第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急疏散（綜合）應(yīng)急預(yù)案(保障人員從危險(xiǎn)區(qū)域安全撤離的基本流程)一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有生產(chǎn)運(yùn)營場所發(fā)生需要組織人員疏散的事故情況，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、坍塌、重大設(shè)備故障等可能導(dǎo)致人員被困或需要緊急撤離的事件。適用范圍涵蓋所有部門、全體員工及必要時(shí)的訪客，確保在突發(fā)危險(xiǎn)情況下能夠迅速、有序地完成人員撤離至安全區(qū)域。例如，某化工廠在發(fā)生氯氣泄漏時(shí)，需要按照本預(yù)案立即啟動(dòng)全廠范圍的應(yīng)急疏散程序，保障生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及倉庫內(nèi)人員安全撤離至上風(fēng)向的集合點(diǎn)。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級：（1）一級響應(yīng)：適用于重大事故，如大型火災(zāi)、全廠范圍的毒物泄漏等，可能導(dǎo)致30人以上傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失超過1000萬元，需要跨區(qū)域協(xié)調(diào)或動(dòng)用外部救援力量。例如，某石油化工廠儲罐區(qū)發(fā)生爆炸，火勢蔓延至相鄰裝置，立即啟動(dòng)一級響應(yīng)，成立現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一調(diào)度消防、醫(yī)療及應(yīng)急物資資源。（2）二級響應(yīng)：適用于較大事故，如單個(gè)裝置火災(zāi)、局部區(qū)域泄漏等，可能導(dǎo)致1030人受傷或直接經(jīng)濟(jì)損失3001000萬元，需要調(diào)動(dòng)本廠應(yīng)急隊(duì)伍及鄰近單位支援。比如，某制藥廠發(fā)生反應(yīng)釜物料噴濺，導(dǎo)致5人中毒，啟動(dòng)二級響應(yīng)，由廠部應(yīng)急小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置，同時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)院急救。（3）三級響應(yīng)：適用于一般事故，如小型設(shè)備故障、少量泄漏等，無人員傷亡或損失輕微，由事發(fā)部門自行處置，必要時(shí)請求總部支援。例如，某機(jī)械廠齒輪箱油液泄漏，啟動(dòng)三級響應(yīng)，部門負(fù)責(zé)人組織清理并恢復(fù)生產(chǎn)。分級原則以人員傷亡、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)產(chǎn)損失為依據(jù)，確保響應(yīng)級別與事故等級匹配，避免資源浪費(fèi)或延誤處置時(shí)機(jī)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置工作，指揮部下設(shè)辦公室和四個(gè)專業(yè)工作小組，構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、倉儲、人力資源、行政及外部協(xié)調(diào)等部門。應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及外部專家顧問。構(gòu)成單位具體為：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝處置與危險(xiǎn)源管控；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)應(yīng)急協(xié)調(diào)與事故評估；設(shè)備部負(fù)責(zé)搶修與設(shè)備隔離；倉儲部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配；人力資源部負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)與安撫；行政部負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)與后勤保障；外部協(xié)調(diào)組由安全環(huán)保部牽頭，對接政府應(yīng)急管理部門及救援單位。2應(yīng)急處置職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)全面決策，下達(dá)應(yīng)急處置指令；副總指揮協(xié)助指揮，協(xié)調(diào)資源；指揮部辦公室由安全環(huán)保部牽頭，負(fù)責(zé)信息匯總、通訊聯(lián)絡(luò)及應(yīng)急狀態(tài)發(fā)布。（2）專業(yè)工作小組職責(zé)疏散引導(dǎo)組：由行政部牽頭，人力資源部配合，負(fù)責(zé)制定疏散路線圖，組織人員沿安全通道撤離至指定集合點(diǎn)，并清點(diǎn)人數(shù)。例如，辦公區(qū)發(fā)生火情時(shí)，疏散引導(dǎo)組需在5分鐘內(nèi)完成全員撤離，并報(bào)告指揮部人員到位情況。搶險(xiǎn)救援組：由生產(chǎn)部與設(shè)備部組成，負(fù)責(zé)關(guān)閉危險(xiǎn)源閥門，切斷電源或物料供應(yīng)，執(zhí)行應(yīng)急關(guān)停程序。比如，發(fā)生乙烯泄漏時(shí)，搶險(xiǎn)救援組需在15分鐘內(nèi)完成應(yīng)急隔離，防止擴(kuò)散。醫(yī)療救護(hù)組：由人力資源部與外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接，負(fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)與初步救治。比如，人員吸入刺激性氣體后，醫(yī)療救護(hù)組需在3分鐘內(nèi)啟動(dòng)急救流程，并協(xié)調(diào)救護(hù)車。后勤保障組：由倉儲部與行政部組成，負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)急照明、呼吸器、飲用水等物資，并維護(hù)集合點(diǎn)秩序。例如，冬季疏散時(shí)需確保集合點(diǎn)供暖與取暖設(shè)備到位。外部協(xié)調(diào)組：由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，與消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門對接，爭取專業(yè)支援。比如，重大事故時(shí)需在30分鐘內(nèi)完成與119的聯(lián)動(dòng)。各小組需明確行動(dòng)任務(wù)與時(shí)限要求，確保協(xié)同作戰(zhàn)，提升應(yīng)急響應(yīng)效率。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由安全環(huán)保部專人負(fù)責(zé)值守，確保事故信息能第一時(shí)間接入。值班電話需在單位公告欄、所有部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員處公示，外部重要聯(lián)絡(luò)員電話同樣備案。值守人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握事故報(bào)告要素與分級流程。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)后，值守人員需立即核實(shí)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步損失等關(guān)鍵信息，并迅速報(bào)告指揮部辦公室。辦公室根據(jù)事故等級，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)、廣播或即時(shí)通訊群組（如企業(yè)微信、釘釘）向各部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場應(yīng)急小組同步通報(bào)，確保信息同步。例如，某車間發(fā)生爆炸，值守人員需在2分鐘內(nèi)將信息傳遞至現(xiàn)場搶險(xiǎn)組，5分鐘內(nèi)向全廠廣播發(fā)布疏散指令。信息接收與通報(bào)責(zé)任人為安全環(huán)保部值班人員及各部門負(fù)責(zé)人。3向上級主管部門和單位報(bào)告事故信息根據(jù)事故等級，啟動(dòng)不同層級的上報(bào)程序：（1）一級響應(yīng)事故，指揮部辦公室需在30分鐘內(nèi)通過應(yīng)急平臺或?qū)Ｓ秒娫捪虬踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、生態(tài)環(huán)境部門及上級單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事故類別、傷亡情況、環(huán)境影響、已采取措施等要素，并附現(xiàn)場照片或視頻佐證。責(zé)任人為總指揮指定的聯(lián)絡(luò)人。（2）二級響應(yīng)事故，在1小時(shí)內(nèi)完成報(bào)告，可先通過短信或微信初步通報(bào)，隨后補(bǔ)齊正式報(bào)告。（3）三級響應(yīng)事故，在2小時(shí)內(nèi)向主管部門備案，口頭報(bào)告即可。報(bào)告時(shí)限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》執(zhí)行，確保信息準(zhǔn)確、完整。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息發(fā)生可能影響公共安全或需要外部協(xié)作的事故時(shí)，由外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)通報(bào)。例如，涉及有毒物質(zhì)泄漏時(shí)，需在15分鐘內(nèi)聯(lián)系環(huán)保部門；需要醫(yī)療支援時(shí)，立即通報(bào)120；涉及道路擁堵時(shí)，聯(lián)系交警部門。通報(bào)方式以電話為主，重大事故需派專人前往對接。責(zé)任人為外部協(xié)調(diào)組組長，需確保接收方明確事故風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)作需求。所有通報(bào)需記錄時(shí)間、對象及溝通要點(diǎn)，留檔備查。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)分為應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)警響應(yīng)兩種形式，程序和方式依據(jù)事故發(fā)展情況確定：（1）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)當(dāng)事故信息表明達(dá)到響應(yīng)分級中二級或一級條件時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室需立即核實(shí)信息要素，并在15分鐘內(nèi)向總指揮和副總指揮匯報(bào)?？傊笓]結(jié)合現(xiàn)場報(bào)告、專家遠(yuǎn)程會(huì)商或模擬推演結(jié)果，作出啟動(dòng)決策。決策通過內(nèi)部應(yīng)急平臺或?qū)χv機(jī)發(fā)布，同時(shí)由辦公室向所有應(yīng)急小組下達(dá)行動(dòng)指令。例如，發(fā)生全廠范圍有毒氣體泄漏，達(dá)到一級響應(yīng)條件，總指揮通過應(yīng)急平臺發(fā)布“啟動(dòng)一級應(yīng)急響應(yīng)，立即執(zhí)行附件疏散方案”指令，各小組5分鐘內(nèi)到位。（2）預(yù)警響應(yīng)啟動(dòng)事故信息接近響應(yīng)分級臨界點(diǎn)，或存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即使未達(dá)正式響應(yīng)條件，總指揮可授權(quán)辦公室啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)通過廣播發(fā)布“注意預(yù)警，準(zhǔn)備疏散”指令，人員轉(zhuǎn)移至靠近安全區(qū)域但無需完全撤離的位置，應(yīng)急小組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)。例如，某裝置檢測到泄漏濃度接近臨界值，辦公室發(fā)布預(yù)警響應(yīng)，各部門啟動(dòng)應(yīng)急物資檢查程序，搶險(xiǎn)組待命。2響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，現(xiàn)場指揮部需每30分鐘組織一次事態(tài)研判，評估事故發(fā)展趨勢。研判內(nèi)容包含：危險(xiǎn)源變化、人員被困情況、救援障礙物、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等。若事態(tài)惡化或處置難度增加，需上報(bào)指揮部調(diào)整響應(yīng)級別。例如，初期火災(zāi)因斷電導(dǎo)致自動(dòng)滅火系統(tǒng)失效，指揮部可由二級響應(yīng)提升至一級響應(yīng)，增派外部消防力量。反之，若泄漏點(diǎn)被成功堵住，經(jīng)評估無擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)，可由一級響應(yīng)降級至三級響應(yīng)，逐步撤銷管制。調(diào)整決策由副總指揮基于專家意見和現(xiàn)場報(bào)告作出，辦公室同步更新應(yīng)急指令。3信息處置要求所有事故信息處置需遵循“準(zhǔn)確、快速、閉環(huán)”原則。值守人員接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成要素核實(shí)，2小時(shí)內(nèi)完成首次通報(bào)；指揮部辦公室需建立事故信息數(shù)據(jù)庫，記錄時(shí)間節(jié)點(diǎn)、處置措施及效果；現(xiàn)場指揮部每日匯總信息處置情況，分析滯后環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程。通過動(dòng)態(tài)跟蹤和科學(xué)研判，確保響應(yīng)行動(dòng)與事故等級匹配，防止響應(yīng)不足導(dǎo)致次生災(zāi)害，或過度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)事故發(fā)展或監(jiān)測數(shù)據(jù)表明可能達(dá)到應(yīng)急響應(yīng)條件，但尚未完全確認(rèn)時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警信息通過多種渠道發(fā)布：廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警提示；應(yīng)急指揮平臺向所有員工手機(jī)發(fā)送短信通知；關(guān)鍵崗位人員通過對講機(jī)接收指令；涉及外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過界外警戒燈、圍欄警示牌及鄰近單位聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行通知。預(yù)警內(nèi)容明確事故性質(zhì)、潛在風(fēng)險(xiǎn)、影響范圍預(yù)判以及擬采取的防范措施，例如“收到乙烯泄漏預(yù)警，請人員撤離至上風(fēng)向集合點(diǎn)，佩戴防毒面具”。信息發(fā)布需確保在預(yù)警發(fā)生5分鐘內(nèi)覆蓋所有應(yīng)知人員。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各應(yīng)急小組立即開展準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：搶險(xiǎn)救援組檢查應(yīng)急背心、擔(dān)架等裝備，醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救箱和藥品，疏散引導(dǎo)組確認(rèn)疏散路線暢通并準(zhǔn)備照明設(shè)備。（2）物資裝備：倉儲部核查呼吸器、防護(hù)服、手電筒等應(yīng)急物資庫存，確保數(shù)量充足且狀態(tài)完好，重點(diǎn)物資需在20分鐘內(nèi)運(yùn)抵集結(jié)點(diǎn)。（3）后勤保障：行政部檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)、供水系統(tǒng)，確保集合點(diǎn)電力、飲水供應(yīng)；交通組封閉潛在危險(xiǎn)區(qū)域道路，引導(dǎo)車輛繞行。（4）通信準(zhǔn)備：通信組測試對講機(jī)、應(yīng)急廣播等設(shè)備，確保各小組聯(lián)絡(luò)暢通，建立現(xiàn)場指揮部與后方指揮中心的備用通信線路。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后30分鐘內(nèi)完成檢查確認(rèn)，現(xiàn)場指揮部組織一次短會(huì)同步協(xié)調(diào)行動(dòng)。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)現(xiàn)場指揮部評估結(jié)果決定?；緱l件包括：危險(xiǎn)源得到有效控制、監(jiān)測數(shù)據(jù)回穩(wěn)且持續(xù)30分鐘以上、無人員被困風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)消除。解除要求為：通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，確認(rèn)受影響區(qū)域安全后逐步恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，并記錄預(yù)警解除時(shí)間及原因。責(zé)任人由辦公室主任承擔(dān)，需與現(xiàn)場確認(rèn)安全無誤后方可發(fā)布解除指令。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）響應(yīng)級別確定事故發(fā)生后，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人需立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告，值守人員迅速核實(shí)信息并上報(bào)指揮部辦公室。辦公室結(jié)合事故類型、傷亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等因素，參照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，在10分鐘內(nèi)提出響應(yīng)級別建議，報(bào)總指揮批準(zhǔn)。例如，發(fā)生5人受傷且火勢可能蔓延的事故，初步判定為二級響應(yīng)，總指揮批準(zhǔn)后正式啟動(dòng)。（2）啟動(dòng)程序性工作響應(yīng)啟動(dòng)后，程序性工作同步開展：應(yīng)急會(huì)議：總指揮在30分鐘內(nèi)召開現(xiàn)場或視頻應(yīng)急指揮部會(huì)議，明確各部門職責(zé)，部署行動(dòng)方案。信息上報(bào)：指揮部辦公室按照規(guī)定時(shí)限向主管部門和上級單位報(bào)告事故情況。資源協(xié)調(diào)：啟動(dòng)應(yīng)急資源庫，由辦公室統(tǒng)一調(diào)配車輛、裝備、物資，各小組按需領(lǐng)取。信息公開：安全環(huán)保部根據(jù)總指揮授權(quán)，向內(nèi)部員工或外部媒體發(fā)布統(tǒng)一口徑信息。后勤及財(cái)力保障：行政部保障現(xiàn)場照明、飲水、餐食，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急費(fèi)用，確保不因資源不足影響處置。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施警戒疏散：安全環(huán)保部設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；疏散引導(dǎo)組沿指定路線清點(diǎn)并轉(zhuǎn)移人員至集合點(diǎn)，特殊場所如地下室需逐層搜救。人員搜救：搶險(xiǎn)救援組佩戴防護(hù)裝備，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域搜救被困人員，優(yōu)先搶救生命。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救，分類處理中毒、燒傷等，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部醫(yī)療單位接駁。現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組攜帶檢測儀器，持續(xù)監(jiān)測空氣、水體中有害物質(zhì)濃度，為處置提供依據(jù)。技術(shù)支持：技術(shù)專家組分析事故原因，提供工藝處置建議，如關(guān)停設(shè)備、改變物料流向等。工程搶險(xiǎn)：設(shè)備部組織搶修隊(duì)伍，修復(fù)受損管道、設(shè)備，消除泄漏源或危險(xiǎn)點(diǎn)。環(huán)境保護(hù)：采取圍堵、吸附、稀釋等措施控制污染物擴(kuò)散，減少環(huán)境impact。（2）人員防護(hù)要求所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴與風(fēng)險(xiǎn)等級匹配的防護(hù)用品，包括防毒面具、防護(hù)服、防護(hù)手套等。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)需兩人以上同行，并設(shè)置監(jiān)護(hù)員，現(xiàn)場指揮部每小時(shí)檢查一次防護(hù)裝備狀況。3應(yīng)急支援（1）外部支援請求當(dāng)本單位資源無法控制事態(tài)發(fā)展時(shí)，外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)向政府應(yīng)急管理部門或?qū)I(yè)救援隊(duì)伍發(fā)出支援請求。請求程序包括：立即電話報(bào)告險(xiǎn)情、發(fā)送文字信息說明位置、危害及需求，隨后派專人前往對接。請求內(nèi)容需清晰說明事故類型、傷亡情況、所需裝備（如大型消防車、偵測儀），以及本單位已采取的措施。（2）聯(lián)動(dòng)程序接到支援請求后，指揮部指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與外部隊(duì)伍對接，提供事故信息、現(xiàn)場地圖及危險(xiǎn)點(diǎn)說明。外部隊(duì)伍到達(dá)后，由總指揮決定指揮關(guān)系，可采取統(tǒng)一指揮或分區(qū)域協(xié)同方式。（3）外部力量指揮外部力量到達(dá)后，現(xiàn)場指揮部需移交指揮權(quán)或明確協(xié)作分工，并指派專人提供后勤保障（如餐飲、住宿），同時(shí)保持與后方指揮中心的聯(lián)系，匯報(bào)協(xié)同處置情況。4響應(yīng)終止（1）終止條件事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)；所有傷亡人員得到救治，受影響人員安全轉(zhuǎn)移；環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)；外部支援力量撤離。（2）終止要求由現(xiàn)場指揮部對終止條件進(jìn)行評估，確認(rèn)無誤后報(bào)總指揮批準(zhǔn)，通過原發(fā)布渠道宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。安全環(huán)保部整理事故處置報(bào)告，包括響應(yīng)時(shí)間、措施效果、損失評估等，存檔備查。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，需確保終止決策科學(xué)合理，避免留下安全隱患。七、后期處置1污染物處理事故得到控制后，環(huán)境監(jiān)測組需持續(xù)對受影響區(qū)域進(jìn)行檢測，評估污染物種類、范圍及濃度。根據(jù)檢測結(jié)果，采取針對性處理措施：如水體污染需設(shè)置圍堰收集凈化，土壤污染需進(jìn)行吸附或置換，空氣污染加強(qiáng)通風(fēng)凈化。危險(xiǎn)廢物需委托有資質(zhì)單位進(jìn)行安全處置，并全程記錄處理過程，保存處置憑證，確保滿足環(huán)保法規(guī)要求。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)污染物處理和現(xiàn)場清理完畢后，由生產(chǎn)部牽頭，組織相關(guān)部門對受損設(shè)備進(jìn)行檢測評估，制定修復(fù)方案。安全環(huán)保部重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，修訂相關(guān)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)。逐步恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，實(shí)行分區(qū)域、分設(shè)備試運(yùn)行制度，優(yōu)先恢復(fù)對安全影響小的單元，并加強(qiáng)巡檢頻次。全廠生產(chǎn)秩序恢復(fù)需經(jīng)指揮部驗(yàn)收合格后正式宣布。3人員安置對受事故影響的人員，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)名單，提供必要的心理疏導(dǎo)和職業(yè)健康檢查。醫(yī)療救治組繼續(xù)跟進(jìn)傷員康復(fù)情況，協(xié)調(diào)醫(yī)院提供長期治療。因事故導(dǎo)致生活困難的人員，按規(guī)定申請補(bǔ)助，并協(xié)助其返崗或轉(zhuǎn)崗。同時(shí)，組織全體員工開展事故教訓(xùn)通報(bào)和安全再培訓(xùn)，修訂應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）保障單位及人員聯(lián)系方式設(shè)立應(yīng)急通信小組，由行政部牽頭，聯(lián)合通信部門人員組成。建立《應(yīng)急通信錄》，收錄指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（如消防、醫(yī)療、公安）關(guān)鍵聯(lián)系人電話，以及應(yīng)急平臺操作員聯(lián)系方式。通信錄按部門分類，每季度更新一次，并通過內(nèi)部系統(tǒng)、告示欄同步。重大事故期間，行政部指定專人全程負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，確保指令暢通。（2）通信方式及備用方案常規(guī)通信采用企業(yè)內(nèi)部電話系統(tǒng)、對講機(jī)和應(yīng)急指揮平臺。備用方案包括：主通信線路故障時(shí)，切換至移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星電話；電力中斷時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)保障通信基站供電；網(wǎng)絡(luò)癱瘓時(shí)，啟用傳真、短波電臺作為補(bǔ)充。行政部定期測試備用通信設(shè)備，確保隨時(shí)可用。保障責(zé)任人為通信小組組長，需制定年度通信保障演練計(jì)劃。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源儲備專家?guī)欤河砂踩h(huán)保部維護(hù)，收錄外部事故評估、心理咨詢等領(lǐng)域的專家聯(lián)系方式，定期邀請參與應(yīng)急演練。專兼職救援隊(duì)伍：生產(chǎn)部、設(shè)備部等組成30人的專兼職搶險(xiǎn)隊(duì)伍，每月進(jìn)行至少一次技能培訓(xùn)；安全環(huán)保部組建10人的疏散引導(dǎo)隊(duì)，定期進(jìn)行疏散演練。協(xié)議救援隊(duì)伍：與鄰近消防隊(duì)、醫(yī)療急救中心簽訂合作協(xié)議，明確支援范圍和響應(yīng)流程。各隊(duì)伍需建立個(gè)人檔案，記錄培訓(xùn)、演練及參與處置情況，確保人員能力匹配任務(wù)需求。3物資裝備保障（1）物資裝備清單及管理建立應(yīng)急物資裝備臺賬，由倉儲部負(fù)責(zé)管理。臺賬內(nèi)容包括：類型：呼吸器（數(shù)量200具，存放安全環(huán)保部，更新周期1年）、防護(hù)服（數(shù)量150套，存放各車間，更新周期6個(gè)月）、擔(dān)架（數(shù)量50副，存放醫(yī)療室，定期檢查）、應(yīng)急照明（數(shù)量50套，存放行政部，每年測試）。數(shù)量：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估確定，關(guān)鍵物資需預(yù)留備用。性能：定期檢查裝備有效性，如呼吸器氣密性、燈具亮度。存放位置：按清單分布，標(biāo)識清晰可見。運(yùn)輸使用：緊急調(diào)配需經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，使用后及時(shí)檢查并歸還。更新補(bǔ)充：每年盤點(diǎn)庫存，按損耗率和使用年限制定補(bǔ)充計(jì)劃。（2）管理責(zé)任及聯(lián)系方式庫管員負(fù)責(zé)日常維護(hù)和記錄，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人定期抽查。建立物資借用登記制度，確保賬實(shí)相符。緊急情況下，倉儲部庫管員（電話號碼）和值班經(jīng)理（電話號碼）為直接聯(lián)絡(luò)人，確保物資及時(shí)供應(yīng)。九、其他保障1能源保障由行政部牽頭，與供電、供氣單位建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保事故期間關(guān)鍵設(shè)備（如消防泵、應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)）電力和氣源供應(yīng)。儲備應(yīng)急發(fā)電機(jī)（容量200KW，存放備用電源房，每月試運(yùn)行），保障指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、疏散通道照明等基本能源需求。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金（額度500萬元），納入年度預(yù)算。事故發(fā)生后，指揮部根據(jù)處置需要申請使用，簡化審批流程。資金專項(xiàng)用于購買物資、支付救援費(fèi)用、人員補(bǔ)助等，確保應(yīng)急響應(yīng)不因資金問題延誤。3交通運(yùn)輸保障設(shè)立應(yīng)急運(yùn)輸小組，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。核查廠內(nèi)所有車輛狀況，指定10輛作為應(yīng)急用車（含2輛救護(hù)車、3輛物資運(yùn)輸車），配備GPS定位，確保隨時(shí)可用。與外部出租車公司、物流公司簽訂協(xié)議，保障人員轉(zhuǎn)運(yùn)和物資外部運(yùn)輸需求。4治安保障事發(fā)后，安全環(huán)保部聯(lián)合公安部門派員設(shè)立警戒區(qū)，維護(hù)現(xiàn)場秩序，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。安保隊(duì)伍負(fù)責(zé)廠區(qū)巡邏，防止盜竊或次生事件。5技術(shù)保障技術(shù)專家組負(fù)責(zé)提供事故處置方案，并指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)用。維護(hù)應(yīng)急監(jiān)測儀器、通訊設(shè)備等技術(shù)裝備，確保準(zhǔn)確可靠。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院（距離5公里，電話號碼）簽訂綠色通道協(xié)議，定期進(jìn)行急救演練。應(yīng)急時(shí)，由醫(yī)療救護(hù)組先期處置，必要時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)院派出負(fù)壓救護(hù)車。儲備常用藥品和醫(yī)療耗材于醫(yī)療室，定期檢查效期。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、飲水、住宿安排。指定臨時(shí)安置點(diǎn)（食堂、會(huì)議室），準(zhǔn)備必要生活用品。心理疏導(dǎo)組為受影響