歷二級建造師考試真題及答案

一、單項選擇題1.關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標【答案】C2.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設計準備階段的工作D.施工階段的工作【答案】A3.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。A.投資目標B.成本目標C.財務目標D.經(jīng)營目標【答案】B4.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.項目結(jié)構(gòu)模式【答案】B5.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行【答案】B6.施工管理的工作流程組織不包括（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.控制流程組織【答案】D7.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（）。A.追究法律責任B.追究經(jīng)濟責任C.追究社會責任D.吊銷建造師資格【答案】B8.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負責人B.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.企業(yè)董事長與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】B9.風險識別的任務是（）。A.識別施工全過程存在哪些風險B.評估風險的危害程度C.采取風險響應措施D.風險監(jiān)控【答案】A10.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性【答案】A二、多項選擇題1.下列選項中，屬于建設工程項目管理內(nèi)涵的有（）。A.自項目開始至項目完成B.通過項目策劃和項目控制C.以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)D.與項目決策階段有關(guān)的管理E.與項目運行階段有關(guān)的管理【答案】ABC2.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及（）。A.設計前準備階段B.施工階段C.動用前準備階段D.決策階段E.保修階段【答案】ABCE3.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個項目的組成部分B.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）C.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個建設項目的參與單位D.項目結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）E.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系【答案】ABCE4.下列關(guān)于施工管理的工作任務分工表的說法，正確的有（）。A.任務分工表主要明確哪項工作任務由哪個工作部門（機構(gòu)）負責主辦B.任務分工表能反映各項工作任務的主辦、協(xié)辦和配合部門C.任務分工表中應明確各項工作任務由哪些工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與D.編制任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解E.任務分工表一經(jīng)確定，在項目的實施過程中不得調(diào)整【答案】ABCD5.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面C.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位D.項目經(jīng)理的職責是主持編制項目管理實施規(guī)劃E.項目經(jīng)理的權(quán)限是決定項目的資金投入和使用【答案】ABCD6.下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術(shù)風險因素的有（）。A.工程設計文件B.工程施工方案C.合同風險D.工程機械E.工程物資【答案】ABDE7.風險管理包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險響應D.風險控制E.風險轉(zhuǎn)移【答案】ABCD8.下列有關(guān)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務的說法中，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務B.工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任C.工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場D.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝E.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收【答案】ABC9.下列關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有（）。A.施工單位應在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設單位歸檔B.工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館（室）C.歸檔的文件應為原件D.歸檔的文件可采用純藍墨水書寫E.不同載體的文件應分別組卷【答案】ABCE10.下列關(guān)于建設工程文件立卷的說法，正確的有（）。A.一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程組卷B.卷內(nèi)文件應按不同的形成日期排列C.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后D.案卷題名應包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容E.立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過40mm【答案】ACDE三、判斷題1.建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。（）【答案】對2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。（）【答案】對3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（）【答案】對4.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位。（）【答案】錯5.風險評估是對風險的概率和損失程度進行的估計和衡量。（）【答案】對6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改。（）【答案】對7.施工文件檔案管理的內(nèi)容包括工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。（）【答案】對8.所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。（）【答案】對9.工程檔案的編碼應根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和項目實施單位的需求而建立。（）【答案】對10.項目竣工驗收前，施工單位應將本單位形成的工程檔案向建設單位移交。（）【答案】對四、簡答題1.簡述建設工程項目管理的類型。建設工程項目管理的類型有業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設項目工程總承包方的項目管理。業(yè)主方項目管理是核心，涉及項目全壽命周期。設計方管理主要在設計階段，施工方管理涵蓋施工全過程，供貨方關(guān)注供貨相關(guān)，工程總承包方對項目整體負責。2.簡述施工管理的工作流程組織的類型。施工管理的工作流程組織包括管理工作流程組織，如投資控制、進度控制等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程等。不同類型流程共同保障施工管理有序進行。3.簡述項目經(jīng)理的職責。項目經(jīng)理職責包括：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作等。4.簡述施工文件檔案管理的內(nèi)容。施工文件檔案管理內(nèi)容有工程施工技術(shù)管理資料，如施工組織設計、技術(shù)交底等；工程質(zhì)量控制資料，像原材料、構(gòu)配件等質(zhì)量證明文件；工程施工質(zhì)量驗收資料，涵蓋各分項、分部工程驗收記錄；竣工圖，如實反映工程竣工時實際情況。這些內(nèi)容是工程建設的重要記錄。五、討論題1.討論建設工程項目各參與方項目管理的目標和任務有哪些不同與聯(lián)系。不同點：業(yè)主方關(guān)注項目投資、進度、質(zhì)量目標，任務貫穿項目全壽命周期；設計方側(cè)重于設計成本、進度、質(zhì)量及項目投資目標，工作主要在設計階段；施工方著重施工成本、進度、質(zhì)量和安全目標，圍繞施工階段展開；供貨方聚焦供貨成本、進度和質(zhì)量目標。聯(lián)系：各參與方目標相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同服務于項目整體目標實現(xiàn)，任務在不同階段相互配合、協(xié)同作業(yè)，確保項目順利推進。2.結(jié)合實際，討論線性組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用場景。線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是指令源唯一，缺點是指令路徑長，適用于小型、簡單項目；職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是專業(yè)分工明確，缺點是指令源多易沖突，適用于內(nèi)部職能劃分細的組織；矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是靈活、加強部門協(xié)作，缺點是雙重指令易矛盾，適用于大型復雜、多任務項目。實際中，應根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度、資源等因素合理選擇。3.探討風險管理在建設工程項目中的重要性以及如何有效進行風險管理。風險管理重要性在于能識別潛在風險，提前制定應對措施，降低損失、保障項目目標實現(xiàn)。有效進行風險管理，首先要做好風險識別，全面查找風險因素；接著準確評估風險概率和損失程度；然后制定合理風險響應策略，如規(guī)避、減輕、