了應急通信中斷。2、應急隊伍保障（1）專家資源：建立"四類"專家?guī)欤杭夹g專家：涵蓋工藝、設備、安全等專業(yè)，某化工廠要求每類專業(yè)至少5名專家。醫(yī)療專家：包含外科、內科、中毒科等，某化工廠與三甲醫(yī)院簽訂專家直調協(xié)議。環(huán)保專家：涵蓋大氣、水體、土壤等，某化工廠規(guī)定每月邀請專家進行環(huán)境評估。法律專家：包含勞動法、環(huán)保法等，某化工廠在事故處置中提供了專業(yè)法律支持。（2）救援隊伍：組建"三支"救援隊伍：專兼職隊伍：由各部門骨干組成，某化工廠要求每年進行全員培訓，合格率必須達到95%。協(xié)議隊伍：與消防、醫(yī)療簽訂應急協(xié)議，某化工廠規(guī)定協(xié)議單位每月至少開展一次聯(lián)合演練。特種隊伍：針對?；?、高空作業(yè)等特殊場景，某化工廠建立了5支特種隊伍。3、物資裝備保障（1）物資裝備清單：建立"五賬"管理制度：總賬：包含所有應急物資，由綜合辦公室每季度匯總。分類賬：按專業(yè)分類管理，某化工廠分為消防、醫(yī)療、環(huán)保等12類。庫存賬：實時更新庫存數(shù)量，某化工廠規(guī)定應急物資出庫必須雙人核對。維修賬：記錄所有設備維護記錄，某化工廠規(guī)定設備每半年必須保養(yǎng)一次。檢驗賬：包含所有檢測報告，某化工廠規(guī)定所有防護用品必須每季度檢測。（2）詳細參數(shù)：每類物資必須包含"六項"信息：類型：如防化服、呼吸器等。數(shù)量：某化工廠規(guī)定防化服至少配備200套。性能：包含防護等級、有效期等，某化工廠規(guī)定所有物資必須符合GB標準。位置：明確存放倉庫、應急車上等位置，某化工廠建立了電子化定位系統(tǒng)。使用條件：明確使用方法、注意事項等，某化工廠制定了詳細的操作手冊。更新時限：某化工廠規(guī)定所有應急物資每兩年更新一次。（3）管理責任人：綜合辦公室主管為直接責任人，需在每月10日前完成物資盤點。某次檢查中發(fā)現(xiàn)部分氧氣瓶過期，及時更換避免了安全隱患。九、其他保障1、能源保障建立廠區(qū)能源"雙保險"體系：電力保障：核心設備區(qū)域配備應急發(fā)電機組，要求滿負荷狀態(tài)下可維持48小時運行。某化工廠在乙烯泄漏事故中，正是通過柴油發(fā)電機保證了應急照明。燃氣保障：建立備用燃氣供應管道，規(guī)定主管道故障時12小時內切換。某化工廠制定了燃氣切換操作規(guī)程，確保切換過程零中斷。制冷保障：應急冷庫配備雙制冷機組，某化工廠規(guī)定在夏季高溫期間必須啟動備用機組。2、經(jīng)費保障實行應急經(jīng)費"三線"管理：（1）日常儲備線：每年從安全生產(chǎn)費中提取5%作為應急儲備金，某化工廠規(guī)定儲備金不得低于500萬元。（2）專項撥線：重大事故啟動專項撥付程序，某化工廠建立了應急采購綠色通道。（3）審計監(jiān)控線：財務部門對應急支出實行雙月審計，某化工廠規(guī)定所有支出必須符合預算比例。3、交通運輸保障建立"三網(wǎng)"交通運輸體系：（1）廠區(qū)交通網(wǎng)：規(guī)定應急車輛通行優(yōu)先權，某化工廠設立了應急車道標識。（2）外部交通網(wǎng)：與物流公司簽訂應急運輸協(xié)議，某化工廠規(guī)定應急物資運輸費率上浮50%。（3）維修保障網(wǎng)：配備3輛應急搶修車，某化工廠制定了道路搶修操作規(guī)程。4、治安保障實行廠區(qū)治安"三道防線"：（1）外圍防線：與公安部門建立聯(lián)防機制，某化工廠設立了10個治安卡點。（2）內部防線：配備專兼職安保人員，某化工廠規(guī)定事故期間所有出入口必須雙人值守。（3）技術防線：安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，某化工廠實現(xiàn)了全廠無死角覆蓋。5、技術保障建立"四平臺"技術支撐體系：（1）監(jiān)測平臺：實時監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，某化工廠建立了12項監(jiān)測指標數(shù)據(jù)庫。（2）分析平臺：配備專業(yè)分析軟件，某化工廠與高校共建了實驗室。（3）仿真平臺：建立事故仿真模型，某化工廠規(guī)定每季度進行一次仿真演練。（4）遠程平臺：實現(xiàn)遠程會商功能，某化工廠建立了5條視頻專線。6、醫(yī)療保障建立"三聯(lián)動"醫(yī)療保障機制：（1）院內聯(lián)動：與醫(yī)院建立綠色通道，某化工廠規(guī)定了10種急癥直通車制度。（2）院外聯(lián)動：配備3輛救護車，某化工廠制定了傷員分類轉運標準。（3）心理聯(lián)動：建立心理援助熱線，某化工廠在事故后為所有員工提供心理輔導。7、后勤保障建立"五服"后勤保障體系：（1）食宿保障：配備30間應急宿舍，某化工廠制定了24小時餐飲供應標準。（2）交通保障：提供應急車輛租賃服務，某化工廠建立了10輛應急車輛檔案。（3）通訊保障：配備20部衛(wèi)星電話，某化工廠規(guī)定了衛(wèi)星電話使用流程。（4）防疫保障：儲備應急防疫物資，某化工廠制定了傳染病防控預案。（5）娛樂保障：配備應急活動室，某化工廠在隔離期間組織文體活動。十、應急預案培訓1、培訓內容培訓內容覆蓋應急預案的"全流程"要求：（1）法規(guī)標準：學習《生產(chǎn)安全事故應急條例》《GB/T296392020》等法規(guī)標準，某化工廠每年組織法律合規(guī)培訓。（2）預案體系：掌握企業(yè)各類應急預案的構成、銜接機制，某化工廠建立了預案體系說明手冊。（3）組織架構：明確應急組織機構職責，某化工廠設計了組織架構圖說明卡。（4）響應程序：重點學習響應啟動、終止、調整等程序，某化工廠制定了情景化培訓手冊。（5）處置措施：針對各類事故的處置措施，某化工廠開發(fā)了處置方法操作視頻庫。2、關鍵培訓人員識別"三類"關鍵培訓人員：（1）核心管理人員：包括應急領導小組成員，某化工廠要求每年參加政府組織的培訓。（2）專業(yè)技術人員：包括各專業(yè)組負責人，某化工廠建立了專業(yè)技術人員培訓檔案。（3）一線員工：包括班組長和關鍵崗位人員，某化工廠規(guī)定了新員工培訓考核標