2025年大學社會體育指導(dǎo)與管理專業(yè)題庫——體育項目合作與聯(lián)合管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每小題3分，共15分）1.體育項目聯(lián)合管理2.利益相關(guān)者3.體育俱樂部聯(lián)盟4.協(xié)同效應(yīng)5.體育賽事外包二、簡答題（每小題5分，共25分）1.簡述體育項目合作與聯(lián)合管理的主要目的和意義。2.體育項目聯(lián)合管理中常見的合作模式有哪些？3.在體育項目聯(lián)合管理中，如何識別和平衡各方利益相關(guān)者的需求？4.簡述體育項目聯(lián)合管理過程中合同簽訂的關(guān)鍵要素。5.體育項目聯(lián)合管理中可能面臨的主要風險有哪些？三、論述題（每小題10分，共20分）1.論述體育俱樂部聯(lián)盟合作的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)以及成功的關(guān)鍵因素。2.結(jié)合實際，論述在大型體育賽事聯(lián)合管理中，如何有效進行溝通與協(xié)調(diào)。四、案例分析題（15分）閱讀以下案例，并回答問題：某市計劃舉辦一場國際性的馬拉松賽事，但缺乏舉辦大型賽事的經(jīng)驗和資源。市政府決定與一家具有豐富賽事運營經(jīng)驗的大型體育公司以及當?shù)貛准抑饕w育場館運營商組成聯(lián)合體，共同承辦該賽事。三方在合作初期就賽事路線規(guī)劃、市場推廣、后勤保障、安全保衛(wèi)等關(guān)鍵問題產(chǎn)生了分歧。例如，體育公司希望采用更符合商業(yè)推廣的路線，而場館運營商則更關(guān)注觀眾接待和交通疏導(dǎo)的便利性。市政府作為主導(dǎo)方，試圖在各方之間進行協(xié)調(diào)，但效果并不理想，合作進展緩慢。問題：1.分析該案例中涉及的主要利益相關(guān)者及其核心訴求。2.指出案例中合作遇到的主要障礙。3.提出至少三條建議，幫助各方有效溝通、協(xié)調(diào)分歧，推動聯(lián)合管理工作順利進行。試卷答案一、名詞解釋1.體育項目聯(lián)合管理：指兩個或多個組織、機構(gòu)或個體為了共同開發(fā)、運營或管理某個體育項目而進行的協(xié)同性活動與過程，強調(diào)通過合作實現(xiàn)資源共享、風險共擔、優(yōu)勢互補和利益共贏的管理方式。**解析思路：*定義需包含核心要素：主體（多個組織/個體）、目的（共同開發(fā)/運營/管理體育項目）、方式（協(xié)同性活動與過程）、特征（資源共享、風險共擔、優(yōu)勢互補、利益共贏）。2.利益相關(guān)者：指在體育項目合作與聯(lián)合管理活動中，能夠影響該項目決策、受到項目影響，或者能夠影響項目決策和結(jié)果的相關(guān)個人、群體或組織。**解析思路：*定義需明確利益相關(guān)者的雙重關(guān)系：既能影響項目，也被項目影響。需涵蓋主體范圍（個人、群體、組織）和關(guān)系特征（影響決策/結(jié)果，被影響/受影響）。3.體育俱樂部聯(lián)盟：指兩個或多個體育俱樂部為了實現(xiàn)共同目標（如提升競技水平、擴大商業(yè)價值、共享資源等）而通過協(xié)議或章程形成的相對穩(wěn)定的聯(lián)合組織。**解析思路：*定義需包含主體（體育俱樂部）、目的（共同目標）、形式（協(xié)議或章程形成的聯(lián)合組織）、特征（相對穩(wěn)定）。4.協(xié)同效應(yīng)：指在體育項目合作與聯(lián)合管理中，合作各方的資源和能力通過有效整合與互動，產(chǎn)生的整體效果或收益大于各部分獨立運作效果或收益之和的現(xiàn)象。**解析思路：*定義需抓住核心概念：資源整合、能力互動、整體效果>部分之和。強調(diào)1+1>2的效果。5.體育賽事外包：指賽事主辦方將賽事的部分或全部運營管理工作（如組織、策劃、執(zhí)行、營銷等）委托給專業(yè)的第三方服務(wù)提供商來完成的一種管理模式。**解析思路：*定義需明確主體（賽事主辦方）、對象（部分或全部運營管理工作）、方式（委托給第三方）、第三方身份（專業(yè)服務(wù)提供商）。二、簡答題1.簡述體育項目合作與聯(lián)合管理的主要目的和意義。*答：主要目的包括：整合各方資源（資金、人才、場館、技術(shù)等），降低單獨運營成本和風險；發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)能力互補；擴大項目影響力，提升市場競爭力；共同分享項目收益；推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其意義在于提高體育項目運營效率和質(zhì)量，促進體育資源的優(yōu)化配置，滿足社會體育需求，推動體育產(chǎn)業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展。**解析思路：*回答需分點闡述，首先列出主要目的（資源整合、優(yōu)勢互補、擴大影響、分享收益等），然后總結(jié)其帶來的意義（提高效率、優(yōu)化配置、滿足需求、推動發(fā)展等）。要點需全面，邏輯清晰。2.體育項目聯(lián)合管理中常見的合作模式有哪些？*答：常見的合作模式包括：股權(quán)式合作（共同投資成立公司）、契約式合作（通過合同約定權(quán)利義務(wù)）、項目制合作（針對特定項目臨時組建團隊）、聯(lián)盟合作（如體育俱樂部聯(lián)盟、賽事聯(lián)盟）、品牌聯(lián)合（共同打造或推廣品牌）、資源共享型合作等。**解析思路：*列舉模式時需涵蓋不同類型，如按投資關(guān)系（股權(quán)式）、按合同關(guān)系（契約式）、按組織形式（項目制、聯(lián)盟）、按合作內(nèi)容（品牌聯(lián)合、資源共享）。示例要典型、清晰。3.在體育項目聯(lián)合管理中，如何識別和平衡各方利益相關(guān)者的需求？*答：識別需求可通過訪談、問卷調(diào)查、利益相關(guān)者分析工具等方式進行。平衡需求需采取策略：首先是溝通與協(xié)商，建立有效的溝通機制，充分聽取各方意見；其次是建立利益共享機制，設(shè)計合理的收益分配方案；三是明確權(quán)責利，合同中清晰界定各方角色、責任和利益；四是建立沖突解決機制，預(yù)設(shè)處理分歧的流程和方法；五是政府或行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)與監(jiān)管，必要時提供指導(dǎo)。**解析思路：*回答需分兩步，第一步說明識別需求的方法，第二步說明平衡需求的具體策略（溝通協(xié)商、利益共享、權(quán)責明確、沖突解決、外部協(xié)調(diào)）。方法要具體，策略要有效。4.簡述體育項目聯(lián)合管理過程中合同簽訂的關(guān)鍵要素。*答：合同簽訂的關(guān)鍵要素包括：合作主體資格與權(quán)利義務(wù)、合作項目范圍與目標、合作模式與具體內(nèi)容、資源投入與責任分擔、財務(wù)管理與收益分配、運營管理機制與決策流程、風險管理與責任承擔、溝通協(xié)調(diào)機制、合同期限與變更解除條款、違約責任與爭議解決方式等。**解析思路：*列舉要素時要全面，覆蓋合同的核心內(nèi)容：主體、標的（項目）、權(quán)利義務(wù)、過程（模式內(nèi)容、管理）、財務(wù)、期限、違約、爭議等。要素需具體、重要。5.體育項目聯(lián)合管理中可能面臨的主要風險有哪些？*答：主要風險包括：合作方目標不一致或利益沖突風險；溝通協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致決策效率低下或合作中斷風險；資源投入不足或管理不善風險；市場環(huán)境變化（如觀眾減少、贊助商撤資）風險；運營過程中出現(xiàn)安全事故或糾紛風險；合同條款模糊或執(zhí)行不到位風險；外部政策法規(guī)變化風險等。**解析思路：*從不同維度列舉風險，如合作內(nèi)部風險（目標沖突、溝通不暢）、資源管理風險、市場風險、運營風險（安全）、合同風險、外部環(huán)境風險。覆蓋面要廣，符合聯(lián)合管理的特點。三、論述題1.論述體育俱樂部聯(lián)盟合作的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)以及成功的關(guān)鍵因素。*答：體育俱樂部聯(lián)盟合作的優(yōu)勢在于：能夠整合聯(lián)盟內(nèi)各俱樂部的資金、人才、品牌、市場等資源，形成規(guī)模效應(yīng)，提升整體競爭力；通過資源共享降低運營成本；共同參與高級別賽事或培訓(xùn)，提升競技水平；擴大品牌影響力和市場覆蓋面，吸引更多贊助和觀眾；促進俱樂部間的交流與學習，推動職業(yè)化發(fā)展。面臨的挑戰(zhàn)包括：聯(lián)盟內(nèi)俱樂部實力、目標、文化可能存在差異，導(dǎo)致合作困難；資源分配不均可能引發(fā)矛盾；聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)不完善可能導(dǎo)致決策低效；過度商業(yè)化可能影響俱樂部競技體育的初心；市場競爭加劇帶來的生存壓力等。聯(lián)盟合作成功的關(guān)鍵因素在于：清晰且共享的聯(lián)盟目標和發(fā)展愿景；科學合理的聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)和決策機制；公平透明的資源分配與利益共享規(guī)則；有效的溝通協(xié)調(diào)平臺與沖突解決機制；強大的品牌整合與市場推廣能力；各俱樂部成員的真誠合作與承諾投入。**解析思路：*論述題需有明確的結(jié)構(gòu)。首先清晰分點論述優(yōu)勢（資源整合、成本降低、提升競技、品牌擴大等）；然后分析挑戰(zhàn)（內(nèi)部差異、資源分配、治理、商業(yè)化、競爭等）；最后總結(jié)成功關(guān)鍵（目標愿景、治理結(jié)構(gòu)、利益分配、溝通協(xié)調(diào)、品牌推廣、成員承諾等）。論證需充分，邏輯嚴謹，可結(jié)合實例（若能想到）。2.結(jié)合實際，論述在大型體育賽事聯(lián)合管理中，如何有效進行溝通與協(xié)調(diào)。*答：在大型體育賽事聯(lián)合管理中，有效溝通與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。首先，建立多層次的溝通協(xié)調(diào)機制是基礎(chǔ)，應(yīng)包括最高決策層、項目執(zhí)行層、各工作小組（如競賽、安保、醫(yī)療、媒體、后勤等）之間的溝通渠道。其次，明確溝通內(nèi)容、頻率和方式，確保信息及時、準確傳遞。例如，定期召開聯(lián)席會議，使用項目管理信息系統(tǒng)共享信息，建立緊急情況下的快速溝通預(yù)案。再次，建立共同的目標和價值觀，使所有合作方朝著同一個方向努力，增強團隊凝聚力。最后，設(shè)立專門的協(xié)調(diào)辦公室或負責人，負責日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、矛盾的調(diào)解和問題的解決，確保各環(huán)節(jié)順暢銜接。例如，在賽事籌備期，協(xié)調(diào)各場館的準備工作；在賽事期間，協(xié)調(diào)安保與觀眾流、競賽與媒體服務(wù)等工作。有效的溝通協(xié)調(diào)能減少誤解和沖突，提高管理效率，保障賽事順利進行。**解析思路：*論述題需提出方法和策略。首先強調(diào)建立機制（多層次、各層級）；其次明確溝通要素（內(nèi)容、頻率、方式）；再次強調(diào)思想統(tǒng)一（共同目標價值觀）；最后設(shè)立專門協(xié)調(diào)機構(gòu)。結(jié)合大型賽事的復(fù)雜性，舉例說明溝通協(xié)調(diào)的具體應(yīng)用場景（如聯(lián)席會議、信息系統(tǒng)、協(xié)調(diào)辦公室等），使論述更具說服力。四、案例分析題閱讀以下案例，并回答問題：某市計劃舉辦一場國際性的馬拉松賽事，但缺乏舉辦大型賽事的經(jīng)驗和資源。市政府決定與一家具有豐富賽事運營經(jīng)驗的大型體育公司以及當?shù)貛准抑饕w育場館運營商組成聯(lián)合體，共同承辦該賽事。三方在合作初期就賽事路線規(guī)劃、市場推廣、后勤保障、安全保衛(wèi)等關(guān)鍵問題產(chǎn)生了分歧。例如，體育公司希望采用更符合商業(yè)推廣的路線，而場館運營商則更關(guān)注觀眾接待和交通疏導(dǎo)的便利性。市政府作為主導(dǎo)方，試圖在各方之間進行協(xié)調(diào)，但效果并不理想，合作進展緩慢。問題：1.分析該案例中涉及的主要利益相關(guān)者及其核心訴求。*答：該案例中涉及的主要利益相關(guān)者包括：市政府（主辦者）、大型體育公司（運營商）、體育場館運營商（服務(wù)提供者/參與者）。市政府的核心訴求是成功舉辦賽事，提升城市形象，促進經(jīng)濟發(fā)展，履行政府職能。大型體育公司的核心訴求是獲得運營利潤，積累經(jīng)驗，提升品牌價值，拓展市場。體育場館運營商的核心訴求是增加場館使用率，獲得運營收入，分擔賽事帶來的客流壓力，提升自身服務(wù)能力。**解析思路：*識別案例中扮演關(guān)鍵角色的主體作為利益相關(guān)者。分析每個主體參與合作的目的和最關(guān)心的方面。市政府關(guān)注形象、經(jīng)濟、政治；體育公司關(guān)注利潤、經(jīng)驗、品牌；場館運營商關(guān)注收入、利用率、服務(wù)。訴求需具體、有針對性。2.指出案例中合作遇到的主要障礙。*答：案例中合作遇到的主要障礙包括：利益沖突，各利益相關(guān)者（市政府、體育公司、場館運營商）的核心訴求存在差異甚至矛盾（如商業(yè)路線vs觀眾便利）；溝通不暢，各方之間未能建立有效的溝通機制，導(dǎo)致信息不對稱，誤解加深；協(xié)調(diào)不力，市政府作為協(xié)調(diào)方能力有限或方法不當，未能有效調(diào)和各方分歧；缺乏共同目標或愿景，各方可能更多關(guān)注自身利益而非聯(lián)合體的整體目標；合同約定不清，可能在合作模式、權(quán)責利分配等方面存在模糊地帶，為沖突埋下隱患。**解析思路：*分析案例中描述的困境（分歧、進展緩慢）背后的原因。從利益、溝通、協(xié)調(diào)、目標、合同等多個維度找出阻礙合作的因素。障礙需與案例描述的現(xiàn)象直接相關(guān)。3.提出至少三條建議，幫助各方有效溝通、協(xié)調(diào)分歧，推動聯(lián)合管理工作順利進行。*答：建議如下：第一，建立常態(tài)化、多層次的溝通平臺，如成立由三方高層參與的聯(lián)合理事會和日常工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)小組，確保信息暢通，及時討論和解決出現(xiàn)的問題。第二，明確各方的角色、職責和利益分配機制，通過簽訂詳細、清晰的合作協(xié)