一級(jí)建造師歷考試真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B.編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D2.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)答案：A3.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D4.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.3D.8答案：A5.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B6.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D7.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人答案：A8.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B9.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B10.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)E.各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)答案：ADE2.關(guān)于施工過(guò)程水污染防治措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理E.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放答案：ACDE3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE4.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)B.盲目搶工C.施工工藝錯(cuò)誤D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤E.臺(tái)風(fēng)天氣答案：CD5.下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C.原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D.政府部門(mén)要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改答案：ABCD6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析答案：ABCD7.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.事故防范措施和計(jì)劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：AC8.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法，正確的有（）。A.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有組織的施工答案：CDE9.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A.自檢自查B.巡視檢查C.互檢互查D.平行檢查E.專職管理人員的質(zhì)量檢查答案：ACE10.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的危險(xiǎn)性分析情況B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練答案：ABD三、判斷題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（√）2.施工總承包模式下，業(yè)主直接控制所有工程分包人的選擇。（×）3.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（√）4.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法適用于手工編制計(jì)劃，且工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（√）5.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)是已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。（√）6.安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。（√）7.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性和多樣性。（√）8.施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（√）9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，首先應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。（×）10.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（√）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同管理方面的優(yōu)點(diǎn)。施工總承包管理模式在合同管理方面優(yōu)點(diǎn)如下：一是一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大，但對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；二是對(duì)分包人工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總承包管理單位對(duì)分包人的管理。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制，通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)來(lái)發(fā)揮作用；約束機(jī)制依靠監(jiān)督和激勵(lì)來(lái)保障體系運(yùn)行；反饋機(jī)制對(duì)質(zhì)量信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制依據(jù)PDCA循環(huán)原理，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制工作，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.簡(jiǎn)述成本分析的基本方法。成本分析基本方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。比較法是通過(guò)實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)等對(duì)比，分析完成情況；因素分析法是確定影響成本的因素及程度；差額計(jì)算法是利用各因素目標(biāo)值與實(shí)際值差額分析對(duì)成本影響；比率法通過(guò)計(jì)算比率分析成本，如相關(guān)比率、構(gòu)成比率等，從不同角度揭示成本狀況。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。安全教育培訓(xùn)是實(shí)施的重要保證之一。通過(guò)安全教育培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)和技能。安全檢查也很關(guān)鍵，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改。安全技術(shù)交底將安全要求傳達(dá)給施工人員，明確責(zé)任。此外，安全獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工遵守安全規(guī)定，確保安全技術(shù)措施計(jì)劃有效落實(shí)，營(yíng)造良好安全施工環(huán)境。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際案例，討論建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性以及影響進(jìn)度的主要因素。在某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目中，因進(jìn)度控制不力導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付。進(jìn)度控制至關(guān)重要，關(guān)乎項(xiàng)目能否按時(shí)投入使用，影響投資方收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。影響進(jìn)度的主要因素有：組織因素，如部門(mén)間協(xié)調(diào)不暢；管理因素，如計(jì)劃安排不合理、風(fēng)險(xiǎn)管理不足；技術(shù)因素，采用新技術(shù)未充分論證；資源因素，人力、物力供應(yīng)不及時(shí)；環(huán)境因素，惡劣天氣、政策法規(guī)變化等。2.討論施工質(zhì)量事故處理的一般程序以及如何預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生。施工質(zhì)量事故處理一般程序：事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)事故立即報(bào)告相關(guān)部門(mén)；事故調(diào)查，分析原因；事故的原因分析，找出根源；制定事故處理的技術(shù)方案，針對(duì)性解決問(wèn)題；事故處理，實(shí)施處理措施；事故處理的鑒定驗(yàn)收，檢驗(yàn)處理效果。預(yù)防施工質(zhì)量事故發(fā)生要做好施工前準(zhǔn)備，對(duì)人員、材料、機(jī)械嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改；提高人員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。3.討論建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)以及如何做好相關(guān)管理工作。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)包括復(fù)雜性，受多種因素影響；多變性，施工條件變化大；協(xié)調(diào)性，各參與方需協(xié)同；持續(xù)性，貫穿項(xiàng)目全壽命周期；經(jīng)濟(jì)性，涉及成本投入；多樣性，不同項(xiàng)目差異大。做好管理工作要建立完善管理體系，明確責(zé)任；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員意識(shí)和技能；嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；注重源頭預(yù)防，對(duì)施工各