監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)提分資料考試時間：90分鐘；命題人：教研組考生注意：1、本卷分第I卷（選擇題）和第Ⅱ卷（非選擇題）兩部分，滿分100分，考試時間90分鐘2、答卷前，考生務(wù)必用0.5毫米黑色簽字筆將自己的姓名、班級填寫在試卷規(guī)定位置上3、答案必須寫在試卷各個題目指定區(qū)域內(nèi)相應(yīng)的位置，如需改動，先劃掉原來的答案，然后再寫上新的答案；不準(zhǔn)使用涂改液、膠帶紙、修正帶，不按以上要求作答的答案無效。第I卷（選擇題60分）一、單選題（10小題，每小題3分，共計30分）1、（單選題）工程監(jiān)理宴施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令的情形是()。

A.施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工

B.施工存在質(zhì)量事故隱患

C.施工單位采用不適當(dāng)施工工藝

D.施工單位未按施工方案施工

正確答案：A

2、（單選題）某建筑工程，業(yè)主投保了建筑工程一切險。工程竣工移交后，在合同約定保險期限內(nèi)發(fā)生地震，造成部分建筑物損壞，業(yè)主向保險公司提出索賠。則應(yīng)由（）。A.保險公司承擔(dān)全部損失B.保險公司承擔(dān)除外責(zé)任以外的全部損失C.業(yè)主自行承擔(dān)全部損失D.業(yè)主和保險公司協(xié)商分擔(dān)損失正確答案：C3、（單選題）依法必須招標(biāo)項目，評標(biāo)委員會成員人數(shù)組成應(yīng)當(dāng)至少為()。

A.三人以上單數(shù)

B.四人以上

C.五人以上單數(shù)

D.七人以上單數(shù)

正確答案：C

4、（單選題）下列工作中，屬于施工階段進度控制任務(wù)的是()。

A.做好對人力、材料、機械、設(shè)備等的投入控制工作

B.審查確認施工分包單位

C.審查施工組織設(shè)計

D.做好工程計量工作

正確答案：A

5、（單選題）供貨方應(yīng)在接到采購方對產(chǎn)品提出異議的書面通知后（）天內(nèi)負責(zé)處理，否則即視為默認采購方提出的異議和處理通知。

A.3

B.5

C.10

D.15

正確答案：C

6、（單選題）下列費用中，不應(yīng)列入建筑安裝工程材料費的是()。A.施工中耗費的輔助材料費用B.施工企業(yè)自設(shè)試獫室進行試驗所耗用的材料費用C.在運輸裝卸過程中發(fā)生的材料損耗費用D.在施工現(xiàn)場發(fā)生的材料保管費用正確答案：B7、（單選題）下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟措施的是()。

A.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工

B.提出多個不同的技術(shù)方案

C.分析不同合同之間的相互聯(lián)系

D.投資偏差分析

正確答案：D

8、（單選題）關(guān)于監(jiān)理單位質(zhì)量方針的說法，正確的是（）。

A.質(zhì)量方針應(yīng)由管理者代表制定

B.質(zhì)量方針應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人制定

C.質(zhì)量方針應(yīng)由最高管理者發(fā)布

D.質(zhì)量方針應(yīng)由管理者代表發(fā)布

正確答案：C

9、（單選題）因發(fā)包人的原因要求解除合同，當(dāng)設(shè)計工作不足一半時，應(yīng)該（）。

A.不退定金

B.按設(shè)計費一半支付

C.按全部設(shè)計費支付

D.不支付設(shè)計費

正確答案：B

10、（單選題）施工合同條件中，基準(zhǔn)日是指()的日期。

A.提交履約保函的日期

B.遞交投標(biāo)書截止的日期

C.遞交投標(biāo)書截止日前28天的日期

D.簽署協(xié)議書的日期

正確答案：C

二、多選題（10小題，每小題3分，共計30分）1、（多選題）項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的施工控制測量成果報驗表及相關(guān)資料時，應(yīng)重點審查()是否符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求。

A.測量依據(jù)

B.測量管理制度

C.測量人員資格

D.測量手段

E.測量成果

正確答案：ACE

2、（多選題）在建設(shè)工程施工階段，屬于監(jiān)理工程師投資控制的任務(wù)是()。

A.制定本階段資金使用計劃

B.嚴(yán)格進行付款控制

C.嚴(yán)格控制工程變更

D.確認施工單位資質(zhì)

E.及時處理費用索賠

正確答案：ABCE

3、（多選題）根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》，監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計審查的主要內(nèi)容包括()。

A.施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)要求

B.冬期、雨期等季節(jié)性施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求

C.特種作業(yè)人員的特種操作資格證書是否合法有效

D.施工現(xiàn)場安全設(shè)施驗收手續(xù)是否齊全

E.施上現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求

正確答案：BE

4、（多選題）根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，采用資本金注入方式的政府投資工程，政府需要從投資決策角度審批的事項有（）。A.項目建議書B.可行性研究報告C.初步設(shè)計D.工程預(yù)算E.開工報告正確答案：ABC5、（多選題）根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)具備的條件有（）。

A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

B.有施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

C.有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽署的質(zhì)量合格文件

D.有工程造價結(jié)算報告

E.有施工單位簽署的工程保修書

正確答案：ABE

6、（多選題）下列造成孤島型直方圖的原因有（）。

A.分組組數(shù)不當(dāng)

B.對上下限的控制太嚴(yán)格

C.原材料發(fā)生變化

D.臨時他人頂班作業(yè)

E.兩組工人進行生產(chǎn)

正確答案：CD

7、（多選題）工程設(shè)計階段，工程監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位報審工程設(shè)計文件時，需要開展的工作內(nèi)容有（）。

A.了解政府對設(shè)計文件的審批程序、報審條件等信息

B.向相關(guān)部門咨詢，獲得相關(guān)部門的咨詢意見

C.事前檢查設(shè)計文件及附件的完整性、合規(guī)性

D.聯(lián)系相關(guān)政府部門，及時向建設(shè)單位反饋審批意見

E.協(xié)助設(shè)計單位落實政府有關(guān)部門的審批意見

正確答案：ABCD

8、（多選題）遇到()情況時，承包商可以向業(yè)主要求既延長工期，又索賠費用。

A.設(shè)計文件有缺陷

B.由于業(yè)主原因造成臨時停工

C.業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料推遲到貨

D.特殊惡劣氣候，造成施工停頓

E.工程師對竣工試驗干擾

正確答案：ABCE

9、（多選題）監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在()。

A.工作目標(biāo)的確定性

B.監(jiān)理實施細則的針對性

C.職責(zé)分工的嚴(yán)密性

D.工作的時序性

E.組織機構(gòu)的穩(wěn)定性

正確答案：ACD

10、（多選題）有關(guān)變更的說法，正確的是（）。

A.工程變更分為設(shè)計變更和其他變更兩類

B.工程中常發(fā)生的變更是設(shè)計變更

C.其他變更僅指工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更

D.承包人不可要求設(shè)計變更

E.只有發(fā)包人才能提出設(shè)計變更

正確答案：AB

第Ⅱ卷（非選擇題40分）三、判斷題（2小題，每小題5分，共計10分）1、（判斷題）代理不合法的合同屬于無效合同。

正確答案：

錯誤

2、（判斷題）保證合同的當(dāng)事人是債權(quán)人和保證人。

正確答案：

正確

四、簡答題（3小題，每小題10分，共計30分）1、（問答題）某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建沒工程施工合同(示范文本)》)簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價為3245萬元:預(yù)付款為簽約合同價的10,當(dāng)施工單位實際完成金額累計達到合同總價的30%時開始分6個月等額扣回預(yù)付款:管理費率取12%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù)),利潤率取7%(以人工費材料費、施工機具使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分項工程費的5%計(趕工不計取措施費),規(guī)費綜合費率取8%(以分部分項工程費,措施項目費及其他項目費之和為基數(shù)),根率取9%(以分部分項工程費,措施項目費,其他項目費及現(xiàn)費之和為基數(shù))人工費為80元工日,機械臺班費為2000元/臺班。實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列損失:

(1)修復(fù)在建分部分項工程費18萬元

(2)進場的工程材料損失12萬元

(3)施工機具閑置25臺班

(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計,單價150元/工日);

(5)施工機具損壞損失55萬元

(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費075萬元

事件2:為了防止工期延誤,建設(shè)單位提出加快施工進度的要求,施工單位上報了趕工計劃與相應(yīng)的費用。經(jīng)協(xié)商,趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。

事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸,經(jīng)施工單位招標(biāo)及項目監(jiān)理機構(gòu)確認,該材料實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的3萬元招標(biāo)采購費用的索賠,同時還提交了綜合單價調(diào)整申請,其中使用該材料的分項工程綜合單價調(diào)整見表6-1,在此單價內(nèi)該種材料用量為80公斤。

正確答案：1.(1)預(yù)付款=3245×10%=324.50(萬元)

(2)累計達到扣款金額=3245X30%=973.50(萬元)

(3)每月扣回預(yù)付款=324.50/6=54.08(萬元)

2.

(1)修復(fù)在建分部分項I程費由建設(shè)單位承擔(dān);

(2)進場的工程材料損失由建設(shè)單位承擔(dān);

(3)施工機具閑置由施工單位承擔(dān);

(4)工程清理費由建設(shè)單位承擔(dān)

(5)施工機具損壞損失由施工單位承擔(dān);

(6)現(xiàn)場受傷人工的醫(yī)藥費由施工單位承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)該補償?shù)馁M用:

(1)修復(fù)的分部分項工程:18×(1+8%)×(1+9%)=21.19(萬元)

(2)修復(fù)的分部分項工程對應(yīng)的措施項目:18×5%×(1+8%)×(1+9%)=1.06(萬元)

(3)進場的工程材料損失:12×(1+8%)×(1+9%)=14.13(萬元)

(4)工程清理:100×150×(1+8%)×(1+9%)/10000=1.77(萬元)

合計:21.19+1.06+14.13+1.77=38.15(萬元)

3.不合理。理由:趕工費應(yīng)給予合理利潤補償。

趕工補償=15×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+9%)=21.16(萬元)

4.不合理。理由:因為招標(biāo)采購費已包含在合同報價中了。綜合單價調(diào)整:(假設(shè)該定額子目單位為1)。

思路一:

(1)材料用量=80/1000=0.08(t)

(2)該材料暫估價=0.08×4350=348(元)

(3)該材料實際價=0.08×5220=417.6(元)

(4)材料價增加額=417.6-348=69.6(元)

新增綜合單價=599.20+69.6=668.80(元)。

理由:暫估材料價確定后，在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價，不應(yīng)再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費或利潤等其他費的變動。

思路二:

(1)材料用量=80/1000=0.08(t)

(2)該材料暫估價=0.08X4350=348(元)該材料實際價=0.08×5220=417.6(元)

材料價增加額=(417.6-348)×(1+12%)×(1+7%)=83.40(元)新增綜合單價=599.20+83.40=682.61(元)。

理由:綜合單價以實際采購價調(diào)整暫估價,題干信息中給出管理費和利潤的計算基數(shù)中包含了材料費，因此增加的材料費計取相應(yīng)的管理費和利潤。

2、（問答題）某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

【事件1】：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負責(zé)人要求委托具有類似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。

【事件2】：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。

【事件3】：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

【事件4】：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。

問題：

1、指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

2、指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。

3、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

4、分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。

正確答案：1、事件1、

(1)不妥：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計后編制監(jiān)理規(guī)劃;

正確做法：應(yīng)該在收到設(shè)計文件后就開始編制監(jiān)理規(guī)劃。

(2)不妥：同意技術(shù)負責(zé)人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥;

正確做法：。監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。

(3)不妥：不同意總監(jiān)代表人選;

正確做法：。總監(jiān)代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。

2、事件2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成;施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認;施工機械具備使用條件;主要工程材料已落實。

3、事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處;安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則;

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員;

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

(3)不妥：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作;

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。

(4)不妥。委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。

4、事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：

(1)建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。

(2)施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。

(3)總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。

3、（問答題）某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目建立機構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。

2、事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計與施工方案。

質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

(4)審查施工組織設(shè)計

(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析

(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制

(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工

(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程

(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

問題：

1、指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。

3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。

4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則中的那些內(nèi)容。

正確答案：1、(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一