第1篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量、按成本、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，提高項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括但不限于項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。第三條本制度遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.過程控制：通過科學(xué)的進(jìn)度管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.溝通協(xié)作：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與相關(guān)方之間的溝通協(xié)作，提高工作效率。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目管理辦公室（PMO）負(fù)責(zé)制定、發(fā)布和監(jiān)督執(zhí)行本制度。第五條項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)以下工作：1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；3.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)部門，確保項(xiàng)目進(jìn)度；5.定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。第六條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)：1.遵守項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成工作任務(wù)；2.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)度；3.積極配合項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.參與項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，提供相關(guān)進(jìn)度信息。第七條相關(guān)部門職責(zé)：1.提供項(xiàng)目所需資源；2.配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理；3.參與項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，提供所需信息。第三章進(jìn)度計(jì)劃管理第八條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目目標(biāo)；2.項(xiàng)目范圍；3.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；5.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑；6.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃；7.項(xiàng)目資源需求計(jì)劃；8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。第九條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工作分解，確定WBS；2.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)WBS和項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；3.項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和里程碑計(jì)劃；4.項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目資源需求計(jì)劃；5.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，形成最終進(jìn)度計(jì)劃。第十條進(jìn)度計(jì)劃變更管理：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中如需變更，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響；3.經(jīng)評(píng)估后，如需變更進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重新編制進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)方審批。第四章進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整第十一條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：1.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，收集項(xiàng)目進(jìn)度信息；2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，分析進(jìn)度偏差原因；3.項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第十二條進(jìn)度調(diào)整：1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度監(jiān)控結(jié)果，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確保調(diào)整的合理性和可行性；3.經(jīng)評(píng)審后，項(xiàng)目經(jīng)理將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)相關(guān)方審批。第五章項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告第十三條項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目進(jìn)度概述；2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控結(jié)果；3.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析；4.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整措施；5.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)部門工作情況。第十四條項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告編制流程：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集項(xiàng)目進(jìn)度信息；2.項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；3.項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告報(bào)相關(guān)方審批。第六章獎(jiǎng)懲與考核第十五條對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在重大失誤的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)或相應(yīng)的處罰。第十七條項(xiàng)目進(jìn)度管理考核納入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系。第七章附則第十八條本制度由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度如有未盡事宜，由項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修訂。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量、高效益完成，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括但不限于新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目等。第三條項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的原則，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的全面工作，具體職責(zé)如下：1.制定項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，并組織實(shí)施；2.組織項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核和發(fā)布；3.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；4.組織項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的編制和上報(bào)；5.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。第六條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體實(shí)施，具體職責(zé)如下：1.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；3.及時(shí)向項(xiàng)目管理部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況；4.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題；5.組織項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化。第七條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部的工作，履行以下職責(zé)：1.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行；2.按時(shí)完成工作任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度；3.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部報(bào)告工作進(jìn)度；4.配合項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化。第三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理第八條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目目標(biāo)；2.項(xiàng)目范圍；3.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；5.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑；6.項(xiàng)目資源需求；7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施；8.項(xiàng)目進(jìn)度里程碑。第九條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，進(jìn)行工作分解，形成WBS；2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)WBS，編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；3.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑；4.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；5.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化；6.項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提交給項(xiàng)目管理部審核；7.項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見；8.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理部的意見，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和完善；9.項(xiàng)目經(jīng)理將最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。第十條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)；4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與報(bào)告第十一條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：1.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目資源需求，確保項(xiàng)目資源的合理配置；4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。第十二條項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：1.項(xiàng)目經(jīng)理定期編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等；2.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)提交給項(xiàng)目管理部；3.項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見；4.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理部的意見，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行修改和完善。第五章項(xiàng)目進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲第十三條項(xiàng)目進(jìn)度考核：1.項(xiàng)目進(jìn)度考核應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面；2.項(xiàng)目進(jìn)度考核應(yīng)定期進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效掛鉤；3.項(xiàng)目進(jìn)度考核結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十四條項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)懲：1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予處罰。第六章附則第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十六條本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條本制度未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：本制度字?jǐn)?shù)約2500字，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減。第3篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量、高效益完成，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括但不限于新建項(xiàng)目、改造項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目等。第三條項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目按期完成；2.過程控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；3.責(zé)任明確：明確項(xiàng)目各參與方的責(zé)任，確保項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)；4.信息共享：加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞；5.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化進(jìn)度管理方法，提高項(xiàng)目管理水平。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)由以下部門組成：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度；2.項(xiàng)目進(jìn)度管理小組：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體實(shí)施；3.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控部門：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告進(jìn)度偏差；4.項(xiàng)目支持部門：為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供技術(shù)、資源等方面的支持。第五條各部門職責(zé)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：（1）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施；（2）定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度問題；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施；（4）向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理小組：（1）參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)報(bào)告進(jìn)度偏差；（3）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度問題；（4）參與項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估和改進(jìn)。3.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控部門：（1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；（2）定期向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目進(jìn)度管理小組報(bào)告進(jìn)度情況；（3）對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議。4.項(xiàng)目支持部門：（1）為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供技術(shù)、資源等方面的支持；（2）協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度管理小組解決項(xiàng)目進(jìn)度問題。第三章進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施第六條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)；3.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：展示項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系；4.資源需求計(jì)劃：明確項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源；5.進(jìn)度里程碑：設(shè)定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按期完成。第七條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施流程如下：1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源等，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2.項(xiàng)目執(zhí)行階段：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題；3.項(xiàng)目監(jiān)控階段：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)報(bào)告；4.項(xiàng)目調(diào)整階段：根據(jù)進(jìn)度偏差，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。第八條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整流程如下：1.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；2.項(xiàng)目進(jìn)度管理小組分析進(jìn)度偏差原因，提出調(diào)整建議；3.項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整建議，并通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行；4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。第四章進(jìn)度監(jiān)控與評(píng)估第九條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.進(jìn)度偏差分析：分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異；2.原因分析：分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；3.改進(jìn)措施：針對(duì)進(jìn)度偏差提出改進(jìn)措施。第十條項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.完成情況評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目任務(wù)完成情況；2.質(zhì)量評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目成果質(zhì)量；3.成本評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目成本控制情況；4.效益評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)情況。第十一條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與評(píng)估流程如下：1.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控部門定期收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)；2.項(xiàng)目進(jìn)度管理小組對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；3.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析進(jìn)度偏差原因，提出改進(jìn)措施；4.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控部門跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況；5.項(xiàng)目進(jìn)度管理小組定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第五章獎(jiǎng)懲與考核第十二條對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在