2024建筑企業(yè)工作總結（32篇）

從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大

變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關

心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆

研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作

情況簡要總結如下：

主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上先伊始，我認真學習了《工

程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公

司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包

括技術交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施

工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量

驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《—酒店工程施工

招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和

市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在

施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只

是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著

我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的

那段時間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工

現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教

導和關心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編

制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊

實際計算練習，借—項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并

針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標

編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任

務的.機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力;

與此同時，我還學會了使用廣聯(lián)達預算軟件編制預算和抽算鋼筋，

通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的

進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索

和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，

為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，

以便需要時能夠及時找到。③對部分事宜進行登記備忘，供以后對

照④與分公司同事積極探討造價控制、合司管理、

2024建筑企業(yè)工作總結篇3

尊敬的各位領導、公司同仁：

大家好。

20_年即將過去，充滿希望的20_年即將來臨，過去的一年里

山東金正陽建筑工程有限公司在縣有關部'1以及集團公司的正確領

導下，在社會各界同行的大力支持幫助下，明確目標，強化措施，

創(chuàng)新方法，落實責任，加大工程承攬力度，加強安全質(zhì)量管理，注

重規(guī)范財務監(jiān)控，重視隊伍素質(zhì)建設，不斷提升企業(yè)競爭力，壯大

企業(yè)規(guī)模取得了顯著成效，全面完成公司各項任務，現(xiàn)將20一年度

公司主要工作匯報如下：

一、注重企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)資質(zhì)管理

隨著建筑業(yè)日益激烈的市場競爭，原有的.建筑資質(zhì)等級已不能

滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為此，在集團公司領導的大力支持下我公司

在20__年4月份由原來的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企

業(yè)，公司名稱由“臨沐縣泰和建筑工程有限公司”更名為現(xiàn)在的

“山東金正陽建筑工程有限公司”，所有證件做了相應的變更工作,

這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力，有利條件。

二、拓展渠道，工程總量創(chuàng)新高。

承攬工程建設項目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。20_年，公司堅

持內(nèi)外兼顧，上下共擔的原則在保質(zhì)保量的完成集團公司內(nèi)部建設

的

2024建筑企業(yè)工作總結篇4

根據(jù)市建管局《關于做好20_年全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核工作

的通知》文件要求，于5月26日開始對全縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)進行年

檢考核，截止7月5日基本結束，現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、企業(yè)資質(zhì)年檢的基本情況

本次資質(zhì)考核的范圍是我縣在20__年12月31日以前取得的施

工總承包、專業(yè)承包和勞務分包資質(zhì)的所有建筑業(yè)企業(yè)。我縣共有

建筑業(yè)企業(yè)76家，應參加本次考核的企業(yè)共有76家，其中房屋建

筑總承包企業(yè)23家，專業(yè)承包企業(yè)44家，勞務分包企業(yè)9家，包

括1家裝飾裝修企業(yè)。本次考核采取網(wǎng)上上傳資料和報送書面材料

相結合的方式進行，對照相關原件對網(wǎng)上資料和書面材料進行了認

真核查，重點檢查企業(yè)的人員情況、20_年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以

及是否純在違法違規(guī)等不良行為。

我縣參加本次資質(zhì)考核76家企業(yè)共有70家合格，6家不合格，

其中23家總承包企業(yè)有21家考核結論為合格，2家企業(yè)因注冊人

員達不到資質(zhì)等級要求暫定不合格；44家專業(yè)承包企業(yè)有42家考

核結論為合格，2家企業(yè)因注冊人員達不到資質(zhì)等級要求暫定不合

格；9家建筑業(yè)勞務分包企業(yè)有7家考核結論為合格，2家企業(yè)因達

不到資質(zhì)等級要求暫定不合格（省縣萬達勞務分包有限公司、省縣

華隆勞務有限公司）；有6家企業(yè)未按時在網(wǎng)上提交年檢考核資料;

有1家企業(yè)把資質(zhì)證書丟失省縣金旭鋼結構有限公司，通過調(diào)查正

在補辦中。

二、資質(zhì)年檢工作部署

1、根據(jù)市局的工作部署，為扎實有效地開展本年度資質(zhì)考核工

作，我們組織有關人員和企業(yè)分管經(jīng)理認真學習建設部關于資質(zhì)新

標準的一系列文件，分析領會《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《關

于印發(fā)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見的通知》、《建筑業(yè)企業(yè)

資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》等有關文件所規(guī)定的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級

標準，為本次的資質(zhì)資格檢查奠定了堅實的基礎。

2、20_年5月26日召開縣局主管科室、主管資質(zhì)工作人員、

施工企業(yè)負責人和分管經(jīng)理參加的全縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢會議。

就全縣的資質(zhì)年檢工作進行了部署，并提出了具體的工作要求。至

此，我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作正式啟動。

3、為保證此次資質(zhì)年檢的工作順利實施，成立了以分管局長為

組長的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作領導小組，明確了企業(yè)資質(zhì)資格檢

查工作制度、工作承諾、工作程序等相關內(nèi)容。會后，各施工企業(yè)

積極行動，并安排專人負責此項工作。

三、資質(zhì)年檢工作的內(nèi)容

依《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

實施意見》等有關文件所規(guī)定的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準，嚴把資

質(zhì)資格檢查工作的“四嚴”守則，為充分體現(xiàn)“客觀、公開、公平”

的審查要求，嚴肅認真地做好資質(zhì)資格檢查工作，堅持“書面報送

材料要與原件一致，原件與企業(yè)實際一致”的檢查原則。緊扣《資

質(zhì)標準》，重點審查企業(yè)的20_年資質(zhì)考核情況表；企業(yè)法人營業(yè)

執(zhí)照副本、資質(zhì)證書；企業(yè)注冊建造師證書，中、高級技術人員職

稱證（勞務分包企業(yè)需提供技術工人職業(yè)技能崗位證書），并附有

繳納養(yǎng)老保險的花名冊及發(fā)票；20_年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務指標情

況，主要包括企業(yè)凈資產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅和工程結算收入；企業(yè)資

質(zhì)標準對應的機械設備發(fā)票；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊資金、凈資產(chǎn);

安全許可等。

四、資質(zhì)年檢存在的問題

1、在繳納養(yǎng)老保險方面，多數(shù)的企業(yè)參保的養(yǎng)老保險人員數(shù)量

不足；

2、在辦理安全許可證方面，個別企業(yè)未及時辦理；

3、資質(zhì)標準要求的有職稱的專業(yè)技術人員的職稱證書方面多數(shù)

企業(yè)人員健全，少數(shù)企業(yè)存在不足現(xiàn)象，個別職稱證書還存在重復

使用現(xiàn)象；

4、建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計報表及20—年月度網(wǎng)絡快報表大多數(shù)企業(yè)

都能按規(guī)定時間進行上報，少數(shù)企業(yè)未能按時上報。

5、在設備、廠房等方面，大多數(shù)企業(yè)提供了符合相關標準要求

的設備購置發(fā)票和房屋、廠房產(chǎn)權或房屋租賃合同等相關證明，但

部分企業(yè)未提供房屋、廠房產(chǎn)權或房屋租賃合同等相關證明。

五、今后工作計劃

在今后工作中，要嚴格按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》要求，認真地做好資質(zhì)審查

工作。

1、在資質(zhì)初審工作中認真堅持“網(wǎng)絡報的材料和書面報送材料

要與原件一致，原件與企業(yè)實際一致”的審查原則；

2、緊扣《資質(zhì)標準》，重點審查企業(yè)的注冊資金、凈資產(chǎn)、注

冊建造師、經(jīng)濟和工程技術人員等有關資料；

3、認真查看企業(yè)法定代表人任職文件、身份證明；企業(yè)經(jīng)理和

技術、財務負責人的身份證明、職稱證書、任職文件等相關資料；

4、在資質(zhì)初審工作中如有設備、廠房等要求的，應重點審查企

業(yè)提供設備購置發(fā)票或租賃合同、廠房的房屋產(chǎn)權證或房屋租賃合

同等相關證明，以及相關資質(zhì)標準要求提供的其它資料；

5、做好新成立建筑企業(yè)實地核查工作，確保新成立建筑企業(yè)必

須滿足資質(zhì)要求。

2024建筑企業(yè)工作總結篇5

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間在新區(qū)建設（引黃調(diào)蓄工程）工作已2年多

To本年度的資料工作也歷經(jīng)了管理用房、橋梁主體驗收、及湖區(qū)

整體大型驗收、還有一個月竣工資料移交工作便告圓滿結束?；厥?/p>

這一年，資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需

反思，噬待改進，先進經(jīng)驗亦需總結歸納，持續(xù)改進；在此對工程

資料工作進行總結，對于汲取教訓、總結經(jīng)驗，更好地開展未來工

作實為必要。

工程資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及

內(nèi)業(yè)管理工作。

一、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、

管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和

人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。

2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等

資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登

錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、

用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、

整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件

資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交

項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完

整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，

須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）

原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背

書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面

實現(xiàn)。

二、參加分部分項工程的驗收工作

1、監(jiān)督檢查分包施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、

及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、

物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的

真實性、完整性、有效性。

3、按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、

工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件

材料交”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。

移交目錄一式二份，雙方各持一份。

3、負責向新區(qū)城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對

列入城建檔案館接攻范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程

竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

三、負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

1、協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)

協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關部門

及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立項目部形象。

2、負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準

確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、

信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過

程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到

施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確

保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，

為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作

經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都

或多或少地出現(xiàn)了些問題。主要問題如下：

1、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆

模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤

了現(xiàn)澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。

2、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量

缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料

附圖不夠詳細、清晰。

四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改，

坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程指南中都有詳細要求，在

此不一一重復?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點

注意的幾個方面概述如下。

2024建筑企業(yè)工作總結篇6

我于3月18日通過招聘到集團公司沈陽辦事處工程部上班。從

學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，

而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同

事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學

習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡

要工作總結如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上更伊始，我認真學習了《工

程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公

司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在

施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只

是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著

我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的

那段時間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工

現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教

導和關心。

3、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一

個干凈的工作環(huán)境C

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到。

③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照。

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)

容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力。

⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要

給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作

年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用

通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極

主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能

夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有

的貢獻。

2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水

準；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

我取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作

中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認

真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的

工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在今后的

工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提

高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進

步、共同成長。

2024建筑企業(yè)工作總結篇7

工作一個月，對公司的基本情況有了大致的了解。首先匯報下

7月公司的財務狀況：

本月現(xiàn)金共支付元，其中辦公費1494元，耗材20一元，汽車

費2564元，樣布快遞費2813元，設計部打樣8313元，購入面料元,

輔料11443元，面料托運費2215元，其他零星開支1215元，工資，

加工費9510,業(yè)務宣傳費7218,水電費8395元。其中設計部本月

開支27405元，生活開支1252,行政開支10882,銷售費用25438,

面輔料等生產(chǎn)成本C

本月收到貨款元。銷售數(shù)量5117件，銷售貨款元。

本月工作不足之處：未提交客戶應收賬款匯總表和供應商應付

賬款匯總表。（這個將于8月改進）

工作中存在的問題有以下幾點：

公司未能提供給我當月的生產(chǎn)用料匯總表，裁床用料匯總表

2.未能提供當月產(chǎn)量表

3.倉管未提供本月產(chǎn)品入庫匯總表，出庫匯總表，期初期末庫

存表

4.未能提供直營店銷售情況表

基于以上幾點問題，解決方法：

L首先生產(chǎn)大貨，應該由廠長簽發(fā)裁未通知單至裁床處，裁床

把裁好的款的款號，數(shù)量，單件用料，面料貨號，供應商都填在裁

床單上（本應該有車間統(tǒng)計做的，但現(xiàn)階段無統(tǒng)計）最好在在上面

貼上樣布，及時交會計處，以便會計可以核算當月的面料領用情況。

若裁片外發(fā)給加工廠也一樣。

2.若為加工廠生產(chǎn)的，自加工合同簽訂的’3天內(nèi)由廠長交由會

計處，后道月底把當月的外加工入庫單統(tǒng)一交由會計處核算。包括

報次產(chǎn)品單。

3.倉庫管理人員，應于月初5日內(nèi)，提供上月庫存期初數(shù)，入

庫數(shù)，出庫數(shù)，期末庫存數(shù)（包扣各個款的明細）這樣會計才能真

正起到監(jiān)管作用。

4.直營店應盡量在月初5號內(nèi)提供直營店的銷售情況表

5.會計應于每月8號前將客戶對賬單交由ad處，由ad負責和

客戶對賬，催款。

6.張總應及時告知銷售ad客戶入賬信息，開具收款收據(jù)至會計,

及時準確核算客戶余額情況。

7.要求各部門主管于每月10號前上交各個部門的人員增減表和

請假情況。若由于主管未及時準確提供員工信息造成會計核算上的

錯誤的，損失有主管承擔。若主管未提交的，視同本月本部門無人

員增減和請假。

最后是對本人工作的闡述：

本人應聘的是會計工作包括內(nèi)帳和外帳，而未包括出納工作。

現(xiàn)階段是出納也由我兼。所謂錢帳分管，既管錢的和管帳的不應為

同一人，加之現(xiàn)無車間統(tǒng)計和面輔料倉管員，所以希望老板考慮一

下增加一個出納崗，負責現(xiàn)金進出等日常事務。

2024建筑企業(yè)工作總結篇8

暫住人口和出租房屋管理一直是我街工作的一個重點和難點。

暫住人口這個群體成份復雜，難以管理，極易隱藏犯罪分子。這些

不安定分子混跡于流動人口之中，不易被發(fā)現(xiàn)，形成不穩(wěn)定的危害

源。多年來西花園街一直致力于探索流動人口管理的新路子。今年

年初我街創(chuàng)造性的在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了“雙清”動態(tài)化管理專項行

動，對暫住人口和出租房屋進行專項整治。該行動于年初受到了市、

區(qū)政法委的一致肯定，主要做法如下：

一、領導重視，目標明確

街道黨工委對于開展“雙清”工作高度重視，于今年1月4日

召開了街道黨工委綜治專題會議，通過研究決定，我們出臺了《西

花園加強暫住人口加出租房屋“雙清”動杰化管理專項行動實施方

案》，確定了本次行動以“雙清”動態(tài)化管理專項行動為主題，以

“四大”落實為主線，集中時間、集中力量、全面摸清我街暫住人

口和出租房屋的底數(shù)。“雙清”指出租房屋底數(shù)清，暫住人口人數(shù)

清?！八拇蟆敝复笈挪?、大摸底、大管理、大服務。

二、構建“七位一體''網(wǎng)絡化管理

暫住人口和出租房屋的排查整治和日常管理工作，涉及單位多,

范圍廣，時間長。要實現(xiàn)底數(shù)清、情況明、手續(xù)全，必須有專門的

機構、人員做保障，堅持長抓不懈。因此，我街各社區(qū)各單位要發(fā)

揮職能作用，主動參與配合，齊抓共管，全面排查掌握暫住人口和

出租房屋情況。

我街以綜合治理為基礎，以暫住人口管理為突破口，建設“七

位一體”網(wǎng)絡化管理模式，即街道一一社區(qū)一一派出所一一駐街單

位一一小區(qū)物業(yè)一一樓院長一一居民這“七位一體”模式，實行橫

向到邊、縱向到底工作措施。

（一）街道辦事處統(tǒng)一安排部署，協(xié)調(diào)社區(qū)一一派出所一一駐

街單位進行暫住人口摸排數(shù)字化管理工作，做到底數(shù)清；以小區(qū)物

業(yè)一一樓院長一一居民為輔助，做到人數(shù)清，進行動態(tài)化管理，即

街道統(tǒng)籌的橫向化管理。

（二）街道辦事處牽頭，縱深落實社區(qū)一一樓院長一一居民各

項職責，做到“四個一”：街道一匯總、社區(qū)一核實、樓院長一登

記、居民一報告，即街道牽頭的縱向化管理。（三）以“四大”落

實為主線，全面落實好“大排查、大摸底、大管理、大服務”這四

方面，引深行動開展。

1、“大排查”

加強暫住人口排查工作，目的是確保數(shù)字準確。社區(qū)工作要責

任明確，同樓院長密切配合，大力加強暫住人口、出租房屋管理信

息系統(tǒng)建設，確保信息完整、準確、鮮活。按照出租房屋現(xiàn)狀，建

好，，一戶一檔，，，并不斷進行規(guī)范和完善。同時，對所有已出租和

閑置房屋，進行詳細登記，并分類建立信息檔案，確保建檔率達

100%。

2、“大摸底”

全面摸清暫住人口、出租房屋底數(shù)，暫住人口登記率達到95%

以上，其中新疆、西藏等少數(shù)民族人員登記率、發(fā)證率必須達到

100%。要按照“誰出租，誰負責”的原則，全面落實出租房主的治

安責任。出租房屋的登記備案率要達到100%,出租房主治安責任保

證書簽訂率要達

到100虬對摸出人員要與派出所進行核對，明確是否有社會危

害的人員，如有發(fā)現(xiàn)，要進行及時有效地控制。

3、“大管理”

建立暫住人口、出租房屋管理長效機制，通過工作實踐，積極

探索完善“以房管人”的具體規(guī)范措施。在結合實際，運用好現(xiàn)有

各項管理制度的基礎上，重點在如何建立長效性管理機制上摸索經(jīng)

驗，為轄區(qū)建立長效的暫住人口綜合治理機制，實現(xiàn)暫住人口管理

與服務法制化、規(guī)范化、制度化奠定經(jīng)驗基礎。

4、“大服務”

我街以服務居民為宗旨，加強對轄區(qū)為暫住人口、出租房屋的

管理，以便更好地做好服務。為此，我們司駐街單位及時協(xié)調(diào)溝通,

定期召開暫住人口管理例會，同時積極發(fā)揮志愿者服務隊作用。由

街道分派專人不定期帶領志愿者服務隊深入轄區(qū)進行摸排，更新暫

住人口信息，充分發(fā)揮群防群治作用。

三、四步到位狠抓實效

本項活動共分四個步驟，進一步規(guī)范和落實暫住人口和出租房

屋各項管理服務措施，使混跡于暫住人口和出租房屋中的各類違法

犯罪活動得到有效預防和嚴厲打擊，確保轄區(qū)內(nèi)安定和諧。

第一步：動員部署，宣傳發(fā)動

我街通過制定具體實施方案，對專項行動進行安排部署。并利

用報欄、黑板報、張貼公告、發(fā)放資料等手段使廣大人民群眾了解

政策，在全街營造了強大的輿論聲勢，取得了社會各界的理解和支

持，為之后群眾主動配合我們做好清查登記工作打下堅實基礎。

第二步：調(diào)查摸底，澄清底數(shù)

我們已給各社區(qū)發(fā)放了《文明公約》、《房屋出租人治安責任

保證書》、《暫住人口登記表》和《出租房屋登記表》，讓現(xiàn)已了

解到的暫住人口和出租房屋主填寫表格，完善數(shù)據(jù)。同時我們也盡

量收取到出租房屋房主身份證復印件，以便隨時歸檔備查。根據(jù)排

查摸底，目前我街已掌握轄區(qū)內(nèi)暫住人口135戶446人，出租房屋

61間。

第三步：規(guī)范核實，動態(tài)管理

為防止有缺漏，我們將掌握到的數(shù)據(jù)與派出所掌握的信息進行

了核對，并再次入戶核實，力爭落實最終數(shù)據(jù)，實現(xiàn)動態(tài)化管理。

第四步：檢查驗收，總結表彰

街道專項行動領導組組織專人進行考核驗收，對不達工作目標

的，要責令限期整改；對排查登記工作不到位，導致隱藏在暫住人

口和出租房屋中的違法犯罪人員漏網(wǎng)失控，造成重大案件發(fā)生，影

響社會穩(wěn)定的要追究有關領導和人員的責任。

總之，我街“雙清”動態(tài)化管理專項行動正在有序進行中，并

在全街上下產(chǎn)生很大影響，成效顯著，在今后的工作中，我們將繼

續(xù)以出租房屋和暫住人口為重點加大排莫，確保我街各項綜治措施

落在實處，各類影響社會穩(wěn)定的突出問題得到及時妥善處置，為打

造和諧文明西花園奠定了堅實基礎。

2024建筑企業(yè)工作總結篇9

1、經(jīng)濟效益振奮人心。

為了確保年度利潤指標的實現(xiàn)，我們從各方面扎緊了“滴血口”,

加固了“防洪壩”，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全

年實現(xiàn)利潤總額_26萬元，完成集團公司下達計劃的_7、8%,人

均創(chuàng)利4、3萬元；完成上交款779萬元，占集團公司下達上交款任

務的_2、9%；全年清收工程款2263萬元，占計劃的_3、2%；國有資

產(chǎn)保值增值率達_8%年度員工人均收入5、1萬元，上繳“五金”313

萬元，上繳率_0%,全部兌現(xiàn)年初“三不欠"和“三不讓”承諾。國務

院38辦監(jiān)事會領導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給

予了全面肯定和高度評價。

2、承攬任務超額完成。

全年共承攬任務8項，合同金額5、3億元，占集團公司下達計

劃的—6%；在建工程18項，完成產(chǎn)值4億元，占集團公司下達計劃

的143%,尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現(xiàn)突出，全公司提

前天完成大干任務,在承攬上我們嚴格按照年初制定的經(jīng)營原則，”

在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)"，實施理性經(jīng)營，尤其是

對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬，真正做到了”不

能攬一個虧損工程”的承諾。與此同時，我們在充滿變數(shù)的建筑市場

里不斷拓寬經(jīng)營領域，實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展；以湖南高速公路二

標為標志，實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤水電站鴨嘴河進場

公路、青城山東軟大道等項目為標志，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進，

而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。

3、在建工程捷報頻傳。

全年在建工程18項，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程,

所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一

個“豆腐渣”，在各方面都得到社會各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎

共計9份，榮獲業(yè)主獎勵200多萬元，兌現(xiàn)了年初”要干就干最好，

要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關鍵:

一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員；

二是關鍵工程、上億工程由公司領導親自擔任指揮長；

三是在勞務隊伍的選擇和管理上，確立了”三證俱全、實力雄厚、

作風過硬、技術達標、信譽良好”的標準，年度內(nèi)我們在5個表現(xiàn)良

好的勞務隊伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組織，與內(nèi)部隊伍

一樣，年終評選指標同時下達、同時表彰、同時參加職代會。

4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。

—年，有2項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵；陽明大橋年度內(nèi)

先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”，年度內(nèi)竣工移交的咔

日溝大橋、s2公路段cd段土石方工程、寶興新場平工程等均通過

一次性驗收，合格率_0%,優(yōu)良率達到95%以上。在安全上，公司

今年在建項目共有8座隧道，共計22、4公里，占局集團公司在建

隧道工程的一半以上，沒有出現(xiàn)一起等級事故，實現(xiàn)了全年安全責

任事故為零的目標，積極組織專家會診，集中精力加強預防，杜絕

了一切安全質(zhì)量責任事故;襄渝指揮部加強了瓦斯監(jiān)測工作，提高檢

測頻率，全年沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故在安全管理方面，年度內(nèi)

我們著重狠抓了以下幾項工作：

一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責任狀，同時在各級領導中

得到了較好的落實；

二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工

以及易燃易爆物品的管理，納入重點控制領域，在各指揮部配備了

專職安全員，還增強他們對安全工作的責任感和使命感；

三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門，到各指

揮部進行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查，督促各項內(nèi)業(yè)資料的整理完善,

確保每一個過程無偏差；

四是實行安全一票否決制，年度內(nèi)針對項目班子、專職安全員

的安全工作獎罰標準，在原有的基礎上得乂大幅度提高，其獎罰標

準較去年提高了倍，此外，還給予專職安全員適當?shù)?津貼補助，增

強了工作的積極性C

5、債務清收、變更索賠成效顯著。

債務清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強成本控制的著

力點，也是開展"管理效益年”活動的重要內(nèi)容。在清欠方面，我們

采取靈活多樣的戰(zhàn)術，追求實實在在的效果。在變更索賠方面，我

們的舉措是將以往承攬指標更變?yōu)樽兏髻r指標，以新出臺的《變

更索賠獎勵辦法》，實施年終效績考核，與各指揮長年終獎金掛鉤,

獎勵兌現(xiàn)，成效顯著。呼準在材料調(diào)差上做足文章，僅此一項就增

加了合同投資400多萬元；恩利指揮部通過技術和攻關手段，增加變

更金額超過多萬元，超額完成上級下

達的任務指標,全公司全年實現(xiàn)變更索賠共計1、03億元，占

計劃指標的198%。_年我們實現(xiàn)利潤很大一部分就來自變更索賠。

6、資質(zhì)就位年年攀升。

在去年的基礎上，今年順利通過了“三標一體”內(nèi)審，成功申報

市政工程總承包一級資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程

專業(yè)承包二級資質(zhì)；成功申報了4個勞務資質(zhì)，并將7個勞務隊納入

內(nèi)部管理，成立黨支部；先后通過了檔案目標管理部級達標和國家二

級達標驗收，一年內(nèi)檔案目標管理連跨二個臺階；注冊資本金由萬增

長為7000萬元；固定資產(chǎn)同比增長30%；完成組織申報全國建造師考

試考核共計24人次，同時完成一名項目經(jīng)理的變更工作。

7、企業(yè)凝聚力逐步增強。

全年共有—人分別被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會、省國資委、

總公司和局集團公司等上級單位評為”公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理“、“優(yōu)

秀共產(chǎn)黨員“、“十佳共產(chǎn)黨員"、“六好共產(chǎn)黨員標兵"、”優(yōu)秀團干

部“、“優(yōu)秀聯(lián)絡員”，公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省

國資委評為“先進基層黨組織”；公司班子憲度被集團公司評為“四好

領導班子”，自一年以來，該項殊榮公司已經(jīng)“三連貫、此外，5人

被評為公司首批“員工之星”，3個指揮部被評為公司”五強指揮部”，

6個單位被評為公司先進單位。目前，公司員工精神飽滿，安居樂

業(yè)，和諧穩(wěn)定。

8、企業(yè)文化碩果累累。

年初，我們按照新頒發(fā)的《集團公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總

體要求，全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設計，并對各指揮部進

行全方位的富有特色的形象塑造，使每個工區(qū)都有特色，每個指揮

部都有亮點。通過一年來的不懈努力，恩利、色爾古、寶興等指揮

部工地文化建設已成為業(yè)主組織觀摩學習對象。此外，各指揮部項

目標準化管理取得了較好的成績，已基本達到標準化工地標準，為

企業(yè)文化建設樹立了形象，獲得了美譽，贏得了效益，在集團公司

企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗被確定為重要的交流材料

之一，同時我們還被評為總公司企業(yè)文化先進單位。

9、黨群工作取得豐碩成果。

—年基層黨建工作進一步加強，各級黨組織認真開展經(jīng)常性思

想政治工作，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力；工會共青團工作展示了新的作

為。成功召開了公司第一次團代會；公司工會捐款獻愛心近20人次;

新聞報道工作成效明顯，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占

全年計劃146%,局集團《跨越》完成全年計劃的148機

2024建筑企業(yè)工作總結篇10

上半年，市人力資源社會保障局以“民生為本、人才優(yōu)先”為

工作主線，全面深化改革，堅持依法行政，各項工作取得階段性成

效。

一、上半年工作情況

（一）完善政策，突出重點，全市就業(yè)形勢保持穩(wěn)定。上半年

全市新增城鄉(xiāng)就業(yè)19.5萬人，政策性扶持創(chuàng)業(yè)L1萬人，期末城鎮(zhèn)

登記失業(yè)率2.97%。一是全面推進實施大眾創(chuàng)業(yè)工程。召開全市大

眾創(chuàng)業(yè)推進會暨海爾“人人創(chuàng)客”現(xiàn)場觀摩會，出臺《關于實施大

眾創(chuàng)業(yè)工程打造創(chuàng)業(yè)之都的意見》，出臺23條政策措施，為大眾創(chuàng)

業(yè)注入新的“政能量”。先后與海爾集團簽署“海創(chuàng)匯”戰(zhàn)略合作

協(xié)議、與廣播電視大學啟動創(chuàng)業(yè)大學一體化辦學模式，開啟政府與

市場、政府與學校、線上與線下合作助力創(chuàng)業(yè)的新模式。二是完善

重點建設項目與就業(yè)聯(lián)動機制。對重點建設項目就業(yè)崗位和技能培

訓需求進行統(tǒng)一摸底調(diào)查，將20_年以來的1763個市、區(qū)兩級重

點建設項目納入項目信息平臺管理，對接重點建設項目1153個，拉

動就業(yè)15.8萬個。三是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”就業(yè)培訓新平臺。建設完

成就業(yè)網(wǎng)并投入運行，實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、技能培訓、技能鑒定等就業(yè)

公共服務的網(wǎng)上一體化辦理。將全市勞動力資源信息納入公共就業(yè)

一體化信息系統(tǒng)，提供更加精準的就業(yè)公共服務。四是扶持重點群

體就業(yè)，啟動大學生創(chuàng)業(yè)“海鷗行動計劃”，組織開展9場“圓夢”

專場招聘會，繼續(xù)實施就業(yè)見習、三支一扶招募等政策。針對1.3

萬余名就業(yè)困難人員進行幫扶，扶持后就業(yè)率達84.4虬

（二）整合制度，創(chuàng)新服務，全市社會保障體系更加完善。上

半年，共征繳各類社?；?09.9億元，支出205.7億元，各項社

會保險待遇水平穩(wěn)步提高。一是全面落實醫(yī)保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌制度，推進

長期醫(yī)療護理保險、大病醫(yī)療救助制度向鄉(xiāng)郊延伸，全市醫(yī)保參保

人數(shù)達802.79萬人，支付各項醫(yī)保待遇62.3億元。二是提高社會

保障水平。連續(xù)第11次為全市企業(yè)退休人員調(diào)整基本養(yǎng)老金，人均

月增長265元；居民養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金由110元提高至130元；

全市3.5萬戶企業(yè)工傷保險平均費率由現(xiàn)下降為0.95%；實現(xiàn)生育

保險市級統(tǒng)籌，提高基金統(tǒng)籌層次。三是創(chuàng)新制度模式。擴大失業(yè)

保險基金支出范圍試點，發(fā)揮穩(wěn)定就業(yè)作用。推進醫(yī)保支付方式改

革，完善醫(yī)保付費總量控制。推進醫(yī)保引入第三方經(jīng)辦服務，完成

第三方招標工作，構建智慧醫(yī)保邁出實質(zhì)步伐。四是加大基金擴面

征繳和監(jiān)管力度。出臺農(nóng)民工參加社會保險有關規(guī)定。完成年度企

業(yè)繳費基數(shù)核定工作，拉動基金增收12.5億元。試點啟動醫(yī)療服務

監(jiān)控系統(tǒng)，保障醫(yī)保基金安全有效運行。

（三）強化服務，廣開渠道，全市人才服務工作力度進一步加

大。上半年，全市共引進各類人才6.88萬人，其中，博士和正高職

稱人才524人；碩士、副高職稱和高技能人才5239人；引進外國專

家1612人，同比增長12.1虬一是完善人才引進政策。出臺《—市

積分落戶辦法實施細則》，優(yōu)化人才引進玫策軟環(huán)境。發(fā)布《—年事

業(yè)單位高層次和緊缺人才專業(yè)目錄》，采取靈活招聘方式吸納高層

次人才。二是健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。推進博士創(chuàng)業(yè)園三期建設，高創(chuàng)

中心二期擴建，籌建人力資源服務產(chǎn)業(yè)園，健全中國海洋人才市場

功能，進一步增強各類孵化載體的平臺承載能力和孵化功能。三是

加大人才招聘力度c組織30余家用人單位赴南京、上海開展引進高

層次人才招聘（推介）活動，人才引進成效顯著。出臺規(guī)范國有企

業(yè)招聘實施意見，研發(fā)建成全省首個“國有企業(yè)公開招聘平臺”，

備案企業(yè)64家，提供崗位300余個。四是加大人才培養(yǎng)力度，實施

“博士后留青培養(yǎng)計劃”，共招收117名博士后研究人員。在全省

率先開展中等職業(yè)學校和技工學校教師職稱制度改革試點。舉辦振

超技能大獎頒獎典禮，重獎10萬元表彰激勵大獎獲得者，市級以上

技能型領軍人才達到2500余人，處于全省首位。

（四）試點改革，強化管理，機關事業(yè)單位管理工作取得新突

破。一是創(chuàng)新用人機制。擴大聘任制公務員試點范圍，完成第二批

聘任制公務員招聘考試測評工作。探索教師聘用制改革，完成首批

3000余名聘用制教師招聘工作。在全市推行縣級以下公務員職務與

職級并行制度。推進功能區(qū)職員管理改革以及事業(yè)單位技術職員制

改革，建立靈活的事業(yè)單位用人機制。二是完善考錄制度。將公務

員考錄計劃最大限度向基層崗位傾斜，擴大從技校生報考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務

員的’職位范圍。圓滿完成5036名事業(yè)單位招聘、422名公務員考

錄筆試工作。三是加強考核培訓。開展公務員平時考核試點，開展

公共服務實訓，提高公務員崗位技能水平。四是穩(wěn)步推進機關事業(yè)

單位養(yǎng)老保險制度改革。按照上級部署，完成前期數(shù)據(jù)測算工作，

目前正在結合我市實際起草改革方案。

（五）加強預防，科學執(zhí)法，全市勞動關系繼續(xù)保持穩(wěn)定。上

半年，全市立案受理勞動保障監(jiān)察案件2502件，勞動人事爭議案件

6002起，按期結案率99%以上。一是完善攻策體系。下發(fā)規(guī)范勞動

關系有關問題的意見，規(guī)范我市用工行為。制定勞務派遣暫行辦法,

規(guī)范勞務派遣許可備案流程。制定破產(chǎn)企業(yè)職工安置費用審核辦法,

維護職工合法權益c二是加強企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控。將全市六區(qū)

月最低工資標準由1500元調(diào)整為1600元，四市由1350元調(diào)整為

1450元。發(fā)布一年企業(yè)工資指導線，基準線為14%,上線為19%,下

線為5%。三是加大勞動維權力度。主動檢查用人單位4601戶。開

展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查，為勞動者補發(fā)工資和經(jīng)濟補償金

5874.8萬元，開展清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆?，取締違法

中介機構27家。

二、存在的主要問題和下半年工作打算

當前，經(jīng)濟下行壓力逐步傳導到人力資源社會保障領域，對就

業(yè)崗位的穩(wěn)定以及社保擴面征繳帶來新的壓力，個別行業(yè)和領域的

勞資糾紛矛盾仍然比較突出。積極融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,

落實好市委市政府“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略，對人事人才管理制度改革、

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策升級也提出了更高的要求。

（一）加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策扶持力度。出臺大眾創(chuàng)業(yè)配套文件，

確保創(chuàng)業(yè)政策落實到位。強化創(chuàng)業(yè)孵化載體建設，組織區(qū)市建設一

批小型化街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地。全力以赴做好高校畢業(yè)

生就業(yè)工作，開展一年離校未就業(yè)畢業(yè)生實名登記服務工作，推進大

學生就業(yè)聯(lián)盟建設c提高困難群體就業(yè)補貼待遇，發(fā)揮政策兜底作

用幫扶就業(yè)。推進“技能工程”，加強技能人才培養(yǎng)，促進勞動者

素質(zhì)就業(yè)。

（二）推進社會保險制度改革。繼續(xù)推進醫(yī)保新制度實施，加

快推進智慧醫(yī)保建設，在醫(yī)保監(jiān)管稽核、慢病管理、長期醫(yī)療護理、

大病救助等方面加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐。積極做好擴面征繳工作。深化

醫(yī)療保險支付方式改革和慢病管理制度。全面推進社會保障卡制發(fā)

工作，基本實現(xiàn)社會保障卡全覆蓋。

（三）改進提升人才服務機制。啟動全市“人才+”行動計劃，

開展事業(yè)單位多元化招聘工作，組織實施一年積分落戶，開展“百所

高校千名博士行”等活動，務實辦好一年“藍洽會”。加快推進博士

創(chuàng)業(yè)園、國家人力資源服務產(chǎn)業(yè)園建設，服務全市“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)

略，加大人才引進工作力度。

（四）穩(wěn)步推進機關事業(yè)單位管理改革。根據(jù)國家、省部署，

做好機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，落實好縣以下機關公務員職

務與職級并行制度改革。跟蹤做好第二批聘任制公務員招聘工作，

研究啟動第二批功能區(qū)職員管理改革試點，擴大技術職員管理制度

改革的實施范圍。

（五）繼續(xù)深入推進和諧勞動關系構建。貫徹落實國務院《關

于構建和諧勞動關系的意見》，進一步完善勞動關系協(xié)調(diào)機制，健

全矛盾糾紛調(diào)解機制。繼續(xù)開展對重點行業(yè)企業(yè)的執(zhí)法服務活動。

全面推廣“掌上監(jiān)察”平臺系統(tǒng)，提高執(zhí)法效率。

2024建筑企業(yè)工作總結篇11

目前施工企業(yè)市場環(huán)境低迷，呈現(xiàn)出嚴峻的融資環(huán)境氛圍，伴

隨企業(yè)的營業(yè)規(guī)模擴大，施工企業(yè)的應收帳款、已竣工未結算款不

斷增長，“雙清”工作發(fā)揮了越來越重要的作用。狹義方面看，施

工企業(yè)開展“雙清”工作能增加現(xiàn)金流入、減少融資成本、降低營

業(yè)成本、避免潛在虧損、提高資產(chǎn)質(zhì)量、減少壞帳風險、增強企業(yè)

市場競爭能力；廣義方面講，開展“雙清”工作有利于監(jiān)督貪腐行

為，有利于維護社會穩(wěn)定，有利于促進社會主義市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定

發(fā)展。

一、施工企業(yè)開展“雙清”工作的意義

（一）增加現(xiàn)金流入、減少融資成本

施工企業(yè)開展“雙清”工作最根本的目的,就是為了將企業(yè)現(xiàn)款

進行回收利用，增加現(xiàn)款的流入?？纱_保企業(yè)能擁有更多現(xiàn)款資金,

可減少對外融資，進一步降低融資成本。

（二）避免潛在虧損

“雙清”工作具有清理職能，可以有效避免潛在虧損。施工企

業(yè)中常見已完工未結算款，被看做是企業(yè)資產(chǎn)里的存貨出現(xiàn)在財務

報表中，應用“雙清”工作的清理職能就是為了檢驗該存貨是否存

在或有無出現(xiàn)減值狀況，夯實企業(yè)資產(chǎn)。

（三）減少壞帳風險、增強企業(yè)市場競爭能力

通過開展“雙清”工作可以有效清理清收對外欠款，可及時發(fā)

現(xiàn)債權清償風險。如果債權出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，可采取實時應對、保全

措施，避免因時效原因?qū)е缕髽I(yè)權利失效，造成經(jīng)濟損失。

（四）有利于監(jiān)督貪腐行為，維護社會穩(wěn)定。

開展“雙清”工作可以有效監(jiān)督施工企業(yè)中長期掛帳的應收帳

款，確保不會出現(xiàn)被貪污或挪用的呆帳，死帳；開展“雙清”工作

回收大量資金，有效緩解了農(nóng)民工工資拖欠問題，從根本上解決農(nóng)

民工為討薪發(fā)生極端事件，有助于維護社會穩(wěn)定。

（五）有利于促進社會主義市場經(jīng)濟鍵康穩(wěn)定發(fā)展

通過開展“雙清”工作，運用合法途徑從根本上解決了企業(yè)連

環(huán)拖欠問題，減少了惡意拖欠、價格欺詐等現(xiàn)象，避免企業(yè)因資金

問題陷入破產(chǎn)危機，有利于促進社會主義市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、施工企業(yè)開展“雙清”工作的難點問題

（一）未能足夠重視“雙清”工作的開展

當前市場競爭激烈，為了接受任務工程，企業(yè)通常采用墊資方

式承接工程項目，或業(yè)主資信差出現(xiàn)惡意拖欠，施工企業(yè)未能充分

重視清收清欠工作，過分注重產(chǎn)值和利潤，未設置專職“雙清”工

作

人員，隨便找人代管，代管人員由于時間、精力、能力有限，

不能有效開展“雙清”工作。最終形成應收帳款久拄不清，完工工

程長時間不結算狀況，不但損失了資金的時間價值，增加了壞帳風

險，完工未結算更增加了企業(yè)經(jīng)營損失風險。

（二）“雙清”責任落實不到位

目前融資環(huán)境惡劣，企業(yè)為承接工程項目常常盲目墊資，業(yè)主

資信差、惡意拖欠工程款或者業(yè)主惡意久不結算；施工企業(yè)工程項

目完工后就解散該項目，人員都撤離到別的工程項目，原負責人員

被調(diào)離，加大了清攻難度，導致“雙清”工作開展困難。

（三）“雙清”工作具有時效性

“雙清”工作的開展講究時效性，清理過程中及時發(fā)現(xiàn)訴訟時

效風險。特別是一些陳年舊賬，因時間過長，發(fā)生變化因素增多，

難以收集證據(jù)，事項本身難以搞清楚。

（四）“雙清”績效考核標準難以限定，考核執(zhí)行不到位

一個施工企業(yè)通常會有很多施工項目，項目的拖欠規(guī)模和拖欠

形式各不相同，難以采用同一個標準來考核項目負責人的經(jīng)濟責任。

施工企業(yè)標準定的太高，影響責任人的工作積極性，標準定得太低,

難以起到激勵作用c而且施工企業(yè)往往是重獎輕罰或者重獎不罰，

獎罰制度不嚴肅。

三、開展“雙清”工作的有效措施

（一）落實清攻清欠責任企業(yè)領導為第一責任人，項目責任人

為直接責任人，作為工程的直接施工負責人，對工程的情況最為了

解，跟建設方有長期的合作關系，對工程款的催收應直截了當。對

“雙清”的原則是“誰主管、誰負責；誰造成的拖欠、誰清收?！?/p>

（二）配備專職“雙清”工作人員

配備專職“雙清”工作人員統(tǒng)一管理企業(yè)應收帳款，并對企業(yè)

收帳情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)壞帳風險，督促項目責任人

對完工工程及時結算。

（三）規(guī)避工程款拖欠事項

為減少“雙清”工作量，應謹慎簽定合同條約，可有效避免拖

欠發(fā)生可能性；合同履行過程應進行嚴格控制；墊資時應慎重且充

分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實力。

（四）充分發(fā)揮各部門協(xié)調(diào)配合能力

施工企業(yè)的各部門應做好相互間的配合，收集并整理好各類信

息資料，提供清理清收工作基礎保障。

（五）定制合理可行的績效考核規(guī)范，嚴肅獎懲兌現(xiàn)

施工企業(yè)停定制合理可行的績效考核規(guī)范，充分調(diào)動清收負責

人工作積極性及責任感。將清欠成果與績效考核掛鉤，嚴格考核機

制；對于項目考核，在外欠款未全額收回之前不予全額兌現(xiàn)。四、

結束語

施工企業(yè)開展“雙清”工作意義重大，目前因社會環(huán)境等個方

面因素的影響，依然存在眾多難點問題未能解決，可以通過落實清

收清欠責任，配備專職“雙清”工作人員，規(guī)避工程款拖欠事項，

充分發(fā)揮各部門協(xié)調(diào)配合能力，定制合理可行的績效考核規(guī)范，嚴

肅獎懲兌現(xiàn)等措施確保“雙清”工作的順利開展。

2024建筑企業(yè)工作總結篇12

—年，對分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年

初，根據(jù)公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原

武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到

近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的

湖口球罐工程、以及工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)

營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常

追不懈的結果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶

氟氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾

個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項

經(jīng)濟技術指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司

各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材

料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產(chǎn)值、

資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果，

各項指標與去年同期相比均有較大的提高。截止12月底，中標項

目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改

造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工

廠5萬噸/年有機硅主裝貉。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝谿，星火化工

廠5萬噸/年有機硅主裝輅?？⒐ろ椖?個：江西昌九集團湖口

2」000ni3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回

收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。

全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；

完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結算收入

1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公

司下達的—年度落實任務3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)

濟指標。回顧—年，主要在以下幾個方面做了一些工作。

一、經(jīng)營管理工作

1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點

從—年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢，為

拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場

營銷，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足

江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并

明確分工，各有側(cè)重。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷鐵技改工

程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐

等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許

可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責任人，并按項

目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓到底。

從三月銅陵24萬噸/年磷錠項目投標開始，上半年相繼進行了

昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、

設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。

連續(xù)失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷鐵項目的脫手，對

分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不

準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。

為此，分公司班子總結經(jīng)驗，汲取教訓，及時改變策略，克服

營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關

力度及投標質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具

體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標

工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價

最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的

扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基礎。

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內(nèi)部挖潛

降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：

(1)對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保

上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項

目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，

各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi)。

(2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項經(jīng)濟技術

指標分解到人。

(3)加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管

理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞

漏洞，明確責任，強化管理。

通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數(shù)勻多于往年的情況

下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的司時，應酬費、管理費得

到有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

二、施工管理工作

今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上,

因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調(diào)配、基礎管

理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、

成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針

對各項目及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分

秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥

尿素工程，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，

已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合

同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理

難度加大，成本費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。

今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五

月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體計劃和月計劃,

嚴格周計劃的落實C該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。

其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝貉是我公司目前在建的最大的

項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”

和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目

管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選

擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進

行設備基礎土建施工。

三、基礎管理工作

今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理

工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。

(1)強化部室職能，提高服務意識。

通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、

社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生

存和發(fā)展能力。

通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行

綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。

通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的

需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

(2)規(guī)范隊級管理，增強戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其

余均為機關非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效

益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨干

長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯不足。

合并后，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加

強隊級管理，精簡了機構和人員，并對各類人員進行了調(diào)整，對能

外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長,

將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化

組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn)，我們頒布實施了《工程處

項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具

及物品管理辦法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困

難戶等方法，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍

戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合祀的施工情況看，初步實

現(xiàn)了預期效果。

四、工作中存在的問題及解決辦法

撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國

有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、

分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放

則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施

展手腳。再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短

視行為，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術、管理人才及施

工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整

體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。我分

公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不

無關系。

因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革

方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振

雄風之效。

五、20_的工作打算

1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的

施工管理工作。

2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、

安慶曙光化工集團1萬噸氟氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、

星火化工廠2萬噸/'年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項

目。

3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。

2024建筑企業(yè)工作總結篇13

20—年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了，在這里我只簡要的總

結一下我在公司的工作情況。

我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作。工作伊始，

工作雜、業(yè)務多，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班

加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進入角色并配合領導按

紀律做好工程的現(xiàn)場管理工作。

在領導有序的組織下，能夠輕重緩急妥善的處理各項工作?；?/p>

本上滿足了工程進度及工程質(zhì)量對我項目部的要求。我的工作除了

要認真負責地處理公司內(nèi)部工程管理外，為達成本單位的任務，還

要妥善處理與設計、監(jiān)理、施工單位等外部各方面的關系，與外部

建立并保持良好的炭系。項目部處在公司的最前沿，雖然突發(fā)事件

多而繁瑣，但我們以“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，準確、及

時地處理各項問題c在工作中我都盡職盡責，認真對待每天的工作,

為公司建設用盡自己最大的努力。

進入建筑行業(yè)已有幾年的時間了，總結房產(chǎn)單位甲方代表職責

與作用，淺談以下幾點：

一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用

甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程項

目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審

查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標

準施工，審查“設計技術變更，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防

護設施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構配件質(zhì)量，認定工程質(zhì)量及

數(shù)量，審核工程報價，簽發(fā)付款憑證，整理合同文件和技術檔案，

提出竣工報告，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間的關系等。質(zhì)量

是企業(yè)的“生命”C甲方代表，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢

查，負責組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽

證，是保證工程建設具有良好的監(jiān)督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲

乙雙方（乙方指施工單位）利益的必要措施。

二、必須具有過硬的工程技術專業(yè)水平

甲方代表必須具備學習專業(yè)知識，重視經(jīng)驗的積累，練就過硬

的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完

成甲方代表的職責與任務。

三、應有一套科學的管理方法與措施

甲方代表應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準

備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應制定相應

的技術管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、

季節(jié)、氣候及材料供應情況對工程的影響，明確工程任務，并以此

作為監(jiān)督和控制工程進度、采用相應的技術措施以及未雨綢繆、作

好對各種自然災害的防范措施的依據(jù)；做好圖紙會審、技術交底等

工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關，

嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢

工作，如測定沉降量、測避雷安全等。

甲方代表還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相

應的技術管理措施c如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗

工程應以點帶面，對各關鍵工藝以有技術的施工員或技工的現(xiàn)場操

作作為示范，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質(zhì)量，

并注意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的

管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責,

定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關問題。

四、處理好四種關系，是做好甲方代表工作的重要前提

1、甲方代表與本單位的關系。甲方代表是受建設單位委派負責

某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的制度給予駐工

地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關技術問題的權力，并要求其履行

職責。作為甲方代表，應充分行使單位主管給予的權力，認真履行

其職責，處處注意實事求是地維護建設單位的利益。

2、甲方代表與施工單位的關系。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外，

還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除

了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外，對其

施工中的實際困難應盡其所能給予都助解決；對施工技術上的問題

要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

3、甲方代表與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部

門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修

改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意,

作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

4、甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關系。質(zhì)