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文檔簡介
施工管理基礎試題及答案1.某工程計劃工期為120天,實際施工至第90天時,已完成工程量占計劃總工程量的65%,按此進度,實際工期將比計劃工期延長()天。A.30
B.35
C.40
D.45答案:(B)2.在施工進度控制中,若某分項工程原計劃持續(xù)10天,實際持續(xù)12天,導致后續(xù)工作推遲2天,則該分項工程的進度偏差為()天。A.-2
B.+2
C.0D.+4答案:(B)3.某項目總成本為500萬元,已完工部分預算成本為300萬元,實際成本為320萬元,則成本績效指數(shù)(CPI)為()。A.0.94
B.1.07
C.1.00
D.0.88答案:(A)4.施工安全管理中,三級安全教育不包括()。A.公司級教育B.項目級教育C.班組級教育D.行業(yè)級教育答案:(D)5.某工程合同總價為800萬元,合同約定預付備料款為合同價的20%,則預付備料款金額為()萬元。A.120
B.160
C.200
D.240答案:(B)6.在雙代號網(wǎng)絡圖中,工作A的緊后工作為B和C,工作B的最早開始時間為第5天,工作C的最早開始時間為第7天,則工作A的自由時差為()天。A.0
B.2
C.5
D.7答案:(B)7.某工程材料預算價格為1000元/噸,運雜費為50元/噸,運輸損耗率為2%,采購及保管費率為3%,則該材料的單價為()元/噸。A.1081.2
B.1095.6
C.1102.5
D.1120.8答案:(A)8.施工質(zhì)量控制中,事中控制的核心是()。A.工序質(zhì)量控制B.材料質(zhì)量控制C.設備質(zhì)量控制D.人員資質(zhì)控制答案:(A)9.某工程采用固定總價合同,合同價為600萬元,實際完成工程量比合同工程量
增加10%,但合同未約定工程量變化調(diào)整條款,則承包商可獲得的結算價為()
萬元。A.600
B.630
C.660
D.690答案:(A)10.在施工組織設計中,單位工程施工組織設計的核心內(nèi)容是()。A.施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.資源需求計劃答案:(A)11.某工程網(wǎng)絡計劃中,工作M的總時差為5天,自由時差為3天,實際進度影響導致后續(xù)工作推遲4天,則工作M的實際進度比計劃進度()。A.拖后1天B.拖后4天C.拖后7天D.拖后9天答案:(A)12.施工項目成本控制的依據(jù)不包括()。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程質(zhì)量驗收報告答案:(D)13.某工程人工費為50萬元,材料費為200萬元,機械費為100萬元,措施費為30萬元,間接費費率為15%,則間接費為()萬元。A.52.5
B.57.0
C.60.0
D.67.5答案:(A)14.在施工風險管理中,風險應對策略不包括()。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險忽略答案:(D)15.某工程混凝土澆筑量為1000m3,實際消耗量為1050m3,混凝土單價為300元/m3,則混凝土的成本超支額為()元。A.15000
B.30000
C.45000
D.60000答案:(A)16.施工項目進度控制的措施不包括()。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.政策措施答案:(D)17.某工程合同約定,工程款按月結算,每月完成工程量的80%支付,剩余20%作
為質(zhì)量保證金。若某月完成工程量為200萬元,則當月應支付的工程款為()萬
元。A.160
B.180
C.200
D.220答案:(A)18.在施工質(zhì)量管理中,PDCA循環(huán)中的“C”代表()。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案:(C)19.某工程網(wǎng)絡計劃中,工作N的最早開始時間為第3天,持續(xù)時間為5天,總時差為2天,則工作N的最遲完成時間為第()天。A.8B.10
C.12
D.15答案:(B)20.施工項目資源管理包括人力資源、材料資源、機械設備資源和()。A.技術資源B.資金資源C.信息資源D.環(huán)境資源答案:(B)21.某工程合同價為1000萬元,合同約定工程款支付比例為80%,若當月完成工程量為150萬元,則當月應支付的工程款為()萬元。A.120
B.150
C.180
D.200答案:(A)22.在施工安全檢查中,對施工現(xiàn)場臨時用電的檢查屬于()。A.文明施工檢查B.安全防護檢查C.施工機具檢查D.專項檢查答案:(D)23.某工程材料消耗量為500噸,材料單價為2000元/噸,運雜費為50元/噸,運輸損耗率為1%,采購及保管費率為2%,則該材料的總費用為()萬元。A.100.50
B.102.51
C.105.02
D.107.53答案:(B)24.施工項目進度計劃編制的依據(jù)不包括()。A.施工合同B.施工圖紙C.施工成本計劃D.施工資源條件答案:(C)25.某工程網(wǎng)絡計劃中,工作P的最遲完成時間為第15天,持續(xù)時間為3天,則工作P的最遲開始時間為第()天。A.10
B.12
C.15
D.18答案:(B)26.在施工成本控制中,對人工費的控制主要通過()實現(xiàn)。A.優(yōu)化施工方案B.控制用工數(shù)量C.降低材料單價D.減少機械臺班答案:(B)27.某工程合同約定,工程變更導致費用增加超過合同價的5%時,需調(diào)整合同價。若合同價為800萬元,實際變更費用為50萬元,則()。A.需調(diào)整合同價B.不需調(diào)整合同價C.調(diào)整部分費用D.重新簽訂合同答案:(B)28.施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)不包括()。A.工程承包合同B.施工組織設計C.施工成本計劃D.工程質(zhì)量標準答案:(C)29.某工程網(wǎng)絡計劃中,工作Q的緊前工作為M和N,工作M的最早完成時間為第6天,工作N的最早完成時間為第8天,則工作Q的最早開始時間為第()天。A.6
B.8
C.9
D.10答案:(B)30.在施工安全管理中,安全技術交底應由()負責。A.項目經(jīng)理B.技術負責人C.安全員D.班組長答案:(B)31.某工程材料預算價格為1500元/噸,運雜費為80元/噸,運輸損耗率為1.5%,采購及保管費率為2.5%,則該材料的單價為()元/噸。A.1605.75
B.1632.60
C.1658.48
D.1685.32答案:(C)32.施工項目進度控制的組織措施不包括()。A.健全進度控制體系B.明確進度控制職責C.優(yōu)化施工方案D.編制進度計劃答案:(C)33.某工程合同價為1200萬元,合同約定預付備料款為合同價的25%,則預付備料款金額為()萬元。A.200
B.250
C.300
D.350答案:(C)34.在施工質(zhì)量控制中,對混凝土強度的檢驗屬于()。A.工序質(zhì)量檢驗B.分項工程質(zhì)量檢驗C.分部工程質(zhì)量檢驗D.單位工程質(zhì)量檢驗答案:(A)35.某工程網(wǎng)絡計劃中,工作R的總時差為3天,自由時差為1天,實際進度影響導致總工期延長2天,則工作R的實際進度比計劃進度()。A.拖后1天B.拖后2天C.拖后3天D.拖后5天答案:(D)36.施工項目成本控制的步驟不包括()。A.比較B.分析C.預測D.驗收答案:(D)37.某工程人工費為80萬元,材料費為300萬元,機械費為150萬元,措施費為50萬元,間接費費率為20%,則間接費為()萬元。A.116
B.120
C.126
D.132答案:(A)38.在施工風險管理中,風險識別的方法不包括()。A.專家調(diào)查法B.財務報表法C.流程圖法D.經(jīng)驗判斷法答案:(D)39.某工程混凝土澆筑量為1500m3,實際消耗量為1580m3,混凝土單價為350元/m3,則混凝土的成本超支額為()元。A.28000
B.35000
C.42000
D.49000答案:(A)40.施工項目進度控制的措施中,經(jīng)濟措施主要包括()。A.編制資源需求計劃B.落實資金供應C.優(yōu)化施工方案D.健全進度控制體系答案:(B)41.某工程合同約定,工程款按月結算,每月完成工程量的90%支付,剩余10%作為質(zhì)量保證金。若某月完成工程量為300萬元,則當月應支付的工程款為()萬元。A.270
B.300
C.330
D.360答案:(A)42.在施工質(zhì)量管理中,質(zhì)量事故處理的基本要求不包括()。A.安全可靠B.經(jīng)濟合理C.施工方便D.美觀大方答案:(D)43.某工程網(wǎng)絡計劃中,工作S的最早開始時間為第4天,持續(xù)時間為6天,總時差為4天,則工作S的最遲完成時間為第()天。A.10
B.12
C.14
D.16答案:(C)44.施工項目資源管理的內(nèi)容不包括()。A.人力資源B.材料資源C.技術資源D.環(huán)境資源答案:(D)45.某工程合同價為1500萬元,合同約定工程款支付比例為75%,若當月完成工程量為250萬元,則當月應支付的工程款為()萬元。A.187.5
B.250C.312.5
D.375答案:(A)46.在施工安全檢查中,對腳手架的檢查屬于()。A.文明施工檢查B.安全防護檢查C.施工機具檢查D.專項檢查答案:(D)47.某工程材料消耗量為800噸,材料單價為2500元/噸,運雜費為60元/噸,運輸損耗率為1.2%,采購及保管費率為2%,則該材料的總費用為()萬元。A.201.60
B.204.82
C.208.06
D.211.32答案:(B)4
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