二級建造師施工管理試題及答案

一、單項選擇題1.對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A.目標實現(xiàn)B.運營方式C.團隊建設(shè)D.組織協(xié)調(diào)答案：A2.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（）。A.追究法律責任B.追究經(jīng)濟責任C.追究社會責任D.吊銷建造師資格答案：B3.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.設(shè)計準備階段工作答案：A4.下列工作流程中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程C.設(shè)計變更流程D.外立面施工工作流程答案：C5.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C6.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。由于設(shè)計圖紙的變更，造成D工作延誤6天，則總工期將延長（）天。A.1B.3C.5D.6答案：B7.下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。A.項目施工總進度計劃B.項目施工年度計劃C.項目月度施工計劃D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C8.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以（）為重心。A.過程管理B.計劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護答案：A9.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.設(shè)計交底B.重要結(jié)構(gòu)實體檢測C.隱蔽工程驗收D.施工質(zhì)量檢查驗收答案：A10.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A.特別重大事故B.嚴重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.一般質(zhì)量事故答案：C二、多項選擇題1.關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)答案：BCD2.下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有（）。A.鋼材的力學(xué)性能檢測B.鋼筋保護層厚度檢測C.幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D.水泥物理化學(xué)性能檢測E.墻體強度現(xiàn)場檢測答案：BCE3.下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（）。A.盡量減少因安排不當引起的機械閑置B.加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備D.加強機械的維修保養(yǎng)E.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合答案：ABDE4.下列建設(shè)工程施工風險的因素中，屬于技術(shù)風險因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風險E.工程機械答案：BCE5.施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責包括（）。A.配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作B.按照施工合同約定，接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作C.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢D.竣工預(yù)驗收以后，及時將檔案資料移交城建檔案部門E.及時將施工檔案資料移交建設(shè)單位答案：ABCE6.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資源需求計劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實經(jīng)濟激勵措施D.審核設(shè)計預(yù)算E.應(yīng)用價值工程方法答案：ABC7.下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的情況有（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到8mmC.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，但進行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求D.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E.某基礎(chǔ)的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%答案：BC8.下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有（）。A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎懲制度C.安全生產(chǎn)驗收制度D.安全生產(chǎn)值班制度E.勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度答案：ABD9.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當包括（）。A.工程概況、事故概況B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D.事故處理的建議方案E.事故處理的初步結(jié)論答案：ACD10.下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于質(zhì)量事中控制的有（）。A.技術(shù)核定B.檢驗批驗收C.隱蔽工程驗收D.見證取樣送檢E.施工質(zhì)量檢查驗收答案：ACD三、判斷題1.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。（）答案：對2.業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。（）答案：對3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（）答案：對4.橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。（）答案：對5.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。（）答案：對6.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查的人，應(yīng)該是施工項目負責人。（）答案：對7.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類，一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故稱為較大事故。（）答案：錯（重大事故）8.施工企業(yè)在投標報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按攤銷量計算。（）答案：對9.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（）答案：對10.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。其正確的工作順序是。（）答案：對四、簡答題1.簡述施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計基本內(nèi)容包括工程概況，對工程的基本情況進行介紹；施工部署及施工方案，確定施工順序、方法等；施工進度計劃，安排各項工作的時間；施工平面圖，規(guī)劃現(xiàn)場各類設(shè)施位置；主要技術(shù)經(jīng)濟指標，如工期、成本等指標，用來衡量施工組織設(shè)計的合理性。2.簡述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。首先是事故報告，發(fā)生事故后及時向相關(guān)部門報告；然后事故調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過等情況；接著是事故的原因分析，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因；之后制定事故處理的技術(shù)方案，根據(jù)原因制定可行方案；再進行事故處理實施；最后是事故處理的鑒定驗收，檢查處理效果是否達到要求。3.簡述施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制依據(jù)有工程承包合同，明確成本控制的目標；施工成本計劃，是控制成本的指導(dǎo)性文件；進度報告，能反映實際情況，為成本控制提供信息；工程變更，會引起成本變化；還有施工組織設(shè)計、分包合同等。這些依據(jù)相互關(guān)聯(lián)，共同為施工成本控制提供基礎(chǔ)和方向。4.簡述建設(shè)工程項目進度控制的措施。進度控制措施包括組織措施，如健全組織體系、明確人員職責；管理措施，采用科學(xué)管理方法、合理應(yīng)用信息技術(shù)等；經(jīng)濟措施，包括資金需求計劃、經(jīng)濟激勵措施；技術(shù)措施，選用合理施工技術(shù)和施工機械。通過綜合運用這些措施，保障項目進度目標的實現(xiàn)。五、討論題1.結(jié)合實際項目，討論施工進度計劃調(diào)整的必要性及調(diào)整方法。在實際項目中，施工進度計劃調(diào)整很有必要。因為會出現(xiàn)諸多影響因素，如設(shè)計變更、惡劣天氣、資源供應(yīng)不足等。這些因素會打亂原計劃，導(dǎo)致進度拖延或資源利用不合理。調(diào)整方法包括：縮短某些工作的持續(xù)時間，通過增加資源投入等方式加快工作進度；改變工作之間的邏輯關(guān)系，如將依次施工改為平行施工；調(diào)整資源供應(yīng)，保證關(guān)鍵工作的資源需求；還可以重新編制進度計劃，以適應(yīng)新的情況。2.討論如何在施工過程中有效控制施工質(zhì)量。施工過程中有效控制質(zhì)量，首先要做好施工準備工作，包括技術(shù)交底、原材料和構(gòu)配件檢驗等。施工中，加強工序質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進行檢查驗收。強化質(zhì)量檢查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式。同時，提高施工人員的質(zhì)量意識，加強培訓(xùn)。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時分析原因并整改。還要做好成品保護，避免后續(xù)施工對已完工程造成破壞。3.討論施工風險管理的重要性以及如何進行施工風險管理。施工風險管理很重要，它能提前識別可能出現(xiàn)的風險，避免或減少風險帶來的損失，保障項目目標的實現(xiàn)。進行施工風險管理，首先要風險識別，通過多種方法找出潛在風險；然后進行風險評估，分析風險發(fā)生的可能性和損失程度；接著制定風險應(yīng)對策略，如風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移等；在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險，及時調(diào)整應(yīng)對策略。通過全過程的風險管理，降低風險影