DQ石化企業(yè)安全管理體系構(gòu)建研究摘要安全管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，只有保證安全管理工作落實到位，才能夠最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要想把安全管理工作真正落實到實處，還要對存在的問題進行完善策略的制定，確保管理、工作的順利進行。本文對DQ石化公司安全管理做了系統(tǒng)而全面地診斷，并重點提出“人員，機器，環(huán)環(huán)相扣，管理”這四個方面。得出了DQ石化公司企業(yè)人員“三違”問題普遍存在以及人員結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)機器設(shè)備超期使用，選型不盡合理以及維護保養(yǎng)力度不夠等問題，企業(yè)職業(yè)危害控制不力及照明達不到要求，企業(yè)安全組織機構(gòu)不夠完善及安全教育培訓(xùn)力度不夠。本文按照安全管理“人員，機器，環(huán)環(huán)相扣，管理”有關(guān)要求，參考DQ石化公司有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，對造成這4個問題的成因進行了深入剖析，提出完善職工安全生產(chǎn)責任制，健全“三違”監(jiān)管懲處機制，打造高水平設(shè)備管理隊伍，增加安全環(huán)保投入，強化培訓(xùn)師資等解決措施。關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；安全管理；機械設(shè)備；環(huán)境目錄TOC\o"1-3"\h\u25096第1章引言 14185第2章DQ石化公司概況 29995第3章DQ石化公司安全管理問題分析 3303863.1公司安全管理中人的問題 388233.2公司安全管理中機器設(shè)備的問題 333713.3公司安全管理中環(huán)境的問題 421683.4公司安全管理中的管理問題 45127第4章DQ石化公司安全管理的對策與保障 6107254.1解決安全管理中人的問題的對策 6276154.2解決安全管理中機器設(shè)備問題的對策 7214144.3安全管理中環(huán)境問題的對策 8107194.4安全管理中管理問題的對策 831354第5章結(jié)論 1023304參考文獻 11第1章引言近幾年，無論是國營化工企業(yè)還是民營化工企業(yè)，都頻繁報道重大安全事故。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在一發(fā)生什么意外就瘋狂蔓延。2012年至2019年發(fā)生數(shù)起重大事故，2012年初河北省Kerr化工廠因工人操作失誤發(fā)生大爆炸，爆炸事件造成24名員工死亡，4人失蹤，46人在爆炸事件中受傷。2013年底山東中石化發(fā)生管線泄漏爆炸事故，此次爆炸事故造成62名職工遇難。其中爆炸案受傷職工136人，在爆炸事故中直接損失7.5億元。2015年8月，天津新港因危險物品管理不到位發(fā)生爆炸，爆炸造成165人死亡，8人失蹤，798人受傷，直接損失700億元。2018年11月28日河北省張家口市中國化工集團旗下盛華化工公司發(fā)生重大爆炸事故，造成23人死亡22人卡車38輛，轎車12輛燒毀。2019年3月21日，江蘇省鹽城市響水天嘉宜化工公司發(fā)生爆炸事故，造成78人死亡，19人重傷，98人重癥。在化工生產(chǎn)技術(shù)進步和安全管理機制體制不斷完善的情況下，安全生產(chǎn)的嚴峻形勢應(yīng)該得到緩解，但實際情況并非如此，群死群傷事故頻發(fā)。對當前石油化工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)進行多維思考，與行業(yè)內(nèi)外知名企業(yè)相結(jié)合，相互借鑒和吸收其在安全管理中的良好做法和經(jīng)驗，不斷提高我國石油化工領(lǐng)域的安全管理水平。本文對DQ石化公司內(nèi)部安全管理模式進行了相應(yīng)的研究，并對生產(chǎn)安全管理的效果狀況進行了深入的分析。準確把握公司近幾年安全管理體制的得失，在現(xiàn)代化安全管理理念的引領(lǐng)下，全面結(jié)合DQ石化公司與國內(nèi)化工行業(yè)的現(xiàn)狀，尋求企業(yè)安全管理的新思路。從理論分析的角度不斷完善公司安全管理體系建設(shè)，著力改變企業(yè)陳舊的安全觀念，持之以恒地貫徹安全管理科學理念，加強不折不扣的安全投入。積極主動尋求新的安全管理模式，制定適合當?shù)氐陌踩芾矸桨赣兄诨て髽I(yè)解決生產(chǎn)安全難題。第2章DQ石化公司概況DQ石化公司最早成立于2000年，公司主體為大慶石油和林源石化公司新成立，經(jīng)過6年的發(fā)展為進一步擴大產(chǎn)值與林源煉油廠進行了二次重組，重組后的DQ石化公司占地面積約21平方公里，截至目前共有員工7325人DQ石化公司固定資產(chǎn)價值185億元，現(xiàn)有生產(chǎn)車間49處，主要覆蓋市售普通石化用品，年銷售額超過400億元。DQ石化公司生產(chǎn)所用原油為大慶油田原油，年產(chǎn)原油600萬噸，現(xiàn)有柴油和汽油生產(chǎn)技術(shù)，按照國家要求提高到國家6標準。除汽油外，還多與石油硫酸鹽等石油產(chǎn)品生產(chǎn)，該產(chǎn)品由DQ石化公司自行開發(fā)，生產(chǎn)的產(chǎn)品有聚丙烯生、冷熱水管、拉絲費、潤滑油等。DQ石化公司以風險能源協(xié)調(diào)為經(jīng)營目的。積極推進“中國石油精品煉油、中國石油油田化學品、優(yōu)質(zhì)聚丙烯、高檔潤滑油基礎(chǔ)油制造基地”建設(shè)，努力創(chuàng)建特色煉油企業(yè)，榮獲國家“守信、重合同企業(yè)”和全國“五一”勞動獎狀30多項榮譽。第3章DQ石化公司安全管理問題分析3.1公司安全管理中人的問題一是安全觀念不強、有麻痹思想的企業(yè)日常生產(chǎn)活動中總有人多次違規(guī)后不出安全事故，產(chǎn)生容易疏忽的心理，慣性思維就是違規(guī)不出問題。它混淆了不發(fā)生偶然違規(guī)和長時間違規(guī)必然發(fā)生的必然性。遇事不能井井有條，循規(guī)蹈矩，到處想捷徑，知道這樣做有“三個違規(guī)”之嫌，但又抱著僥幸心理，總以為不會發(fā)生車禍，結(jié)果往往釀成大事故。二是經(jīng)驗主義作祟。隨著工齡的增加，一些職工多年來從事這項工作，積累了大量經(jīng)驗。施工作業(yè)環(huán)境、條件及其他因素發(fā)生變化時，應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗主義，對未按照安全管理制度要求、未分析環(huán)境因素及作業(yè)條件風險、未有效識別風險、降低控制風險等發(fā)生事故時，應(yīng)及時采取有效的應(yīng)急措施事故隨之而來。三是缺乏工作經(jīng)驗，缺乏安全知識。由于工作經(jīng)歷不足、缺乏安全專業(yè)知識、缺乏安全意識等原因，在面對新的工作和工作環(huán)境時，往往無法察覺他們所隱含的危險的新員工，無法采取有效措施來降低控制風險，在這種“無意識”狀態(tài)下導(dǎo)致事故發(fā)生。3.2公司安全管理中機器設(shè)備的問題一是基層單位在裝備新舊交替中喪失話語權(quán)。設(shè)備故障率、運行效率、維修成本及使用價值等都是基層設(shè)備管理人員日常生產(chǎn)過程中比較全面掌握的?；鶎訂挝粚υO(shè)備的運行狀態(tài)和性能最為認識和熟悉。裝備能否達到安全生產(chǎn)要求，基層單位最具發(fā)言權(quán)。但在確定裝備新舊交替時，基層裝備管理人員往往缺乏話語權(quán)。二是設(shè)備的選擇未達到要求。一、前置設(shè)計階段由于設(shè)計人員對企業(yè)生產(chǎn)條件和技術(shù)狀況不了解，所選設(shè)備的規(guī)格、型號及相關(guān)參數(shù)出現(xiàn)偏差。投入機械設(shè)備，使其不符合安全生產(chǎn)要求，設(shè)備在運行中，這種故障不斷發(fā)生。二是企業(yè)為了控制成本而變更設(shè)備目錄的采購環(huán)節(jié)。未按照現(xiàn)有規(guī)定購買的裝置可以部分地達到使用條件，從而往往影響全套生產(chǎn)裝置的周期性運行。追求達成短期目標會損害長期利益。三是機器設(shè)備維護不當。設(shè)備維護能動性不強的企業(yè)沒有確立能動維護戰(zhàn)略、設(shè)備管理和維護人員專業(yè)能力不強、缺乏必要的檢測工具等。由于維修缺乏綜合預(yù)防性，缺乏重要設(shè)備的故障預(yù)測，設(shè)備維修工作的主動性在技術(shù)方面缺乏支持，管理方面得不到保證，無法落地。二是設(shè)備維修缺乏科學的分析和診斷。在進行設(shè)備管理的重要決策中，企業(yè)管理者往往根據(jù)經(jīng)驗和感覺做出決策。設(shè)備管理的提高，需要不斷尋找自我管理儀表盤，運用管理學二八原則對設(shè)備問題進行分類，用兩成的精力和費用解決八成的難題。三是缺乏設(shè)備維護的質(zhì)量標準和過程控制。DQ石化公司針對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題進行逆推，對設(shè)備出現(xiàn)故障進行再檢查處理，并對檢查質(zhì)量進行分析判斷。3.3公司安全管理中環(huán)境的問題一是落實環(huán)保設(shè)施“三同時”力度不夠。近年來，DQ石化公司生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，新增了許多生產(chǎn)裝置，但也有部分設(shè)備進行了改造，但項目新建中、改建、擴建期間，與工程項目相配套的安全、環(huán)保設(shè)施不符合“三同時”規(guī)定，出現(xiàn)設(shè)計差異，主體裝置均已建成備產(chǎn)，剛開始進行安全環(huán)保配套設(shè)施的設(shè)計，有建設(shè)不同的情況，對一些擴建工程，已投入生產(chǎn)，但環(huán)保不過關(guān)的情況下，在環(huán)保的壓力下，采用補救措施，加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)力度。二是改善環(huán)境的資金投入不足。DQ石化公司注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，并認為安全環(huán)保設(shè)施并不能夠直接帶來經(jīng)濟效益，這直接造成了企業(yè)對安全環(huán)保方面投資的不足。一方面體現(xiàn)為安全環(huán)保設(shè)施老化、老化破損、更新升級力度不夠。另一方面則體現(xiàn)為缺乏必要的安全環(huán)保設(shè)施、產(chǎn)生粉塵部位、除塵設(shè)備配置較少、噪聲較大部位、未安裝吸音降噪設(shè)施等，在有毒物質(zhì)易外泄的地方未按照規(guī)定安裝檢測、報警設(shè)備。三是缺乏系統(tǒng)和綜合的計劃。在DQ石化公司中，一些工作地點因前期設(shè)計階段未作總體考慮而常常顧此失彼、設(shè)計審查階段把關(guān)不仔細，未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的缺陷，造成室內(nèi)外場所照明設(shè)施未配置或配置量不到位，照明無法滿足日常生產(chǎn)活動的需要。3.4公司安全管理中的管理問題一是沒有注意建立安全的組織機構(gòu)。企業(yè)注重生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備設(shè)施管理，輕安全管理現(xiàn)象依然存在。企業(yè)高層對現(xiàn)代安全管理體系認識不足，又不重視建立安全組織機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置中存在著全管理人員分配不到專業(yè)人員、責任權(quán)不明等問題。二是確定培訓(xùn)任務(wù)和目的的依據(jù)不是來自調(diào)查報告。制定安全教育培訓(xùn)任務(wù)和目標是由部門主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人主觀認識而不是培訓(xùn)需求調(diào)查報告作出決定。培訓(xùn)需求調(diào)查報告可以在綜合考慮企業(yè)員工文化水平、崗位特征、工作任務(wù)、危險源類型、工作環(huán)境等諸多因素的基礎(chǔ)上，真實、全面地獲得員工的安全知識和技能要求。由于培養(yǎng)任務(wù)、目標設(shè)定不合理，直接引起了培養(yǎng)內(nèi)容不能滿足實際需要、教育培養(yǎng)內(nèi)容不全面、針對性不強等問題。三是管理層與基層員工之間缺乏有效的溝通渠道。員工日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全培訓(xùn)方面的意見和建議、員工對企業(yè)安全管理的要求等都不及時、不正確地對待管理人員。編制的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容失真，針對性不強，不緊貼生產(chǎn)實際。第4章DQ石化公司安全管理的對策與保障4.1解決安全管理中人的問題的對策一是加強規(guī)范約束職工的制度建設(shè)。健全的制度體系都是企業(yè)實現(xiàn)高效管理的得力助手，制度建設(shè)也加快了企業(yè)的健康發(fā)展。從事化工生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當把制度建設(shè)，特別是安全管理制度建設(shè)擺在重要地位，沒有所謂的規(guī)則就不成方圓。企業(yè)要全面考慮生產(chǎn)中可能存在的安全問題，結(jié)合國家公布的安全方針政策，著眼于企業(yè)自身的發(fā)展特點積極健全安全管理制度，以制度優(yōu)勢彌補和防范員工工作不足。二是完善職工安全生產(chǎn)責任制度，增強反“三違”意識安全生產(chǎn)責任制度是企業(yè)主要負責人、基層普通職工在不同層次、不同崗位共同承擔的，明確所有職工在安全生產(chǎn)中的自身責任要讓所有員工都能擔負起安全重任。努力在安全工作人與人之間、安全工作人與安全之間形成良好的安全制度和文化氛圍。不以善小為之，時刻銘記安全無小事。建立好隱患意識違規(guī)制度是隱患，遲早會引發(fā)安全事故。堅決杜絕員工違反操作規(guī)程的行為，增強規(guī)程的可操作性、識別性等特點，使員工能夠靈活掌握規(guī)程要領(lǐng)。消除人員違法指揮現(xiàn)象，明確安全生產(chǎn)責任制下的工作責任，使制度規(guī)范行為。建立紅線意識勞動紀律以遏制職工違反勞動紀律是紅線，超紅線是引起安全預(yù)警的重要手段，要把紀律作為始終制約職工行為的標尺。按照全員安全生產(chǎn)責任制的要求，各企業(yè)要自上而下，牢固樹立反對“三個違規(guī)”的意識，做好相互監(jiān)督就等于做到相互關(guān)心、相互負責?！叭齻€違規(guī)”是不為自己、工作和他人的安全負責。三是多項措施并行健全“三違”監(jiān)管處罰機制，企業(yè)通過加強各級安全管理部門的監(jiān)管職能，定期對人員不安全問題進行監(jiān)管，一個調(diào)查一個調(diào)查一個調(diào)查改正錯誤，一個調(diào)查一個查準要糾正不超過安全紅線、阻止職工“三違”的現(xiàn)象，發(fā)揮安全管理部門的監(jiān)督作用。運用多用方法治理職工“三違規(guī)”現(xiàn)象，努力在企業(yè)內(nèi)營造“守規(guī)矩、知安全、不違反規(guī)定”的安全氛圍，動員廣大職工參與企業(yè)“三違規(guī)”的行動，通過“照鏡子”員工們發(fā)現(xiàn)了自己的不安全感，“挑剔”，員工們互相檢查對方“三違”的情況。健全“三違”處罰機制，定性分析員工“三違”問題，制定不同標準的處罰措施等，可以在企業(yè)新聞媒體上公布，包括經(jīng)濟處罰措施、崗位和職務(wù)調(diào)整實行移送司法部門等多種方式嚴厲處罰職工“三違”行為，使職工不能違規(guī)、不能違規(guī)、不愿違規(guī)。4.2解決安全管理中機器設(shè)備問題的對策一是建立和完善設(shè)備管理制度。無規(guī)則不成方圓，管理企業(yè)設(shè)備要有規(guī)則、有依據(jù)。制定科學合理的設(shè)備管理制度，是實施設(shè)備管理的必要措施。建立設(shè)備設(shè)施選擇制度，明確選擇原則和法律依據(jù)，保證設(shè)備的選擇不僅能適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)和成本管理的需要，同時也能滿足法規(guī)的要求。要建立設(shè)備更新淘汰體系，以安全生產(chǎn)為綱要，決不突破安全底線，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行設(shè)備更新淘汰規(guī)定。優(yōu)化設(shè)備點檢制度，指導(dǎo)設(shè)備點檢管理人員調(diào)整作業(yè)方式，轉(zhuǎn)變以往問題的逆推點檢工作結(jié)構(gòu)，做好點檢和點檢工作，及早檢測出問題的潛在隱患。保證了設(shè)備管理工作的準確有效進行。企業(yè)在設(shè)備管理中要以法人為中心，建立車間和集團三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確責任和義務(wù)。設(shè)備管理過程實行全面管理，官員管理與全程管理相結(jié)合，切實保證了設(shè)備技術(shù)性能的正?；岣吡嗽O(shè)備利用率和經(jīng)濟性。二是建立高水平的設(shè)備管理隊伍。在科學合理的設(shè)備管理制度和方法下，為了達到更好的設(shè)備管理效果，必須在企業(yè)中建立高水平的設(shè)備管理者隊伍。要實現(xiàn)設(shè)備全生命周期的完整性和質(zhì)量保證，不僅要求企業(yè)制定相關(guān)管理制度，更重要的是要持續(xù)提高員工的專業(yè)知識，增強專業(yè)化能力。企業(yè)要科學合理地教育培訓(xùn)每一位保持設(shè)備完整性的員工，培養(yǎng)專家精通技術(shù)流程，掌握危害風險識別能力，并使其履行全系統(tǒng)范圍內(nèi)的工作，保證員工能夠安全地實施設(shè)備保護工作。企業(yè)可以在設(shè)備維護隊伍中設(shè)立負責人、專職巡檢員、高級工程師、養(yǎng)護專員等管理人員，明確各崗位職責。專職巡檢人員進行點檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的故障隱患，由高級工程師安排進行故障分析和排除。在進行作業(yè)前，高級技術(shù)人員應(yīng)負責確定管理目標，制定簡單易行的管理方案以鞏固設(shè)備維護管理的實現(xiàn)。三是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的科學技術(shù)手段。要全面管理設(shè)備，您需要利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)來管理完整的生命周期。裝備從采購、安裝、調(diào)試、操作、維修、維護到退役全過程引入數(shù)據(jù)管理。將各階段各階段的關(guān)鍵參數(shù)以數(shù)據(jù)形式記錄下來，進行實時的縱向和橫向比較分析，掌握設(shè)備狀態(tài)，事先發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時排除設(shè)備造成事故隱患，從而避免人員傷亡和財產(chǎn)損失對設(shè)備安全管理給予了大力支持。4.3安全管理中環(huán)境問題的對策一是企業(yè)在新建廠房，新建生產(chǎn)現(xiàn)場的施工任務(wù)必須嚴格按照相關(guān)標準施工，從設(shè)計到確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保障等時處處按國際最高標準施工安全生產(chǎn)保障設(shè)施和環(huán)境保障設(shè)施應(yīng)當與項目同時實施，新建廠區(qū)和車間竣工后可以同時開工。二是要按照國際最新標準進行施工，原料的使用也要按照最高標準進行，保證生產(chǎn)車間內(nèi)工人的健康和安全。企業(yè)要積極淘汰落后技術(shù)，引進安全環(huán)保的先進技術(shù)。同時，企業(yè)要用無毒物質(zhì)代替有毒物質(zhì)，低毒物質(zhì)代替高毒物質(zhì)選擇生產(chǎn)材料。消除或降低來源中的風險因素為企業(yè)建立適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境提供了條件。三是企業(yè)要將AI人工智能運用到有毒有害、高溫高壓等危險崗位、場所，代替人員作業(yè)，使安全生產(chǎn)無人化、智能化。本實用新型提高了生產(chǎn)裝置的自動化水平，避免或減少了不必要的人員操作步驟及過程，減少了人員直接面臨的危險。同時將人工智能技術(shù)應(yīng)用于環(huán)保數(shù)據(jù)的在線分析，取代了傳統(tǒng)的人進入危險環(huán)境采樣后帶入實驗室進行化學分析的傳統(tǒng)模型。本實用新型不僅避免了人多次面臨危險帶來的危害，而且大大提高了工作中環(huán)保數(shù)據(jù)獲取的效率。四是企業(yè)要加大安全和環(huán)保投入，在產(chǎn)生粉塵、噪聲和毒物的場所設(shè)置必要的環(huán)保設(shè)備和設(shè)施，切實降低危害因素帶來的負面影響。一、問題生產(chǎn)過程及設(shè)備出現(xiàn)噪聲、粉塵及毒物時，應(yīng)優(yōu)先選擇機械化與自動化相結(jié)合的方式，避免和減少人工直接作業(yè)。二是在逸散粉塵的生產(chǎn)中，應(yīng)關(guān)閉產(chǎn)生灰塵的設(shè)備，建立合適的局部排風除塵設(shè)施治理灰塵邊緣。在生產(chǎn)中突然發(fā)生大量有毒物質(zhì)外流或易發(fā)生急性中毒的室內(nèi)作業(yè)場所，應(yīng)安裝事故通風裝置和事故排風系統(tǒng)連鎖泄漏報警裝置。噪音發(fā)生處使用隔音、吸音、消音等設(shè)施。最后配備勞動防護用品保護職工危害因素。4.4安全管理中管理問題的對策一是建立健全安全管理機構(gòu)。為確保企業(yè)安全管理工作有效高效地進行，必須建立健全安全管理機構(gòu)，可以考慮在三個層次設(shè)置管理部門和安全決策部門，該部門從企業(yè)整體高層的角度，主要從企業(yè)安全發(fā)展的規(guī)劃、負責安全績效目標的編制、工作任務(wù)綱要的編制等，并負責安全審核、考核、指導(dǎo)其他職能部門工作的任務(wù)，是企業(yè)安全管理的最高機構(gòu)。安全職能部門的設(shè)立主要是落實決策部門的工作安排，完成安全管理日常事務(wù)，建立相關(guān)安全管理制度，實施有效監(jiān)督。在基層組織設(shè)立安全監(jiān)管部門，由基層組織高層負責，直接領(lǐng)導(dǎo)安全員開展安全管理活動，對企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)活動進行監(jiān)管，做好企業(yè)前沿安全管理工作。二是各級管理人員直接承擔轄區(qū)內(nèi)的安全責任。安全涵蓋了企業(yè)各層次、各角落和各人從事的具體任務(wù)，只有公司高層負責轄區(qū)內(nèi)的安全工作，所屬各部門負責轄區(qū)安全，各基層崗位領(lǐng)導(dǎo)負責崗位安全，由上至各生產(chǎn)班組長負責轄區(qū)安全組長負責員工的安全工作，相關(guān)的各級、各區(qū)域安全工作都有負責人，體現(xiàn)了“誰負責”的原則，企業(yè)安全真的可以有負責人。安全管理部門不是什么都能做的。它不能滲透到企業(yè)的各個層面、各個地方實施安全管理。因此，安全管理必然是高層、各級管理層、每一位員工的職責，進行全員參與的安全管理，實現(xiàn)每一位安全管理者都有責任，企業(yè)自上而下的每一級都承擔安全管理的責任，創(chuàng)建本質(zhì)的安全企業(yè)。第5章結(jié)論總之，安全管理作為石化企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在具體實施中出現(xiàn)了一定的問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。新時期下，要積極履行安全主體責任，增強安全生產(chǎn)意識，同時加強安全管理檢查，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，提高企業(yè)安全生產(chǎn)信息化水平。其中最重要的是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，運用信息化技術(shù)實現(xiàn)安全風險的感知、監(jiān)控、預(yù)警、處理和評估，其次有效減少安全事故發(fā)生的概率。提高應(yīng)急救援工作能力，使生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定地進