2025年大學(xué)社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)題庫(kù)——體育品牌活動(dòng)的策劃與執(zhí)行考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每小題3分，共15分）1.體育品牌活動(dòng)2.活動(dòng)策劃3.STP戰(zhàn)略（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位）4.活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)5.活動(dòng)評(píng)估二、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述體育品牌活動(dòng)策劃的主要流程。2.體育品牌活動(dòng)策劃應(yīng)遵循哪些基本原則？3.簡(jiǎn)述體育品牌活動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要目標(biāo)。4.體育品牌活動(dòng)執(zhí)行階段的主要工作內(nèi)容有哪些？5.體育品牌活動(dòng)評(píng)估的主要指標(biāo)有哪些？三、論述題（10分）結(jié)合實(shí)際案例或個(gè)人理解，論述體育品牌活動(dòng)策劃中，如何平衡創(chuàng)新性與可行性？四、案例分析題（30分）某城市計(jì)劃舉辦一場(chǎng)大型城市馬拉松賽事，旨在提升城市形象，推廣全民健身，并吸引體育產(chǎn)業(yè)投資。賽事組委會(huì)由市政府牽頭，聯(lián)合市體育局、公安局、衛(wèi)健委以及一家商業(yè)體育公司共同組成。賽事預(yù)算為5000萬(wàn)元，計(jì)劃吸引1萬(wàn)名跑者參加。請(qǐng)圍繞該馬拉松賽事，完成以下策劃任務(wù)：1.（8分）進(jìn)行簡(jiǎn)要的市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)跑者群體分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（至少提及1-2個(gè)可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）以及潛在合作伙伴分析。2.（12分）制定該馬拉松賽事的核心品牌定位，并闡述其策劃理由。設(shè)計(jì)1-2個(gè)賽事主題口號(hào)。3.（10分）簡(jiǎn)述賽事執(zhí)行階段需要重點(diǎn)關(guān)注的3-4個(gè)環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的保障措施。4.（10分）設(shè)計(jì)該馬拉松賽事評(píng)估的框架，包括至少5個(gè)評(píng)估維度和相應(yīng)的評(píng)估方法。試卷答案一、名詞解釋1.體育品牌活動(dòng)：指以體育為載體，以創(chuàng)造、提升和傳播體育品牌價(jià)值為目標(biāo)，通過策劃、組織、實(shí)施和評(píng)估等一系列活動(dòng)而形成的具有特定主題和形式的集合。它通常具有明確的品牌導(dǎo)向，旨在通過體育活動(dòng)的影響力來塑造、維護(hù)和提升特定組織或產(chǎn)品的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。**解析思路：*定義需包含核心要素：體育載體、品牌價(jià)值導(dǎo)向、系列活動(dòng)過程、特定主題形式。強(qiáng)調(diào)其目的在于品牌塑造與價(jià)值提升。2.活動(dòng)策劃：指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，對(duì)活動(dòng)所需的各種資源（人力、物力、財(cái)力、信息等）進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)活動(dòng)流程、內(nèi)容、形式、時(shí)間、空間等進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見和準(zhǔn)備的過程。它是活動(dòng)成功的基礎(chǔ)和保障。**解析思路：*定義需突出目標(biāo)導(dǎo)向、資源統(tǒng)籌、流程設(shè)計(jì)、內(nèi)容形式規(guī)劃、時(shí)間空間確定、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)其系統(tǒng)性和前瞻性。3.STP戰(zhàn)略（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位）：*市場(chǎng)細(xì)分（Segmentation）：指將一個(gè)整體、異質(zhì)的市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性，劃分為若干個(gè)具有相似需求特征的小的市場(chǎng)（即細(xì)分市場(chǎng)）的過程。*目標(biāo)市場(chǎng)選擇（Targeting）：指營(yíng)銷者評(píng)估各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力，并結(jié)合自身資源和能力，選擇一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為主要服務(wù)對(duì)象的決策過程。*市場(chǎng)定位（Positioning）：指營(yíng)銷者設(shè)計(jì)產(chǎn)品（或服務(wù)）的形象，并在目標(biāo)消費(fèi)者的心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特、清晰且有價(jià)值的位置的過程，使其區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。**解析思路：*分別解釋STP的三個(gè)核心概念，強(qiáng)調(diào)其邏輯遞進(jìn)關(guān)系。市場(chǎng)細(xì)分是基礎(chǔ)，目標(biāo)市場(chǎng)選擇是決策，市場(chǎng)定位是結(jié)果。4.活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：指在體育品牌活動(dòng)策劃、組織、執(zhí)行和評(píng)估過程中，可能發(fā)生偏離預(yù)期目標(biāo)，并造成負(fù)面影響（如經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡、品牌形象受損、社會(huì)負(fù)面影響等）的各種不確定事件或潛在問題。**解析思路：*定義需包含風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的環(huán)節(jié)（全過程）、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)（偏離預(yù)期、負(fù)面影響）、風(fēng)險(xiǎn)特征（不確定性）。強(qiáng)調(diào)其可能性和危害性。5.活動(dòng)評(píng)估：指對(duì)體育品牌活動(dòng)策劃、組織、執(zhí)行和效果進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的檢查、測(cè)量和評(píng)價(jià)的過程。目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，衡量活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并為未來活動(dòng)提供改進(jìn)依據(jù)。**解析思路：*定義需突出系統(tǒng)性、客觀性、檢查測(cè)量評(píng)價(jià)等動(dòng)作，強(qiáng)調(diào)評(píng)估的全過程覆蓋和目標(biāo)導(dǎo)向（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、衡量效果、提供依據(jù)）。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述體育品牌活動(dòng)策劃的主要流程。*策劃準(zhǔn)備階段：明確活動(dòng)目標(biāo)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、組建策劃團(tuán)隊(duì)、初步構(gòu)思活動(dòng)概念。*活動(dòng)構(gòu)思階段：確定活動(dòng)主題、形式、內(nèi)容、目標(biāo)受眾、時(shí)間地點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)。*活動(dòng)方案設(shè)計(jì)階段：制定詳細(xì)活動(dòng)流程、編寫活動(dòng)預(yù)算、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、確定宣傳推廣策略、設(shè)計(jì)評(píng)估方案。*活動(dòng)籌備階段：資源落實(shí)（場(chǎng)地、人員、物資、資金）、供應(yīng)商選擇與管理、宣傳推廣實(shí)施、志愿者招募與管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通。*活動(dòng)執(zhí)行階段：按照活動(dòng)方案組織實(shí)施，過程監(jiān)控與調(diào)控，處理突發(fā)事件。*活動(dòng)評(píng)估階段：收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，分析活動(dòng)效果，撰寫評(píng)估報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。**解析思路：*按照策劃工作的邏輯順序，分階段列出主要步驟。每個(gè)階段應(yīng)有核心任務(wù)，覆蓋從準(zhǔn)備到結(jié)束的全過程。2.體育品牌活動(dòng)策劃應(yīng)遵循哪些基本原則？*目標(biāo)導(dǎo)向原則：策劃必須圍繞明確、可行的活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行。*市場(chǎng)導(dǎo)向原則：緊密結(jié)合市場(chǎng)需求和目標(biāo)受眾特點(diǎn)進(jìn)行策劃。*創(chuàng)新性原則：在活動(dòng)主題、形式、內(nèi)容、技術(shù)等方面尋求創(chuàng)新，形成特色。*可行性原則：確?；顒?dòng)方案在資源、時(shí)間、技術(shù)、法規(guī)等方面具有可操作性。*綜合效益原則：注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌效益的統(tǒng)一與最大化。*安全第一原則：將參與者安全放在首位，制定完善的安全保障措施。*系統(tǒng)性原則：將活動(dòng)視為一個(gè)系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，整體優(yōu)化。*環(huán)保可持續(xù)原則：考慮活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念。**解析思路：*從不同維度提煉策劃應(yīng)遵循的核心原則，如目標(biāo)、市場(chǎng)、創(chuàng)新、可行、效益、安全、系統(tǒng)、環(huán)保等，確保原則的全面性和指導(dǎo)性。3.體育品牌活動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要目標(biāo)。*提高活動(dòng)知名度和影響力，吸引目標(biāo)受眾關(guān)注。*促進(jìn)活動(dòng)報(bào)名和參與，達(dá)到預(yù)期的參與規(guī)模。*提升活動(dòng)組織方或相關(guān)品牌的美譽(yù)度和形象。*實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益（如贊助、門票收入等）或社會(huì)效益（如推廣體育、公益目的等）。*拓展?jié)撛诳蛻艋蛴脩?，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。*建立和維護(hù)與目標(biāo)受眾、媒體、合作伙伴的良好關(guān)系。**解析思路：*從活動(dòng)本身、組織方/品牌、經(jīng)濟(jì)效益/社會(huì)效益、未來發(fā)展和關(guān)系維護(hù)等多個(gè)角度闡述市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)。4.體育品牌活動(dòng)執(zhí)行階段的主要工作內(nèi)容有哪些？*參與者管理：報(bào)名確認(rèn)、信息通知、簽到管理、食宿安排（如需）。*場(chǎng)地與設(shè)施管理：場(chǎng)地布置、器材準(zhǔn)備與維護(hù)、指示標(biāo)識(shí)設(shè)置。*人員組織與管理：工作人員分工、志愿者培訓(xùn)與管理、安保人員部署。*活動(dòng)流程控制：按計(jì)劃組織活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保流程順暢銜接。*媒體與宣傳：現(xiàn)場(chǎng)媒體接待、新聞發(fā)布、社交媒體實(shí)時(shí)更新。*應(yīng)急與安全保障：監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行、突發(fā)事件處理、醫(yī)療救護(hù)、安全巡查。*物資與后勤保障：物資分發(fā)與管理、餐飲供應(yīng)（如需）、交通協(xié)調(diào)。*現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造：音樂、互動(dòng)環(huán)節(jié)、裝飾布置等，提升參與體驗(yàn)。**解析思路：*圍繞活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的核心要素進(jìn)行分類，涵蓋參與者、場(chǎng)地設(shè)施、人員、流程、宣傳、安全、后勤、氛圍等方面。5.體育品牌活動(dòng)評(píng)估的主要指標(biāo)有哪些？*參與指標(biāo)：總參與人數(shù)、目標(biāo)受眾覆蓋率、不同群體參與比例。*財(cái)務(wù)指標(biāo)：實(shí)際收入、成本控制情況、贊助額、投資回報(bào)率（如適用）。*品牌指標(biāo)：媒體曝光量、網(wǎng)絡(luò)聲量、品牌知名度/美譽(yù)度提升度、目標(biāo)受眾品牌認(rèn)知度變化。*滿意度指標(biāo)：參與者滿意度、工作人員滿意度、合作伙伴滿意度、媒體滿意度。*效果指標(biāo)：活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成度（如推廣全民健身效果、招商引資效果等）、社會(huì)影響（如城市形象提升、社區(qū)凝聚力增強(qiáng)等）。*組織執(zhí)行指標(biāo)：活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)率、流程順暢度、問題處理效率、安全保障情況。**解析思路：*從數(shù)量、財(cái)務(wù)、品牌、滿意度、效果、組織執(zhí)行等多個(gè)維度選取關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)，確保指標(biāo)能夠反映活動(dòng)的多方面表現(xiàn)。三、論述題結(jié)合實(shí)際案例或個(gè)人理解，論述體育品牌活動(dòng)策劃中，如何平衡創(chuàng)新性與可行性？*體育品牌活動(dòng)策劃的核心目標(biāo)在于通過活動(dòng)塑造和提升品牌價(jià)值。在此過程中，創(chuàng)新性與可行性是兩個(gè)關(guān)鍵且有時(shí)相互制約的要素。創(chuàng)新性賦予活動(dòng)獨(dú)特性和吸引力，是其脫穎而出、實(shí)現(xiàn)品牌突破的關(guān)鍵；而可行性則確?；顒?dòng)能夠落地實(shí)施，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，是活動(dòng)成功的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。*平衡創(chuàng)新性與可行性，首先需要在活動(dòng)策劃的初期階段就進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析。要了解目標(biāo)受眾的需求和偏好，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，評(píng)估自身的資源和能力。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)思活動(dòng)創(chuàng)意時(shí)，既要勇于突破常規(guī)，提出新穎的idea，也要審視這些創(chuàng)意是否能夠轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案。例如，一個(gè)極具創(chuàng)意的互動(dòng)科技體驗(yàn)環(huán)節(jié)，需要評(píng)估其技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、成本投入以及效果預(yù)期，確保其創(chuàng)新點(diǎn)能夠在實(shí)際操作中得以呈現(xiàn)，并達(dá)到預(yù)期效果，而不是流于形式或成為執(zhí)行的絆腳石。*其次，創(chuàng)新性的實(shí)現(xiàn)需要依賴資源的有效配置和精細(xì)化的執(zhí)行管理。在確?；净顒?dòng)框架可行的前提下，可以將有限的資源集中投入到最能體現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)、對(duì)品牌價(jià)值提升貢獻(xiàn)最大的環(huán)節(jié)上。例如，一個(gè)預(yù)算有限的馬拉松賽事，可以在賽事體驗(yàn)（如特色補(bǔ)給站、賽后康復(fù)服務(wù)）或文化融入（如賽道設(shè)置城市地標(biāo)、融入本地文化元素）上尋求創(chuàng)新，而不是在場(chǎng)地規(guī)模或參與人數(shù)上盲目追求。通過精準(zhǔn)定位創(chuàng)新點(diǎn)，并圍繞其進(jìn)行周密的方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行準(zhǔn)備，可以在保證核心目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，展現(xiàn)活動(dòng)的獨(dú)特魅力。*此外，風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案的制定也是平衡創(chuàng)新性與可行性的重要手段。在策劃創(chuàng)新性較強(qiáng)的活動(dòng)時(shí)，必須預(yù)見其可能帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)故障、參與度不足、安全風(fēng)險(xiǎn)等），并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和備選方案。這樣即使創(chuàng)新環(huán)節(jié)遇到挫折，也能及時(shí)切換到備用方案，確?；顒?dòng)的整體順利進(jìn)行，將不可控因素對(duì)活動(dòng)的影響降到最低。*最后，評(píng)估體系的建立有助于動(dòng)態(tài)調(diào)整創(chuàng)新與可行性之間的平衡。通過設(shè)定合理的評(píng)估指標(biāo)，在活動(dòng)執(zhí)行過程中和結(jié)束后，及時(shí)評(píng)估創(chuàng)新環(huán)節(jié)的效果和可行性成本，為未來的活動(dòng)策劃提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)效果顯著但成本過高或執(zhí)行困難，可以進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；如果發(fā)現(xiàn)某些創(chuàng)新點(diǎn)反響平平，則可以減少投入或放棄。*總之，平衡體育品牌活動(dòng)策劃中的創(chuàng)新性與可行性，是一個(gè)需要在策劃初期進(jìn)行充分論證、在執(zhí)行過程中精細(xì)管理、通過風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行保障、并借助評(píng)估體系進(jìn)行優(yōu)化的動(dòng)態(tài)過程。成功的策劃者能夠在尊重現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上，最大程度地發(fā)揮創(chuàng)意的潛能，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)與品牌價(jià)值的雙重提升。四、案例分析題某城市計(jì)劃舉辦一場(chǎng)大型城市馬拉松賽事，旨在提升城市形象，推廣全民健身，并吸引體育產(chǎn)業(yè)投資。賽事組委會(huì)由市政府牽頭，聯(lián)合市體育局、公安局、衛(wèi)健委以及一家商業(yè)體育公司共同組成。賽事預(yù)算為5000萬(wàn)元，計(jì)劃吸引1萬(wàn)名跑者參加。請(qǐng)圍繞該馬拉松賽事，完成以下策劃任務(wù)：1.進(jìn)行簡(jiǎn)要的市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)跑者群體分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（至少提及1-2個(gè)可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）以及潛在合作伙伴分析。*目標(biāo)跑者群體分析：主要包括有跑步習(xí)慣的業(yè)余跑者（按水平可分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）、希望挑戰(zhàn)自我或參與體驗(yàn)的普通市民、周邊城市或外地跑步愛好者、對(duì)馬拉松賽事有特殊興趣的群體（如學(xué)生、企業(yè)員工）。分析需考慮年齡、性別、職業(yè)、收入水平、健身意識(shí)、消費(fèi)習(xí)慣等特征。例如，可針對(duì)不同水平跑者設(shè)置不同的賽道距離（如5公里、10公里、半程、全程），滿足多樣化需求。*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：*本市其他跑步活動(dòng)：分析本市是否已存在其他跑步賽事（如5公里健康跑、越野跑等），比較其規(guī)模、頻率、受歡迎程度、組織水平等，評(píng)估對(duì)本馬拉松賽事的潛在影響和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。*周邊城市馬拉松賽事：調(diào)研鄰近城市是否舉辦馬拉松賽事，分析這些賽事的距離、賽道特色（如風(fēng)景、歷史文化點(diǎn)）、品牌知名度、組織經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)跑者群體等，了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，可考慮差異化定位（如突出本市獨(dú)特的賽道資源或賽事文化）。*可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：除了直接的跑步賽事，還要關(guān)注城市間爭(zhēng)奪體育資源、舉辦大型活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)。例如，其他城市可能也在策劃類似的城市馬拉松或綜合性體育賽事，爭(zhēng)奪有限的優(yōu)質(zhì)跑者和贊助資源。*潛在合作伙伴分析：*政府部門：除牽頭和聯(lián)合部門外，還可尋求市文旅局（提升城市旅游吸引力）、市交通局（提供交通支持）、市宣傳部（媒體宣傳）、各區(qū)區(qū)政府（協(xié)助區(qū)域推廣和資源調(diào)動(dòng)）等部門的合作。*體育產(chǎn)業(yè)公司：尋找專業(yè)的賽事運(yùn)營(yíng)公司、體育營(yíng)銷公司、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司等，提供專業(yè)服務(wù)或共同開發(fā)賽事IP。*品牌贊助商：潛在的贊助商包括運(yùn)動(dòng)品牌、汽車品牌、金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、快消品公司、本地知名企業(yè)等。分析其品牌調(diào)性、目標(biāo)客戶與賽事的契合度、贊助預(yù)算和需求，進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接。*媒體機(jī)構(gòu)：與中央、省、市級(jí)電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、主流報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、新媒體（如抖音、微信公眾號(hào)）等建立合作關(guān)系，進(jìn)行賽事宣傳報(bào)道。*醫(yī)療機(jī)構(gòu)：與本地醫(yī)院、體檢中心合作，提供賽事醫(yī)療支持和健康咨詢。*高校與體育協(xié)會(huì)：聯(lián)合高校體育院系、跑步俱樂部、社區(qū)體育協(xié)會(huì)等，進(jìn)行賽事推廣、志愿者招募和管理。2.制定該馬拉松賽事的核心品牌定位，并闡述其策劃理由。設(shè)計(jì)1-2個(gè)賽事主題口號(hào)。*核心品牌定位：“活力城市，悅跑之旅”或“探索[城市名]，領(lǐng)跑新生活”。**闡述策劃理由：*該定位旨在將賽事與城市的活力形象、健康生活方式以及探索城市魅力的體驗(yàn)相結(jié)合。一方面，強(qiáng)調(diào)賽事能展現(xiàn)城市的現(xiàn)代化、充滿活力的面貌，提升城市形象；另一方面，突出跑步作為一種健康、積極的生活方式，吸引市民參與，推廣全民健身；同時(shí)，將跑步與城市探索體驗(yàn)聯(lián)系起來，讓跑者通過賽道感受城市的歷史文化、自然風(fēng)光或發(fā)展成就，增加賽事的吸引力和記憶點(diǎn)。此定位兼顧了城市品牌推廣、健康理念傳播和旅游體驗(yàn)提升等多重目標(biāo)，具有包容性和傳播力。*賽事主題口號(hào)設(shè)計(jì)：*口號(hào)1：“奔跑吧，[城市名]！”*口號(hào)2：“每一步，都精彩！”**理由：*口號(hào)1簡(jiǎn)潔有力，直接點(diǎn)明城市名稱，具有號(hào)召性和地域辨識(shí)度?？谔?hào)2則側(cè)重于跑步體驗(yàn)和過程感受，強(qiáng)調(diào)參與者的愉悅和成就感，易于傳播和引發(fā)共鳴。兩者都與“活力”、“精彩”、“體驗(yàn)”等品牌定位關(guān)鍵詞相呼應(yīng)。3.簡(jiǎn)述賽事執(zhí)行階段需要重點(diǎn)關(guān)注的3-4個(gè)環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的保障措施。*環(huán)節(jié)一：賽道安全與秩序維護(hù)**保障措施：*提前對(duì)賽道進(jìn)行詳細(xì)勘察，設(shè)置清晰的起點(diǎn)、終點(diǎn)、折返點(diǎn)標(biāo)識(shí)；配備充足的安保人員、警察和志愿者沿賽道分布，維持秩序，引導(dǎo)跑者；設(shè)置醫(yī)療救助點(diǎn)，配備專業(yè)醫(yī)護(hù)人員和急救車輛，明確救護(hù)流程；制定詳細(xì)的安保方案和應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的擁擠、沖突、意外傷害等情況。*環(huán)節(jié)二：跑者服務(wù)與體驗(yàn)**保障措施：*提供清晰、便捷的報(bào)名簽到服務(wù)；設(shè)置充足的存取包點(diǎn)，確保管理有序；在補(bǔ)給站提供充足、優(yōu)質(zhì)的飲用水、能量補(bǔ)給品；賽道沿途設(shè)置清晰的公里牌、指示牌和加油助威站，營(yíng)造良好氛圍；終點(diǎn)區(qū)域提供完賽獎(jiǎng)牌、成績(jī)查詢、休息區(qū)、拉伸恢復(fù)區(qū)等服務(wù)；關(guān)注特殊跑者（如老年人、殘疾人）的需求，提供必要支持。*環(huán)節(jié)三：媒體服務(wù)與宣傳報(bào)道**保障措施：*安排專門的媒體接待人員，提供新聞中心服務(wù)；設(shè)置媒體采訪區(qū)、攝影點(diǎn)，保障媒體工作順利進(jìn)行；與合作媒體協(xié)調(diào)，制定宣傳計(jì)劃，覆蓋賽前預(yù)熱、賽中直播/報(bào)道、賽后總結(jié)等各個(gè)階段；利用新媒體平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)和傳播，擴(kuò)大賽事影響力；收集媒體報(bào)道和網(wǎng)友反饋，及時(shí)回應(yīng)關(guān)切。*環(huán)節(jié)四：后勤保障與物資供應(yīng)**保障措施：*確保賽事物資（如號(hào)碼布、計(jì)時(shí)芯片、獎(jiǎng)牌、補(bǔ)給品、工作人員服裝等）按時(shí)按質(zhì)到位；合理安排工作人員和志愿者的食宿、交通和培訓(xùn)；協(xié)調(diào)好電力、通訊、交通等公用設(shè)施保障；制定供應(yīng)商管理和溝通機(jī)制，確保各環(huán)節(jié)協(xié)作順暢。4.設(shè)計(jì)該馬拉松賽事評(píng)估的框架，包括至少5個(gè)評(píng)估維度和相應(yīng)的評(píng)估方法。*評(píng)估框架：*維度一：賽事運(yùn)營(yíng)效果**評(píng)估方法：*收集賽事數(shù)據(jù)（如實(shí)際報(bào)名人數(shù)、各項(xiàng)目完成人數(shù)、賽道通過率、關(guān)門時(shí)間執(zhí)行情況等）；檢查活動(dòng)流程（報(bào)名、簽到、存取包、賽道布