2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程項目質量控制案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某高層建筑項目，地下3層，地上30層，框架剪力墻結構。在主體結構施工過程中，遇到了以下情況：（1）第5層混凝土結構澆筑前，項目部對進場的一批高強度鋼筋進行了取樣檢驗，檢驗結果部分報驗單見表1（表1內容省略，假設檢驗合格）。（2）第12層框架柱鋼筋綁扎完成后，監(jiān)理工程師在進行驗收時發(fā)現(xiàn)部分柱筋間距不符合設計圖紙要求，且存在少量綁扎不牢固現(xiàn)象。（3）第18層剪力墻模板安裝完畢后，進行軸線與標高復核，發(fā)現(xiàn)部分位置存在偏差，最大偏差達到15mm。（4）混凝土澆筑過程中，由于天氣炎熱，混凝土入模溫度偏高，項目部現(xiàn)場調整了坍落度，并增加了混凝土澆筑速度。澆筑完成后第3天，發(fā)現(xiàn)部分墻體出現(xiàn)微裂縫。（5）項目部按照規(guī)范要求對第25層混凝土結構進行了回彈法檢測，抽檢結果部分記錄見表2（表2內容省略，假設部分區(qū)域回彈值偏低）。問題：1.根據(jù)鋼筋驗收程序，第（1）中情況除取樣檢驗外，還應包括哪些環(huán)節(jié)？簡述其中關鍵點的控制要求。2.針對第（2）中情況，監(jiān)理工程師應如何處理？請說明處理步驟及可能采取的措施。3.第（3）中剪力墻模板軸線與標高偏差達到15mm，依據(jù)《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204），該偏差是否超標？若超標，簡述模板拆除條件及拆除前的檢查要點。4.分析第（4）中混凝土出現(xiàn)微裂縫可能的原因，并指出項目部在炎熱天氣下澆筑混凝土時應采取的主要質量控制措施。5.根據(jù)第（5）中回彈法檢測記錄偏低的狀況，簡述其可能的原因，并提出后續(xù)應采取的質量確認措施。試題二某單項工程建設項目，采用公開招標方式確定施工單位。合同工期為12個月，合同總價款為8000萬元。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：（1）合同約定，主要材料價格采用調價公式調整。第5個月末，施工單位根據(jù)調價公式計算，本月應調增材料價差150萬元。（2）第7個月，因業(yè)主方提供施工場地延遲，導致施工單位實際工期比計劃工期延長2周，窩工損失10萬元。（3）第9個月，發(fā)生罕見臺風災害，導致施工現(xiàn)場部分臨時設施損壞，直接經(jīng)濟損失20萬元。施工單位及時向監(jiān)理工程師提出了索賠申請，并提供了相關證明材料。（4）第11個月，施工單位因采取專項質量保證措施，工程質量優(yōu)良，業(yè)主方給予獎勵20萬元。（5）工程竣工驗收后，施工單位向業(yè)主方提交了竣工結算報告，總價款為8100萬元。業(yè)主方經(jīng)審核后，認為結算報告中存在一些計算錯誤，最終核定的結算總價款為8050萬元。問題：1.根據(jù)合同約定，第5個月末施工單位獲得的材料價差補償款是多少？請說明計算依據(jù)或過程。2.對于第7個月業(yè)主方提供場地延遲事件，施工單位能否獲得工期和費用補償？請說明理由。3.針對第9個月的臺風災害事件，施工單位提出的索賠是否合理？索賠的內容可能包括哪些方面？監(jiān)理工程師應如何處理？4.第11個月業(yè)主方給予的20萬元獎勵應如何處理？在工程結算中如何體現(xiàn)？5.比較施工單位提交的竣工結算報告總價款（8100萬元）與業(yè)主方核定的結算總價款（8050萬元），分析可能存在的計算差異或未包含在結算中的費用項目有哪些？試題三某工業(yè)廠房建設項目，鋼結構為主，建筑面積約20000平方米。在項目實施過程中，涉及以下幾項管理工作：（1）項目部在編制施工進度計劃時，采用了關鍵路徑法（CPM）。計劃中某關鍵線路的總時差為3天。（2）項目部在實施質量管理體系時，建立了以項目經(jīng)理為首的質量管理網(wǎng)絡，明確了各部門和崗位的質量職責。（3）施工過程中，發(fā)現(xiàn)某批進口鋼材到貨后，標牌、合格證不齊全。項目部按規(guī)定進行了抽樣檢驗，檢驗合格后使用，但未按程序上報相關證明文件。（4）項目接近竣工時，業(yè)主方對工程資料整理提出了要求。項目部組織人員對前期形成的質量記錄、檢驗報告、驗收記錄等進行了系統(tǒng)整理和歸檔。（5）項目部在成本管理方面，建立了成本核算制度，定期進行成本分析，并針對超支現(xiàn)象制定了糾偏措施。問題：1.簡述關鍵路徑法（CPM）的基本原理?？倳r差為3天的意義是什么？如果關鍵線路上的某活動延遲了5天，會對項目工期產(chǎn)生什么影響？2.項目部建立的質量管理網(wǎng)絡應包含哪些基本要素？簡述質量職責劃分的重要性。3.第（3）中情況，項目部處理進口鋼材問題的做法存在哪些不妥之處？按照相關規(guī)定，應如何完善？4.工程資料整理和歸檔應符合哪些基本要求？簡述質量記錄在工程中的作用。5.項目部實行的成本核算制度中，通常應設置哪些成本科目？定期成本分析的主要內容包括哪些方面？試題四某市政道路工程，全長5公里，合同工期為18個月。路基土方工程量約15萬立方米，合同約定土方運距平均為3公里。施工過程中，發(fā)生了以下情況：（1）項目部根據(jù)工程量清單和施工方案，編制了土方工程進度計劃，并確定了關鍵線路。（2）施工單位采購了一臺挖掘機用于路基土方開挖，合同約定租賃費為每月5萬元，租賃期為6個月。施工過程中，因業(yè)主方線路遷改工程影響，導致該挖掘機實際閑置了2個月。（3）路基填筑過程中，發(fā)現(xiàn)部分填料含水量過高，項目部現(xiàn)場采用了晾曬措施進行處理，增加了5個工日的現(xiàn)場作業(yè)時間。（4）土方工程完工后，監(jiān)理工程師對路基壓實度進行了檢測，抽檢結果表明，部分路段壓實度不滿足設計要求。（5）項目部在結算時，將挖掘機閑置期間的費用全部計入工程索賠，并將填料晾曬增加的工日費用也計入索賠。問題：1.簡述工程量清單計價模式下的合同價款調整方式。在本案例中，挖掘機租賃費和填料晾曬增加工日費用分別應如何處理？2.若挖掘機租賃合同約定“遇業(yè)主原因造成的閑置，可按實際天數(shù)減免租賃費”，則施工單位實際可獲得的租賃費是多少？請說明計算過程。3.路基壓實度不滿足設計要求是質量問題還是合同問題？簡述發(fā)現(xiàn)此類問題后，施工單位和監(jiān)理單位應遵循的程序。4.項目部將填料晾曬增加的工日費用計入索賠是否合理？請結合實際情況分析，并說明索賠成立的條件。5.假設土方工程實際總成本比預算成本增加了10%，分析可能的主要原因有哪些？項目部應如何采取措施控制成本？---試卷答案試題一1.鋼筋驗收程序除取樣檢驗外，還應包括：資料審查（檢查出廠合格證、質量證明文件）、外觀檢查（檢查鋼筋的表面質量、形狀尺寸等）、見證取樣送檢、檢驗報告審核、驗收記錄填寫。關鍵點控制要求：資料齊全有效；外觀符合規(guī)范要求；檢驗結果合格；驗收程序規(guī)范，責任簽字明確。2.監(jiān)理工程師應首先確認偏差的具體情況，判斷其影響程度。處理步驟：①下達整改通知單，要求施工單位立即整改；②督促施工單位分析原因，制定整改方案；③跟蹤檢查整改過程，必要時進行旁站監(jiān)督；④整改完成后，施工單位自檢合格后報驗；⑤監(jiān)理工程師復核驗收，合格后予以確認?？赡懿扇〉拇胧悍倒ぁ⒃黾颖Ｗo層厚度（若鋼筋間距過大但可調整）、加固（若存在結構安全隱患）、局部拆除重建等。3.依據(jù)《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204），模板及其支撐體系應具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性。模板拆除時，結構混凝土強度必須符合設計要求或規(guī)范規(guī)定。軸線與標高偏差通常按《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》（GB50210）或其他相關標準控制，若該標準規(guī)定允許偏差為15mm，則視為合格。若按《混凝土結構》標準，或該項目有更嚴格的企業(yè)標準要求15mm為超標，則視為不合格。拆除條件：混凝土達到規(guī)定強度（如同條件養(yǎng)護試塊強度達到設計強度等級的75%及以上，具體根據(jù)結構部位和跨度確定）；滿足規(guī)范規(guī)定的拆模時限要求；拆除不會對混凝土結構造成損傷。拆除前檢查要點：檢查混凝土強度報告；檢查模板及支撐體系連接是否牢固；檢查結構周邊環(huán)境是否安全；確認是否有臨時支撐措施等。4.可能原因：①入?；炷翜囟冗^高導致早期水化加劇，收縮增大；②混凝土坍落度過低，澆筑振搗不密實，后期干縮；③模板拆除過早，混凝土強度不足，受到外力作用產(chǎn)生裂縫；④原材料質量問題（如骨料含泥量高）；⑤養(yǎng)護不當，干燥過快。炎熱天氣下主要措施：①合理安排澆筑時間，避開高溫時段；②對混凝土原材料（骨料）進行灑水降溫；③在混凝土拌合物中摻加緩凝劑；④加強混凝土振搗，確保密實；⑤覆蓋保溫保濕材料進行養(yǎng)護，控制內外溫差；⑥加強早期養(yǎng)護，延長養(yǎng)護期。5.可能原因：①混凝土表面碳化過深；②混凝土密實度低，存在微孔隙；③測區(qū)混凝土強度偏低；④測區(qū)存在飾面層、飾面砂漿、浮漿或鐵銹等雜物；⑤回彈儀使用不當或未進行率定；⑥測點選擇不當（如測在預埋件、鋼筋上）。質量確認措施：①在回彈值偏低的區(qū)域，增加測點數(shù)量進行復測；②采用鉆芯法或其他非破損檢測方法（如超聲法）進行驗證檢測；③對確認質量不合格的部位，進行剔鑿檢查，分析原因；④根據(jù)檢測結果，采取加固、修補等處理措施，并重新進行檢驗驗收。試題二1.根據(jù)調價公式調整，第5個月施工單位獲得的材料價差補償款為150萬元。計算依據(jù)是合同中約定的調價公式，該公式通常根據(jù)市場價格信息與合同約定價格的比例關系進行計算。由于題目已給出應調增價差150萬元，即按公式計算結果為150萬元。2.能否獲得補償取決于合同具體約定。通常情況下：①工期補償：因業(yè)主原因導致工期延誤，若合同約定了工期順延條款，施工單位可以獲得工期補償。本案例中業(yè)主方提供場地延遲屬于業(yè)主責任，且導致工期實際延長，因此通?？梢垣@得工期補償（2周）。②費用補償：窩工損失10萬元屬于因業(yè)主原因造成的直接經(jīng)濟損失，若合同對此有約定（如約定窩工按臺班費或定額人工費的某個比例補償），則可以獲得費用補償。若無明確約定，則可能只能索賠部分費用或無法索賠。需結合合同具體條款判斷。3.索賠合理。臺風災害屬于不可抗力事件，通常屬于業(yè)主承擔的風險范疇（除非合同另有約定）。索賠內容可能包括：①因停工造成的直接工期損失；②因停工造成的直接費用損失（如人員窩工費、設備閑置費等）；③因災害造成的工程損失（如臨時設施損壞修復費、已完工程損失等）。監(jiān)理工程師處理：①接收并審核施工單位提交的索賠申請及相關證明材料（如氣象證明、損失清單、照片等）；②與業(yè)主方、施工單位進行溝通協(xié)商；③根據(jù)合同條款及實際情況，判定索賠成立的條件及合理的索賠額度；④發(fā)出索賠審批意見；⑤將審批結果通知施工單位和業(yè)主方。4.業(yè)主方給予的20萬元獎勵應計入工程結算。在工程結算中，該獎勵應作為增加的合同價款列入結算總價。通常會在結算報告的“其他款項”或“獎勵”等項目下單獨列明，最終加計到合同總價中，構成最終的結算價款。5.可能的計算差異或未包含在結算中的費用項目：①第5個月的材料價差補償款（150萬元），若施工單位未在索賠中提出或業(yè)主方未單獨支付，可能未計入結算。②第7個月因場地延遲造成的窩工損失（10萬元），若未獲得費用補償或索賠金額未達10萬元，則未計入結算。③第9個月的臺風災害損失（20萬元），若索賠未獲完全批準或未包含所有損失，則未計入結算。④可能存在的其他已發(fā)生但未索賠或未批準的費用，如少量設計變更增加、甲方供材價值未扣除等。⑤業(yè)主方核定的結算總價（8050萬元）相比施工單位報告的（8100萬元）少了50萬元，這50萬元可能涉及上述未計入的費用，也可能包含施工單位主動讓利或業(yè)主方核減的其他項目。試題三1.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是：在網(wǎng)絡圖上，將各項活動按邏輯關系連接，通過計算每項活動的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間，確定關鍵路徑。關鍵路徑是網(wǎng)絡圖中總時差最小（為零）的路徑，決定了項目的總工期?？倳r差為3天的意義是：該活動所在的線路允許在該活動正常持續(xù)時間的基礎上，額外延遲3天完成，而不會影響項目的總工期。如果關鍵線路上的某活動延遲了5天，超過了其總時差（3天），則該延遲將導致整個項目的總工期延長（5-3=2天）。2.質量管理網(wǎng)絡應包含：明確的質量目標；組織結構（質量管理體系圖）；職責和權限（各崗位、部門的質量職責）；程序（質量活動流程）；資源（人員、設備、資金）。質量職責劃分的重要性在于：①明確責任，確保每個環(huán)節(jié)都有人負責；②便于監(jiān)督和檢查；③實現(xiàn)質量管理的全員參與；④出現(xiàn)質量問題時，能快速定位責任主體；⑤提高質量管理效率。3.不妥之處：①未按規(guī)定向相關部門（如當?shù)亟ㄔO行政主管部門）報備進口材料的使用情況；②未將檢驗合格的證明文件復印件報監(jiān)理單位和業(yè)主方備案。完善措施：①按照國家關于進口材料管理的相關規(guī)定，向主管部門辦理報備手續(xù)；②將材料的出廠合格證、質量證明文件、中文標識、以及見證取樣送檢的合格報告等，按合同約定或規(guī)范要求，報送監(jiān)理單位和業(yè)主方審核備案，留存復印件或原件。4.工程資料整理和歸檔要求：①真實性：資料必須真實反映工程情況；②完整性：必須包含所有規(guī)定應記錄和歸檔的文件；③系統(tǒng)性：資料分類清晰，排列有序；④規(guī)范性：符合相關標準（如《建筑工程資料管理規(guī)程》）的要求，簽字蓋章齊全；⑤可追溯性：便于查閱和追溯。質量記錄的作用：①是工程質量評價和驗收的依據(jù)；②是質量問題的分析和處理的證據(jù)；③是工程檔案的重要組成部分；④是后續(xù)維修、改造的基礎資料。5.成本科目通常設置：直接成本（人工費、材料費、機械費、措施費）；間接成本（企業(yè)管理費、規(guī)費）。定期成本分析的主要內容：①實際成本與預算成本的對比分析（確定超支或節(jié)約額及原因）；②成本構成分析（各成本科目占總成本的比例）；③成本趨勢分析（預測未來成本變化）；④影響成本因素分析（人、機、料、法、環(huán)等）；⑤成本控制措施效果分析；⑥找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。試題四1.工程量清單計價模式下的合同價款調整方式包括：①合同約定范圍內的風險費用；②合同約定外的風險費用（如索賠）；③價格調整公式（如材料價格波動）；④變更簽證；⑤索賠與反索賠；⑥合同約定的其他調整。挖掘機租賃費：屬于施工單位的租賃成本，若合同未約定可索賠業(yè)主原因閑置，則應計入工程成本，不能索賠。填料晾曬增加工日費用：若屬于業(yè)主原因（如提供不合格填料導致處理）或合同約定的異常氣候影響，且增加了合同外的人工成本，則可以索賠；若屬于施工單位自身管理不善導致，則不能索賠。2.實際可獲得的租賃費=總租賃費-減免租賃費=5萬元/月×6個月-5萬元/月×2個月=30萬元-10萬元=20萬元。3.路基壓實度不滿足設計要求是質量問題。處理程序：①施工單位立即停止相關路段的后續(xù)施工；②查找原因，分析是填料、含水量、壓實機械、壓實工藝還是操作問題；③制定并報審