株洲二建試題真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程中承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程中總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C2.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)答案：B3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，該施工企業(yè)采用的組織形式是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：A4.編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B5.下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（）。A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏答案：B6.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括（）。A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案：C7.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A.企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工程師D.總監(jiān)理工程師答案：B8.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A.各參與方主體的質(zhì)量行為B.建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果C.工程建設(shè)的地址D.建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量答案：A9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A10.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械答案：BCE2.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行E.有多個(gè)指令源答案：BE4.下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證審查的有（）。A.開挖深度超過5m的基坑支護(hù)工程B.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程C.高大模板工程D.懸挑腳手架工程E.大體積混凝土工程答案：AC5.下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A.工程項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)報(bào)告B.施工試驗(yàn)記錄C.工程質(zhì)量事故記錄文件D.隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件E.交接檢查記錄答案：ABDE6.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有（）。A.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度B.建立施工現(xiàn)場管理制度C.做好成品保護(hù)D.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E.開展群眾性的QC活動(dòng)答案：AE7.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。A.合同風(fēng)險(xiǎn)B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性C.信息安全控制計(jì)劃D.事故防范措施和計(jì)劃E.工程設(shè)計(jì)文件答案：ABCD8.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)B.盲目搶工C.施工工藝錯(cuò)誤D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤E.臺(tái)風(fēng)天氣答案：CD9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E.施工方的項(xiàng)目管理不包括項(xiàng)目運(yùn)營階段答案：ABDE10.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.對(duì)于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，首先應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃答案：ACD三、判斷題1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）答案：對(duì)2.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）答案：對(duì)3.工作流程圖是一種重要的組織工具，它反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（）答案：對(duì)4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（）答案：對(duì)5.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。（）答案：對(duì)6.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。（）答案：對(duì)7.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。（）答案：對(duì)8.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（）答案：對(duì)9.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（）答案：對(duì)10.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整以及必要目標(biāo)的調(diào)整。（）答案：對(duì)四、簡答題1.簡述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：首先，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通過比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；最后，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。2.簡述施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)有：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。3.簡述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。施工質(zhì)量事故處理的一般程序：事故調(diào)查，了解事故情況；事故的原因分析，找出造成事故的主要原因；制定事故處理的技術(shù)方案，根據(jù)原因制定可行方案；事故處理，按照技術(shù)方案實(shí)施處理措施；事故處理的鑒定驗(yàn)收，檢查處理效果是否達(dá)到要求；提交處理報(bào)告，總結(jié)事故情況、處理過程和結(jié)果等內(nèi)容。4.簡述施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同，是成本控制的目標(biāo)；施工成本計(jì)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件；進(jìn)度報(bào)告，提供實(shí)際完成量等信息；工程變更，會(huì)導(dǎo)致成本變化；此外，還有施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)，它們從不同方面為成本控制提供必要信息。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際案例，討論施工安全管理的重要性以及如何有效實(shí)施施工安全管理。施工安全管理至關(guān)重要。例如某工地因未重視安全管理，工人未正確佩戴安全帽，發(fā)生高空墜物砸傷事件，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。有效實(shí)施施工安全管理，首先要建立健全安全管理制度，明確各崗位安全職責(zé)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高工人安全意識(shí)和技能。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備齊全的安全防護(hù)設(shè)備。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。還要加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同營造安全施工環(huán)境。2.討論建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有哪些，并舉例說明。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施如建立健全項(xiàng)目管理的組織體系，明確各部門和人員的進(jìn)度控制職責(zé)，像某項(xiàng)目成立專門的進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，定期開會(huì)協(xié)調(diào)問題，加快了施工進(jìn)度。管理措施包括采用先進(jìn)的管理方法和手段，如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排工序，優(yōu)化資源配置。經(jīng)濟(jì)措施如對(duì)提前完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)積極性。技術(shù)措施則是選用合適的施工技術(shù)和工藝，如采用新技術(shù)縮短施工時(shí)間。3.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，討論施工質(zhì)量驗(yàn)收的流程以及驗(yàn)收過程中需要注意的問題。在實(shí)際項(xiàng)目中，施工質(zhì)量驗(yàn)收流程首先是檢驗(yàn)批驗(yàn)收，施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收中要注意資料的完整性和真實(shí)性，實(shí)物質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各參與方要嚴(yán)格履行職責(zé)，確保驗(yàn)收公正準(zhǔn)確。4.討論如何進(jìn)行施工成本分析以及施工成