2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)編制與成本分析案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期為1年，運(yùn)營期為10年。項(xiàng)目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4600萬元（含建設(shè)期利息400萬元），流動(dòng)資金400萬元。建設(shè)投資中，設(shè)備購置費(fèi)1200萬元，建筑安裝工程費(fèi)2000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1200萬元。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在某一新建工業(yè)區(qū)內(nèi)，該項(xiàng)目土地費(fèi)用已包含在工程建設(shè)其他費(fèi)用中，未考慮新增的土地使用稅。項(xiàng)目運(yùn)營期第1年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元，第2年至第10年每年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3500萬元。運(yùn)營期每年的經(jīng)營成本均為1500萬元。項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為12%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為1200萬元。行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為6年。建設(shè)投資中的400萬元建設(shè)期利息系向銀行貸款，貸款利率為6%。流動(dòng)資金400萬元擬通過發(fā)行債券籌集，債券發(fā)行費(fèi)用忽略不計(jì)，債券籌資成本（即資金成本）為8%。問題：1.計(jì)算該項(xiàng)目運(yùn)營期第1年的總成本費(fèi)用。2.從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)角度，分析該項(xiàng)目是否具有可行性（需列出至少兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)）。3.假設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的第3年，由于市場(chǎng)行情發(fā)生變化，預(yù)計(jì)后續(xù)8年（第3年至第10年）的營業(yè)收入將在原預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上下降10%，但經(jīng)營成本不變。請(qǐng)簡述此時(shí)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)（主要指財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率和投資回收期）的影響，并說明理由。4.若項(xiàng)目在運(yùn)營期第5年進(jìn)行設(shè)備更新改造，預(yù)計(jì)投資500萬元，可使得第5年至第10年每年的經(jīng)營成本降低200萬元。請(qǐng)定性分析該改造方案對(duì)項(xiàng)目盈利能力的影響。案例二某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為8年。項(xiàng)目需購置主要設(shè)備一套，費(fèi)用為800萬元；建設(shè)期每年完成建筑工程量分別為1500萬元和2000萬元；工程建設(shè)其他費(fèi)用600萬元（在建設(shè)期第1年投入）。流動(dòng)資金300萬元于運(yùn)營期開始時(shí)投入。項(xiàng)目設(shè)備折舊年限為10年，采用直線法折舊。項(xiàng)目建設(shè)投資中的40%由銀行貸款解決，貸款利率為7%（按年計(jì)息），其余部分為自有資金。運(yùn)營期預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入為2500萬元，每年經(jīng)營成本為1200萬元。不考慮土地成本、建設(shè)期利息攤銷及財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)利潤的影響。問題：1.計(jì)算該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)原值。2.計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營期第1年、第2年的應(yīng)還本息額（假設(shè)貸款在建設(shè)期每年均衡發(fā)放）。3.計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營期第5年的總成本費(fèi)用和凈利潤。4.簡述項(xiàng)目投資回收期及其計(jì)算方法，并估算該項(xiàng)目（從建設(shè)開始計(jì)算）的投資回收期年限。案例三某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)。招標(biāo)文件提供的工程量清單中，某分項(xiàng)工程A的清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)分析表中確定的綜合單價(jià)為800元/m3，其中人工費(fèi)60元/m3，材料費(fèi)550元/m3，機(jī)械費(fèi)50元/m3，管理費(fèi)費(fèi)率為人工費(fèi)的20%，利潤率為材料費(fèi)的10%。施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致該分項(xiàng)工程的實(shí)際施工量為1200m3，且發(fā)生了以下情況：（1）材料價(jià)格較市場(chǎng)價(jià)上漲10%，導(dǎo)致材料費(fèi)增加，其中人工費(fèi)不變，材料費(fèi)占綜合單價(jià)的比重調(diào)整為60%，機(jī)械費(fèi)占綜合單價(jià)的比重不變。（2）因現(xiàn)場(chǎng)條件變化，增加機(jī)械臺(tái)班使用，導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)在原基礎(chǔ)上增加15%。（3）管理費(fèi)費(fèi)率保持不變，利潤率按調(diào)整后的材料費(fèi)計(jì)算。問題：1.計(jì)算該分項(xiàng)工程在招標(biāo)文件中的清單項(xiàng)目費(fèi)用。2.計(jì)算設(shè)計(jì)變更后，該分項(xiàng)工程調(diào)整后的綜合單價(jià)。3.若該分項(xiàng)工程的變更金額采用調(diào)價(jià)公式法處理，費(fèi)率調(diào)整系數(shù)中的材料價(jià)格漲跌因素調(diào)價(jià)公式為：ΔP=0.3×(P1-P0)/P0，其中P1為變更后材料價(jià)格，P0為清單有效期內(nèi)材料價(jià)格。請(qǐng)計(jì)算因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的調(diào)價(jià)系數(shù)。4.簡述工程量清單計(jì)價(jià)模式下，處理設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整的一般原則。試卷答案案例一1.運(yùn)營期第1年總成本費(fèi)用=經(jīng)營成本+折舊+利息支出經(jīng)營成本=1500萬元折舊=(建設(shè)投資-土地費(fèi)用-建設(shè)期利息)/折舊年限折舊=(4600-1200-400)/10=300萬元利息支出=建設(shè)期利息=400萬元總成本費(fèi)用=1500+300+0=2200萬元（運(yùn)營期開始時(shí)利息支出計(jì)入利潤，運(yùn)營期無新增利息）答：運(yùn)營期第1年總成本費(fèi)用為2200萬元。2.財(cái)務(wù)可行性分析：(1)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)=12%>行業(yè)基準(zhǔn)收益率，表明項(xiàng)目盈利能力達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(2)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)=1200萬元>0，表明項(xiàng)目能在基準(zhǔn)折現(xiàn)率下為投資者帶來凈收益。結(jié)論：該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。3.對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響：(1)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)：下降。原因是后續(xù)8年?duì)I業(yè)收入減少，導(dǎo)致項(xiàng)目凈現(xiàn)金流減少，根據(jù)NPV-Rate關(guān)系，F(xiàn)IRR會(huì)下降。(2)投資回收期：延長。原因是后續(xù)8年凈現(xiàn)金流減少，需要更長時(shí)間才能收回初始投資。理由：FIRR是使項(xiàng)目凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。收入減少導(dǎo)致凈現(xiàn)值下降（在原IRR點(diǎn)以下），因此IRR必然降低。投資回收期是累計(jì)凈現(xiàn)金流量等于零所需時(shí)間。收入減少導(dǎo)致后續(xù)年份凈現(xiàn)金流量減少，累計(jì)到原回收期所需時(shí)間會(huì)延長。4.設(shè)備更新改造對(duì)盈利能力的影響：該改造方案會(huì)增加項(xiàng)目初期投資（500萬元），但同時(shí)降低后續(xù)年份的經(jīng)營成本（每年減少200萬元）。由于經(jīng)營成本的降低直接增加了稅前利潤，且影響期較長（5年至10年），若該成本節(jié)約帶來的長期利潤增加額大于初期增加的投資額，則該改造方案有助于提升項(xiàng)目的整體盈利能力。案例二1.固定資產(chǎn)原值=主要設(shè)備費(fèi)用+建筑工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)用+建設(shè)期利息建設(shè)期利息=貸款金額×年利率第1年利息=(800×40%×7%)=22.4萬元第2年利息=[(800×40%×7%)+(800×40%×7%)]×7%=24.008萬元總建設(shè)期利息=22.4+24.008=46.408萬元固定資產(chǎn)原值=800+(1500+2000)+600+46.408=4846.408萬元2.運(yùn)營期第1年應(yīng)還本息額：第1年應(yīng)還本金=800×40%/2=160萬元第1年應(yīng)還利息=第1年初貸款余額×年利率=(800×40%-160)×7%=19.2萬元第1年應(yīng)還本息額=160+19.2=179.2萬元運(yùn)營期第2年應(yīng)還本息額：第2年應(yīng)還本金=800×40%/2=160萬元第2年應(yīng)還利息=第2年初貸款余額×年利率=(800×40%-160-160)×7%=11.52萬元第2年應(yīng)還本息額=160+11.52=171.52萬元3.運(yùn)營期第5年總成本費(fèi)用=經(jīng)營成本+折舊經(jīng)營成本=1200萬元折舊=固定資產(chǎn)原值/折舊年限=4846.408/10=484.6408萬元總成本費(fèi)用=1200+484.6408=1684.6408萬元運(yùn)營期第5年凈利潤=營業(yè)收入-總成本費(fèi)用凈利潤=2500-1684.6408=815.3592萬元4.投資回收期是指項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益（或凈現(xiàn)金流量）回收全部投資所需的時(shí)間。計(jì)算方法：一般采用累計(jì)現(xiàn)金流量法。先計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量，然后計(jì)算累計(jì)凈現(xiàn)金流量，找到累計(jì)凈現(xiàn)金流量首次等于或超過零的年份，該年份即為回收期年限。具體計(jì)算需知道建設(shè)期各年現(xiàn)金流量及運(yùn)營期各年凈現(xiàn)金流量。估算：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量：第1年：-(800×40%+1500+600)=-1460萬元第2年：-(800×40%+2000)=-1320萬元運(yùn)營期第1年凈現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-經(jīng)營成本=2500-1200=1300萬元累計(jì)凈現(xiàn)金流量：第1年末：-1460萬元第2年末：-1460-1320=-2780萬元第3年末：-2780+1300=-1480萬元第4年末：-1480+1300=-180萬元第5年末：-180+1300=1120萬元回收期在第4年末至第5年末之間。第4年末尚有未回收投資=180萬元第5年凈現(xiàn)金流量=1300萬元第5年回收額=1300萬元所需時(shí)間=180/1300≈0.1385年估算投資回收期=4+0.1385≈4.14年答：該項(xiàng)目（從建設(shè)開始計(jì)算）的投資回收期估算為4.14年。案例三1.清單項(xiàng)目費(fèi)用=清單工程量×綜合單價(jià)=1000×800=800000元2.調(diào)整后的綜合單價(jià)：(1)材料費(fèi)占比變化：原材料費(fèi)占比=550/800=0.6875；原人工費(fèi)占比=60/800=0.075；原機(jī)械費(fèi)占比=50/800=0.0625。調(diào)整后材料費(fèi)占比=0.60，則調(diào)整后材料費(fèi)=800×0.60=480元/m3；調(diào)整后人工費(fèi)仍為60元/m3；調(diào)整后機(jī)械費(fèi)占比仍為0.0625，調(diào)整后機(jī)械費(fèi)=800×0.0625=50元/m3。(2)調(diào)整后管理費(fèi)=調(diào)整后人工費(fèi)×管理費(fèi)費(fèi)率=60×20%=12元/m3。(3)調(diào)整后利潤=調(diào)整后材料費(fèi)×利潤率=480×10%=48元/m3。調(diào)整后綜合單價(jià)=調(diào)整后人工費(fèi)+調(diào)整后材料費(fèi)+調(diào)整后機(jī)械費(fèi)+調(diào)整后管理費(fèi)+調(diào)整后利潤調(diào)整后綜合單價(jià)=60+480+50+12+48=650元/m33.材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的調(diào)價(jià)系數(shù)：ΔP=0.3×(P1-P0)/P0=0.3×[(1+10%)×P0-P0]/P0=0.3×10%=0.03調(diào)價(jià)系數(shù)=1+ΔP=1+0.03=1.034.工程量清單計(jì)價(jià)模式下處理