煤礦年度工作總結(jié)煤礦年度工作總結(jié)1隨著夏天高溫漸漸降低秋天的涼爽隨之而來，我知道這一年金秋時節(jié)到了。雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向項目部有經(jīng)驗的老領(lǐng)導(dǎo)請教，并且積極配合部門區(qū)隊熟悉工作，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我最大的能力和工作熱情為泰普公司的發(fā)展、為區(qū)隊的建設(shè)做出自己的工作，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：一、全面熟悉工作在來泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項目部之前，已經(jīng)了解了和學(xué)習(xí)了很多泰普公司的企業(yè)文化和發(fā)展歷程，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解項目部項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了滿來梁煤礦井上下生產(chǎn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等，具體工作已逐步進入到綜采生產(chǎn)一線。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是機電工程師，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到部門區(qū)隊機電設(shè)備管理工作的方面。在入職之后，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我分管綜采隊機電設(shè)備管理工作。我利用工作和工作之余的所有時間主動和綜采生產(chǎn)一線的老員工、新員工交流，了解隊內(nèi)的機構(gòu)管理、機電設(shè)備管理、及綜采設(shè)備運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個隊內(nèi)缺少積極向上的工作作風(fēng)，在與煤業(yè)公司的合作當(dāng)中顯得比較被動。如：缺少相互工作之間的溝通、缺少生產(chǎn)所需的材料物資等問題。給我們的具體工作造成了很大困難，從客觀上講煤業(yè)公司的內(nèi)部管理存在很大不足，但是相比我們內(nèi)部的管理工作，沒有根據(jù)對方的不足來促進我們內(nèi)部的管理工作，是造成目前工作中出現(xiàn)種種困難及被動局面的主要原因，為此我們應(yīng)經(jīng)常性的不愿其煩地去主動找煤業(yè)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚至將情況反映給上層領(lǐng)導(dǎo)，促進上層之間的溝通，以尋找解決辦法為目主動進行工作，提高項目部各職能部門的工作主動性。三、工作的計劃與組織實施綜采機電管理的主要工作內(nèi)容在于有計劃地提前進行機電設(shè)備的科學(xué)管理工作，按規(guī)定嚴(yán)格強化機電設(shè)備管理工作。面對煤業(yè)公司在綜采所投入的全新生產(chǎn)機電設(shè)備，其進口設(shè)備的占有比例達到了40%，為此，對設(shè)備管理工作就要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細化管理方面入手，而不是普通的檢修維護。所以在我入職后的這段時間里，我主要帶頭組織完成了以下工作：1、組織綜采隊全體崗位員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各設(shè)備生產(chǎn)廠家進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和操作培訓(xùn)工作。2、完善和制定綜采隊機電設(shè)備管理制度和各工種崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)和落實各工種操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，并結(jié)合實際工作和以上培訓(xùn)內(nèi)容進行全員考試，考試合格后根據(jù)人員考試成績和各工種要求，配合隊干部完成定員、定崗、定責(zé)工作。3、協(xié)助項目部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)煤業(yè)公司要求，結(jié)合項目部現(xiàn)場實際情況，制定《泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項目部煤質(zhì)考核管理措施》，并組織項目部全體管理干部和崗位員工學(xué)習(xí)貫徹落實到每個班組和個人，強化和促進今后的煤質(zhì)管理工作，提高公司的生產(chǎn)效益。4、加強綜采隊機電設(shè)備安全管理的現(xiàn)場落實工作，劃分責(zé)任區(qū)落實具體責(zé)任范圍，逐步按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格規(guī)范各項管理內(nèi)容，完善機電設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運行管理工作，從機電設(shè)備的每項記錄本、每個記錄內(nèi)容抓起，提高全隊管理干部與崗位工的機電設(shè)備安全管理意識。四、日常工作中，發(fā)現(xiàn)并解決問題綜采工作面7月x日發(fā)生液壓支架壓死事故，項目部立即成立應(yīng)急小組，作為小組成員，公司領(lǐng)導(dǎo)給與了我很大信任和支持，配合各級領(lǐng)導(dǎo)制定出具體的安全處理措施并組織落實。我負責(zé)處理壓架的現(xiàn)場管理工作，根據(jù)以往大地礦煤礦的壓架處理經(jīng)驗，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮下，前后僅用短短9天時間處理完成72架，處理過程中沒有出現(xiàn)任何人員安全事故，但是，通過此次事故分析，此次壓架事故給了我很多警示，從中也學(xué)到了很多教訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對今后綜采機電設(shè)備管理工作提出了很多嚴(yán)格要求，對于我本人今后的工作也是一種新的考驗和挑戰(zhàn)。五、下一季度的工作重點1、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定和完善各項規(guī)章制度與各項操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實工作，加強綜采隊的隊伍建設(shè)工作，狠抓落實、責(zé)任到人、強化管理。2、加強和完善綜采機電設(shè)備各項安全管理工作，嚴(yán)格抓好各類設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織和進行機電設(shè)備隱患排查，加強和提高檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，繼續(xù)做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒其他煤礦和兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，嚴(yán)格要求自己，改進現(xiàn)有的管理模式，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ù龠M綜采隊現(xiàn)場管理工作。近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，有很多缺點，自己還不是很滿意，因為我的工作還有很多不足之處需要我在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的機電設(shè)備管理者，盡自己所能為項目部今后的工作添彩。以上是我在加入泰普公司以來的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。煤礦年度工作總結(jié)2回顧近年來自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、勇于負責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。從不認(rèn)為自己有文憑，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力：（1）充分認(rèn)識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。（2）增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。（3）理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是堅持標(biāo)準(zhǔn)，促進采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高。我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進。在初期，我曾有一段時間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒；二是在區(qū)隊管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；三是平時各類事務(wù)占用大量的時間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認(rèn)真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。（1）進一步改進工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，在工作方法上做個“好參謀”；在具體工作上做當(dāng)個“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負責(zé)，在全隊形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽取意見和建。堅持從職工中來，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認(rèn)可，提高決策科學(xué)，增強決策實踐的針對性和實效性。(3)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力改進和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養(yǎng)良好的隊風(fēng)。四是加強對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率。（1）加強反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。（2）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務(wù)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，改正錯誤，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標(biāo)，為建設(shè)濟一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻。煤礦年度工作總結(jié)320xx年以來，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年的方針目標(biāo)，深入貫徹落實集團公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項目標(biāo)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴(yán)格落實責(zé)任，考核獎勵，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設(shè)全面提升團隊素質(zhì)，助推安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就的工作總結(jié)及近期工作安排如下：第一部分：1—10月份方針目標(biāo)完成情況我隊基本能按照方針目標(biāo)實施進度表所列的項目如期進行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監(jiān)測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類跑車事故0起，1起風(fēng)機無計劃切換事故，無群體上訪、越級上訪和纏訪事件的發(fā)生。計劃掘進進尺1705米，實際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進行支護，頂板冒落前后段15米進行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導(dǎo)致全月未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因為4310措施巷掘進至開口段177米時揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區(qū)段為破矸進行掘進，由于兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導(dǎo)致未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號發(fā)生了瓦斯斷電事故，全員脫產(chǎn)培訓(xùn)四天，且前方地質(zhì)構(gòu)造情況不明晰，黃色預(yù)警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數(shù)量多，加強頂板支護時較費時等原因?qū)е挛茨芡瓿扇蝿?wù)。我隊注重人才方面的發(fā)展和培養(yǎng)，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設(shè)備為主的班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的人進行重點培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才梯隊，建立問責(zé)機制，防止出現(xiàn)人才“斷檔”。凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設(shè)實施方案和考核制度，對于違反隊組內(nèi)部團結(jié)和形象的個人進行重罰。開通職工上訴渠道，嚴(yán)格按程序進行逐級上訪，堅決杜絕越級上訪事情的發(fā)生。另外，開展安全堡壘工程建設(shè)和開展干部形象工程建設(shè)。第二部分：年工作開展情況一、隊伍建設(shè)方面：1、強化干部管理，推進班子建設(shè)。加強對干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責(zé)任到人，對干部思想工作出現(xiàn)的問題經(jīng)常開展談心和交流活動，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，對干部工作中出現(xiàn)的失誤嚴(yán)格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結(jié)果及時通報。讓干部感覺到自己身上的壓力，從而增強責(zé)任感和使命感，同時要求干部要嚴(yán)于律己轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不搞特殊，不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。不準(zhǔn)和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎(chǔ)。同時，要求干部認(rèn)真落實王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”，進一步規(guī)范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養(yǎng)成，有效促進了工作的順利開展。2、突出抓好職工隊伍建設(shè)（1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚正氣。把干部職工認(rèn)為工作積極、踏實肯干、吃苦性強的同志樹為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學(xué)習(xí)。使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，同時也鞭策了后勁，使全隊干群風(fēng)氣正、士氣旺、干勁足。（2）注重選撥培養(yǎng)和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調(diào)整到班組長和技術(shù)性強的工作崗位上來，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動和影響一大批人員，激發(fā)了工作的活力。（3）強化勞動組織紀(jì)律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴(yán)禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰：二是對出現(xiàn)曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進行處理。三是嚴(yán)格落實員工“幾必須、幾不準(zhǔn)”的掌握情況，促使員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍建設(shè)。3、不斷強化班組建設(shè)和自主管理為推進安全生產(chǎn)工作順利推進，我隊不斷在班組建設(shè)和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學(xué)習(xí)貫徹《白國周班組管理法學(xué)習(xí)資料》、《—標(biāo)桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊探索精品區(qū)隊建設(shè)經(jīng)驗交流》和《班組建設(shè)經(jīng)驗交流》等學(xué)習(xí)資料，汲取好的經(jīng)驗及做法，學(xué)習(xí)先進、取長補短，結(jié)合該隊實際，不斷加強班組建設(shè)和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動，按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項指標(biāo)綜合對班組進行工分獎懲考核，每月公布，并作為年終評比先進班組、優(yōu)秀班組長的主要依據(jù)。使班組之間學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，增強了班組工作的主動性和積極性。同時，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發(fā)任務(wù)安排后，嚴(yán)格執(zhí)行一周一計劃，一周一小結(jié)工作，進一步細化了工作安排，并張貼于交接班室內(nèi)，接收全員的監(jiān)督，有效推進了自主工作的主動性。二、生產(chǎn)組織方面1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進生產(chǎn)工作穩(wěn)步運行。今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產(chǎn)過程中緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主”統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節(jié)影響；加強設(shè)備檢查保護，減少機械事故；統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調(diào)動職工的積極性；三是抓好機電設(shè)備。針對年初我隊和準(zhǔn)備六隊共用出煤設(shè)備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間長、準(zhǔn)備六隊巷道施工巖巷，導(dǎo)致出煤設(shè)備疲勞作業(yè)、負荷大，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，我隊加大力度管理機電設(shè)備的運行情況，通過定期對崗位人員進行培訓(xùn)，建立健全檢修質(zhì)量包保責(zé)任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，設(shè)備影響時對包機人員給予一定的工分處罰，對維護設(shè)備好的進行周獎勵，有效提高了機電設(shè)備開機率，保障了設(shè)備的正常運行。生產(chǎn)進尺也由每班1排的現(xiàn)狀向每班3排邁進，生產(chǎn)進尺得到了不斷提高。在經(jīng)過“4.13”事故深入反思后，5月份我隊在4310措施巷施工以來，全隊士氣高度膨脹，生產(chǎn)二班突破了上半年以來班組最高進尺6米，為其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的困難實際，我隊員工同心協(xié)力，共度難關(guān)。首先，我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會，結(jié)合4106巷正斷層f81臨時地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、整理出來的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動態(tài)等情況，對在4106巷177米處過正f81斷層的相關(guān)工作進行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過每日安全關(guān)注欄、班前班后會、安全例會等形式及時傳達貫徹過斷層的安全動態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當(dāng)中來。第三，該隊結(jié)合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊實際，積極采取科學(xué)的措施，調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進過程中的工序控制，以及后續(xù)的生產(chǎn)組織。按照長期、穩(wěn)妥的辦法對工作面的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場評估，下達當(dāng)班的工作量，按工程質(zhì)量核算當(dāng)日的工作量，堅持日清日結(jié)，充分調(diào)動了職工的積極性，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現(xiàn)場條件惡劣，構(gòu)造異常，自主管理不到位，導(dǎo)致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓(xùn)，開展了深刻反思，經(jīng)過全員大反思、大整頓后，我隊隨后調(diào)整施工思路，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè)，積極在43211、43214巷進行平行作業(yè)，充分利用人員配置，強化工效，有效推進了各項工作的順利開展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運轉(zhuǎn)局面。2、分解目標(biāo)，考核激勵，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。在生產(chǎn)組織的過程中，我們按照礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個班組，讓全隊干部職工明確當(dāng)月的任務(wù)和隊內(nèi)的考核辦法，并且要求干部每周一計劃，每月一總結(jié)，公布于交接班室，有效推進工作的有序開展。同時，利用經(jīng)濟杠桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂?shù)脑瓌t，有效的調(diào)動了每個班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持著你追我趕，不甘落后的工作熱情。3、落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在明確任務(wù)的同時，制定嚴(yán)格的考核辦法，要求當(dāng)天值班干部和跟班干部，對造成事故完不成當(dāng)班任務(wù)要組織召開班后會，進行追查分析，弄清事故原因，落實責(zé)任，通報處理結(jié)果，對責(zé)任人進行考核，通過嚴(yán)格的管理考核，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的發(fā)生，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。三、安全管控方面我隊截止10月底，共發(fā)生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴(yán)重4起，以來在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現(xiàn)的違章行為較多,安全形勢較為嚴(yán)峻。針對多發(fā)的“三違”現(xiàn)象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規(guī)范流程和考核辦法，進一步做實做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點加強安全思想教育工作；為重點突出抓好“班前班后會”管理，結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際及準(zhǔn)軍事化管理要求，及時制定完善班前班后會管理制度，嚴(yán)格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會，認(rèn)真抓好班前會的宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行“五想、五不干、五關(guān)注”流程，重點突出班前會流程的規(guī)范化、簡明化、實際化，在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進行排查，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當(dāng)天工作情況，及時提醒職工注意安全事項和防范措施；進一步確保班前會高質(zhì)量、高效率完成；而且突出強調(diào)班后會的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會，重點分析當(dāng)班作業(yè)過程中存在的困難及問題，并進行討論、分析和解決，真正實現(xiàn)井下作業(yè)效率的做大化；同時，要求所有員工下班后要認(rèn)真填清當(dāng)班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認(rèn)，進一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認(rèn)真抓好安全例會的宣傳教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例和礦上的相關(guān)通報，認(rèn)真吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷總結(jié)。讓職工時刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。針對我隊上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓(xùn)，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動，并積極開展了三個階段的安全警示教育活動，及時制定切合實際的警示教育實施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認(rèn)真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對未及時收看的進行分批次補看，結(jié)合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結(jié)，認(rèn)真反思不足、查找問題、剖析隱患；針對問題制定針對性措施，并認(rèn)真落實，有效促進了各項工作的積極開展；進一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，我隊又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，再次深入全面開展安全反思整改活動，一是強化瓦斯意識，提高思想認(rèn)識。我隊結(jié)合四季度安委會精神，充分利用班前班后會、安全例會等各類會議深入學(xué)習(xí)貫徹“10.8”事故通報，總結(jié)、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓(xùn)，認(rèn)真分析事故給隊組、礦井帶來的影響和經(jīng)濟損失以及可能造成的嚴(yán)重后果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責(zé)任感，進一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標(biāo)活動，教育員工認(rèn)清瓦斯斷電事故的嚴(yán)重性，提高對瓦斯的警覺意識。并扎實抓好安全宣傳教育工作，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現(xiàn)場、滲透到每個職工的一言一行當(dāng)中，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心。二是嚴(yán)抓行為規(guī)范，提升員工素質(zhì)。認(rèn)真落實現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)法、“幾必須、幾不準(zhǔn)”操作規(guī)范以及現(xiàn)場“手拉手、口對口”交接班等基礎(chǔ)管理工作，進一步規(guī)范現(xiàn)場行為規(guī)范，促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成。結(jié)合我隊43211/2巷防突頭面掘進實際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動態(tài)欄”等培訓(xùn)形式，便于職工快捷、及時掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現(xiàn)場地質(zhì)地測預(yù)報等相關(guān)技能、防突知識，進一步提高安全技能素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)正常推進。三是嚴(yán)格制度落實，強化自主管理。我隊細化干部管理、標(biāo)準(zhǔn)化、機電設(shè)備檢修等考核制度，每天早碰頭會通報落實，并嚴(yán)格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊組的先進管理經(jīng)驗，多主動和業(yè)務(wù)科室溝通，從小處、環(huán)節(jié)著手，強化工序管理，做好現(xiàn)場防突檢測指標(biāo)異常、非正常見矸、前方構(gòu)造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類異常信息的記錄和匯報工作，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時制定指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實”落到實處。切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。同時，我隊在安全宣傳教育的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展落實“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標(biāo)活動，根據(jù)本隊實際制定了《綜掘五隊關(guān)于開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實現(xiàn)崗位達標(biāo)激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現(xiàn)，對開展崗位排查隱患和外部隱患進行工分獎懲，根據(jù)隱患危害程度，對發(fā)現(xiàn)隱患舉報人給予適當(dāng)獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴(yán)重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進行相應(yīng)的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進行現(xiàn)金獎勵，進一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現(xiàn)場糾三違、查隱患，并認(rèn)真書寫體驗感受材料等，進一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺保安全、促生產(chǎn)的主動性。四、零星工程方面3月份安裝4102巷配電點一部；4月份由于43214巷風(fēng)機到期，更換主副風(fēng)機2個；43214巷今后使用膠輪車運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊到4310措施巷進行安裝，安裝溜子三部、風(fēng)機兩臺（主副）、機組一臺、抽風(fēng)機一臺等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊進行32、31、30、27、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統(tǒng)改造工作。五、輔助運輸方面截止10月底，共運輸車輛1385車次，結(jié)合“6.4”跑車事故運輸工區(qū)“8.13”事故和本隊現(xiàn)場實際，積極開展運輸整治活動和安全大反思活動，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)。由于本隊運輸線路復(fù)雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成為安全的重點防范對象，顯然抓好輔助運輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個職工愛崗作業(yè)，杜絕違章蠻干和超車超掛現(xiàn)象。各類運輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執(zhí)行人車分流制度。六、一通三防方面年以來全隊上下深入貫徹學(xué)習(xí)《礦“一通三防”系統(tǒng)評價辦法》、《礦瓦斯超限事故問責(zé)管理規(guī)定》、《防突管理規(guī)定》、《關(guān)于強化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規(guī)定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測預(yù)報資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識，按照要求圓滿完成了自救器演習(xí)活動，并制定完善了本隊相關(guān)制度，嚴(yán)格要求全隊職工按章作業(yè)。，抽放進尺計劃完成18100米，實際完成20909米。巷貫通橫川3個（1、2、4）；巷貫通橫川3個（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風(fēng)筒600米、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調(diào)節(jié)墻處風(fēng)管、水管、排水管。我隊年來共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯?jié)舛冗_3.74%（累計超限時間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們?nèi)犞匕粢粨?，再次為我們敲響了警鐘，同時，也是我們的安全生產(chǎn)工作進入了被動局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當(dāng)時現(xiàn)場人員割好當(dāng)班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯?jié)舛茸罡哌_到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓(xùn)，在通風(fēng)瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現(xiàn)異常情況后，我隊未主動采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時加強頂板維護，導(dǎo)致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。可見一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個職工的家庭。這就說明了只有我們主動管好、抓好這項工作，才能保證礦井長治久安。七、機電管理方面我隊在探索和摸索防突工作面掘進的同時，對機電標(biāo)準(zhǔn)化，特別是頻繁的倒系統(tǒng)積累了寶貴經(jīng)驗，但也存在諸多問題。比如說，每倒一次系統(tǒng)，橫川安設(shè)溜子和移動風(fēng)機都存在著需要人員太多，工期緊、任務(wù)重，保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時候，井下電器設(shè)備絕緣降低，這很可能造成無計劃停風(fēng)事故。為此我隊及時更換了各類開關(guān)、接線盒等電器設(shè)備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生，抓工作首先要抓準(zhǔn)備，抓準(zhǔn)備就能防事故。嚴(yán)抓細管，通過加強對機電人員的培訓(xùn)力度，進一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機電事故，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來我隊機電事故影響時間不斷減少，得到了有效控制，促進了安全生產(chǎn)工作。八、全面預(yù)算方面在費用方面，4月13日我隊43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進進尺較少導(dǎo)致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨桿，該項費用列在巷修費用內(nèi)所以導(dǎo)致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進進尺少而月初下料為100排，實際掘進進尺56.5米，導(dǎo)致支護費用超支84141元，其它費用主要為43211巷鋪設(shè)高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。1-10月份全面預(yù)算各項指標(biāo)完成情況如下：支護費用超支76276元，運輸費用結(jié)余563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。（二）全年預(yù)算預(yù)計完成情況我隊預(yù)計完成進尺4125米，1-10月份以實際完成進尺1665.2米，預(yù)計全年將完成進尺20xx.2米；我隊預(yù)計費用5601846元，實際費用5624845元。（三）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及整改措施回顧我隊在全面預(yù)算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預(yù)算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點，一是在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進行材料出入庫過程中，發(fā)現(xiàn)部分材料的統(tǒng)計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少于入庫材料，造成系統(tǒng)中材料大量積壓，而工作面現(xiàn)場卻沒有材料的現(xiàn)象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數(shù)量不多，但未準(zhǔn)備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由于工作任務(wù)多，全面預(yù)算工作會議未能始終堅持；四是全面預(yù)算管理工作的一支筆規(guī)定未能貫徹執(zhí)行，存在代簽現(xiàn)象。五是下面各職工全面預(yù)算意識不強，在生產(chǎn)過程中存在人為浪費材料現(xiàn)象。針對以上存在的問題，為使全面預(yù)算管理工作，在我隊更有效、更深入的開展下去，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)的實際情況，我們計劃在的全面預(yù)算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預(yù)算各項管理制度，特別是全面預(yù)算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預(yù)算管理精細化，，為了進一步提高全面預(yù)算管理工作水平，細化全面預(yù)算管理工作，我隊安排相關(guān)人員對單位庫房的材料、配件數(shù)量進行分類整理、統(tǒng)計，并要求保管員和材料員必須對當(dāng)天入庫和當(dāng)天消耗的材料和配件必須當(dāng)天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數(shù)量和當(dāng)天的使用數(shù)量，方便單位日常的管理和使用。同時，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時候，一定要做好充分計劃，全面預(yù)算管理負責(zé)人加強對全隊領(lǐng)料單的審核與把關(guān)，從料單的填寫規(guī)范和材料支領(lǐng)數(shù)量的適當(dāng)與否兩方面進行審核。三是堅持召開全面預(yù)算工作會議，嚴(yán)格制度考核。四是建立全面預(yù)算督察制度，即由保管員嚴(yán)格按照料單數(shù)量發(fā)放材料，再由全隊副隊長和干部負責(zé)檢查材料使用情況，進行包班管理，然后由全面預(yù)算風(fēng)管副隊長負責(zé)每月對班組材料使用情況進行抽查，對于實際支領(lǐng)與登記不符的要嚴(yán)格按照制度予以考核九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面該隊高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎(chǔ)抓起，堅持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細活，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責(zé)任細化到每一個崗位，實行誰施工、誰負責(zé)，嚴(yán)格要求各班組正常組織掘進，并利用班后兩個小時，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，堅持做到工程質(zhì)量合格，文明生產(chǎn)達標(biāo)，各種記錄、標(biāo)志牌齊全，并由當(dāng)班跟班干部和驗收員嚴(yán)格驗收把關(guān)，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與班組長、崗位責(zé)任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們及時組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》有關(guān)內(nèi)容，使職工把新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實際工作中，進一步增強了安全責(zé)任意識和現(xiàn)場管理能力。第三部分：年工作存在問題及工作計劃一、年工作存在問題1、班子成員在思想認(rèn)識、大局意識、價值觀上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的習(xí)慣，對布置下去的工作，沒有做到全面滲透的掌握。2、在多次出現(xiàn)瓦斯超限事故上主要存在以下三點：（1）重視生產(chǎn)，搶進度思想作祟；（2）對敏感區(qū)段的認(rèn)識不夠，業(yè)務(wù)溝通存在問題；（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動積極，未能及時采取有效防范措施。3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養(yǎng)成，缺乏遵守安全法規(guī)、安全制度、作業(yè)規(guī)程，主動抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺性，沒有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。4、班組內(nèi)新工人多，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)操作不夠熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；5、知識教育培訓(xùn)、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術(shù)不能滿足生產(chǎn)的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的了解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學(xué)習(xí)還有待進一步加強教育和培訓(xùn)。6、部分干部職工節(jié)約意識不夠，全面預(yù)算管理工作雖然已經(jīng)開始，但干部職工的節(jié)約意識還不夠，僅停留在材料控制上認(rèn)識不全面。為了充分貫徹學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實加強節(jié)約就是創(chuàng)造效益的理念。二、整改措施1、進一步加強班子管理，深入落實“四個想一想”的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜掘一隊的先進管理經(jīng)驗，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；2、要認(rèn)真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓(xùn)，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時制定指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實”落到實處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓(xùn)工作，總結(jié)瓦斯管理經(jīng)驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實現(xiàn)隊組安全穩(wěn)定強根固基。3、要堅持嚴(yán)格按照制定的幫教實施辦法認(rèn)真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，確保幫教工作程序化、規(guī)范化、效果化。4、在今后的工作中，我隊要加強新工人的培養(yǎng)，使他們更快的進入生產(chǎn)角色。5、要通過利用班前會、安全例會等有效平臺，針對性地進行知識教育培訓(xùn)。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式，切實落實到位。6、要通過繼續(xù)深入開展精細化管理，全面預(yù)算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責(zé)任心，來進一步加強全面預(yù)算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進我隊各項工作的順利開展。三、年工作計劃1、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要不斷加強班子的團結(jié)，特別是要加強對干部的管理和教育，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，規(guī)范管理，把落實層次管理作為下半年管理工作的重點，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，一級對一級負責(zé)，一級對一級考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說大話多考核。2、繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們繼續(xù)發(fā)揚要生產(chǎn)，更要安全；要安全，更要標(biāo)準(zhǔn)化的理念，在具體工作中明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，從嚴(yán)從細分解指標(biāo)，形成從上到下逐級落實，人下到上層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致，指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、講求方法，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達標(biāo)，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成效，達到新水平、再上新臺階。在安全方面，執(zhí)行嚴(yán)抓細管、精細管理，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓觀念、抓落實，抓環(huán)節(jié)、抓考核，超前管理，確保苗頭早發(fā)現(xiàn)、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)線長、難度大的特點，要進一步健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核辦法，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在原有的基礎(chǔ)上做的更好、更細、再上一個臺階。3、繼續(xù)加強生產(chǎn)工序管理工作。在掘進生產(chǎn)管理上，我們始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進進尺作為重中之重常抓不懈。要及時把進尺指標(biāo)分解落實到各生產(chǎn)班組，并制定嚴(yán)格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的同時，加強工序管理，優(yōu)化雙巷掘進工藝，不斷提高掘進水平。4、繼續(xù)加強安全管理工作，針對生產(chǎn)過程中的難點和熱點，采取對應(yīng)措施，特別是要把通風(fēng)、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作為安全管理工作的重點，明確責(zé)任，分級管理，嚴(yán)格考核。針對我隊在四盤區(qū)的工作特點，繼續(xù)加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進一步落實強化安全責(zé)任，充分調(diào)動每個職工參與安全管理的積極性和主動性，增強每個職工的安全緊迫感和使命感。5、全面預(yù)算管理的制度還要進一步完善、細化，要作為一項主要工作來抓，真正使全面預(yù)算管理理念深入人心，形成全面預(yù)算全面抓、安全增效靠大家的局面。6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電設(shè)備的管理，要加強對機電人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù)，杜絕失爆、無計劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。7、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平，全面加強區(qū)隊工作的自主管理工作，全力打造標(biāo)桿區(qū)隊。8、狠抓輔助運輸工作。員工落實輔助運輸整治方案相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)運輸管理規(guī)定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實執(zhí)行好行人不行車，行車不行人的規(guī)定，做到運輸不超長、不超重，現(xiàn)場運輸作業(yè)時，先檢查，再整改，后運輸。堅決杜絕跑車掉道事故，真正實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。9、認(rèn)真開展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動隊組建設(shè)再上新臺階。10、繼續(xù)強化每個職工的瓦斯意識，認(rèn)真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認(rèn)真落實“五查找五落實“，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項安全工作的順利實現(xiàn)?？傊谊爩⒃诎踩ぷ鞯幕A(chǔ)上，狠抓“三基“工作，進一步落實安全責(zé)任，優(yōu)化工序管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進了各項工作的順利完成。煤礦年度工作總結(jié)420xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年，一年來，國家煤礦安全形勢異常嚴(yán)峻，受行業(yè)政策影響，我礦全年正常生產(chǎn)時間僅有8個月，雖然時間短，任務(wù)重，但是在集團公司和煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，在各科室的大力配合和協(xié)助下，XXX煤業(yè)全體干部職工團結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，緊緊圍繞20xx年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，強管理、練內(nèi)功、抓改善、減費用、降成本，較好的完成了全年的各項經(jīng)營指標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，更好的完成20xx年度各項任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對我礦20xx年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、20xx年度主要開展的工作如下：（一）安全管理我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓重點工程、重點環(huán)節(jié)、技能培訓(xùn)、措施落實、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展警示教育，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。1、認(rèn)真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監(jiān)察局XXXXX監(jiān)察分局2次，共查出隱患21條；XXXXX煤炭管理局來礦檢查12次，共查出隱患115條；XXXXX煤管站來礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業(yè)公司來礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類，落實整改，全程跟蹤，驗收銷號的方式，整改率達100%。礦長共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產(chǎn)礦長共組織旬排查24次，排查隱患145條；機電礦長共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。2、積極開展“安全生產(chǎn)月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產(chǎn)月”活動，5月31日上午9點舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，宣讀安全月活動方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道，板報6面，為“安全生產(chǎn)月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用LED屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產(chǎn)月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒樱瑸槁毠ぐl(fā)放學(xué)習(xí)讀本及宣傳彩頁。3、加強“三違”檢查力度，確保礦井安全生產(chǎn)我礦安全生產(chǎn)工作秉承安全第一、預(yù)防為主指導(dǎo)方針，大力查處“三違”人員，通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓(xùn)等方式進行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產(chǎn)無事故。（二）生產(chǎn)管理目前，井下采區(qū)幾乎全是復(fù)采煤，煤層薄，地質(zhì)條件不穩(wěn)定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調(diào)度室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。1、狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)，每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，對生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在調(diào)度會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采煤質(zhì)量驗收走過場，檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2、加強材料管理，降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位，礦委每月在經(jīng)濟運行分析會上聽取各單位匯報當(dāng)月材料使用和節(jié)超情況、存在問題和解決辦法，并實行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一年來，我礦共計節(jié)約材料費用11.24萬元，有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本。（三))經(jīng)營管理1、做好市場調(diào)查，加大銷售力度，確保售價穩(wěn)定面臨復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，我礦及時組織人員了解煤炭市場走勢，往返于各大用戶之間，加強溝通，在穩(wěn)定老客戶的同時，積極尋找新用戶。同時加強內(nèi)部管理，通過源頭控制、裝運環(huán)節(jié)積極篩選，進一步提高煤質(zhì)，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開展。2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標(biāo)考核，制定材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，使成本管控目標(biāo)與工資掛鉤，明確各科室的責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。二是加強材料管理,嚴(yán)格材料出入庫制度，對于購進物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格堅持交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，盡可能的減少投入，杜絕鋪張浪費。3、穩(wěn)步推進改善和內(nèi)部市場化工作認(rèn)真制定并推行20xx年改善及內(nèi)部市場化工作推進實施方案，對需要通過認(rèn)證的科室和區(qū)域，明確了具體時間節(jié)點，制定了獎懲管理辦法，有力的推動了我礦的改善工作，一年來我們順利通過5S銅牌認(rèn)證1個，TPM一星認(rèn)證1個，改善項目5個。（四))嚴(yán)格履行安全承諾自覺接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子對原有的礦長安全承諾進行了重新梳理，歸納為11項承諾，并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場等顯著位置公示，接受職工群眾監(jiān)督。具體兌現(xiàn)情況如下：承諾一：認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全“紅線意識”。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。已兌現(xiàn)：今年以來我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)立安全管理機構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員，全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，制定各類安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度。已兌現(xiàn)：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實各主管、部門和崗位責(zé)任。承諾三、嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，杜絕超能力非法生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井正常接續(xù)。已兌現(xiàn)：我礦嚴(yán)格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，無超能力、超強度和超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿足安全生產(chǎn)需要，不斷改善生產(chǎn)生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。已兌現(xiàn)：嚴(yán)格按照安全費用提取和使用制度，提取和使用安全費用，安全費用能夠滿足需要。承諾五、不加班延點，為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品，并督促其正確佩戴使用。未完全兌現(xiàn)：積極為職工發(fā)放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現(xiàn)象，但我礦已按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對加班人員進行補發(fā)加班工資。承諾六、制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，按規(guī)定開展教育培訓(xùn)工作。已兌現(xiàn)：我礦嚴(yán)格按照20xx年度教育培訓(xùn)計劃，每月逢10號定期對全體職工進行教育培訓(xùn)。承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風(fēng)險，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。按規(guī)定建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開展安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控、事故隱患排查和治理。已兌現(xiàn)：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規(guī)定的時間內(nèi)全部整改到位，按時銷號。承諾八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，按規(guī)定組織演練和實施。已兌現(xiàn)：我礦按照年度災(zāi)害防治計劃進行演練和實施。承諾九、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下并制度，礦領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀(jì)行為，遇到險情時立即撤出人員。已兌現(xiàn)：礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照上級規(guī)定和下井帶班表進行帶班，對重點環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)管，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，未出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位，法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品，保障職工的合法權(quán)益不受侵害。已兌現(xiàn)：每月按時為職工發(fā)放工資，法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品。承諾十一、按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。已兌現(xiàn)：全年未發(fā)生需要上報的生產(chǎn)安全事故。二、存在的問題1、安全工作重視不夠。存在說起來重要，忙起來次要，干起來不要的現(xiàn)象，不利于安全管理水平提升。2、科室之間溝通協(xié)調(diào)不是很到位。尤其是在生產(chǎn)一線現(xiàn)場作業(yè)過程中，因科室溝通不到位導(dǎo)致耽誤正常生產(chǎn)工作。3、上級文件精神學(xué)習(xí)掌握不夠，不利于我們?nèi)粘９ぷ饔行蜷_展。三、20xx年任務(wù)目標(biāo)1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故2、生產(chǎn)原煤16.5萬噸3、生產(chǎn)成本180.16元/噸4、發(fā)熱量4800大卡/千克。5、期間費用1509.6萬元。6、實現(xiàn)利潤2500萬元。四、實現(xiàn)20xx年目標(biāo)任務(wù)的保障措施1、加強雙重預(yù)防體系建設(shè)，加大安全監(jiān)管力度，確保作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施安全運行，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、統(tǒng)籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產(chǎn)工效。3、加強煤質(zhì)管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發(fā)新客戶。4、加強各單位噸煤材料消耗指標(biāo)控制，嚴(yán)格落實獎懲。5、嚴(yán)控各類成本、費用和開支，挖潛增效。6、深入推進精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達到預(yù)期收益?？傊?，20xx年因生產(chǎn)不正常導(dǎo)致各項指標(biāo)完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補不足，調(diào)整思路，更新觀念，繼續(xù)發(fā)揚以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情，高度的責(zé)任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項任務(wù)目標(biāo)。XXXXX煤業(yè)有限公司20xx年xx月xx日煤礦年度工作總結(jié)5一、上半年工作總結(jié)20xx年上半年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：（一）規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：1、堅持技術(shù)例會制度，每月15日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場跟班，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復(fù)測，保證了準(zhǔn)確貫通。4、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計劃，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。二、下半年工作安排技術(shù)科在下半年中，要繼續(xù)在完成公司和礦上下達的各項生產(chǎn)任務(wù)同時，更要堅定不移地貫徹落實“安全第一”的指導(dǎo)方針，筑牢安全生產(chǎn)防線，以安全穩(wěn)定帶動其他工作扎實推進。下半年技術(shù)科主要工作有以下幾個方面：（一）、加強與科研院校合作，積極開展科技創(chuàng)新活動，提高核心競爭力，努力向科技要安全，以科技促生產(chǎn)，全面提升礦井科學(xué)技術(shù)實力。1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時優(yōu)化巷道設(shè)計方案，盡可能減少巷道揭煤次數(shù)，保證安全施工。2、繼續(xù)優(yōu)化巷道設(shè)計及巷道支護，在確保施工安全情況下，減少巷道支護成本。（二）、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)。由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，地測防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：1、加強物探和地質(zhì)構(gòu)造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。2、加強地質(zhì)預(yù)報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報，并確保預(yù)報的準(zhǔn)確性。3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作；加強井下各主要巷道的變形觀測工作；及時對各巷道進行復(fù)測，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計施工；及時做出各大型貫通設(shè)計，保證貫通精度。4、進一步完善地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準(zhǔn)確。5、對中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進行設(shè)計。存在問題：地質(zhì)、采煤方面人員嚴(yán)重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復(fù)雜，而且隨著生產(chǎn)的不斷進行，工作面距離越來越遠，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補充地質(zhì)方面的人員。煤礦年度工作總結(jié)6一、主要工作完成情況（一）、瓦斯治理方面：1、分別對33采區(qū)—100m集中巷中石門、36采區(qū)三階段中石門、35采區(qū)—20m集中巷東一石門、35采區(qū)—20m集中巷東二石門進行揭煤。2、義絡(luò)公司于20xx年5月15日～25日組織進行全員防突知識培訓(xùn)，并進行考試，各單位利用班前會、安全會等對職工進行防突知識培訓(xùn)，提高全員防突意識。3、在33040回采工作面上巷施工60個本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進工作面施工20個瓦斯抽放鉆孔（800m）。4、編制礦井瓦斯地質(zhì)圖，并報送義煤公司進行會審。5、36采區(qū)安裝瓦斯抽放泵站，敷設(shè)直徑150mm抽放管800米，33采區(qū)敷設(shè)直徑300mm抽放管路108米，敷設(shè)直徑150mm抽放管260米。6、義絡(luò)公司累計完成瓦斯抽放量18。31萬m3，按照《河南省煤礦瓦斯防治補充規(guī)定》編制各采煤及煤巷掘進工作面的局部綜合防突措施并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）、礦井通風(fēng)方面7、20xx年上半年巷道貫通5次，嚴(yán)格措施施工，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，特別是35020改造工作面的形成，35采區(qū)—20m東邊界的順利貫通，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。8、組織進行火災(zāi)事故、瓦斯煤塵爆炸事故應(yīng)急演練，提高了職工避災(zāi)及搶險救災(zāi)的能力。9、克服人員不足現(xiàn)象，共建筑風(fēng)門4組，密閉墻10道，其中35采區(qū)—20m東翼、36采區(qū)三階段車場風(fēng)門的及時構(gòu)筑，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，并加強對風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施進行日常維護。10、對工作面各個回風(fēng)巷口及密閉前按標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計打設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化柵欄21道。11、共拆除密閉墻5道，實行“一措施一落實”的制度。12、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設(shè)施），其他地點安裝輔助隔爆7組并對井下所有主、輔隔爆實行掛牌管理，分管到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。13、共敷設(shè)風(fēng)筒5000余米，回收風(fēng)筒3500米左右，并對井下每節(jié)風(fēng)筒實行了掛牌管理，分管到人，保證供風(fēng)地點風(fēng)量符合規(guī)程及措施要求，全年未出現(xiàn)一起因風(fēng)筒管理不到位造成的瓦斯超限現(xiàn)象。二、存在的不足1、進一步組織職工進行通風(fēng)設(shè)施重要性的安全教育工作，進一步加強職工對通風(fēng)設(shè)施重要性的理解，防止出現(xiàn)故意損壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。2、在各項檢查過程中現(xiàn)場還存在一些問題，特別是局部通風(fēng)管理及通風(fēng)設(shè)施管理方面。三、20xx年下半年一通三防工作重點1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進行效果檢驗。2、加強抽放管理，下半年計劃瓦斯抽放18萬m3。3、35采區(qū)+50m東三石門揭一8煤層。4、推進礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，對礦井東三通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化。加大局部通風(fēng)管理力度，特別是35采區(qū)采掘作業(yè)地點多，用風(fēng)地點多、風(fēng)路復(fù)雜，更應(yīng)加強通風(fēng)管理，杜絕不符合規(guī)定的“無風(fēng)、微風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)等”情況發(fā)生。5、嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并實行精細化管理，并嚴(yán)格執(zhí)行。6、根據(jù)集團公司要求進行礦井反風(fēng)演習(xí)、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃編制、通風(fēng)能力核定等工作。7、加強職工培訓(xùn)力度，通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場管控能力。8、根據(jù)20xx年下半年井下生產(chǎn)布置情況，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加強對重點區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，有力保障礦井安全生產(chǎn)。9、加強節(jié)支降耗工作，鼓勵干部職工提高創(chuàng)新意識，積極采用好方法、好措施，同時對未用完的材料及時回收，二次甚至多次利用，切實做好節(jié)支降耗工作。10、20xx年下半年煤炭企業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)依然嚴(yán)峻，作為我們公司來說，安全目標(biāo)的完成尤其重要。工作和生活中，應(yīng)加大對職工思想動態(tài)的關(guān)注，對有些職工的思想波動，要及時跟進，提出針對性的措施，保證職工思想穩(wěn)定。煤礦年度工作總結(jié)7一年來，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結(jié)合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，大力推進先進科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結(jié)，以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導(dǎo)。一、各種指標(biāo)完成情況1、電量20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸，預(yù)計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度，預(yù)計用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預(yù)計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預(yù)計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸，預(yù)計完成190萬噸，20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度，預(yù)計用電969.68萬度，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸，預(yù)計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸，預(yù)計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區(qū)計劃電量應(yīng)為473萬度，預(yù)計用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸，預(yù)計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度，預(yù)計用電460.67萬度，超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸，預(yù)計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度，預(yù)計用電量為68.64萬度，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬度，預(yù)計用電量為31.1萬度，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度，預(yù)計用電量為5.68萬度，超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度，預(yù)計用量為0.41萬度，超計劃用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度，預(yù)計用電2.32萬度，超計劃用電1.67萬度。2、專項資金加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金60.71萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元，保證了設(shè)備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。3、機電事故率方面20xx年1～11月份全礦共燒毀電機63臺，其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺，比年初規(guī)定的84臺少21臺。20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設(shè)備脫保運行現(xiàn)象，個別單位為了追求產(chǎn)量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導(dǎo)致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設(shè)備開不起來不認(rèn)真分析和查找原因，強行起動設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴(yán)格分明的管理手段，對設(shè)備損壞習(xí)以為常，常常是設(shè)備損壞后不認(rèn)真分析原因和找出責(zé)任人進行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題，一個是配件本身質(zhì)量存在問題，另一個就是檢修質(zhì)量問題，個別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預(yù)見性判斷，從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達不到預(yù)期使用的周期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設(shè)備有一個很好的預(yù)先檢修的過程，往往是只顧求產(chǎn)量求進米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。二、專項治理工作完成情況20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置，同時對其進行統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導(dǎo)線進行了焊接，同時將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進行了規(guī)范化布置。除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化，雖然個別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有使用問題，當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區(qū)嚴(yán)格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設(shè)備進行了嚴(yán)格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi)，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時也為機電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見，及時召開質(zhì)量分析會，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗工作，從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。所以說，抓好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結(jié)合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)雖然不錯，但機電部仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行了分片包干，重點督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應(yīng)該說，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當(dāng)然，這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題，也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準(zhǔn)備投入到一區(qū)三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。六、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵，以此來激勵他們的學(xué)習(xí)熱情。一年來，先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎(chǔ)知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個科目的考試，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數(shù)達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個人檔案，然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。在今年的一季度末，首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動，比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開關(guān)進行接線和故障處理考試，參加人數(shù)達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、采煤機司機、機