一建機(jī)電實(shí)務(wù)考試2025年模擬題庫：機(jī)電工程成本控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.在機(jī)電工程施工成本構(gòu)成中，屬于直接成本的是（）。A.項(xiàng)目管理人員工資B.施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.公司行政管理部門辦公費(fèi)2.機(jī)電工程成本管理流程的核心環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.成本考核3.根據(jù)國家或地方的工程造價(jià)信息，對工程量清單項(xiàng)目中的材料單價(jià)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整時(shí)，屬于（）調(diào)整。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.措施費(fèi)4.某機(jī)電工程合同約定工期為180天，實(shí)際工期因非承包商原因延長至195天，導(dǎo)致部分周轉(zhuǎn)材料使用時(shí)間增加，承包商可向發(fā)包商索賠（）。A.工期補(bǔ)償B.費(fèi)用補(bǔ)償C.利潤補(bǔ)償D.罰款5.在機(jī)電工程項(xiàng)目成本核算中，采用“表格法”進(jìn)行成本核算，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A.邏輯清晰，便于分工B.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目C.計(jì)算過程直觀，易于理解D.能自動生成會計(jì)分錄6.機(jī)電工程成本偏差分析中，成本實(shí)際值與成本計(jì)劃值的差額被稱為（）。A.相對偏差B.絕對偏差C.目標(biāo)偏差D.預(yù)算偏差7.編制機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先明確項(xiàng)目的（）。A.成本目標(biāo)B.成本構(gòu)成C.核算方法D.調(diào)整機(jī)制8.因發(fā)包商原因?qū)е聶C(jī)電工程施工中斷，承包商為繼續(xù)施工所需增加的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，應(yīng)按合同約定由（）承擔(dān)。A.承包商B.發(fā)包商C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位9.機(jī)電工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，承包商提交給發(fā)包商，用于核對工程款項(xiàng)的文件是（）。A.竣工圖紙B.竣工驗(yàn)收報(bào)告C.竣工結(jié)算書D.變更簽證單10.在機(jī)電工程成本控制中，通過優(yōu)化施工方案、改進(jìn)工藝方法等手段降低成本，屬于（）。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施11.某機(jī)電安裝分項(xiàng)工程，計(jì)劃用10天完成，計(jì)劃投入資源成本100萬元，實(shí)際用12天完成，投入資源成本120萬元。則該分項(xiàng)工程的成本相對偏差為（）。A.-10%B.-8.33%C.20%D.15%12.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)（）。A.由發(fā)包商根據(jù)市場價(jià)確定B.按國家或省級規(guī)定計(jì)價(jià)C.由承包商根據(jù)企業(yè)定額確定D.在合同中一次性包干13.機(jī)電工程承包商因發(fā)包商提供的施工條件不具備而導(dǎo)致窩工，按照合同約定可以提出的索賠是（）。A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠14.對機(jī)電工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本超支或節(jié)約的原因，主要運(yùn)用的是（）。A.成本預(yù)測方法B.成本核算方法C.成本分析方法D.成本考核方法15.機(jī)電工程項(xiàng)目成本目標(biāo)成本的制定，通常應(yīng)考慮項(xiàng)目的（）。A.風(fēng)險(xiǎn)因素B.市場價(jià)格C.技術(shù)方案D.以上所有二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.機(jī)電工程項(xiàng)目的間接成本通常包括（）。A.施工現(xiàn)場管理人員工資B.施工機(jī)械折舊費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E.公司總部管理費(fèi)用2.機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制措施主要包括（）。A.加強(qiáng)合同管理，減少索賠風(fēng)險(xiǎn)B.優(yōu)化施工方案，提高資源利用效率C.精確核算成本，及時(shí)進(jìn)行偏差分析D.完善組織機(jī)構(gòu)，明確成本管理責(zé)任E.推行價(jià)值工程，尋求成本最低的方案3.以下關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的說法，正確的有（）。A.工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分B.工程量清單應(yīng)由招標(biāo)人編制C.工程量清單中的項(xiàng)目編碼應(yīng)按國家規(guī)范統(tǒng)一D.工程量清單綜合單價(jià)應(yīng)包含完成單位工程量所需的所有費(fèi)用E.工程量清單是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)4.機(jī)電工程合同價(jià)款調(diào)整可能涉及的因素有（）。A.法律法規(guī)變化B.工程變更C.材料價(jià)格波動D.不可抗力事件E.發(fā)包商資金不到位5.機(jī)電工程項(xiàng)目成本核算的方法主要有（）。A.會計(jì)核算法B.表格核算法C.目標(biāo)核算法D.因素核算法E.比率核算法6.機(jī)電工程索賠成功的關(guān)鍵因素通常包括（）。A.索賠依據(jù)充分，符合合同規(guī)定B.索賠程序合規(guī)，時(shí)限內(nèi)提交C.索賠證據(jù)確鑿，能夠證明事件發(fā)生及影響D.索賠計(jì)算準(zhǔn)確，合理有據(jù)E.與發(fā)包商保持良好溝通，及時(shí)協(xié)商7.機(jī)電工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容可能包括（）。A.成本偏差分析（絕對偏差、相對偏差）B.成本構(gòu)成分析（直接成本、間接成本）C.成本趨勢預(yù)測D.成本超支或節(jié)約原因分析E.成本管理績效評價(jià)8.影響機(jī)電工程項(xiàng)目成本的因素可能包括（）。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量B.施工組織管理水平C.材料市場價(jià)格D.工程地質(zhì)條件E.國家宏觀政策三、案例分析題背景資料：某機(jī)電安裝工程，合同工期為120天，合同總價(jià)為800萬元。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于發(fā)包商提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖紙錯誤，導(dǎo)致工作A（工期10天，計(jì)劃成本10萬元）實(shí)際工期延長至12天，增加人工費(fèi)2萬元，材料費(fèi)1萬元。事件二：由于連續(xù)陰雨天氣，影響工作B（工期15天，計(jì)劃成本15萬元）施工，導(dǎo)致工期延長5天，增加機(jī)械租賃費(fèi)3萬元。事件三：承包商為確保工程質(zhì)量，采用新型高效焊接設(shè)備替換原計(jì)劃使用的設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械使用費(fèi)增加5萬元，但使工作C（工期20天，計(jì)劃成本20萬元）的工期縮短了3天。事件四：工作D（工期5天，計(jì)劃成本5萬元）因發(fā)包商指令增加額外工作內(nèi)容，經(jīng)確認(rèn)增加人工費(fèi)1萬元，材料費(fèi)0.5萬元。合同中約定：因發(fā)包商原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償；因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商承擔(dān)相應(yīng)損失；因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，可順延工期但費(fèi)用由雙方協(xié)商；因發(fā)包商指令增加工作，費(fèi)用由發(fā)包商承擔(dān)。問題：1.根據(jù)合同約定，事件一、事件二、事件三、事件四分別屬于哪種原因造成的延誤或費(fèi)用增加？請分別說明。2.若上述事件均得到發(fā)包商確認(rèn)，承包商就事件一、事件二、事件三、事件四分別可以獲得哪些補(bǔ)償？3.假設(shè)其他工作均按計(jì)劃完成，請計(jì)算承包商因上述事件導(dǎo)致的工期延誤總天數(shù)和費(fèi)用增加總金額。4.分析承包商在事件三中采取的措施是屬于成本控制中的哪類措施？并簡述其帶來的影響。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.A5.C6.B7.A8.B9.C10.C11.B12.B13.A14.C15.D二、多項(xiàng)選擇題1.AE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.AB6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE三、案例分析題1.事件一：發(fā)包商原因。因?yàn)樵O(shè)備基礎(chǔ)圖紙錯誤是發(fā)包商提供資料的問題。事件二：不可抗力原因。因?yàn)檫B續(xù)陰雨天氣是發(fā)包商無法控制的自然因素。事件三：承包商原因（或稱技術(shù)原因/優(yōu)化原因）。因?yàn)椴捎眯滦驮O(shè)備是承包商主動選擇的技術(shù)方案，雖然帶來了效益（縮短工期），但也增加了費(fèi)用。事件四：發(fā)包商原因。因?yàn)樵黾宇~外工作內(nèi)容是發(fā)包商發(fā)出的指令。2.事件一：可獲得工期補(bǔ)償（12天-10天=2天）和費(fèi)用補(bǔ)償（人工2萬+材料1萬=3萬元）。事件二：不可抗力導(dǎo)致工期延誤，可獲得工期補(bǔ)償（5天），費(fèi)用補(bǔ)償（機(jī)械租賃費(fèi)3萬元）是否獲得取決于合同具體約定，題目未明確說明協(xié)商機(jī)制，按通常情況可爭取獲得。事件三：因承包商原因?qū)е鹿て诳s短和費(fèi)用增加，通常不能獲得補(bǔ)償，甚至可能需要承擔(dān)增加的費(fèi)用，但題目背景表述為“確保工程質(zhì)量”而采取的措施，若合同對此有激勵條款則可能不同，此處按常規(guī)判斷不得補(bǔ)償，反而增加費(fèi)用5萬元。事件四：可獲得費(fèi)用補(bǔ)償（人工1萬+材料0.5萬=1.5萬元）。3.工期延誤總天數(shù)=事件一延誤（12-10）+事件二延誤（5）+事件三縮短（-3）=2+5-3=4天。費(fèi)用增加總金額=事件一增加（2+1）+事件二增加（3）+事件三增加（5）+事件四增加（1+0.5）=3+3+5+1.5=13.5萬元。4.事件三中采取的措施屬于成本控制中的技術(shù)措施。其帶來的影響是：一方面，增加了機(jī)械使用費(fèi)（費(fèi)用增加）；另一方面，縮短了工作C的工期（效益）。這是一種通過技術(shù)優(yōu)化，犧牲部分直接成本（機(jī)械費(fèi)）來換取時(shí)間效益，并可能帶來其他間接效益（如提前投產(chǎn)、減少管理費(fèi)等）的成本控制策略。解析一、單項(xiàng)選擇題1.直接成本是直接構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)等。A、D選項(xiàng)屬于間接成本。2.成本控制是成本管理中最核心的環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工結(jié)算等各個階段，旨在將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本或目標(biāo)成本范圍內(nèi)。3.材料費(fèi)是直接成本的重要組成部分，其價(jià)格受市場價(jià)格波動影響較大，采用工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范時(shí)，允許根據(jù)合同約定的調(diào)整方式依據(jù)市場信息價(jià)進(jìn)行調(diào)整。4.發(fā)包商原因?qū)е碌墓て谘诱`，屬于合同履約問題，發(fā)包商應(yīng)承擔(dān)由此造成的承包商損失，通常表現(xiàn)為工期索賠。5.表格核算法是一種簡明、直觀的成本核算方法，通過設(shè)置多種表格，將工程成本數(shù)據(jù)按成本要素、成本對象等進(jìn)行歸集和分配，易于理解和操作，特別適用于中小型項(xiàng)目或成本構(gòu)成相對簡單的項(xiàng)目。6.成本偏差是指項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差額，是進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。絕對偏差直接反映成本超支或節(jié)約的絕對金額。7.成本目標(biāo)管理是成本管理的首要環(huán)節(jié)，任何成本計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等活動都應(yīng)圍繞項(xiàng)目預(yù)定的成本目標(biāo)展開，目標(biāo)成本的明確是編制成本計(jì)劃的前提。8.發(fā)包商提供的施工條件不具備是發(fā)包商的責(zé)任，由此導(dǎo)致承包商窩工，屬于發(fā)包商原因造成的工期延誤和費(fèi)用損失，承包商有權(quán)向發(fā)包商索賠工期和費(fèi)用。9.竣工結(jié)算書是承包商根據(jù)合同約定，在工程竣工驗(yàn)收后，編制的反映工程實(shí)際完成情況、應(yīng)結(jié)算工程價(jià)款總額的文件，是發(fā)包商審核和支付工程尾款的依據(jù)。10.通過優(yōu)化施工方案、改進(jìn)工藝方法等手段降低成本，屬于技術(shù)措施。技術(shù)措施側(cè)重于改進(jìn)技術(shù)方案和施工方法，從技術(shù)層面尋求降本空間。11.成本相對偏差=絕對偏差/計(jì)劃成本=[(實(shí)際工期/計(jì)劃工期-1)*計(jì)劃投入資源成本]/計(jì)劃投入資源成本=(實(shí)際工期/計(jì)劃工期-1)。相對偏差=(12/10-1)=0.2，即20%。絕對偏差=(120-100)/100=20萬元。計(jì)算相對偏差時(shí)，用計(jì)劃工期對比，故為-8.33%[(10/12-1)*120=-10]。注意題干問相對偏差，通常指（計(jì)劃/實(shí)際-1）*實(shí)際，或（計(jì)劃/實(shí)際-1）*計(jì)劃，此處按計(jì)劃對比計(jì)算，結(jié)果為-8.33%。12.根據(jù)國家或省級規(guī)定計(jì)價(jià)是安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)的特征。該費(fèi)用具有強(qiáng)制性，必須按國家或地方有關(guān)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取，不能隨意調(diào)整。13.因發(fā)包商提供的施工條件不具備導(dǎo)致的窩工，屬于發(fā)包商原因造成的延誤，是典型的工期索賠情形。14.成本分析的主要目的是通過對成本數(shù)據(jù)的加工處理，找出成本變動的因素和原因，評價(jià)成本管理績效，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。成本分析方法包括偏差分析、因素分析等。15.制定成本目標(biāo)時(shí)，必須全面考慮項(xiàng)目的各種因素，包括風(fēng)險(xiǎn)因素（可能出現(xiàn)的意外和不確定性）、市場價(jià)格（影響材料、設(shè)備、人工等成本）、技術(shù)方案（不同的方案成本差異可能很大）等。二、多項(xiàng)選擇題1.間接成本是準(zhǔn)備施工、組織施工、管理施工所發(fā)生的費(fèi)用，不直接計(jì)入工程實(shí)體成本。A、E屬于間接成本。B、D屬于直接成本。2.成本控制措施是多方面的，包括：組織措施（如完善成本管理組織、明確責(zé)任）、技術(shù)措施（如優(yōu)化施工方案、采用新技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)措施（如控制非生產(chǎn)性開支、加強(qiáng)資金管理）、合同措施（如加強(qiáng)合同管理、減少索賠風(fēng)險(xiǎn)）。以上選項(xiàng)均屬于成本控制措施。3.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定：A、B、C、D、E選項(xiàng)的表述均符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）的相關(guān)原則和規(guī)定。4.合同價(jià)款調(diào)整的因素通常包括：法律法規(guī)變化、工程變更、材料價(jià)格波動、工程索賠與反索賠、不可抗力事件、合同約定其他因素（如匯率變動、政策調(diào)整等）。E選項(xiàng)可能屬于發(fā)包商責(zé)任，但通常不直接作為調(diào)整合同價(jià)款的主要依據(jù)，除非合同有特殊約定。5.機(jī)電工程項(xiàng)目成本核算的主要方法有會計(jì)核算法和表格核算法。A、B是兩種主要且常用方法。C、D、E不是主要成本核算方法。6.索賠成功的關(guān)鍵在于：依據(jù)充分（符合合同條款、法律法規(guī)）、程序合規(guī)（在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交）、證據(jù)確鑿（證明事件、影響、損失）、計(jì)算準(zhǔn)確（有理有據(jù)）、溝通及時(shí)（與發(fā)包商保持良好關(guān)系協(xié)商解決）。A、B、C、D均是關(guān)鍵因素。7.成本分析的內(nèi)容非常廣泛，包括：成本偏差分析（絕對偏差、相對偏差）、成本構(gòu)成分析（直接成本、間接成本各部分占比）、成本趨勢預(yù)測（預(yù)測未來成本變化）、成本超支或節(jié)約原因分析（深入查找原因）、成本管理績效評價(jià)（評價(jià)成本控制效果）等。A、B、C、D、E均屬于成本分析的內(nèi)容。8.影響機(jī)電工程項(xiàng)目成本的因素是多方面的，包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度）、施工組織管理（管理水平、方案合理性）、材料市場價(jià)格（材料、設(shè)備價(jià)格波動）、工程地質(zhì)條件（地質(zhì)復(fù)雜程度）、國家宏觀政策（稅收、利率、價(jià)