第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病疫情應急預案（如流感、COVID19等）一、總則1、適用范圍本預案針對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的傳染病疫情事件，包括但不限于流感、COVID19等急性傳染病的防控與應急處置。適用范圍涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營場所、員工及訪客群體，以及與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的供應鏈上下游單位。預案強調(diào)快速響應與跨部門協(xié)同，確保在疫情爆發(fā)時能夠迅速啟動應急機制，降低傳播風險。例如，某制造企業(yè)因員工流感爆發(fā)導致生產(chǎn)線停工，通過本預案的分級響應機制，在24小時內(nèi)隔離病患并啟動全廠消毒程序，有效遏制了疫情擴散，體現(xiàn)了應急預案的實用價值。2、響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和控制能力，將應急響應分為三級。一級響應適用于大規(guī)模疫情爆發(fā)，如全區(qū)域感染率超過5%且出現(xiàn)醫(yī)療資源擠兌，此時需上報政府衛(wèi)生部門協(xié)調(diào)資源。二級響應適用于局部爆發(fā)，如單個廠區(qū)一周內(nèi)出現(xiàn)超過30例病例，需啟動企業(yè)內(nèi)部應急小組全權負責。三級響應適用于零星散發(fā)病例，如單日發(fā)現(xiàn)12例病例，由各部門自行隔離并上報至應急管理辦公室。分級原則基于《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》中風險評估理論，結合企業(yè)實際防控能力，確保響應措施與疫情嚴重程度匹配。某科技公司曾因海外員工感染COVID19導致供應鏈中斷，通過二級響應機制快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，在7天內(nèi)完成替代供應商對接，避免了全年營收損失超20%的嚴重后果。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位企業(yè)成立傳染病疫情應急處置指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，直接負責重大疫情的決策與資源調(diào)配。指揮部下設辦公室，日常管理由醫(yī)務室牽頭，成員包括安全環(huán)保部、人力資源部、生產(chǎn)運營部、行政后勤部、信息技術部等關鍵部門。這種矩陣式架構確保了從醫(yī)學防控到生產(chǎn)經(jīng)營的全方位覆蓋。各構成單位職責明確：醫(yī)務室負責病例監(jiān)測、診療指導與隔離管理；安全環(huán)保部負責環(huán)境消殺與廢棄物處置；人力資源部負責員工健康檔案與隔離期間保障；生產(chǎn)運營部負責調(diào)整生產(chǎn)計劃與供應鏈協(xié)調(diào)；行政后勤部負責物資供應與場所管控；信息技術部負責信息發(fā)布與系統(tǒng)維護。2、應急工作小組設置及職責指揮部下設四個專項工作組，各司其職：（1）疫情監(jiān)測與醫(yī)療救治組構成：醫(yī)務室牽頭，聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務中心專家、公司臨床藥師組成。職責是建立員工每日健康打卡制度，運用流調(diào)軟件追蹤密切接觸者；負責輕癥病例的內(nèi)部診療，重癥病例的及時轉診協(xié)調(diào)；儲備抗病毒藥物、檢測試劑等醫(yī)療物資，確保滿足14天潛伏期需求。行動任務包括制定《員工癥狀上報規(guī)范》，要求發(fā)熱者必須提前2小時報告，避免院內(nèi)感染風險。（2）現(xiàn)場管控與消毒防疫組構成：安全環(huán)保部牽頭，配備環(huán)境監(jiān)測站專業(yè)人員，聯(lián)合行政后勤部消毒團隊。職責是劃分高風險區(qū)（如食堂、會議室）、中風險區(qū)（辦公區(qū)）與低風險區(qū)，實施分區(qū)管控；負責環(huán)境樣本（空氣、物體表面）的每日檢測，確保消毒效果達標（如門把手等高頻接觸點菌落總數(shù)≤10CFU/cm2）；建立廢棄物分類處置流程，醫(yī)療廢物暫存點需符合生物安全二級標準。行動任務包括設計《場所消毒作業(yè)指導書》，明確酒精噴灑頻次與霧化消毒間隔。（3）員工管理與心理援助組構成：人力資源部牽頭，聯(lián)合工會代表、心理咨詢師組成。職責是建立隔離員工生活保障方案，包括特殊餐食、通訊保障；負責停工期間工資待遇的落實，符合《傳染病防治法》相關規(guī)定；提供心理疏導熱線，降低員工焦慮情緒。行動任務包括編制《隔離期員工關懷手冊》，要求每日進行1次視頻探視。（4）信息溝通與輿情應對組構成：行政后勤部牽頭，聯(lián)合法務部、信息技術部。職責是建立信息發(fā)布機制，每日更新疫情數(shù)據(jù)，避免謠言傳播；負責媒體對接與內(nèi)部公告管理，確保信息對稱；搭建臨時網(wǎng)站發(fā)布防控指南，要求頁面加載速度≤3秒。行動任務包括制定《媒體采訪流程》，規(guī)定所有對外信息需經(jīng)總指揮審批。三、信息接報1、應急值守與信息接收設立24小時應急值守電話（號碼保密），由醫(yī)務室和總經(jīng)辦輪流值班，確保任何時間接到報告都能立即響應。信息接收程序要求：任何部門發(fā)現(xiàn)疑似或確診病例，必須在2小時內(nèi)通過內(nèi)部安全系統(tǒng)（如釘釘/企業(yè)微信應急通道）將病例基本信息（姓名、部門、癥狀、接觸史）報送至醫(yī)務室。醫(yī)務室接到報告后1小時內(nèi)完成初步核實，并通報指揮部辦公室。責任人明確：各部門負責人為信息報送第一責任人，醫(yī)務室主任為接收核實責任人。2、內(nèi)部通報程序與方式內(nèi)部通報采用分級推送方式。一般信息由醫(yī)務室通過內(nèi)部公告欄發(fā)布，重要信息（如出現(xiàn)聚集性疫情）由指揮部辦公室通過企業(yè)廣播系統(tǒng)（覆蓋率達98%）和內(nèi)部郵件同步送達所有部門。方式上采用“紅黃藍”三色預警：紅色為停工隔離，黃色為局部管控，藍色為注意防護。責任人：行政后勤部負責廣播系統(tǒng)維護，人力資源部負責郵件群發(fā)。3、向上級報告流程、內(nèi)容與時限向上級主管部門和單位報告遵循“快報速決”原則。達到二級響應時，指揮部辦公室必須在4小時內(nèi)通過政務服務平臺報送《傳染病疫情報告卡》，內(nèi)容包含：發(fā)病時間、人數(shù)、場所、傳播鏈初步判斷、已采取措施。報告模板需符合《突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息報告管理工作規(guī)范》要求，關鍵數(shù)據(jù)如潛伏期、密切接觸者數(shù)量需標注星號強調(diào)。責任人：總經(jīng)理為報告總責任人，分管安全副總具體執(zhí)行，法務部審核報告合規(guī)性。4、向外部單位通報方法與程序對外通報實行“授權發(fā)布”制度。向衛(wèi)生部門通報由醫(yī)務室聯(lián)合疾控專家組準備《疫情簡報》，通過加密郵件發(fā)送；向合作伙伴通報由生產(chǎn)運營部提供供應鏈影響說明，附上《防控措施承諾函》；向社會發(fā)布由指揮部辦公室聯(lián)合宣傳部門撰寫《企業(yè)應對指南》，經(jīng)法律部審核后通過官網(wǎng)發(fā)布。責任人：指揮部總指揮統(tǒng)一對外發(fā)布權限，各小組僅負責準備材料。四、信息處置與研判1、響應啟動程序與方式響應啟動分兩個層級：應急響應和預警響應。程序上采用“雙軌制”：一是手動觸發(fā)，當接報信息達到《預案》附表《傳染病疫情分級標準》的啟動條件時（如單日廠區(qū)感染超20人），應急領導小組必須在1小時內(nèi)召開決策會，由總指揮宣布啟動相應級別響應；二是自動觸發(fā)，針對特定病毒（如高致病性流感）出現(xiàn)社區(qū)傳播時，指揮部辦公室依據(jù)疾控部門預警自動啟動三級響應，同步上報領導小組備案。方式上通過簽發(fā)《應急響應決定書》正式生效，并同步推送至各部門應急聯(lián)絡人。2、預警響應與準備對于尚未達到響應條件但存在擴散風險的病例（如單例無癥狀感染），由指揮部辦公室發(fā)布《預警通知》，內(nèi)容包含：風險區(qū)域劃定、個人防護要求、7天內(nèi)健康監(jiān)測建議。此時啟動預警響應，人力資源部同步完成隔離人員名單建立，醫(yī)務室儲備應急藥品至滿足30人使用量。領導小組每日召開研判會，信息處置組每4小時更新疫情趨勢圖（采用Logistic模型預測曲線），當R0值超過1.2時自動觸發(fā)正式響應程序。3、響應級別動態(tài)調(diào)整機制響應啟動后建立“日評估夜決策”機制。指揮部辦公室匯總三方面數(shù)據(jù)：病例增量（計算7日增長率）、醫(yī)療資源占用率（門診量較平日增幅）、傳播鏈復雜度（密接數(shù)級數(shù)乘積）。若任一指標超過閾值（如病例增長率>30%），副指揮立即組織專家組（含1名流行病學教授）重新評估，并在6小時內(nèi)提出級別調(diào)整建議。例如某案例中，初期啟動三級響應后，因出現(xiàn)3代傳播且實驗室檢測陽性率升至15%，通過該機制24小時后升級至二級，及時凍結了生產(chǎn)線轉移計劃，避免損失擴大至日均產(chǎn)值下降50%。調(diào)整程序需重新簽發(fā)《響應變更令》，并通知所有成員單位。五、預警1、預警啟動預警啟動依據(jù)《傳染病疫情分級標準》中的預警條件，由指揮部辦公室根據(jù)醫(yī)務室報告的早期病例數(shù)據(jù)（如出現(xiàn)1例疑似病例或無癥狀感染者）或上級部門預警信息，在2小時內(nèi)發(fā)布。發(fā)布渠道采用多元化策略：企業(yè)內(nèi)部通過應急廣播、內(nèi)部APP彈窗、公告欄三重覆蓋，確保觸達率100%；外部通過官網(wǎng)、合作單位信息平臺、社區(qū)公告欄同步發(fā)布。方式上使用“紅黃藍”三色編碼，紅色為高風險提示（如出現(xiàn)本土病例），黃色為關注提示（如周邊地區(qū)爆發(fā)），藍色為提示（如季節(jié)性流感高發(fā)）。內(nèi)容核心要素包括：風險區(qū)域描述、主要傳播途徑提示（如飛沫傳播）、個人防護指南（佩戴口罩、手衛(wèi)生）、本企業(yè)具體防控措施（如進入廠區(qū)測溫消毒）及咨詢電話。2、響應準備預警發(fā)布后，指揮部立即啟動準備工作，重點強化三方面：隊伍方面，應急小組成員進入待命狀態(tài)，醫(yī)務室組織醫(yī)護人員進行穿脫防護服演練（要求時間≤3分鐘），后勤隊伍檢查隔離場所物資儲備；物資方面，儲備價值30萬元的應急物資包，含N95口罩（每日產(chǎn)能3000個）、抗原檢測試劑（7日用量）、消毒液（滿足全廠3天噴灑量）；裝備方面，信息技術部升級監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)重點區(qū)域人員密度實時監(jiān)測（預警時限制人數(shù)≤50人/百平米）；后勤保障組完成隔離宿舍物資配送路線規(guī)劃，確保24小時送達；通信保障由行政部建立核心人員熱線群，確保指令傳達無中斷。3、預警解除預警解除由指揮部辦公室根據(jù)醫(yī)務室連續(xù)7天無新增病例（含無癥狀感染者）且最后一例病例排毒期結束（不少于7天）的報告，經(jīng)專家組評估通過后提出建議?；緱l件包括：社區(qū)傳播鏈斷裂（連續(xù)14天無新增本地病例）、企業(yè)內(nèi)部連續(xù)21天無新增病例、環(huán)境樣本檢測合格（空氣樣本病毒載量低于檢測限）。解除要求為：由總指揮簽發(fā)《預警解除令》，通過原發(fā)布渠道同步宣布，并強調(diào)“解封不解防”原則，保留7天觀察期。責任人：醫(yī)務室主任為評估主體，指揮部辦公室主任為解除簽發(fā)執(zhí)行人，確保解除程序符合《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》要求。六、應急響應1、響應啟動響應啟動遵循“分級負責、逐級提升”原則。指揮部辦公室根據(jù)信息研判結果，對照《預案》附錄的《傳染病疫情分級標準》矩陣表，在30分鐘內(nèi)提出響應級別建議?？傊笓]結合企業(yè)實際（如員工總數(shù)、生產(chǎn)線數(shù)量）及外部環(huán)境（如社區(qū)疫情等級），最終確定響應級別。啟動后立即開展五項程序性工作：第一時間召開指揮部全體會議（1小時內(nèi)完成），明確各部門任務；醫(yī)務室4小時內(nèi)完成首例病例報告并同步推送至上級主管部門；啟動應急資源庫調(diào)配程序，財務部24小時內(nèi)將專項應急資金（按級別設定，三級10萬元，二級50萬元，一級200萬元）劃撥至各小組賬戶；建立每日信息通報制度，由宣傳部門負責整理發(fā)布；指定行政后勤部成立保障組，負責隔離人員生活物資配送與費用結算。2、應急處置事故現(xiàn)場處置遵循“內(nèi)緊外松”分區(qū)管理：①警戒疏散，設立紅色警戒線（寬2米，使用反光帶），由安全環(huán)保部組織保衛(wèi)人員24小時值守，疏散路線標識采用熒光黃箭頭，必要時啟動廠區(qū)廣播引導；②人員搜救，由人力資源部建立員工健康檔案動態(tài)表，對缺勤人員進行“地毯式”排查，疑似病例由醫(yī)務室穿戴防護裝備（二級及以上響應需佩戴防護面屏）引導至臨時隔離點；③醫(yī)療救治，輕癥病例在廠區(qū)醫(yī)務室隔離觀察（配備負壓吸引裝置），重癥病例由120急救中心轉診，全程使用負壓救護車；④現(xiàn)場監(jiān)測，環(huán)境監(jiān)測組每8小時對高風險點（衛(wèi)生間、食堂操作臺）進行采樣（采樣頻次與點位數(shù)隨級別升高翻倍），使用便攜式PCR儀（檢測時間≤60分鐘）快速篩查；⑤技術支持，信息技術部保障隔離人員視頻會議系統(tǒng)暢通，生產(chǎn)運營部提供遠程操作方案；⑥工程搶險，如出現(xiàn)通風系統(tǒng)故障，后勤部需在4小時內(nèi)協(xié)調(diào)維修力量恢復；⑦環(huán)境保護，醫(yī)療廢物暫存點需使用防滲漏桶（容量≥0.5立方米），由專業(yè)機構每日上門處置。人員防護要求：一級響應所有接觸者需穿戴防護服、N95口罩、防護手套、護目鏡，并完成穿脫流程計時演練（合格時間≤5分鐘）。3、應急支援當內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)（如出現(xiàn)醫(yī)療資源飽和）時，由指揮部辦公室主任在12小時內(nèi)向地方政府應急辦、衛(wèi)健委正式發(fā)出支援請求。請求需附帶《支援需求清單》（包含床位數(shù)、負壓救護車數(shù)量、重癥監(jiān)護專家需求等），并指定聯(lián)絡人（醫(yī)務室張工，電話保密）。聯(lián)動程序上，外部力量到達后由指揮部總指揮接管現(xiàn)場指揮權，原指揮部轉為技術顧問組，所有指令通過聯(lián)合指揮中心下達。必要時成立現(xiàn)場指揮部，由上級主管部門領導擔任總指揮。4、響應終止響應終止基于“三無”標準：連續(xù)14天無新增病例、所有隔離人員解除隔離、環(huán)境監(jiān)測連續(xù)7天達標。由醫(yī)務室提出終止建議，經(jīng)專家組確認后報總指揮批準。終止程序包括：撤銷現(xiàn)場警戒區(qū)域（清理警戒帶），恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序；宣傳部門發(fā)布《疫情結束公告》，說明恢復時間；財務部完成應急資金決算，形成報告存檔；指揮部辦公室組織應急演練（頻率隨級別提升，一級每半年一次），評估防控措施有效性。責任人：總指揮為終止決策責任人，醫(yī)務室主任為評估主體，辦公室主任負責程序執(zhí)行。七、后期處置1、污染物處理疫情解除后，污染物處理進入“兩清一檢”階段。首先由安全環(huán)保部牽頭，組織專業(yè)環(huán)境消殺隊伍對全廠環(huán)境進行徹底清理，重點區(qū)域（如隔離宿舍、醫(yī)療點）實施超常規(guī)消毒（使用過氧乙酸霧化消毒，濃度≥0.2%，作用時間≥120分鐘）。其次對所有廢棄物進行無害化處置，醫(yī)療廢物由具備危險廢物處理資質(zhì)的單位轉運，普通垃圾增加消毒劑噴灑頻次。最后由第三方檢測機構（需具備CMA資質(zhì)）對環(huán)境樣本進行抽檢，包括空氣（采用氣溶膠采樣器，樣本量≥10L）、表面（采樣點覆蓋≥20個，如門把手、電梯按鈕）等，確保病毒核酸檢測陰性。全過程需建立處理臺賬，記錄消毒劑用量、處置單位、檢測報告等關鍵信息，確?？勺匪?。2、生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)秩序恢復采取“分批復、嚴監(jiān)控”策略。由生產(chǎn)運營部制定分階段復工復產(chǎn)計劃，優(yōu)先恢復供應鏈關鍵環(huán)節(jié)，逐步擴大產(chǎn)能?；謴统跗趯嵭小伴]環(huán)管理”，即廠區(qū)內(nèi)人員不與外部接觸，封閉式管理時間不少于14天。建立“三包”責任制：設備包保人負責生產(chǎn)設備消毒與性能測試，班組負責作業(yè)區(qū)域清潔，車間主任負責人員健康監(jiān)測。同時強化過程控制，生產(chǎn)過程中增加環(huán)境采樣頻次（關鍵崗位每小時一次），對涉及人員密集的工序（如裝配線）實施單向流動，必要時引入自動化設備替代。人力資源部對隔離期間未到崗人員依法辦理離職手續(xù)或協(xié)商調(diào)整勞動合同，但需完成離職體檢。3、人員安置對隔離觀察期結束的員工，由人力資源部聯(lián)合工會開展“暖心回崗”行動。對患病員工，根據(jù)病情提供兩種安置方案：輕癥員工隔離治療費用自理，公司提供誤工補貼（按地方政策上限發(fā)放）；重癥員工符合條件的申請工傷保險，公司墊付醫(yī)療費。對解除隔離的健康員工，由醫(yī)務室出具《健康證明》，人力資源部組織崗前心理輔導（配備EAP服務），行政后勤部恢復食堂、宿舍等生活配套服務。特別關注因疫情導致生活困難的員工，啟動內(nèi)部幫扶機制，由工會發(fā)放臨時困難補助（金額根據(jù)家庭情況確定）。所有安置方案需符合《勞動合同法》及地方穩(wěn)就業(yè)政策要求，確保員工權益得到保障。八、應急保障1、通信與信息保障建立多層次通信網(wǎng)絡，確保信息暢通。核心保障單位為指揮部辦公室，配備熱線電話（內(nèi)外有別，內(nèi)線優(yōu)先）、加密企業(yè)微信工作群、備用衛(wèi)星電話（存儲在行政后勤部保險柜）。關鍵人員包括總指揮、副總指揮、各小組負責人，其24小時聯(lián)系方式錄入《應急通訊錄》（紙質(zhì)版存醫(yī)務室、電子版同步更新至各應急小組手機）。通信方式上，緊急情況使用內(nèi)線直撥，日常聯(lián)絡通過工作群，重要指令通過企業(yè)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放。備用方案包括：主網(wǎng)絡中斷時切換至衛(wèi)星網(wǎng)絡，電話線路故障啟用對講機（覆蓋半徑5公里），確保至少能同時維持3條通信鏈路。保障責任人：行政后勤部負責人為通訊設備維護第一責任人，信息技術部負責人為網(wǎng)絡保障責任人，所有關鍵人員需定期更新聯(lián)系方式。2、應急隊伍保障應急人力資源構成多元：專家?guī)煊?名內(nèi)部資深醫(yī)生（醫(yī)務室）和3名外部疾控專家組成，通過遠程會議系統(tǒng)（視頻會議終端響應時間≤3秒）參與決策。專兼職隊伍分為兩類：一是醫(yī)務組（20人），由醫(yī)務室骨干人員組成，具備傳染病診療資質(zhì)，日常參與健康檢查，應急時負責病例篩查；二是應急處突組（30人），來自安全環(huán)保部和行政后勤部，經(jīng)過消防、急救、隔離管控培訓，配備對講機、防護服等裝備。協(xié)議隊伍與本地疾控中心、定點醫(yī)院簽訂應急合作協(xié)議，明確支援條件（如單日病例超50例）和響應流程，協(xié)議有效期每年審核一次。所有隊伍每月進行一次集結演練，檢驗通訊聯(lián)絡和快速響應能力。3、物資裝備保障應急物資裝備分為三類管理：①基礎類物資，包括防護用品（N95口罩2萬只、防護服500套、護目鏡1000個），存放于行政后勤部倉庫，要求每季度盤點一次，使用時遵循“先進先出”原則；②專用裝備，如負壓救護車（2輛，存放在合作醫(yī)院）、環(huán)境采樣儀（10臺，分布于各檢測點），由使用部門聯(lián)合維護，建立《裝備使用記錄卡》；③消耗類物資，含消毒液（84消毒液5噸、過氧乙酸原液2噸，存放于通風陰涼處，每月檢測濃度），由安全環(huán)保部統(tǒng)一采購，使用后3日內(nèi)補充。所有物資建立《應急物資裝備臺賬》（電子版與紙質(zhì)版同步更新），內(nèi)容包含品名、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、有效期、負責人、聯(lián)系電話等。更新補充時限遵循“日清月結”原則，即每日下班前清點庫存，每月1日前完成當月物資需求評估。管理責任人：行政后勤部王主管為臺賬總負責人，各使用部門指定聯(lián)絡員協(xié)助管理。九、其他保障1、能源保障建立能源供應雙回路機制，確保應急期間生產(chǎn)生活必需能源穩(wěn)定。電力方面，與供電局簽訂保電協(xié)議，對關鍵設備（如應急廣播、醫(yī)療點、數(shù)據(jù)中心）實行專柜供電，配備100KVA備用發(fā)電機（滿負荷運行時間≥12小時），每月進行一次啟動演練。燃氣方面，與燃氣公司協(xié)商備用管道接入方案，儲罐容量滿足72小時生產(chǎn)用氣需求。供水方面，生活用水主管道設置旁通閥，消防水池容量不低于8立方米/人，每月檢測供水壓力。責任人：生產(chǎn)運營部負責電力保障，行政后勤部負責燃氣供水。2、經(jīng)費保障設立應急專項經(jīng)費賬戶，資金來源包括年度預算預留（不低于年營業(yè)額0.5%）、保險理賠、上級補助。經(jīng)費使用實行“一支筆”審批，重大支出（如超過10萬元采購）需經(jīng)指揮部集體研究。建立《應急經(jīng)費使用臺賬》，每月向財務部門報告支出情況。責任人：財務部李經(jīng)理為經(jīng)費管理第一責任人，審計部按季度進行抽查。3、交通運輸保障組建內(nèi)部應急運輸隊伍（5人），配備面包車（2輛，含應急物資運輸專用車1輛），負責隔離人員轉運、物資配送。與3家外部運輸公司簽訂應急運輸協(xié)議，明確響應等級和運費標準。廠區(qū)內(nèi)部道路設置單向通行箭頭，高峰時段由保衛(wèi)科實施交通疏導。責任人：行政后勤部張主管為運輸協(xié)調(diào)責任人。4、治安保障加強廠區(qū)巡邏力量，應急期間增加巡邏頻次（每2小時一次），重點區(qū)域（如出入口、隔離區(qū)）安排警力駐守。與屬地派出所建立聯(lián)動機制，實行“1+1”包片負責制（1名民警負責1個廠區(qū)）。對廠區(qū)門禁系統(tǒng)升級改造，增加人臉識別模塊，實現(xiàn)與公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。責任人：保衛(wèi)科劉科長為治安第一責任人，派出所王警長為外部協(xié)作責任人。5、技術保障建立技術支撐小組，由信息技術部（5人）和外部合作單位（網(wǎng)絡公司）組成，負責應急通信系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的維護。儲備備品備件（如交換機、路由器、服務器），建立《備品備件清單》。與高校合作建立聯(lián)合實驗室，用于應急技術攻關。責任人：信息技術部趙工為技術保障第一責任人。6、醫(yī)療保障與2家定點醫(yī)院簽訂應急醫(yī)療服務協(xié)議，明確轉診流程和綠色通道。儲備常用藥品和醫(yī)療耗材（如退燒藥、抗生素），建立《藥品清單》，由醫(yī)務室定期檢查效期。配備移動醫(yī)療單元（含制氧機、心電監(jiān)護儀），用于臨時救治或外派支援。責任人：醫(yī)務室陳主任為醫(yī)療保障第一責任人。7、后勤保障成立后勤保障組（10人），負責隔離人員生活服務（食堂提供分餐、宿舍安排），每日為隔離區(qū)配送物資（含生活用品、飲用水）。建立供應商清單（10家），優(yōu)先采購具備資質(zhì)的供應商應急物資。責任人：行政后勤部孫主管為后勤保障第一責任人。十、應急預案培訓1、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容覆蓋應急預案全要素：總則部分強調(diào)適用范圍與響應分級；組織機構部分明確各小組職責與協(xié)作流程；信息接報部分側重報告時效與信息準確性；預警部分突出早期識別與準備措施；應急響應部分聚焦現(xiàn)場處置與資源調(diào)配；后期處置部分強調(diào)污染物處理與秩序恢復；應急保障部分細化物資裝備與通信方案；其他保障部分涉及能源、治安等專項支撐。結合行業(yè)特點，增加傳染病傳播途徑、個人防護技術（如七步洗手法、防護服穿脫流程）、消毒劑安全使用等實操內(nèi)容。2、關鍵培訓人員識別關鍵培訓人員指應急體系中承擔核心職責的人員：指揮部成員、各專項工作組負責人及骨干成員、一線員工（如生產(chǎn)操作員、門衛(wèi)、食堂工作人員）、應急