2025年采購管理練習(xí)題+答案(附解析)選擇題1.采購管理的首要目標(biāo)是（）A.降低采購成本B.保證供應(yīng)的連續(xù)性C.提高采購物品的質(zhì)量D.與供應(yīng)商建立良好關(guān)系答案：B解析：采購管理的目標(biāo)包括保證供應(yīng)的連續(xù)性、降低采購成本、提高采購物品的質(zhì)量、與供應(yīng)商建立良好關(guān)系等。但保證供應(yīng)的連續(xù)性是首要目標(biāo)，因?yàn)槿绻荒芗皶r(shí)獲得所需的物資和服務(wù)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將無法正常進(jìn)行，其他目標(biāo)也就失去了意義。2.下列哪種采購方式適用于采購數(shù)量較大、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格透明的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.單一來源采購D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購答案：A解析：招標(biāo)采購適用于采購數(shù)量較大、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格透明的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。招標(biāo)采購?fù)ㄟ^公開競(jìng)爭(zhēng)的方式，吸引眾多供應(yīng)商參與投標(biāo)，能夠充分比較各供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面，從而選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。詢價(jià)采購適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項(xiàng)目；單一來源采購適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購的情況；競(jìng)爭(zhēng)性談判采購適用于技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的采購項(xiàng)目。3.在采購合同中，“不可抗力”條款屬于（）A.違約責(zé)任條款B.爭(zhēng)議解決條款C.免責(zé)條款D.質(zhì)量條款答案：C解析：“不可抗力”條款是指在合同履行過程中，由于不可預(yù)見、不可避免并不能克服的客觀情況導(dǎo)致合同一方不能履行合同義務(wù)時(shí)，該方可以免除部分或全部責(zé)任的條款，屬于免責(zé)條款。違約責(zé)任條款是規(guī)定合同當(dāng)事人違反合同義務(wù)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；爭(zhēng)議解決條款是關(guān)于合同爭(zhēng)議解決方式的約定；質(zhì)量條款是對(duì)采購物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4.采購績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系中，屬于采購效率指標(biāo)的是（）A.采購成本降低率B.采購計(jì)劃完成率C.采購物品合格率D.供應(yīng)商交貨及時(shí)率答案：B解析：采購效率指標(biāo)主要衡量采購部門完成采購任務(wù)的速度和效率。采購計(jì)劃完成率反映了采購部門按照采購計(jì)劃完成采購任務(wù)的情況，屬于采購效率指標(biāo)。采購成本降低率是衡量采購成本控制效果的指標(biāo)；采購物品合格率是衡量采購物品質(zhì)量的指標(biāo)；供應(yīng)商交貨及時(shí)率是衡量供應(yīng)商交貨及時(shí)性的指標(biāo)。5.以下哪種情況適合采用集中采購模式（）A.企業(yè)各部門地理位置分散，需求差異大B.企業(yè)規(guī)模較小，采購量不大C.企業(yè)對(duì)采購物品的質(zhì)量和交貨期要求高D.企業(yè)需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)采購靈活性要求高答案：C解析：集中采購模式適用于企業(yè)對(duì)采購物品的質(zhì)量和交貨期要求高的情況。集中采購可以整合企業(yè)的采購需求，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而獲得更好的質(zhì)量保證和更有利的交貨條件。企業(yè)各部門地理位置分散、需求差異大適合采用分散采購模式；企業(yè)規(guī)模較小、采購量不大采用集中采購可能無法體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；企業(yè)需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、對(duì)采購靈活性要求高也更適合分散采購模式。判斷題1.采購管理就是簡(jiǎn)單的購買活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購管理不僅僅是簡(jiǎn)單的購買活動(dòng)，它是一個(gè)包括采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、采購訂單跟蹤、貨物驗(yàn)收、付款結(jié)算等一系列活動(dòng)的系統(tǒng)過程。采購管理的目的是通過有效的管理手段，確保企業(yè)以合適的價(jià)格、合適的質(zhì)量、合適的時(shí)間獲得所需的物資和服務(wù)，同時(shí)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。2.供應(yīng)商選擇只需要考慮價(jià)格因素。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商選擇不能只考慮價(jià)格因素，還需要綜合考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)、技術(shù)能力等多個(gè)因素。雖然價(jià)格是一個(gè)重要的因素，但如果只追求低價(jià)而忽視其他因素，可能會(huì)導(dǎo)致采購物品質(zhì)量不佳、交貨延遲、服務(wù)不到位等問題，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.采購合同一旦簽訂，就不能變更。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購合同在履行過程中，由于各種原因可能需要變更。例如，市場(chǎng)情況發(fā)生變化、采購需求發(fā)生調(diào)整、供應(yīng)商出現(xiàn)不可抗力等情況。在符合法律規(guī)定和合同約定的條件下，雙方可以協(xié)商變更合同的內(nèi)容。但變更合同需要遵循一定的程序，通常需要雙方達(dá)成書面協(xié)議。4.采購績(jī)效評(píng)估只需要關(guān)注采購部門的內(nèi)部績(jī)效。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購績(jī)效評(píng)估不僅要關(guān)注采購部門的內(nèi)部績(jī)效，還要考慮采購活動(dòng)對(duì)企業(yè)其他部門和整個(gè)企業(yè)績(jī)效的影響。例如，采購物品的質(zhì)量會(huì)影響生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；采購成本的控制會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)；采購的及時(shí)性會(huì)影響銷售部門的市場(chǎng)響應(yīng)能力等。因此，采購績(jī)效評(píng)估應(yīng)該是一個(gè)全面的、綜合的評(píng)估。5.集中采購模式一定比分散采購模式好。（）答案：錯(cuò)誤解析：集中采購模式和分散采購模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，不能簡(jiǎn)單地說集中采購模式一定比分散采購模式好。集中采購模式可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低采購成本、提高采購效率和質(zhì)量控制水平，但靈活性較差，對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度較慢；分散采購模式則具有靈活性高、能夠快速響應(yīng)各部門需求的優(yōu)點(diǎn)，但可能無法獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，采購成本相對(duì)較高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，如企業(yè)規(guī)模、采購需求特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等，選擇適合的采購模式。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述采購管理的基本流程。答案：采購管理的基本流程包括以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：（1）采購需求確定：企業(yè)各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，提出采購申請(qǐng)，明確所需物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等。（2）采購計(jì)劃制定：采購部門根據(jù)采購需求，結(jié)合企業(yè)的庫存情況、市場(chǎng)供應(yīng)情況等，制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括采購的物品清單、采購預(yù)算、采購時(shí)間安排等。（3）供應(yīng)商選擇與評(píng)估：采購部門通過各種渠道尋找潛在供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)、技術(shù)能力等方面。選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。（4）采購合同簽訂：與選定的供應(yīng)商就采購物品的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂采購合同。采購合同是明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件。（5）采購訂單下達(dá)：根據(jù)采購合同，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。采購訂單應(yīng)明確采購物品的詳細(xì)信息和交貨要求。（6）采購訂單跟蹤：采購部門對(duì)采購訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。（7）貨物驗(yàn)收：貨物到達(dá)企業(yè)后，采購部門會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。（8）付款結(jié)算：驗(yàn)收合格后，采購部門根據(jù)合同約定的付款方式和時(shí)間，辦理付款結(jié)算手續(xù)。（9）采購績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)采購管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，以提高采購管理水平。2.簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的主要方法。答案：供應(yīng)商選擇的主要方法有以下幾種：（1）直觀判斷法：采購人員根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)商的聲譽(yù)、企業(yè)的口碑等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行直觀的判斷和選擇。這種方法簡(jiǎn)單易行，但主觀性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)依據(jù)。（2）招標(biāo)法：通過公開招標(biāo)的方式，吸引眾多供應(yīng)商參與投標(biāo)。采購方根據(jù)供應(yīng)商的投標(biāo)文件，對(duì)其價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合比較，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。招標(biāo)法適用于采購數(shù)量較大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、價(jià)格透明度高的采購項(xiàng)目。（3）協(xié)商選擇法：采購方在眾多供應(yīng)商中，選擇幾個(gè)比較合適的供應(yīng)商，分別與他們進(jìn)行協(xié)商，了解他們的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等情況，然后根據(jù)協(xié)商結(jié)果選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。協(xié)商選擇法適用于采購物品技術(shù)復(fù)雜、對(duì)質(zhì)量和交貨期要求較高的情況。（4）采購成本比較法：對(duì)不同供應(yīng)商的采購成本進(jìn)行比較，包括采購價(jià)格、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、質(zhì)量成本等。選擇采購成本最低的供應(yīng)商。這種方法側(cè)重于成本因素，忽略了其他因素的影響。（5）層次分析法：將供應(yīng)商選擇的多個(gè)因素，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等，按照重要程度進(jìn)行分層，通過建立層次結(jié)構(gòu)模型，計(jì)算各因素的權(quán)重，然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。層次分析法是一種較為科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇方法。3.簡(jiǎn)述采購合同管理的主要內(nèi)容。答案：采購合同管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）合同簽訂管理：在簽訂采購合同前，要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同條款完整、明確、合法，避免出現(xiàn)模糊不清或容易引起歧義的條款。合同條款應(yīng)包括采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等。同時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商的主體資格、信用狀況等進(jìn)行審查，確保供應(yīng)商具有履行合同的能力。（2）合同履行管理：合同簽訂后，要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。采購部門要及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，并跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。同時(shí)，要與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。如供應(yīng)商出現(xiàn)違約情況，要按照合同約定追究其違約責(zé)任。（3）合同變更管理：在合同履行過程中，由于各種原因可能需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更。如采購需求發(fā)生變化、市場(chǎng)情況發(fā)生變化等。合同變更需要雙方協(xié)商一致，并簽訂書面的變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、變更的時(shí)間、變更的費(fèi)用等。（4）合同終止管理：合同履行完畢后，合同自然終止。如因不可抗力、供應(yīng)商違約等原因?qū)е潞贤瑹o法履行，也可能需要提前終止合同。合同終止時(shí)，要對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，處理剩余物資等。（5）合同檔案管理：建立完善的合同檔案管理制度，對(duì)采購合同及相關(guān)文件進(jìn)行妥善保管。合同檔案應(yīng)包括合同文本、采購訂單、發(fā)貨單、驗(yàn)收單、付款憑證等。合同檔案的保管期限應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，以便在需要時(shí)進(jìn)行查閱和參考。案例分析題某制造企業(yè)長(zhǎng)期從供應(yīng)商A采購某種關(guān)鍵零部件，該零部件對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)至關(guān)重要。過去幾年，供應(yīng)商A一直能夠按時(shí)、按質(zhì)提供零部件，雙方合作關(guān)系良好。然而，最近企業(yè)接到生產(chǎn)部門反饋，該零部件出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致生產(chǎn)線多次停機(jī)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)采購部門立即與供應(yīng)商A溝通，供應(yīng)商A承認(rèn)是由于原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致了零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，但表示會(huì)盡快解決。經(jīng)過一段時(shí)間的整改，零部件質(zhì)量有所改善，但仍時(shí)有波動(dòng)。企業(yè)管理層對(duì)此非常不滿，要求采購部門重新評(píng)估供應(yīng)商A，并考慮尋找新的供應(yīng)商。問題：1.企業(yè)在選擇供應(yīng)商A時(shí)可能存在哪些不足？2.針對(duì)當(dāng)前的情況，采購部門應(yīng)采取哪些措施？3.在尋找新供應(yīng)商時(shí)，采購部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？答案：1.企業(yè)在選擇供應(yīng)商A時(shí)可能存在以下不足：（1）供應(yīng)商評(píng)估不夠全面：可能在選擇供應(yīng)商A時(shí)，過于注重其過去的交貨表現(xiàn)和合作關(guān)系，而對(duì)其原材料供應(yīng)渠道、質(zhì)量控制體系等方面的評(píng)估不夠深入。沒有充分了解供應(yīng)商A的原材料來源是否穩(wěn)定、質(zhì)量是否可靠，以及其質(zhì)量控制措施是否完善。（2）缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：沒有對(duì)供應(yīng)商A可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估，如原材料市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)商自身管理問題等可能對(duì)零部件質(zhì)量產(chǎn)生的影響。沒有制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)手段。（3）供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一：可能僅以按時(shí)交貨和過去的合作關(guān)系作為主要選擇標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了其他重要因素，如供應(yīng)商的創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力等。當(dāng)供應(yīng)商遇到問題時(shí)，可能缺乏應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和改進(jìn)的能力。2.針對(duì)當(dāng)前的情況，采購部門應(yīng)采取以下措施：（1）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商A的監(jiān)督和管理：與供應(yīng)商A進(jìn)一步溝通，要求其詳細(xì)說明原材料質(zhì)量問題的原因和整改措施，并建立更嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。增加對(duì)供應(yīng)商A生產(chǎn)過程的抽檢頻率，確保零部件質(zhì)量穩(wěn)定。（2）建立質(zhì)量保證金制度：為了促使供應(yīng)商A更加重視質(zhì)量問題，可以要求其繳納一定金額的質(zhì)量保證金。如果零部件質(zhì)量再次出現(xiàn)問題，將扣除相應(yīng)的保證金。（3）同時(shí)尋找新的供應(yīng)商：不能僅僅依賴供應(yīng)商A，應(yīng)積極尋找其他潛在的供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，增加采購的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（4）與生產(chǎn)部門密切合作：及時(shí)了解生產(chǎn)部門對(duì)零部件質(zhì)量的反饋，根據(jù)生產(chǎn)需求和質(zhì)量要求，調(diào)整采購策略和供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。（5）評(píng)估更換供應(yīng)商的成本和風(fēng)險(xiǎn)：在考慮更換供應(yīng)商時(shí)，要綜合評(píng)估更換供應(yīng)商的成本，包括新供應(yīng)商的開發(fā)成本、磨合期的成本等，以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如新供應(yīng)商的質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時(shí)等。3.在尋找新供應(yīng)商時(shí)，采購部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：（1）質(zhì)量保證能力：考察新供應(yīng)商的質(zhì)量控制體系是否完善，是否有相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，如ISO9001等。了解其原材料采購渠道和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠提供高質(zhì)量的零部件。（2）交貨能力：評(píng)估新供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃安排和物流配送能力，確保其能夠