農(nóng)發(fā)行吉安市泰和縣2025秋招無領導模擬題+角色攻略一、案例分析與角色扮演（共3題，每題10分，總分30分）題目1（10分）：背景材料：近年來，泰和縣依托豐富的農(nóng)業(yè)資源，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，如井岡蜜柚、泰和烏雞等。農(nóng)發(fā)行泰和縣支行積極響應國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，累計投放鄉(xiāng)村振興貸款超過5億元，支持了多個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及農(nóng)戶發(fā)展。然而，在項目實施過程中，部分貸款企業(yè)因市場波動、技術落后等原因出現(xiàn)經(jīng)營困難，導致貸款逾期風險增加。問題：作為農(nóng)發(fā)行泰和縣支行團隊成員，你將參與一個關于“如何有效化解涉農(nóng)貸款逾期風險”的專題討論。請結合泰和縣農(nóng)業(yè)發(fā)展實際情況，從以下角度發(fā)言：1.分析泰和縣涉農(nóng)貸款逾期風險的主要成因；2.提出至少三條切實可行的風險防控措施；3.闡述如何平衡“服務三農(nóng)”與“防范風險”之間的關系。角色提示：-你是支行信貸部門的工作人員，熟悉當?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)情況，需兼顧政策性與市場性。題目2（10分）：背景材料：泰和縣某農(nóng)業(yè)合作社計劃擴大井岡蜜柚種植規(guī)模，申請農(nóng)發(fā)行專項貸款8000萬元。合作社前期種植技術較為粗放，果品品質(zhì)不穩(wěn)定，市場競爭力較弱。若貸款獲批，需配套實施標準化種植、冷鏈物流等改造項目。問題：在無領導小組討論中，你作為評審組成員，需從“貸款審批”角度提出專業(yè)意見。請發(fā)言時重點說明：1.審批該合作社貸款需關注哪些關鍵風險點；2.如何通過貸款條件設計引導合作社提升經(jīng)營管理水平；3.若合作社申請分期還款，你建議分幾期？理由是什么？角色提示：-你是支行信貸審批委員會成員，需從風險控制角度發(fā)表意見，兼顧政策支持與企業(yè)需求。題目3（10分）：背景材料：農(nóng)發(fā)行泰和縣支行計劃開展“金融助力泰和縣農(nóng)村人居環(huán)境整治”項目，擬向鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠、農(nóng)村生活垃圾處理中心等提供政策性貸款。項目實施需協(xié)調(diào)地方政府、村集體等多方主體，但部分村民對項目存在疑慮，擔心“貸款用途不透明”“后期運營負擔過重”。問題：作為項目協(xié)調(diào)組成員，請發(fā)言時明確：1.如何向村民解釋貸款用途及還款來源，消除其顧慮；2.提出三種有效的溝通策略，確保項目順利落地；3.若村民抵制項目，你將如何協(xié)調(diào)解決？角色提示：-你是支行客戶經(jīng)理，需具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉農(nóng)村工作方法。二、政策理解與熱點分析（共2題，每題15分，總分30分）題目4（15分）：背景材料：2024年中央一號文件提出“發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收致富渠道”，強調(diào)“加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的信貸支持力度”。農(nóng)發(fā)行總行隨后發(fā)布《關于進一步做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域信貸工作的通知》，要求各地支行創(chuàng)新金融產(chǎn)品，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級。問題：結合泰和縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，請討論：1.農(nóng)發(fā)行如何通過信貸政策引導泰和縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化；2.泰和縣可重點發(fā)展哪些“特色產(chǎn)業(yè)+金融”模式；3.若泰和縣推出“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈貸款”，你建議如何設計產(chǎn)品要素？角色提示：-你是支行政策研究崗人員，需結合國家政策與地方實際提出可行性方案。題目5（15分）：背景材料：近年來，泰和縣遭遇了多輪極端天氣（如洪澇、干旱），導致部分農(nóng)田受災，農(nóng)業(yè)保險理賠需求激增。農(nóng)發(fā)行泰和縣支行需配合地方政府做好災后重建貸款投放工作，但部分農(nóng)戶因缺乏抵押物而難以獲得貸款。問題：作為支行風險管理人員，請討論：1.災后重建貸款投放中可能存在的風險點；2.如何創(chuàng)新?lián)７绞?，提高農(nóng)戶貸款可得性；3.若災情導致貸款企業(yè)現(xiàn)金流緊張，你建議采取哪些幫扶措施？角色提示：-你需兼顧政策性銀行的社會責任與風險控制要求，提出務實建議。三、團隊合作與問題解決（共1題，25分）題目6（25分）：背景材料：泰和縣計劃建設“智慧農(nóng)業(yè)示范園”，需整合土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機服務、農(nóng)產(chǎn)品電商等資源。農(nóng)發(fā)行泰和縣支行牽頭組織協(xié)調(diào)，但項目涉及多個部門（農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、供銷社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等），各方訴求不一。問題：假設你為項目負責人，需在無領導小組討論中推動項目落地，請發(fā)言時明確：1.如何制定各方認可的合作協(xié)議；2.提出三種有效的跨部門協(xié)作方法；3.若某部門拒絕配合，你將如何化解矛盾？角色提示：-你需具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉政府項目運作流程。答案與解析一、案例分析與角色扮演題目1（10分）發(fā)言要點：1.風險成因分析：-市場風險：農(nóng)產(chǎn)品價格波動大，如蜜柚豐收導致價格下跌；-經(jīng)營風險：企業(yè)技術落后、管理不善，成本高但競爭力弱；-政策風險：補貼政策調(diào)整影響企業(yè)盈利預期；-自然風險：泰和縣易受洪澇災害影響，導致種植損失。2.風險防控措施：-強化貸后管理：建立定期走訪機制，動態(tài)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營狀況；-引入擔保創(chuàng)新：推廣“農(nóng)業(yè)保險+信用貸款”模式，降低企業(yè)抗風險能力；-提供增值服務：組織技術培訓、產(chǎn)銷對接會，幫助企業(yè)提升競爭力。3.平衡服務與風險：-堅持“風險可測、可控、可承受”原則，避免盲目放貸；-對優(yōu)質(zhì)企業(yè)可適當提高額度，對高風險企業(yè)則嚴格審查。角色建議：作為信貸人員，需兼顧“政治任務”（服務三農(nóng)）與“商業(yè)邏輯”（風險控制），避免“一刀切”思維。題目2（10分）發(fā)言要點：1.關鍵風險點：-技術風險：標準化種植投入大，但合作社可能因缺乏經(jīng)驗導致效益不達預期；-市場風險：井岡蜜柚若集中上市，可能面臨滯銷；-管理風險：合作社治理結構不完善，可能存在“內(nèi)部人控制”問題。2.貸款條件設計：-要求合作社提供“核心基地抵押”或第三方擔保；-設定分階段放款條件，如完成種植面積驗收后放款30%，果品銷售達標后再放50%。3.分期還款建議：-建議分3期還款（首期1年、中期2年、后期3年），理由是蜜柚種植周期較長，分期可緩解企業(yè)現(xiàn)金流壓力。角色建議：審批時應“既要雪中送炭，又要錦上添花”，避免過度施壓導致企業(yè)破產(chǎn)。題目3（10分）發(fā)言要點：1.向村民解釋貸款用途：-強調(diào)貸款用于公共設施建設，如污水處理可改善水質(zhì)，垃圾處理能提升環(huán)境；-公開項目預算與還款來源（如政府補貼、運營收費）。2.溝通策略：-入戶走訪：安排村干部陪同講解，消除村民疑慮；-公示欄宣傳：張貼貸款合同、還款計劃等詳細信息；-成立監(jiān)督小組：由村民代表參與項目管理，增強信任。3.矛盾化解方法：-若村民抵制，先耐心解釋，若仍拒絕，可邀請村干部或村干部家屬做思想工作。角色建議：農(nóng)村工作需“以情動人”，避免簡單粗暴的行政手段。二、政策理解與熱點分析題目4（15分）發(fā)言要點：1.信貸政策引導產(chǎn)業(yè)優(yōu)化：-重點支持“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)，如泰和烏雞、有機蔬菜等；-通過“產(chǎn)業(yè)鏈貸款”扶持龍頭企業(yè)，帶動上下游農(nóng)戶增收。2.可重點發(fā)展的模式：-“合作社+基地+農(nóng)戶”：統(tǒng)一供種、技術、銷售；-“農(nóng)業(yè)+文旅”：打造蜜柚采摘園、農(nóng)事體驗基地等。3.產(chǎn)業(yè)鏈貸款設計：-貸款利率可適當優(yōu)惠，但需綁定“訂單農(nóng)業(yè)”“保險理賠”等風控條款。角色建議：政策落地需“因地制宜”，避免照搬其他地區(qū)經(jīng)驗。題目5（15分）發(fā)言要點：1.災后重建貸款風險點：-資金挪用風險：企業(yè)可能將貸款用于非災后重建用途；-還款能力驟降：農(nóng)戶收入銳減，難以按期還款。2.創(chuàng)新?lián)７绞剑?推廣“農(nóng)業(yè)保險保單質(zhì)押”；-對受災嚴重的合作社可允許“土地經(jīng)營權抵押”。3.幫扶措施：-提供無息貸款延期政策；-組織農(nóng)業(yè)技術幫扶，恢復生產(chǎn)。角色建議：災后重建需“急中生智”，既要保民生，也要防風險。三、團隊合作與問題解決題目6（25分）發(fā)言要點：1.合作協(xié)議要點：-明確各方可得資源（如土地、農(nóng)機、物流）；-設定“利益共享、風險共擔”機制。2.跨部門協(xié)作方法：-成立專項工作組：由支行牽頭，農(nóng)業(yè)農(nóng)