智慧企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部的制度一、發(fā)展戰(zhàn)略研究1．對公司中長期發(fā)展進行調查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略。2．收集有關宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息，并就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該采取的對策和措施。3．對行業(yè)深入調研，收集先進企業(yè)和主要競爭對手的管理方式、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化特征等方面的信息。4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。二、經(jīng)營管理1．編制年度經(jīng)營計劃。2．下達經(jīng)營計劃任務，審核各公司、部、室年度經(jīng)營（工作）計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3．檢查經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，并付諸實施。三、項目開發(fā)1．組織項目開發(fā)可行性研究，組織編寫可行性報告。2．促進、組織、協(xié)調新技術、新產(chǎn)品、新工藝的研制、開發(fā)。3．專利申報、買斷的相關工作。四、資金運作1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監(jiān)控、分析、調度、調節(jié)。2．對資產(chǎn)的保值增值進行監(jiān)督，提出建議。3．企業(yè)融資計劃；融資工作的實施及管理。4．企業(yè)對外投資的可行性研究，對外投資的監(jiān)控、管理。5．基金運作的風險預測研究及規(guī)避，基金運作的管理。五、人力資源1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執(zhí)行。3．繼續(xù)教育工程計劃編制、執(zhí)行。職工培訓安排。六、企業(yè)文化建設1．根據(jù)集團公司規(guī)劃，制訂企業(yè)文化建設的總體方案并組織實施。2．負責對企業(yè)文化觀念的提煉、整理。3．負責制訂企業(yè)文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業(yè)文化的深入貫徹。4．廣泛協(xié)調本地區(qū)及行業(yè)內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業(yè)形象。5．負責公司對內、對外宣傳工作。七、制度管理1．企業(yè)管理體系制定。集團管理制度、規(guī)范、規(guī)程的制定。集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。2．指導二級單位管理制度、規(guī)范、規(guī)程的制定。3．機構、人員配置計劃。4．對各公司、部、室執(zhí)行規(guī)章制度情況進行監(jiān)督。拓展資料：企業(yè)組織結構1、企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。2、企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。3、沒有組織架構的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài)。很多企業(yè)正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內耗嚴重，等等。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構變革來實現(xiàn)。企業(yè)1、企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國（地區(qū)）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源于中國境內所得的企業(yè)。2、企業(yè)在商品經(jīng)濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主