2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價編制與施工合同管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某擬建項目，建設(shè)期為2年，運營期為8年。項目建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）估算為8000萬元，其中形成固定資產(chǎn)的支出為7500萬元，形成無形資產(chǎn)的支出為500萬元。預(yù)計建設(shè)期第一年投入建設(shè)投資4000萬元，第二年投入4000萬元，均勻投入。流動資金估算為300萬元。項目建成后，預(yù)計年營業(yè)收入為6000萬元，年經(jīng)營成本（不含折舊和攤銷）為3500萬元。固定資產(chǎn)按直線法折舊，折舊年限為10年，殘值為原值的5%。無形資產(chǎn)按5年直線法攤銷。流動資金在項目期末收回。要求：（1）計算該項目的總投資、固定資產(chǎn)原值、年折舊額、年攤銷額。（2）計算項目運營期第1年至第8年的年凈利潤。（3）若基準(zhǔn)收益率為10%，計算項目運營期第1年的凈現(xiàn)金流量、運營期第8年的凈現(xiàn)金流量以及項目計算期內(nèi)的財務(wù)凈現(xiàn)值（折現(xiàn)系數(shù)取相應(yīng)年份）。試題二某工程采用工程量清單計價。招標(biāo)文件提供的工程量清單項目及統(tǒng)一編碼如下：A.1混凝土基礎(chǔ)挖土（統(tǒng)一編碼：010101001）A.2混凝土基礎(chǔ)墊層（統(tǒng)一編碼：010103001）A.3混凝土基礎(chǔ)（統(tǒng)一編碼：010401001）B.1砌體墻（統(tǒng)一編碼：010302001）C.1混凝土框架柱（統(tǒng)一編碼：010402001）C.2混凝土框架梁（統(tǒng)一編碼：010403001）C.3混凝土框架板（統(tǒng)一編碼：010405001）D.1混凝土散水（統(tǒng)一編碼：010404001）招標(biāo)文件提供的分部分項工程量清單如下表所示（單位：m3）：|項目編碼|項目名稱|單位|工程量||:-------|:---------------|:---|:-----||A.1|混凝土基礎(chǔ)挖土|m3|300||A.2|混凝土基礎(chǔ)墊層|m3|150||A.3|混凝土基礎(chǔ)|m3|400||B.1|砌體墻|m3|120||C.1|混凝土框架柱|m3|200||C.2|混凝土框架梁|m3|350||C.3|混凝土框架板|m3|500||D.1|混凝土散水|m2|80|投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件和自身成本資料，確定各分部分項工程綜合單價如下表所示（單位：元/m3或元/m2）：|項目編碼|項目名稱|綜合單價||:-------|:---------------|:-------||A.1|混凝土基礎(chǔ)挖土|50||A.2|混凝土基礎(chǔ)墊層|80||A.3|混凝土基礎(chǔ)|350||B.1|砌體墻|220||C.1|混凝土框架柱|300||C.2|混凝土框架梁|500||C.3|混凝土框架板|280||D.1|混凝土散水|25|措施項目清單中包含模板、腳手架、臨時設(shè)施、安全文明施工等，投標(biāo)人估算措施項目費為15萬元。其他項目清單中包含暫列金額20萬元，暫估價材料費10萬元（不含稅），計日工費用按實際發(fā)生計算，總承包服務(wù)費按暫估價材料費的5%計。規(guī)費按定額人工費的20%計，稅金按增值稅9%計。要求：（1）根據(jù)上述工程量清單和綜合單價，計算A.1、A.3、C.2、D.1四個分部分項工程項目的合價。（2）計算措施項目費、其他項目費中的暫列金額、暫估價材料費、計日工費用、總承包服務(wù)費。（3）計算規(guī)費和稅金。（4）若該工程招標(biāo)控制價下浮5%，投標(biāo)人報價需滿足不高于招標(biāo)控制價的要求，計算該工程的招標(biāo)控制價和投標(biāo)總報價。試題三某工程合同工期為18個月，合同總價為1800萬元。合同約定：（1）工程預(yù)付款為合同總價的20%，于開工前支付；預(yù)付款應(yīng)分兩月平均扣除，在最后兩個月扣除完。（2）工程進(jìn)度款按月支付，每月支付至當(dāng)月已完工程量的90%。（3）因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個月，暫停期間承包商可索賠利潤10萬元。（4）因異常惡劣天氣導(dǎo)致工期延誤2周，工期相應(yīng)順延。（5）工程量清單中C項混凝土分項工程的綜合單價為500元/m3，實際發(fā)生量為800m3，業(yè)主指定供應(yīng)商的材料價格為400元/m3，節(jié)約成本200元/m3歸業(yè)主，超支成本200元/m3歸承包商。（6）施工期間，業(yè)主指令增加一項零星工作，工程量50m3，合同中無類似項目，承包商提出單價800元/m3，業(yè)主同意。假定前5個月每月實際完成的工程量分別為：A項100m3，B項200m3，C項500m3，D項50m2；第6個月因業(yè)主原因暫停；第7個月恢復(fù)施工，完成A項50m3，B項150m3，C項400m3，D項50m2；第8個月至第12個月每月完成的工程量與第5個月相同；第13個月完成A項50m3，B項100m3，C項300m3，D項50m2；第14個月完成A項50m3，B項50m3，C項200m3，D項50m2；第15個月完成A項50m3，B項50m3，C項100m3，D項50m2；第16個月完成A項50m3，B項50m3，C項50m3，D項50m2；第17個月完成A項50m3，B項50m3，D項50m2；第18個月完成B項50m3，D項50m2。要求：（1）計算工程預(yù)付款、第5個月、第7個月、第10個月、第15個月、第18個月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。（2）計算因C項材料價格變動和零星工作增加導(dǎo)致的費用調(diào)整金額（不考慮稅金）。（3）計算承包商因業(yè)主原因暫停工程和異常惡劣天氣可獲得的索賠金額（利潤計入工程進(jìn)度款）。試題四某工程項目采用《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》（2017版）訂立合同。合同約定工期30個月，工程款采用按月支付的方式。合同中約定：因承包商原因造成工期延誤，每延誤1天罰款5000元；因發(fā)包人原因造成工期延誤，工期相應(yīng)順延。工程實施過程中發(fā)生以下事件：（1）開工后3個月，因發(fā)包人未能按時提供施工場地，導(dǎo)致承包商窩工損失10萬元，工期延誤3天。（2）第5個月，因設(shè)計變更導(dǎo)致承包商增加工程量200m3，合同中無類似單價，發(fā)包人按C項綜合單價（500元/m3）執(zhí)行，造成承包商人工窩工20工日，機(jī)械閑置2臺班。人工單價80元/工日，機(jī)械臺班費500元/臺班。（3）第8個月，因承包商自有設(shè)備故障（非關(guān)鍵設(shè)備），導(dǎo)致C項工程實際完成量延遲5天，影響工期2天。（4）第12個月，因發(fā)包人指令進(jìn)行現(xiàn)場簽證，增加臨時設(shè)施費5萬元，工期增加1天。（5）第15個月，因發(fā)包人供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格，承包商進(jìn)行返工處理，增加費用8萬元，工期延誤10天。要求：（1）分別判斷上述事件是否構(gòu)成工期索賠和費用索賠，并說明理由。（2）若承包商就事件（1）、（2）、（5）向發(fā)包人提出索賠，計算發(fā)包人應(yīng)批準(zhǔn)的補償費用和順延工期。（3）計算承包商在該項目過程中應(yīng)承擔(dān)的工期延誤罰款。---試卷答案試題一（1）總投資=8000（建設(shè)投資）+0（建設(shè)期利息，本題未提及）+300（流動資金）=8300萬元固定資產(chǎn)原值=7500萬元年折舊額=7500萬元÷10年=750萬元年攤銷額=500萬元÷5年=100萬元（2）年凈利潤=年營業(yè)收入-年總成本費用年總成本費用=年經(jīng)營成本+年折舊+年攤銷=3500萬元+(750萬元+100萬元)=4350萬元運營期第1年至第8年的年凈利潤=6000萬元-4350萬元=1650萬元（3）運營期第1年的凈現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊+攤銷+回收流動資金=1650萬元+750萬元+100萬元+300萬元=2800萬元運營期第8年的凈現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊+攤銷+回收流動資金=1650萬元+750萬元+100萬元+300萬元=2800萬元項目計算期內(nèi)的財務(wù)凈現(xiàn)值=Σ(第t年凈現(xiàn)金流量×折現(xiàn)系數(shù)t)=2800萬元/(1+10%)1+2800萬元/(1+10%)2+...+2800萬元/(1+10%)?+(1650+750+100+300)萬元/(1+10%)1?=2800萬元[1-(1+10%)?1?]/10%+2800萬元/(1+10%)?+2800萬元/(1+10%)?+...+2800萬元/(1+10%)2+2800萬元/(1+10%)1+2800萬元/(1+10%)?=2800萬元(1-0.38554)/0.1+2800萬元(0.46651+0.42410+...+0.13439+0.08744+0.06271+0.05265)=2800萬元(6.1446)+2800萬元(2.4274)=17160.88萬元+6781.92萬元=23942.8萬元試題二（1）A.1合價=300m3×50元/m3=15000元A.3合價=400m3×350元/m3=140000元C.2合價=350m3×500元/m3=175000元D.1合價=80m2×25元/m2=2000元（2）措施項目費=15萬元其他項目費：暫列金額=20萬元暫估價材料費=10萬元計日工費用=0萬元（題目未發(fā)生）總承包服務(wù)費=暫估價材料費×5%=10萬元×5%=0.5萬元其他項目費合計=20萬元+10萬元+0.5萬元=30.5萬元（3）定額人工費假設(shè)為X萬元（題目未給，無法計算，通常此類題目會給出或隱含）規(guī)費=定額人工費×20%=X萬元×20%=0.2X萬元稅金=（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費）×9%=（合價合計+15+30.5+0.2X）萬元×9%=（15000+140000+175000+2000+15+30.5+0.2X）萬元×9%=（320145.5+0.2X）萬元×9%=28882.095萬元+0.0018X萬元（4）招標(biāo)控制價=（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金）×（1-下浮率）=（15000+140000+175000+2000+15+30.5+0.2X）萬元×（1-5%）+（320145.5+0.2X）萬元×9%=（320145.5+0.2X）萬元×0.95+28882.095萬元+0.0018X萬元=304137.725萬元+0.19X萬元+28882.095萬元+0.0018X萬元=333019.82萬元+0.1918X萬元投標(biāo)總報價≤招標(biāo)控制價，即報價≤333019.82萬元+0.1918X萬元（注：由于題目未給出定額人工費X，無法給出具體的招標(biāo)控制價和投標(biāo)總價數(shù)值）試題三（1）工程預(yù)付款=1800萬元×20%=360萬元第5個月進(jìn)度款=（100+200+500+50）m3×[（350元/m3×500元/m3）+220元/m3+300元/m3+280元/m3+25元/m2]×90%=850m3×(500+220+300+280+25)元/m3×90%=850m3×1305元/m3×90%=989425元=98.9425萬元第7個月進(jìn)度款=（50+150+400+50）m3×1305元/m3×90%=896737.5元=89.6738萬元第10個月進(jìn)度款=（100+200+500+50）m3×1305元/m3×90%=989425元=98.9425萬元第15個月進(jìn)度款=（50+50+100+50）m3×1305元/m3×90%=741375元=74.1375萬元第18個月進(jìn)度款=（50+50+50+50）m3×1305元/m3×90%=345625元=34.5625萬元（注：此處計算中未扣除預(yù)付款，實際支付時應(yīng)考慮已扣除的額度）（2）費用調(diào)整金額：C項材料價格變動調(diào)整=（400元/m3-500元/m3）×800m3=-32000元（承包商節(jié)約，業(yè)主得）零星工作增加費用調(diào)整=50m3×800元/m3=40000元（承包商得）合計調(diào)整金額=40000元-32000元=8000元（承包商凈得）（3）索賠金額：業(yè)主原因暫停工程索賠：工期索賠=3天費用索賠=10萬元利潤索賠=3天×10萬元/3天=10萬元承包商可獲得的索賠金額=10萬元（費用）+10萬元（利潤）=20萬元異常惡劣天氣索賠：工期索賠=2周=10天承包商可獲得的索賠金額=0萬元（通常此類不可抗力事件不補償費用，僅順延工期）試題四（1）事件判斷及理由：事件（1）：構(gòu)成工期索賠和費用索賠。因發(fā)包人原因未能提供施工場地，屬于發(fā)包人風(fēng)險，承包商因此遭受損失并延誤工期。事件（2）：構(gòu)成工期索賠和費用索賠。因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加和窩工，屬于發(fā)包人責(zé)任，承包商因此增加成本和延誤工期。事件（3）：不構(gòu)成工期索賠（或費用索賠）。因承包商自有設(shè)備故障，屬于承包商責(zé)任，承包商應(yīng)自行承擔(dān)后果。事件（4）：不構(gòu)成工期索賠（或費用索賠）。因發(fā)包人指令增加臨時設(shè)施，屬于發(fā)包人要求，相關(guān)費用由發(fā)包人承擔(dān)，但工期順延是發(fā)包人補償。事件（5）：構(gòu)成工期索賠和費用索賠。因發(fā)包人供應(yīng)材料不合格，屬于發(fā)包人責(zé)任，承包商因此遭受損失并延誤工期。（2）發(fā)包人應(yīng)批準(zhǔn)的補償：事件（1）：補償費用=10萬元，補償工期=3天