第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員被卷入擠壓（設(shè)備、叉車）應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的涉及人員被卷入擠壓（設(shè)備、叉車）的事故應(yīng)急響應(yīng)工作。事故類型包括但不限于機(jī)械傷害、擠壓傷等，造成人員傷亡或可能危及人員安全的情況。適用范圍涵蓋所有生產(chǎn)車間、物料搬運(yùn)區(qū)、設(shè)備操作區(qū)等存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的工作場(chǎng)所。以某次叉車操作不當(dāng)導(dǎo)致貨叉意外夾住人員的事故為例，該事件完全在本預(yù)案的適用范疇內(nèi)，需啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。（1）一級(jí)響應(yīng)適用于人員被嚴(yán)重卷入擠壓，導(dǎo)致重傷或死亡，或事故波及多個(gè)工位、引發(fā)連鎖傷害的情況。例如，一臺(tái)注塑機(jī)發(fā)生故障將操作手臂卷入，造成骨折且無法自行脫離，同時(shí)周邊設(shè)備存在同樣風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)需立即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，調(diào)動(dòng)全廠應(yīng)急資源，包括但不限于特種救援隊(duì)伍、醫(yī)療急救組和設(shè)備停擺小組。（2）二級(jí)響應(yīng)適用于人員被輕微卷入擠壓，僅造成輕傷或局部受限，且事故影響范圍局限于單一設(shè)備或區(qū)域。比如叉車貨叉輕微擦傷一名行人，人員可自行移動(dòng)但需醫(yī)療處理。此類事件由車間應(yīng)急小組負(fù)責(zé)處置，但需上報(bào)管理部門備案，以便協(xié)調(diào)后續(xù)善后工作。（3）三級(jí)響應(yīng)適用于設(shè)備異常但未直接接觸人員，或事故已完全受控且無人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)的情況。例如，設(shè)備安全防護(hù)裝置誤動(dòng)作導(dǎo)致短暫停機(jī)，經(jīng)檢查確認(rèn)無人員卷入可能。此類事件由班組長直接處理，記錄在案即可，無需跨部門協(xié)調(diào)。分級(jí)響應(yīng)的基本原則是：事故越嚴(yán)重、影響越廣，響應(yīng)級(jí)別越高；企業(yè)資源能快速有效控制的事故，可不升級(jí)響應(yīng)；確保救援效率的同時(shí)避免資源浪費(fèi)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”的模式，設(shè)立應(yīng)急指揮部和四個(gè)專項(xiàng)工作組。（1）應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各主要生產(chǎn)車間主任、設(shè)備部負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、后勤保障部負(fù)責(zé)人及人力資源部負(fù)責(zé)人。指揮部負(fù)責(zé)全面決策、資源調(diào)配和重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室于安全環(huán)保部。（2）專項(xiàng)工作組①搶險(xiǎn)救援組由設(shè)備部牽頭，成員包括維修工段骨干、叉車司機(jī)培訓(xùn)師及各車間設(shè)備管理員。主要任務(wù)是迅速切斷相關(guān)設(shè)備電源（確認(rèn)斷電安全前提下），使用專用工具解救被困人員，評(píng)估設(shè)備損壞情況，并配合專業(yè)救援力量作業(yè)。②醫(yī)療救護(hù)組由人力資源部牽頭，成員包括公司醫(yī)務(wù)室人員、受過急救培訓(xùn)的行政人員及臨近醫(yī)院急救通道聯(lián)系人。任務(wù)是第一時(shí)間對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救（如止血、包扎、固定），必要時(shí)啟動(dòng)外部醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)，并負(fù)責(zé)傷亡人員家屬安撫。③現(xiàn)場(chǎng)警戒與疏散組由安保部牽頭，成員包括義務(wù)消防隊(duì)員及各區(qū)域安全員。任務(wù)是設(shè)立警戒區(qū)域，阻止無關(guān)人員進(jìn)入，疏散受影響區(qū)域人員至安全集合點(diǎn)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，并負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。④后勤保障組由后勤保障部牽頭，成員包括物資管理員及運(yùn)輸人員。任務(wù)是保障應(yīng)急照明、電力、消防器材、急救藥品、通訊設(shè)備等物資供應(yīng)，負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛調(diào)度和臨時(shí)物資分發(fā)。2各小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）搶險(xiǎn)救援組立即響應(yīng)，攜帶工具箱、照明設(shè)備、斷電工具等趕赴現(xiàn)場(chǎng)。首先確認(rèn)電源狀態(tài)，執(zhí)行“先斷電、后救援”原則，避免次生傷害。使用液壓剪、撬棍等工具小心操作，防止傷員二次損傷。解救后與醫(yī)療組協(xié)同轉(zhuǎn)移傷員，同時(shí)評(píng)估設(shè)備維修方案。需特別關(guān)注密閉空間作業(yè)安全，必要時(shí)佩戴空氣呼吸器。（2）醫(yī)療救護(hù)組佩戴急救包迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，遵循“ABC”原則檢查傷員（氣道、呼吸、循環(huán)）。對(duì)擠壓傷者禁止隨意移動(dòng)肢體，防止血管神經(jīng)進(jìn)一步損傷。使用壓迫止血帶需記錄時(shí)間，并盡快送往醫(yī)院。與醫(yī)院建立綠色通道，提供傷情初判報(bào)告和人員信息，配合進(jìn)行傷情評(píng)估和手術(shù)決策。（3）現(xiàn)場(chǎng)警戒與疏散組事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)封鎖，使用警戒帶和指示牌明確危險(xiǎn)區(qū)域。統(tǒng)計(jì)并上報(bào)受影響人員名單，通過廣播或口令引導(dǎo)人員沿疏散路線撤離至指定區(qū)域（如食堂廣場(chǎng)）。禁止無關(guān)人員拍照錄像，防止信息泄露。清理通道確保救護(hù)車通行。（4）后勤保障組根據(jù)指揮部指令，2小時(shí)內(nèi)調(diào)配合適物資。應(yīng)急供電由電工班負(fù)責(zé)，確保救援區(qū)域照明。通訊組保持內(nèi)外聯(lián)絡(luò)暢通，記錄各組工作情況。事故后負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)廢棄物，維修被損壞的設(shè)備安全防護(hù)裝置，并提交評(píng)估報(bào)告。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話安全部24小時(shí)值班電話：[值班電話號(hào)碼]，安全環(huán)保部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話：[聯(lián)絡(luò)電話號(hào)碼]。所有事故信息通過這兩個(gè)號(hào)碼接收，確保節(jié)假日和夜間有人值守。2事故信息接收、內(nèi)部通報(bào)程序（1）接收程序任何人員發(fā)現(xiàn)人員被卷入擠壓事故，應(yīng)立即停止工作，判斷傷情和危險(xiǎn)程度，就近呼叫應(yīng)急聯(lián)系人或直接撥打上述值班電話。接報(bào)人員需問清事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備類型、傷亡情況、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)等關(guān)鍵信息，記錄在《應(yīng)急接報(bào)登記表》上，并向值班領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報(bào)。（2）內(nèi)部通報(bào)程序接報(bào)后5分鐘內(nèi)，值班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)事故性質(zhì)，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)向應(yīng)急指揮部成員通報(bào)，同時(shí)通知事發(fā)區(qū)域負(fù)責(zé)人和搶險(xiǎn)救援組準(zhǔn)備出發(fā)。涉及多個(gè)區(qū)域時(shí)，同步通知相關(guān)車間主任。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息（1）報(bào)告流程事故發(fā)生后，值班領(lǐng)導(dǎo)在初步核實(shí)信息后30分鐘內(nèi)，向主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)向公司總經(jīng)理的即時(shí)報(bào)告?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（如應(yīng)急管理部門）和行業(yè)主管部門報(bào)告，同時(shí)抄送上級(jí)單位（如有）。（2）報(bào)告內(nèi)容報(bào)告需包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員傷亡情況（姓名、部門、傷情）、涉及設(shè)備名稱及損壞情況、事故初步原因分析、已采取的措施、報(bào)告人及聯(lián)系方式。以一臺(tái)沖壓機(jī)意外啟動(dòng)機(jī)造成人員骨折為例，報(bào)告需明確說明“XX車間XX工位，操作工XX在設(shè)備停機(jī)狀態(tài)下被卷入，導(dǎo)致左腿脛骨骨折，已送醫(yī)治療”。（3）報(bào)告時(shí)限一般事故15分鐘內(nèi)報(bào)告，重傷事故10分鐘內(nèi)報(bào)告，死亡事故或重大事故立即報(bào)告。上級(jí)單位要求的事故報(bào)告需在規(guī)定時(shí)限前送達(dá)。（4）責(zé)任人初步報(bào)告由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人撰寫，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核；正式報(bào)告由總經(jīng)理簽發(fā)。向上級(jí)主管部門的報(bào)告需加蓋公章。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（1）通報(bào)方法根據(jù)事故等級(jí)，通過電話、書面報(bào)告或政務(wù)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)。涉及環(huán)境污染時(shí)，向生態(tài)環(huán)境部門報(bào)告；涉及特種設(shè)備時(shí)，向市場(chǎng)監(jiān)督管理部門報(bào)告。（2）通報(bào)程序安全環(huán)保部根據(jù)指揮部指令，整理《事故信息通報(bào)函》，內(nèi)容包括事故簡述、處置進(jìn)展、需要協(xié)助事項(xiàng)等。一般事故由部門負(fù)責(zé)人發(fā)送，重大事故由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽發(fā)。（3）責(zé)任人通報(bào)函由安全環(huán)保部制作，部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。需保留發(fā)送記錄，以便核查。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式（1）啟動(dòng)程序信息接報(bào)后，應(yīng)急指揮部辦公室（安全環(huán)保部）立即對(duì)事故信息進(jìn)行核實(shí)，評(píng)估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)第一響應(yīng)人（如設(shè)備操作員、附近員工）在確保自身安全前提下，采取初期控制措施（如切斷電源、設(shè)置警示）。（2）啟動(dòng)方式①依據(jù)事故等級(jí)自動(dòng)啟動(dòng)當(dāng)事故信息顯示已達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)（如人員死亡、重傷），指揮部辦公室無需額外指令，立即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)程序，通知各組就位。以叉車貨叉將行人卷入導(dǎo)致其失去意識(shí)為例，該事件直接觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)。②應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)對(duì)于達(dá)到二級(jí)或三級(jí)響應(yīng)條件的事故，由應(yīng)急指揮部組長（總經(jīng)理）或副組長（主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)初步研判結(jié)果，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的響應(yīng)。例如，確認(rèn)人員輕傷且設(shè)備已停機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。③預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)事故信息顯示可能即將達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，或現(xiàn)有措施不足以控制事態(tài)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。此時(shí)各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，指揮部保持與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)聯(lián)系，準(zhǔn)備隨時(shí)提升響應(yīng)級(jí)別。比如，設(shè)備過熱報(bào)警但未傷人，但持續(xù)升溫可能引發(fā)部件爆裂傷人，此時(shí)可預(yù)警啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)準(zhǔn)備。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室需指定專人（如搶險(xiǎn)救援組聯(lián)絡(luò)員）持續(xù)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)情況。根據(jù)以下情況及時(shí)提出調(diào)整建議：（1）事態(tài)擴(kuò)大原評(píng)估為三級(jí)的事故出現(xiàn)人員死亡或重傷增加，應(yīng)建議提升至二級(jí)或一級(jí)響應(yīng)。例如，輕傷人員救治過程中出現(xiàn)并發(fā)癥，需升級(jí)響應(yīng)以協(xié)調(diào)更高級(jí)別醫(yī)療資源。（2）處置受阻原定救援方案失敗，或次生事故風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，應(yīng)建議提高響應(yīng)級(jí)別。如使用常規(guī)工具無法解救，需啟動(dòng)專業(yè)破拆設(shè)備。（3）資源不足現(xiàn)有資源無法滿足當(dāng)前響應(yīng)需求，應(yīng)建議提升響應(yīng)級(jí)別以獲取更多支持。例如，內(nèi)部醫(yī)療力量不足，需啟動(dòng)外部醫(yī)院綠色通道。響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整由指揮部組長批準(zhǔn)，并通知各組執(zhí)行新的行動(dòng)方案。注意避免因猶豫導(dǎo)致響應(yīng)滯后，或因恐慌盲目升級(jí)造成資源浪費(fèi)。每次調(diào)整需記錄原因和時(shí)間。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)事故可能發(fā)生或事態(tài)可能升級(jí)，但尚未達(dá)到應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)初步研判或趨勢(shì)分析，發(fā)布預(yù)警信息。（1）發(fā)布渠道通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)、車間門口電子屏、應(yīng)急對(duì)講機(jī)頻道、短信平臺(tái)或工作群組發(fā)布。對(duì)于特定風(fēng)險(xiǎn)，可在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域懸掛黃色警示標(biāo)識(shí)。（2）發(fā)布方式采用語音播報(bào)或文字消息，明確風(fēng)險(xiǎn)類型（如“叉車區(qū)域因維護(hù)作業(yè)暫停使用”）、影響范圍、潛在后果及建議措施（如“遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)域，注意觀察”）。播報(bào)需重復(fù)確認(rèn)，確保信息傳達(dá)。（3）發(fā)布內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)（如設(shè)備故障、人員操作不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)）、可能影響的區(qū)域或人員、預(yù)警級(jí)別（提示關(guān)注、注意防范）、自救互救要點(diǎn)、報(bào)告電話以及發(fā)布單位標(biāo)識(shí)。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展以下準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備搶險(xiǎn)救援組檢查應(yīng)急工具配備，確認(rèn)人員狀態(tài)；醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救箱和備用藥品，熟悉備用急救點(diǎn)位置；現(xiàn)場(chǎng)警戒與疏散組確認(rèn)警戒物資充足，熟悉備用疏散路線；后勤保障組核對(duì)應(yīng)急照明、通訊設(shè)備電量，確保物資倉庫備品備件到位。（2）物資裝備準(zhǔn)備重點(diǎn)檢查涉及預(yù)警區(qū)域的設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好，臨時(shí)增設(shè)警示標(biāo)識(shí)、隔離帶。確保搶險(xiǎn)救援組的手動(dòng)工具、照明設(shè)備、破拆工具處于良好狀態(tài)。醫(yī)療救護(hù)組檢查急救藥品效期。（3）后勤準(zhǔn)備后勤保障組協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛加滿油，確保油料充足。檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)能否正常啟動(dòng)，保障關(guān)鍵區(qū)域電力供應(yīng)。（4）通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急對(duì)講機(jī)頻道清晰，備用通訊設(shè)備（如衛(wèi)星電話）測(cè)試正常。建立預(yù)警期間信息通報(bào)機(jī)制，指定專人負(fù)責(zé)信息匯總和上報(bào)。3預(yù)警解除（1）解除條件風(fēng)險(xiǎn)源消除（如故障設(shè)備修復(fù)、危險(xiǎn)區(qū)域清理完畢），事態(tài)得到有效控制，不再對(duì)人員安全構(gòu)成威脅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全。（2）解除要求由最先發(fā)現(xiàn)或負(fù)責(zé)處置風(fēng)險(xiǎn)的人員向指揮部辦公室報(bào)告解除條件已滿足。指揮部辦公室核實(shí)無誤后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除預(yù)警信息，明確預(yù)警結(jié)束時(shí)間和后續(xù)觀察要求。同時(shí)通知各工作組恢復(fù)正常狀態(tài)。（3）責(zé)任人預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部組長（或副組長）負(fù)責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行發(fā)布，現(xiàn)場(chǎng)處置人員負(fù)責(zé)提供解除依據(jù)。解除信息需記錄存檔，作為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的參考。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）確定響應(yīng)級(jí)別事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部辦公室在接報(bào)后10分鐘內(nèi)，依據(jù)事故信息初步研判，對(duì)照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建議響應(yīng)級(jí)別。指揮部組長（或副組長）在30分鐘內(nèi)作出最終決定，并宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)。緊急情況下可越級(jí)上報(bào)。（2）程序性工作①應(yīng)急會(huì)議啟動(dòng)響應(yīng)后2小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會(huì)議，地點(diǎn)設(shè)指揮部辦公室。會(huì)議確認(rèn)響應(yīng)級(jí)別，部署各組任務(wù)，明確現(xiàn)場(chǎng)指揮員。重大事故視情擴(kuò)大參會(huì)范圍，邀請(qǐng)外部專家。②信息上報(bào)按照第三部分規(guī)定時(shí)限和內(nèi)容，向相關(guān)上級(jí)主管部門和單位報(bào)告。③資源協(xié)調(diào)指揮部辦公室根據(jù)各組需求，統(tǒng)一調(diào)配全廠應(yīng)急資源，并建立與外部資源（如供應(yīng)商、專業(yè)機(jī)構(gòu)）的聯(lián)系渠道。④信息公開由公關(guān)或人力資源部負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)要求和事故性質(zhì)，適時(shí)發(fā)布官方信息，回應(yīng)內(nèi)部員工關(guān)切。初期信息簡潔，后續(xù)補(bǔ)充詳情。⑤后勤及財(cái)力保障后勤保障組負(fù)責(zé)餐飲、住宿、交通等人員保障。財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于購買物資、支付外部服務(wù)費(fèi)用等。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)警戒與疏散現(xiàn)場(chǎng)警戒組第一時(shí)間設(shè)立警戒區(qū)，拉設(shè)警戒帶，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。清點(diǎn)受影響區(qū)域人員，統(tǒng)計(jì)失蹤、受傷人數(shù)，并引導(dǎo)至安全集合點(diǎn)。繪制現(xiàn)場(chǎng)人員分布圖。（2）人員搜救搶險(xiǎn)救援組佩戴合適防護(hù)裝備，在確認(rèn)安全后，使用專用工具（如液壓剪、頂桿）小心操作，解救被困人員。注意保護(hù)傷員頸椎，避免二次傷害。將傷員轉(zhuǎn)移到安全地帶。（3）醫(yī)療救治醫(yī)療救護(hù)組對(duì)傷員進(jìn)行初步檢查和急救處理（止血、包扎、固定、心肺復(fù)蘇等），使用擔(dān)架或平板車轉(zhuǎn)移傷員。與醫(yī)院保持聯(lián)絡(luò)，提供傷情和轉(zhuǎn)運(yùn)需求，確保途中監(jiān)護(hù)。（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)安全環(huán)保部人員攜帶檢測(cè)儀器，監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)空氣中有毒有害物質(zhì)濃度、噪聲水平等，確保救援人員安全。發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告并調(diào)整救援方案。（5）技術(shù)支持設(shè)備部專家到場(chǎng)，分析事故設(shè)備故障原因，提供維修方案建議，指導(dǎo)救援操作。技術(shù)圖紙、歷史維修記錄作為支持依據(jù)。（6）工程搶險(xiǎn)對(duì)于設(shè)備損壞嚴(yán)重需破拆救援的情況，搶險(xiǎn)救援組在技術(shù)支持下，使用工程車輛或?qū)Ｓ迷O(shè)備進(jìn)行搶險(xiǎn)作業(yè)。確保破拆區(qū)域周邊安全。（7）環(huán)境保護(hù)若事故涉及物料泄漏，環(huán)保小組負(fù)責(zé)使用吸附材料處理，防止污染擴(kuò)散。收集廢棄物，按固廢規(guī)定處置。（8）人員防護(hù)所有現(xiàn)場(chǎng)救援人員必須佩戴符合要求的個(gè)人防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)服、安全鞋、護(hù)目鏡、呼吸器等），并根據(jù)任務(wù)需求選擇不同等級(jí)防護(hù)級(jí)別。定期檢查防護(hù)用品有效期。3應(yīng)急支援（1）向外部力量請(qǐng)求支援當(dāng)事故超出本單位處置能力時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室立即聯(lián)系應(yīng)急管理部門、消防救援、醫(yī)療急救等機(jī)構(gòu)。報(bào)告事故情況、所需援助類型（如重型切割設(shè)備、直升機(jī)運(yùn)輸）、聯(lián)系方式和位置。提供準(zhǔn)確的路況信息和備用接應(yīng)點(diǎn)。（2）聯(lián)動(dòng)程序外部力量抵達(dá)前，我方保持現(xiàn)場(chǎng)指揮，提供信息支持和引導(dǎo)。明確外部指揮員抵達(dá)后，由其接管現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)，我方轉(zhuǎn)為支持配合角色。簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確職責(zé)分工。（3）外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系確立統(tǒng)一指揮體系，按事故類型和外部機(jī)構(gòu)級(jí)別確定總指揮。我方人員負(fù)責(zé)翻譯、后勤協(xié)調(diào)、信息傳遞等輔助工作。遵循外部指揮員的現(xiàn)場(chǎng)指令，全力配合救援行動(dòng)。4響應(yīng)終止（1）終止條件事故現(xiàn)場(chǎng)得到完全控制，所有傷亡人員得到妥善救治，次生事故風(fēng)險(xiǎn)消除，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生人員傷亡新增。（2）終止要求由現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別指揮員（我方或外部）評(píng)估確認(rèn)終止條件滿足。向應(yīng)急指揮部報(bào)告，經(jīng)組長批準(zhǔn)后，正式宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。（3）責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別指揮員負(fù)責(zé)作出終止決定，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布終止通知，各工作組按指令撤離現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編寫應(yīng)急處置報(bào)告。七、后期處置1污染物處理事故消除后，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估。若存在土壤、水體或空氣污染，立即啟動(dòng)專項(xiàng)清理方案。使用專用設(shè)備（如吸附車、抽檢設(shè)備）進(jìn)行污染物收集和處理，廢棄物分類收集后交由有資質(zhì)的單位處置。制定并落實(shí)污染防控措施，防止事態(tài)反復(fù)。所有處理過程需記錄存檔，并接受監(jiān)管部門檢查。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定分階段恢復(fù)方案。首先恢復(fù)無關(guān)聯(lián)區(qū)域的正常生產(chǎn)，然后逐步恢復(fù)受影響區(qū)域。生產(chǎn)恢復(fù)需以設(shè)備安全檢查合格為前提，特別是事故相關(guān)設(shè)備需進(jìn)行全面檢測(cè)和維修，確保安全防護(hù)裝置有效。人力資源部協(xié)調(diào)人員調(diào)配，確保生產(chǎn)需求。設(shè)備部負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。恢復(fù)過程中加強(qiáng)安全監(jiān)督，防止事故再次發(fā)生。3人員安置（1）受傷人員安置醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)跟蹤傷員康復(fù)情況，配合醫(yī)院制定后續(xù)治療方案。人力資源部根據(jù)傷情和勞動(dòng)合同，落實(shí)工傷待遇或醫(yī)療補(bǔ)助。必要時(shí)安排心理疏導(dǎo)，幫助傷員恢復(fù)身心健康。建立康復(fù)跟蹤機(jī)制，保留相關(guān)記錄。（2）受影響人員安置對(duì)于因事故疏散的人員，安全有序地安排其返回工作崗位或指定區(qū)域。后勤保障組負(fù)責(zé)提供必要的餐飲、住宿支持。若人員需要調(diào)離原崗位，依據(jù)傷情評(píng)估和醫(yī)療建議，由人力資源部與員工協(xié)商，并做好工作交接安排。（3）家屬安撫人力資源部負(fù)責(zé)與傷亡人員家屬保持溝通，解釋情況，提供必要幫助。在適當(dāng)時(shí)候組織家屬探望傷員，傳遞信息，緩解家屬焦慮情緒。遵循相關(guān)規(guī)定和人性化原則處理后續(xù)事宜。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）保障單位及人員安全部、安全環(huán)保部、人力資源部、各生產(chǎn)車間及后勤保障部為日常通信保障單位。主要聯(lián)絡(luò)人包括：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人[姓名]，值班電話[電話號(hào)碼]；安保部負(fù)責(zé)人[姓名]，對(duì)講機(jī)頻道[頻道號(hào)]；人力資源部負(fù)責(zé)人[姓名]，手機(jī)[手機(jī)號(hào)碼]。（2）聯(lián)系方式和方法建立應(yīng)急通訊錄，包含內(nèi)部各部門關(guān)鍵人員及外部協(xié)作單位聯(lián)系方式。日常通過內(nèi)部電話、對(duì)講機(jī)、企業(yè)微信等通訊工具聯(lián)絡(luò)。事故發(fā)生時(shí)，通過應(yīng)急廣播、短信平臺(tái)群發(fā)重要指令和信息。優(yōu)先保障指揮部、現(xiàn)場(chǎng)指揮員及各組組長的通訊暢通。（3）備用方案準(zhǔn)備衛(wèi)星電話作為外部通訊備份，確保極端情況下與外界聯(lián)系。建立備用電源系統(tǒng)（如發(fā)電機(jī)、UPS）保障應(yīng)急通信設(shè)備電力供應(yīng)。設(shè)定不同情況下的信息傳遞優(yōu)先級(jí)，如遇通信中斷，啟用派人傳遞、手寫報(bào)告等物理方式。（4）保障責(zé)任人安全部負(fù)責(zé)日常通信設(shè)備維護(hù)和備用方案的演練，確保所有通訊工具隨時(shí)可用。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊錄的更新和發(fā)布。各車間主任負(fù)責(zé)本區(qū)域應(yīng)急通訊設(shè)備的完好和人員通訊暢通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源①專家組建由設(shè)備工程師、機(jī)械專家、電氣專家、安全顧問等組成的內(nèi)部專家?guī)欤⒙?lián)系方式清單，定期組織會(huì)商。重大事故時(shí)邀請(qǐng)外部專家參與技術(shù)決策。②專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍各車間成立1015人的專兼職救援隊(duì)，由班組長或安全員擔(dān)任骨干，負(fù)責(zé)初期處置和輔助專業(yè)隊(duì)伍。定期進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。配備急救包、防護(hù)服等基礎(chǔ)裝備。③協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與就近的消防救援隊(duì)伍、醫(yī)療急救中心簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、聯(lián)絡(luò)方式、支援范圍。與具備相關(guān)資質(zhì)的第三方救援公司（如危化品處置、大型設(shè)備破拆）簽訂年度服務(wù)協(xié)議，作為應(yīng)急力量的補(bǔ)充。3物資裝備保障（1）物資裝備清單建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄如下信息：類型：如急救藥箱（數(shù)量5個(gè)，存放位置各車間）、呼吸器（空氣呼吸器3套，存放位置維修車間，更新補(bǔ)充時(shí)限每年一次）、警戒帶（1000米，存放位置安保部）。數(shù)量：各類物資配備充足，滿足至少兩次本單位級(jí)別事故的應(yīng)急需求。性能：確保所有設(shè)備在有效期內(nèi)，定期進(jìn)行功能測(cè)試和維護(hù)。存放位置：明確每個(gè)物資點(diǎn)的具體位置，并懸掛標(biāo)識(shí)牌。運(yùn)輸及使用條件：注明搬運(yùn)要求（如急救箱需避免沖擊）、使用前檢查事項(xiàng)（如呼吸器檢查氣瓶壓力）。更新及補(bǔ)充時(shí)限：設(shè)定各類物資的檢查周期和補(bǔ)充計(jì)劃，如每年檢查一次，每兩年補(bǔ)充一次。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：指定各存放點(diǎn)的管理部門和責(zé)任人，并記錄聯(lián)系方式。如：維修車間負(fù)責(zé)管理破拆工具，負(fù)責(zé)人[姓名]，電話[電話號(hào)碼]。（2）管理要求安全環(huán)保部負(fù)責(zé)臺(tái)賬的建立、更新和維護(hù)，每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。后勤保障部負(fù)責(zé)物資的采購、存儲(chǔ)和發(fā)放。各使用部門負(fù)責(zé)本區(qū)域?qū)Ｓ梦镔Y的日常檢查和補(bǔ)充。建立領(lǐng)用登記制度，確保物資可追溯。定期組織物資使用培訓(xùn)，確保相關(guān)人員掌握操作方法。九、其他保障1能源保障電力保障：由設(shè)備部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、照明、通信等重要場(chǎng)所的雙回路供電或備用發(fā)電機(jī)（容量滿足至少72小時(shí)需求）隨時(shí)可用。定期檢查發(fā)電機(jī)組狀態(tài)，每月進(jìn)行一次滿負(fù)荷演練。制定停電時(shí)的應(yīng)急照明和優(yōu)先供電方案。燃油保障：由后勤保障部負(fù)責(zé)，儲(chǔ)備一定數(shù)量的柴油或汽油，用于應(yīng)急車輛和發(fā)電機(jī)，并明確加油點(diǎn)位置和管理規(guī)定。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金賬戶，年初預(yù)算安排應(yīng)急預(yù)備費(fèi)（不低于上年銷售額的0.5%），專項(xiàng)用于事故處置、物資采購、外部服務(wù)費(fèi)用等。建立應(yīng)急費(fèi)用快速審批流程，簡化報(bào)銷手續(xù)。事故后根據(jù)實(shí)際支出和臺(tái)賬，及時(shí)補(bǔ)充專項(xiàng)資金。3交通運(yùn)輸保障后勤保障部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、運(yùn)輸車、消防車）的日常保養(yǎng)和加滿油料。建立應(yīng)急車輛調(diào)度清單，明確使用權(quán)限和報(bào)備制度。繪制廠區(qū)及周邊交通路線圖，標(biāo)明備用通道和緊急撤離出口。確保事故區(qū)域周邊道路暢通，必要時(shí)協(xié)調(diào)交通管理部門實(shí)施交通管制。4治安保障安保部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒巡邏和秩序維護(hù)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域和影響救援工作。設(shè)立臨時(shí)檢查點(diǎn)，核對(duì)人員身份和物資出入。視情在廠區(qū)門口和重要路口部署安保力量，防止謠言傳播和無關(guān)干擾。配合公安機(jī)關(guān)處理可能出現(xiàn)的群體性事件。5技術(shù)保障設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)可能需要的專業(yè)檢測(cè)設(shè)備（如動(dòng)平衡儀、無損檢測(cè)儀），確保其處于可用狀態(tài)。建立技術(shù)專家?guī)?，重大事故時(shí)提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。確保技術(shù)圖紙、操作規(guī)程等資料在應(yīng)急時(shí)能快速獲取。6醫(yī)療保障人力資源部負(fù)責(zé)與就近醫(yī)院建立綠色通道協(xié)議，明確重癥、急救患者的轉(zhuǎn)運(yùn)流程和優(yōu)先安排。儲(chǔ)備常用藥品和醫(yī)療耗材，指定內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員（如有資質(zhì)）提供初期醫(yī)療支持。準(zhǔn)備急救箱、AED等設(shè)備，并確保放置在易于取用的公共區(qū)域。7后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、飲水、臨時(shí)休息場(chǎng)所的安排。提供必要的毯子、雨衣等防護(hù)用品。維護(hù)應(yīng)急避難場(chǎng)所（如食堂、會(huì)議室）的設(shè)施，確保衛(wèi)生和可用。協(xié)調(diào)住宿安排，為需要留宿的救援人員或受影響人員提供條件。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：應(yīng)急預(yù)案體系概述、本單位應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容、各應(yīng)急小組職責(zé)與任務(wù)、報(bào)