2024年5月注冊(cè)會(huì)計(jì)師習(xí)題（含答案）一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1.試題：履行“兩單一協(xié)議”變更程序，新增物料的單價(jià)按照()原則，優(yōu)先采用“同一批次、同一供應(yīng)商”最低中標(biāo)價(jià)作為依據(jù)。A：先地市后本省B：先本省后地市C：先全網(wǎng)后本省D：先本省后全網(wǎng)2.試題：總部()創(chuàng)建緊急采購(gòu)管理批次，全年開通，僅接收一級(jí)采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的計(jì)劃。A：按季度B：隨時(shí)C：按年度D：按月3.試題：()以公司企標(biāo)形式公開出版A：采購(gòu)規(guī)范范本B：物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)C：采購(gòu)規(guī)范格式D：采購(gòu)合同規(guī)范4.試題：協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行計(jì)劃匹配，依據(jù)中標(biāo)結(jié)果完成()，省物資公司根據(jù)系統(tǒng)中標(biāo)結(jié)果清單完成協(xié)議批次匹配前的準(zhǔn)備工作。A：平衡利庫(kù)B：審查工作C：創(chuàng)建訂單D：合同簽訂5.試題：協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行計(jì)劃匹配，()提報(bào)計(jì)劃經(jīng)過(guò)物資兩級(jí)平衡利庫(kù)后形成采購(gòu)計(jì)劃。A：地市項(xiàng)目需求單位B：省公司項(xiàng)目需求部門C：地市項(xiàng)目需求部門D：省公司項(xiàng)目需求單位6.試題：在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項(xiàng)是建設(shè)目標(biāo)的主線。A：資產(chǎn)全壽命周期管理B：以物資供應(yīng)全過(guò)程為主線C：以物資采購(gòu)全過(guò)程為主線D：以招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)計(jì)劃為主線7.試題：合理安排里程碑計(jì)劃中通過(guò)()和()可預(yù)測(cè)物資到貨時(shí)間。A：電壓等級(jí)項(xiàng)目開工時(shí)間B：項(xiàng)目類型電壓等級(jí)C：項(xiàng)目類型項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間D：項(xiàng)目類型項(xiàng)目開工時(shí)間8.試題：特征值新增由()提出，經(jīng)省公司物資部初審，提報(bào)國(guó)網(wǎng)物資公司組織審批。A：項(xiàng)目單位B：省物資公司C：地市公司物資部D：業(yè)務(wù)需求部門9.試題：加強(qiáng)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)涉及的相關(guān)專業(yè)組織協(xié)調(diào)，建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)和()機(jī)制。A：業(yè)務(wù)統(tǒng)籌B：實(shí)時(shí)監(jiān)控C：可視可控D：內(nèi)外協(xié)同10.試題：省物資公司將審查無(wú)誤后的需求計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)()，預(yù)匹配結(jié)果報(bào)省公司物資部審批后，省物資公司簽訂需求計(jì)劃匹配供貨單。A：手動(dòng)匹配B：自動(dòng)匹配C：手動(dòng)操作D：自動(dòng)操作11.試題：需求計(jì)劃智能審查的審查要點(diǎn)不包括()。A：批次范圍B：交貨期C：提報(bào)數(shù)量D：概算單價(jià)12.試題：精簡(jiǎn)標(biāo)準(zhǔn)物料目錄，采購(gòu)?fù)ㄓ眯吞?hào)占比()以上，提升電網(wǎng)設(shè)備通用互換水平。A：90%B：80%C：95%D：85%13.試題：編制省公司派固化ID管理人員及至少()專家參會(huì)。根據(jù)提報(bào)的需求量，適當(dāng)邀請(qǐng)需求省公司參加。A：一名B：四名C：二名D：三名14.試題：物資管理部門在收到專業(yè)論證意見(jiàn)后，組織采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在公司電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)內(nèi)容完整、清晰的論證意見(jiàn)進(jìn)行事前公示，公示期不少于()個(gè)工作日，公開接受社會(huì)監(jiān)督。A：10B：14C：7D：315.試題：國(guó)網(wǎng)物資部負(fù)責(zé)公司物資工作的歸口管理，主要職責(zé)是：A：負(fù)責(zé)研究制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃B：負(fù)責(zé)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)監(jiān)控，以及相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)分析工作C：負(fù)責(zé)實(shí)施總部集中招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)工作D：負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)急物資管理；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)重大履約問(wèn)題協(xié)調(diào)，跨省物資調(diào)配工作；協(xié)助總部開展公司倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)16.試題：落實(shí)主體管理責(zé)任，省公司推動(dòng)全資、控股子公司采購(gòu)活動(dòng)有序納入平臺(tái)，實(shí)施一體化管理。()實(shí)現(xiàn)采購(gòu)公告、中標(biāo)結(jié)果全部通過(guò)平臺(tái)發(fā)布；A：2020年底前B：2021年2月底C：2021年1月底D：2021年3月底17.試題：結(jié)合()，構(gòu)建差異化需求預(yù)測(cè)模型，為年度需求計(jì)劃編制提供科學(xué)參考依據(jù)。A：貨物特征B：計(jì)劃特征C：各項(xiàng)目特征D：時(shí)間節(jié)點(diǎn)18.試題：交流斷路器中只有()納入?yún)f(xié)議庫(kù)存采購(gòu)。A：瓷柱式交流斷路器B：復(fù)合型直流斷路器C：瓷柱式直流斷路器D：復(fù)合型交流斷路器19.試題：()負(fù)責(zé)組織國(guó)網(wǎng)商城數(shù)據(jù)接入至總部全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，并組織數(shù)據(jù)按需下發(fā)至各省公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。A：國(guó)網(wǎng)物資公司B：國(guó)網(wǎng)電商公司C：各省公司D：國(guó)網(wǎng)物資部20.試題：()是全面應(yīng)用公司物資統(tǒng)一分類與編碼，按照物資小類編制采購(gòu)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了與公司ERP物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的全面對(duì)接。A：統(tǒng)一分類編碼B：統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)C：統(tǒng)一型號(hào)種類D：統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范21.試題：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件由()負(fù)責(zé)編制。A：國(guó)網(wǎng)總部B：國(guó)網(wǎng)物資部C：省公司D：直屬單位22.試題：國(guó)際上物資分類與編碼工作起步較早，()起對(duì)物資分類及物資編碼進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究，并形成了完善的編碼體系，用于宏觀經(jīng)濟(jì)與社會(huì)統(tǒng)計(jì)分析和國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域之中。A：20世紀(jì)60年代B：20世紀(jì)70年代C：20世紀(jì)50年代D：20世紀(jì)80年代23.試題：下面哪項(xiàng)是省物資部在計(jì)劃管理工作中的職責(zé)()A：負(fù)責(zé)省公司采購(gòu)批次初步安排；B：負(fù)責(zé)組織二級(jí)采購(gòu)批次單一來(lái)源事前公示工作；C：負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計(jì)劃的收集匯總和初審工作；D：實(shí)施兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的審查工作；24.試題：“e鏈國(guó)網(wǎng)”以五E一中心提供的()業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A：一體化B：數(shù)據(jù)化C：標(biāo)準(zhǔn)化D：信息化25.試題：輸變電協(xié)議庫(kù)存按照“專車+班車”原則，每月至少集中匹配()，緊急物資需求“隨時(shí)匹配”A：二次B：一次C：四次D：三次26.試題：延期合同優(yōu)先匹配。協(xié)議一年有效期滿，執(zhí)行比例未達(dá)到()的，同類物資后一批次合同暫停匹配，優(yōu)先將延期合同匹配至80%。A：90%B：80%C：95%D：100%27.試題：對(duì)于政府性基金、行政事業(yè)性收費(fèi)、不需要通過(guò)合同進(jìn)行支付的()、向各類事業(yè)單位和社會(huì)組織繳納的會(huì)費(fèi)項(xiàng)目可直接委托。A：非工程建設(shè)項(xiàng)目B：工程建設(shè)項(xiàng)目C：數(shù)量小金額少項(xiàng)目D：政府定價(jià)目錄規(guī)定的項(xiàng)目28.試題：根據(jù)年度綜合計(jì)劃調(diào)整和項(xiàng)目進(jìn)展情況，以“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)更新”為原則，各級(jí)()組織開展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新，提高年度需求計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A：需求部門B：項(xiàng)目管理部門C：物資部門D：物資公司29.試題：年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)申報(bào)流程，()根據(jù)年度工作安排，下發(fā)開展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)編制工作的通知，明確工作任務(wù)，啟動(dòng)編制工作。A：省物資公司B：總部物資部C：國(guó)網(wǎng)物資公司D：省公司物資部30.試題：()負(fù)責(zé)對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目的合法合規(guī)性進(jìn)行審查。A：各級(jí)項(xiàng)目部門B：各級(jí)物資部門C：各級(jí)法律部門D：各級(jí)需求部門31.試題：總部端接收的數(shù)據(jù)為()，是經(jīng)過(guò)總分部/省市公司/直屬單位內(nèi)部經(jīng)過(guò)不斷更新維護(hù)，在達(dá)到工作任務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)過(guò)內(nèi)部審批、提交之后報(bào)給物資公司的物資需求計(jì)劃數(shù)據(jù)，總部物資公司根據(jù)提交的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)。A：指定數(shù)據(jù)B：靜態(tài)數(shù)據(jù)C：定向數(shù)據(jù)D：動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)32.試題：一級(jí)采購(gòu)目錄清單內(nèi)的緊急需求，總部?jī)?yōu)先組織協(xié)議庫(kù)存份額跨省調(diào)劑，跨省調(diào)劑后仍無(wú)法滿足項(xiàng)目需求，且總部批次計(jì)劃安排也無(wú)法滿足項(xiàng)目需求的，按照緊急項(xiàng)目納入()。A：綠色通道管理批次B：緊急管理批次C：應(yīng)急管理批次D：授權(quán)采購(gòu)批次33.試題：列入兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的物資與服務(wù)采購(gòu)合同，物資部門進(jìn)行()；A：審查B：起草C：批準(zhǔn)D：會(huì)簽34.試題：各單位加大應(yīng)用優(yōu)選物料、()限選物料，并充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法，精準(zhǔn)壓減標(biāo)準(zhǔn)物料、動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，持續(xù)提升物料采購(gòu)集中度。A：嚴(yán)控B：控制C：把控D：次選35.試題：對(duì)于采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商應(yīng)為()個(gè)及以上。A：4B：5C：3D：236.試題：采購(gòu)計(jì)劃審查內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃的()，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目核準(zhǔn)情況、采購(gòu)目錄清單執(zhí)行情況、采購(gòu)方式選擇、物資標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況等進(jìn)行審查。A：合規(guī)性B：準(zhǔn)確性C：規(guī)范性D：以上都有37.試題：按照“()”的原則，綜合考慮前期成套等特殊因素，優(yōu)化協(xié)議庫(kù)存匹配規(guī)則并固化在系統(tǒng)中，自動(dòng)執(zhí)行協(xié)議匹配A：先進(jìn)先出B：隨機(jī)選取C：進(jìn)度均衡D：需求優(yōu)先38.試題：()是分別分析同一特征項(xiàng)下不同特征值的物料需求占比，對(duì)于同小類同特征項(xiàng)下特征值需求占比極小的物料，提出物料采購(gòu)標(biāo)識(shí)調(diào)整及物料凍結(jié)建議A：組合分析B：物料集中度分析C：按小類的特征值進(jìn)行分析D：采購(gòu)集中度分析39.試題：優(yōu)化物料ID，持續(xù)精簡(jiǎn)設(shè)備選型，壓縮設(shè)備種類，提高“優(yōu)選”物料采購(gòu)占比至()A：85%B：90%C：80%D：75%40.試題：供應(yīng)鏈的控制方法可歸類為事前控制、事中控制、事后控制，其中()成本最小，效果最好。A：以上都不是B：事中控制C：事后控制D：事前控制41.試題：()是指采購(gòu)人為達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)而在采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用的方法。A：采購(gòu)方式B：采購(gòu)組織形式C：采購(gòu)策略D：采購(gòu)批次42.試題：現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系建設(shè)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合的過(guò)程，需要業(yè)務(wù)與技術(shù)同步創(chuàng)新，互動(dòng)提升，愿景是()，實(shí)現(xiàn)手段是()。A：經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)高效協(xié)同；信息共享平臺(tái)B：業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)；一體化信息平臺(tái)C：以上選項(xiàng)都沒(méi)D：業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)；信息共享平臺(tái)43.試題：物資類采購(gòu)電商交易專區(qū)按照()統(tǒng)計(jì)。A：采購(gòu)內(nèi)容B：采購(gòu)金額C：交易結(jié)果D：采購(gòu)數(shù)量44.試題：需求計(jì)劃是怎樣利用倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源，形成采購(gòu)計(jì)劃的。A：平衡利庫(kù)B：需求報(bào)送C：計(jì)劃審查D：協(xié)議執(zhí)行45.試題：協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)以()方式分批或分期要求協(xié)議供應(yīng)商按照規(guī)定時(shí)間提供相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品，并據(jù)此向協(xié)議供應(yīng)商分批或分期結(jié)算貨款。A：供貨單B：合同C：協(xié)議庫(kù)存匹配D：電子商務(wù)平臺(tái)46.試題：公司所有采購(gòu)活動(dòng)全部納入到電子商務(wù)平臺(tái)(ECP2.0)實(shí)施，壓實(shí)各單位主體責(zé)任，兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的采購(gòu)申請(qǐng)及訂單必須通過(guò)()系統(tǒng)創(chuàng)建，確保所有采購(gòu)需求在線全流程管理、全面覆蓋。A：ELPB：ERPC：ESCD：ECP47.試題：公司采購(gòu)實(shí)施模式主要為集中實(shí)施，包括“總部直接組織實(shí)施”和()兩種模式。A：省公司直接組織實(shí)施B：省公司/直屬單位直接組織實(shí)施C：總部統(tǒng)一監(jiān)控省公司組織實(shí)施D：總部統(tǒng)一監(jiān)控省公司/直屬單位組織實(shí)施48.試題：“優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障”壓實(shí)總部、省、市、縣公司供應(yīng)鏈管理和運(yùn)行職責(zé)，縱向貫通、互為補(bǔ)充、相互銜接，推動(dòng)電網(wǎng)物資高質(zhì)量保障率達(dá)到()。A：95%B：100%C：80%D：90%49.試題：批次需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是指依據(jù)采購(gòu)目錄清單確定的采購(gòu)組織形式和批次計(jì)劃安排，結(jié)合()、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和年度預(yù)算，對(duì)具體項(xiàng)目的物資和服務(wù)實(shí)際需求計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)。A：綜合計(jì)劃B：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃C：年度需求計(jì)劃D：項(xiàng)目施工進(jìn)度50.試題：建立有效期內(nèi)協(xié)議重啟機(jī)制，發(fā)生新增緊急物資需求時(shí)，按照采購(gòu)批次“()”原則，重新啟動(dòng)在一年有效期內(nèi)且執(zhí)行額度未達(dá)上限的已關(guān)閉協(xié)議。A：由少到多B：由簡(jiǎn)單到復(fù)雜C：由低到高D：由近到遠(yuǎn)二、多選題（共30題，每題1分，共30分）1.試題：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的總體思路是一級(jí)統(tǒng)籌()A：兩級(jí)平臺(tái)B：三級(jí)運(yùn)營(yíng)C：四級(jí)應(yīng)用D：共享應(yīng)用2.試題：公司電網(wǎng)()、()及()選購(gòu)實(shí)行專區(qū)管理，按照兩級(jí)采購(gòu)主體不同，專區(qū)下設(shè)一級(jí)專區(qū)和二級(jí)專區(qū)，專區(qū)物資統(tǒng)一納入公司兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單，實(shí)行正面清單管理。A：零星物資B：非電網(wǎng)零星物資C：辦公用品D：項(xiàng)目物資3.試題：對(duì)于總部集中采購(gòu)的主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存價(jià)格查詢工作，由()提出查詢需求(物料+固化ID)，()組織查詢后，將同一供應(yīng)商、相同物料、各批次中標(biāo)價(jià)格反饋省公司A：省公司物資部門B：省物資公司C：國(guó)網(wǎng)物資公司D：國(guó)網(wǎng)公司物資部門4.試題：A類(優(yōu)質(zhì)設(shè)備)技術(shù)規(guī)范固化ID重點(diǎn)依據(jù)地域需求差異和安全運(yùn)行要求，強(qiáng)化()有效融合，落實(shí)反事故措施應(yīng)用，適當(dāng)提高了設(shè)備整體性能參數(shù)、關(guān)鍵原材料和組部件性能要求，優(yōu)化了技術(shù)條款內(nèi)容，細(xì)化了關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和工藝控制等方面的要求，為推進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備邁向中高端打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A：國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果B：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5.試題：“一業(yè)為主”即()，堅(jiān)持一業(yè)為主，加快()。A：推動(dòng)電網(wǎng)又好又快發(fā)展B：電網(wǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)C：能源產(chǎn)業(yè)D：電網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)6.試題：聚焦巡視審計(jì)發(fā)現(xiàn)()等突出問(wèn)題及產(chǎn)生主體，將公司所有采購(gòu)活動(dòng)納入平臺(tái)統(tǒng)一實(shí)施，規(guī)范采購(gòu)工作流程，督促相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司采購(gòu)等業(yè)務(wù)健康發(fā)展。A：主數(shù)據(jù)管理不準(zhǔn)確B：應(yīng)招未招C：虛假出入庫(kù)D：越權(quán)采購(gòu)7.試題：“兩單一協(xié)議”是指()。A：商務(wù)變更單B：臨時(shí)協(xié)議C：補(bǔ)充協(xié)議D：技術(shù)變更單8.試題：“物料主數(shù)據(jù)”是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系，按照相關(guān)規(guī)則，賦予物資的信息化代碼，包含了()和分類特征等信息。A：物料編碼B：計(jì)量單位C：采購(gòu)標(biāo)識(shí)D：物料描述9.試題：需求計(jì)劃智能管理主要包括()A：需求計(jì)劃遠(yuǎn)程智能審查B：采購(gòu)批次精準(zhǔn)安排C：需求計(jì)劃線上儲(chǔ)備D：年度需求規(guī)模差異化預(yù)測(cè)10.試題：針對(duì)()等受原材料價(jià)格影響較大的物資，針對(duì)圖紙交互確認(rèn)、原材料備料、合同款項(xiàng)支付等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控。A：導(dǎo)線B：布電線C：鐵塔D：電力電纜11.試題：兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單以外由兩級(jí)采購(gòu)主體通過(guò)()或()等決策程序確定可直接簽訂合同的項(xiàng)目由各級(jí)需求單位(部門)直接委托實(shí)施A：文件B：會(huì)議紀(jì)要C：簽報(bào)D：“三重一大”12.試題：采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)共享及設(shè)計(jì)信息高效協(xié)同通過(guò)下列哪些內(nèi)容實(shí)現(xiàn)。A：制定協(xié)同數(shù)據(jù)內(nèi)容和協(xié)同方式B：信息系統(tǒng)的適應(yīng)性改造C：確認(rèn)信息交互方式和數(shù)據(jù)發(fā)布機(jī)制D：采購(gòu)計(jì)劃智能審查13.試題：集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按顆粒度細(xì)分為()、()和()三個(gè)層次。A：標(biāo)包數(shù)據(jù)B：總體數(shù)據(jù)C：年度數(shù)據(jù)D：批次數(shù)據(jù)14.試題：《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好的意見(jiàn)》的基本原則是()、()、堅(jiān)持自主可控提升、()、堅(jiān)持生態(tài)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范底線。A：堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)B：堅(jiān)持質(zhì)量第一導(dǎo)向C：堅(jiān)持協(xié)同共管機(jī)制D：堅(jiān)持采購(gòu)質(zhì)量管控15.試題：各級(jí)項(xiàng)目需求部門依據(jù)政府定價(jià)目錄及直接委托會(huì)簽單，在經(jīng)法系統(tǒng)中發(fā)起合同流轉(zhuǎn)，經(jīng)()會(huì)簽后，簽訂紙質(zhì)合同。A：法律部門B：物資C：財(cái)務(wù)D：紀(jì)檢部門16.試題：針對(duì)采購(gòu)主體和需求類別不同進(jìn)行統(tǒng)籌管理、分類分步實(shí)施，已具備應(yīng)用平臺(tái)采購(gòu)條件的，保證()；平臺(tái)功能基本滿足采購(gòu)要求的，盡快實(shí)現(xiàn)()。A：能上盡上B：兩頭上平臺(tái)C：應(yīng)上盡上D：應(yīng)上必上17.試題：計(jì)劃管理包括組織研究制定公司物資管理的()，確定物資和服務(wù)的采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式、采購(gòu)組織形式、采購(gòu)批次，需求計(jì)劃預(yù)測(cè)管理、采購(gòu)計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容。A：發(fā)展規(guī)劃B：電網(wǎng)建設(shè)C：物資采購(gòu)D：戰(zhàn)略目標(biāo)18.試題：“兩級(jí)三類”標(biāo)準(zhǔn)物料清單中的三類是指()A：優(yōu)選B：限選C：禁選D：可選19.試題：電子商務(wù)平臺(tái)集成了()業(yè)務(wù)。A：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B：專家管理C：服務(wù)招投標(biāo)D：供應(yīng)商管理及服務(wù)20.試題：延期合同最終執(zhí)行比例滿足()階梯比例條件后，關(guān)閉匹配A：同一批次B：不同類物資C：不同一批次D：同類物資21.試題：原則上根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，結(jié)合公司專業(yè)分類，涵蓋公司()和()以及科技進(jìn)步和信息化建設(shè)等方面所需的物資和服務(wù)。A：營(yíng)銷B：電網(wǎng)發(fā)展C：安全生產(chǎn)D：優(yōu)質(zhì)服務(wù)22.試題：國(guó)網(wǎng)物資公司發(fā)揮平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方作用，采取“線上+線下”方式開展平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)，在平臺(tái)及時(shí)發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃，2021年3月底前每周培訓(xùn)不少于()次，6月底前每月不少于()次，適時(shí)組織內(nèi)部用戶進(jìn)行線下仿真實(shí)操培訓(xùn)。A：4B：1C：3D：223.試題：物資管理實(shí)行()的運(yùn)作模式。A：一體平臺(tái)運(yùn)行B：全鏈業(yè)務(wù)貫通C：多維組織協(xié)同D：優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障24.試題：物料編碼為()流水編碼。A：3開頭的9位B：5開頭的9位C：3開頭的10位D：5開頭的10位25.試題：物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)MDM同步更新物料主數(shù)據(jù)時(shí)，將()的物料主數(shù)據(jù)更新至對(duì)應(yīng)采購(gòu)目錄。A：固化B：凍結(jié)C：新增D：變更26.試題：秉承()理念，公司內(nèi)部各專業(yè)間主動(dòng)協(xié)同，能源行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。A：共享B：協(xié)同C：高效D：開放27.試題：一級(jí)審查要點(diǎn)規(guī)則維護(hù)管理涉及批次項(xiàng)目類型與采購(gòu)范圍對(duì)應(yīng)關(guān)系、交貨日期規(guī)則維護(hù)、交貨方式規(guī)則維護(hù)、評(píng)估價(jià)規(guī)則維護(hù)、()、特殊規(guī)則維護(hù)等九方面新增功能。A：配套申報(bào)規(guī)則維護(hù)B：限價(jià)庫(kù)規(guī)則維護(hù)C：物料與技術(shù)規(guī)范ID維護(hù)D：數(shù)量少金額小規(guī)則維護(hù)28.試題：階梯比例控制，同一批次、同類物資，按照()120%階梯比例進(jìn)行分段管控。A：100%B：80%C：60%D：50%29.試題：項(xiàng)目管理部門和專業(yè)技術(shù)專家參與采購(gòu)文件技術(shù)部分審查，審查主要內(nèi)容包括：()。A：物資采購(gòu)文件的合理性B：采購(gòu)項(xiàng)目的合規(guī)性C：采購(gòu)文件的正確性和一致性D：工程和服務(wù)采購(gòu)文件的合理性30.試題：物資公司接到總部下發(fā)工作任務(wù)，在總分部ERP系統(tǒng)內(nèi)形成年度需求任務(wù)，并加相關(guān)年度任務(wù)收集說(shuō)明，分發(fā)到()。督促各業(yè)務(wù)單位正式啟動(dòng)年度任務(wù)提報(bào)工作。A：各省市公司B：總分部C：省物資公司D：直屬單位答案與解析一、單選題答案1.正確答案：(D)說(shuō)明：履行“兩單一協(xié)議”變更程序時(shí)，新增物料單價(jià)遵循先本省后全網(wǎng)的原則，優(yōu)先采用“同一批次、同一供應(yīng)商”最低中標(biāo)價(jià)作為依據(jù)。這樣做可以在本省范圍內(nèi)先充分利用已有的采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，然后再考慮全網(wǎng)的情況，有助于合理控制采購(gòu)成本。2.正確答案：(C)說(shuō)明：根據(jù)題目所描述的“全年開通”，可知是按年度創(chuàng)建緊急采購(gòu)管理批次，所以答案是[A、]>按年度。3.正確答案：(B)說(shuō)明：《物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》是公司在物資采購(gòu)方面的標(biāo)準(zhǔn)性文件，通常會(huì)以公司企標(biāo)形式公開出版，對(duì)物資采購(gòu)的流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范；而采購(gòu)規(guī)范范本、采購(gòu)合同規(guī)范、采購(gòu)規(guī)范格式雖然也是采購(gòu)相關(guān)的內(nèi)容，但一般不會(huì)以公司企標(biāo)形式公開出版。4.正確答案：(D)5.正確答案：(D)說(shuō)明：協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行計(jì)劃匹配中，省公司項(xiàng)目需求單位提報(bào)計(jì)劃經(jīng)過(guò)物資兩級(jí)平衡利庫(kù)后形成采購(gòu)計(jì)劃。地市項(xiàng)目需求單位、地市項(xiàng)目需求部門提報(bào)的計(jì)劃經(jīng)過(guò)平衡利庫(kù)等流程后不一定直接形成采購(gòu)計(jì)劃，省公司項(xiàng)目需求部門表述不準(zhǔn)確，所以是省公司項(xiàng)目需求單位提報(bào)計(jì)劃經(jīng)過(guò)物資兩級(jí)平衡利庫(kù)后形成采購(gòu)計(jì)劃。6.正確答案：(A)7.正確答案：(C)8.正確答案：(D)9.正確答案：(A)說(shuō)明：加強(qiáng)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)涉及的相關(guān)專業(yè)組織協(xié)調(diào)，建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌機(jī)制。業(yè)務(wù)統(tǒng)籌能夠整合各方資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率和協(xié)同效應(yīng)，確保各項(xiàng)工作有序開展，所以選業(yè)務(wù)統(tǒng)籌機(jī)制。10.正確答案：(B)說(shuō)明：物資需求計(jì)劃系統(tǒng)的自動(dòng)匹配是指系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則和算法，對(duì)需求計(jì)劃與供應(yīng)商的供貨能力、庫(kù)存等信息進(jìn)行自動(dòng)比對(duì)和匹配，以確定最適合的供貨方案。在這個(gè)流程中，省物資公司將審查無(wú)誤后的需求計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)匹配，預(yù)匹配結(jié)果報(bào)省公司物資部審批后，省物資公司簽訂需求計(jì)劃匹配供貨單，符合物資管理系統(tǒng)中關(guān)于需求計(jì)劃匹配的正常流程操作。而手動(dòng)匹配、自動(dòng)操作、手動(dòng)操作都不符合該流程所表達(dá)的系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行匹配動(dòng)作的含義。11.正確答案：(C)12.正確答案：(D)13.正確答案：(A)14.正確答案：(D)15.正確答案：(A)16.正確答案：(A)說(shuō)明：根據(jù)文本內(nèi)容，落實(shí)主體管理責(zé)任，省公司推動(dòng)全資、控股子公司采購(gòu)活動(dòng)有序納入平臺(tái)，實(shí)施一體化管理，要在2020年底前實(shí)現(xiàn)采購(gòu)公告、中標(biāo)結(jié)果全部通過(guò)平臺(tái)發(fā)布。17.正確答案：(C)18.正確答案：(A)19.正確答案：(B)20.正確答案：(A)說(shuō)明：統(tǒng)一分類編碼是全面應(yīng)用公司物資統(tǒng)一分類與編碼，按照物資小類編制采購(gòu)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)與公司ERP物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)全面對(duì)接的關(guān)鍵基礎(chǔ)，它為整個(gè)物資管理的規(guī)范化和信息化提供了標(biāo)準(zhǔn)框架，所以選A。21.正確答案：(B)22.正確答案：(C)23.正確答案：(A)24.正確答案：(D)25.正確答案：(B)26.正確答案：(B)說(shuō)明：首先明確題目考查的是協(xié)議一年有效期滿后，執(zhí)行比例與同類物資后一批次合同匹配的關(guān)系。根據(jù)規(guī)定，當(dāng)執(zhí)行比例未達(dá)到80%時(shí)，同類物資后一批次合同暫停匹配，優(yōu)先將延期合同匹配至80%。所以答案是[B、]>80%。27.正確答案：(D)28.正確答案：(C)29.正確答案：(B)說(shuō)明：總部物資部會(huì)根據(jù)年度工作安排，下發(fā)開展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)編制工作的通知，明確工作任務(wù)，從而啟動(dòng)編制工作。省公司物資部、國(guó)網(wǎng)物資公司、省物資公司不符合該流程中首先下發(fā)通知啟動(dòng)編制工作的主體要求。30.正確答案：(C)說(shuō)明：各級(jí)法律部門負(fù)責(zé)對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目的合法合規(guī)性進(jìn)行審查。法律部門具備專業(yè)的法律知識(shí)和審查能力，能夠依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目從法律角度進(jìn)行審視，確保采購(gòu)過(guò)程及合同等符合法律規(guī)定，保障采購(gòu)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。31.正確答案：(B)32.正確答案：(B)33.正確答案：(D)說(shuō)明：物資部門負(fù)責(zé)合同會(huì)簽，合同起草一般由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，審查通常由法律合規(guī)等部門進(jìn)行，批準(zhǔn)一般由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等完成。34.正確答案：(A)說(shuō)明：各單位要嚴(yán)格控制限選物料的應(yīng)用，通過(guò)加大應(yīng)用優(yōu)選物料、嚴(yán)控限選物料，利用大數(shù)據(jù)分析方法精準(zhǔn)壓減標(biāo)準(zhǔn)物料、動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，從而持續(xù)提升物料采購(gòu)集中度?！皣?yán)控”比“控制”“把控”“次選”在程度和語(yǔ)義上更能準(zhǔn)確表達(dá)對(duì)限選物料嚴(yán)格管理的意思。35.正確答案：(C)說(shuō)明：邀請(qǐng)招標(biāo)是指采購(gòu)人依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機(jī)邀請(qǐng)3家以上供應(yīng)商，并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。所以擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商應(yīng)為3個(gè)及以上。36.正確答案：(D)說(shuō)明：采購(gòu)計(jì)劃審查內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃的規(guī)范性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性等多方面。規(guī)范性要求采購(gòu)計(jì)劃符合相關(guān)的格式、流程等規(guī)范；合規(guī)性重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目核準(zhǔn)情況、采購(gòu)目錄清單執(zhí)行情況、采購(gòu)方式選擇等是否符合規(guī)定；準(zhǔn)確性涵蓋物資需求數(shù)量、規(guī)格等信息準(zhǔn)確無(wú)誤。所以重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目核準(zhǔn)情況、采購(gòu)目錄清單執(zhí)行情況、采購(gòu)方式選擇、物資標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況等進(jìn)行審查時(shí)，以上這些方面都要考慮，答案是以上都有，即選項(xiàng)D。37.正確答案：(C)38.正確答案：(C)說(shuō)明：分析：題目描述是針對(duì)同一特征項(xiàng)下不同特征值的物料需求占比進(jìn)行分析，然后對(duì)同小類同特征項(xiàng)下特征值需求占比極小的物料提出相關(guān)建議，這符合按小類的特征值進(jìn)行分析的內(nèi)容，所以答案是[B]。39.正確答案：(A)40.正確答案：(D)說(shuō)明：事前控制是在活動(dòng)開展之前，對(duì)影響供應(yīng)鏈運(yùn)行的各種因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和控制，避免問(wèn)題的發(fā)生。這種控制方式能夠從源頭上減少偏差和損失，相比事中控制（在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整）和事后控制（在活動(dòng)結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和糾正），它能最大程度地降低成本，同時(shí)達(dá)到較好的控制效果。事中控制需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，可能會(huì)帶來(lái)一定的資源消耗；事后控制雖然能對(duì)結(jié)果進(jìn)行糾正，但已經(jīng)造成的損失難以完全彌補(bǔ)。所以事前控制成本最小，效果最好。41.正確答案：(A)說(shuō)明：采購(gòu)方式是指采購(gòu)人為達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)而在采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用的方法。不同的采購(gòu)方式適用于不同的采購(gòu)場(chǎng)景和需求，比如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等，采購(gòu)方式的選擇直接關(guān)系到采購(gòu)活動(dòng)能否順利實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，能否獲得性價(jià)比高的商品或服務(wù)等。42.正確答案：(B)說(shuō)明：現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系建設(shè)愿景是業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)手段是一體化信息平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)高效協(xié)同表述不準(zhǔn)確，信息共享平臺(tái)不能完整概括實(shí)現(xiàn)手段，一體化信息平臺(tái)更能體現(xiàn)供應(yīng)鏈體系通過(guò)整合各類信息實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同等功能，所以選C。43.正確答案：(C)44.正確答案：(A)說(shuō)明：需求計(jì)劃通過(guò)平衡利庫(kù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源進(jìn)行分析和考量，在充分利用這些現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他相關(guān)因素，最終形成采購(gòu)計(jì)劃。45.正確答案：(A)46.正確答案：(B)47.正確答案：(B)48.正確答案：(B)49.正確答案：(B)50.正確答案：(D)說(shuō)明：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建立有效期內(nèi)協(xié)議重啟機(jī)制，發(fā)生新增緊急物資需求時(shí)，按照采購(gòu)批次“由近到遠(yuǎn)”原則，重新啟動(dòng)在一年有效期內(nèi)且執(zhí)行額度未達(dá)上限的已關(guān)閉協(xié)議。二、多選題答案1.正確答案：(ABC)2.正確答案：(ABC)說(shuō)明：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司電網(wǎng)零星物資、非電網(wǎng)零星物資及辦公用品選購(gòu)實(shí)行專區(qū)管理，按照兩級(jí)采購(gòu)主體不同，專區(qū)下設(shè)一級(jí)專區(qū)和二級(jí)專區(qū)，專區(qū)物資統(tǒng)一納入公司兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單，實(shí)行正面清單管理。項(xiàng)目物資不屬于該專區(qū)管理范疇。所以答案是[A、][B、][C、]。3.正確答案：(AC)4.正確答案：(ABCD)5.正確答案：(BD)6.正確答案：(BD)7.正確答案：(ACD)8.正確答案：(ABCD)說(shuō)明：物料主數(shù)據(jù)包含物料編碼、物料描述、計(jì)量單位、采購(gòu)標(biāo)識(shí)以及分類特征等信息。物料編碼是賦予物資的信息化代碼；物料描述用于詳細(xì)說(shuō)明物料；計(jì)量單位明確物料的計(jì)量方式；采購(gòu)標(biāo)識(shí)涉及采購(gòu)相關(guān)的特性；分類特征則是基于物資分類結(jié)構(gòu)體系對(duì)物料進(jìn)行分類的體現(xiàn)。9.正確答案：(ABCD)說(shuō)明：1.**年度需求規(guī)模差異化預(yù)測(cè)**：通過(guò)對(duì)不同因素的分析和模型運(yùn)用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)年度需求規(guī)模的差異，為后續(xù)計(jì)劃提供基礎(chǔ)，是需求計(jì)劃智能管理的重要內(nèi)容。2.**采購(gòu)批次精準(zhǔn)安排**：依據(jù)需求計(jì)劃等信息，利用智能算法等手段精確安排采購(gòu)批次，提高采購(gòu)效率和資源利用效率。3.**需求計(jì)劃線上儲(chǔ)備**：借助線上平臺(tái)對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，方便查詢、更新和共享，有利于提高管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4.**需求計(jì)劃遠(yuǎn)程智能審查**：利用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)需求計(jì)劃的遠(yuǎn)程審查，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，提升計(jì)劃質(zhì)