民生銀行張家口市橋東區(qū)2025秋招無(wú)領(lǐng)導(dǎo)模擬題角色攻略_第1頁(yè)
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民生銀行張家口市橋東區(qū)2025秋招無(wú)領(lǐng)導(dǎo)模擬題+角色攻略一、資料分析題(共3題,每題10分,合計(jì)30分)背景材料:2023年,張家口市橋東區(qū)作為河北省張家口市的經(jīng)濟(jì)核心區(qū),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)為主。為響應(yīng)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,橋東區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)升級(jí)+文旅融合”政策,2023年GDP增速達(dá)6.2%,高于全市平均水平。其中,服務(wù)業(yè)占比42%,制造業(yè)占比28%,文旅產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)稅收增長(zhǎng)18%。同時(shí),受“冬奧經(jīng)濟(jì)”影響,相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)(如酒店、餐飲、體育用品)需求激增。但傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力,部分中小企業(yè)因融資難、人才流失問(wèn)題經(jīng)營(yíng)困難。橋東區(qū)政府計(jì)劃通過(guò)2024年“金融賦能計(jì)劃”解決這些問(wèn)題,擬設(shè)立專項(xiàng)基金,并優(yōu)化審批流程。問(wèn)題:1.根據(jù)材料,橋東區(qū)2023年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有何特點(diǎn)?請(qǐng)量化說(shuō)明。2.分析橋東區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素及潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.若你是政府代表,提出2024年“金融賦能計(jì)劃”的3條具體措施,并說(shuō)明合理性。二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題(共2題,每題20分,合計(jì)40分)題目1(角色扮演類,20分):情境:橋東區(qū)某老舊小區(qū)改造項(xiàng)目因資金不足、居民意見(jiàn)分歧而停滯。區(qū)政府?dāng)M通過(guò)“居民+企業(yè)+銀行”三方合作模式推進(jìn)項(xiàng)目,但需解決以下問(wèn)題:-部分居民對(duì)改造方案不滿,擔(dān)心“拆遷補(bǔ)償不合理”;-企業(yè)認(rèn)為政府補(bǔ)貼力度不夠,投資回報(bào)率低;-銀行對(duì)項(xiàng)目合規(guī)性存疑,擔(dān)心貸款風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù):請(qǐng)扮演“政府代表”“企業(yè)代表”“居民代表”“銀行代表”分別提出1條核心訴求和1條合作建議,并最終形成1套解決方案(需說(shuō)明各方如何達(dá)成平衡)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):-角色代入度(5分);-問(wèn)題分析深度(5分);-解決方案創(chuàng)新性(5分);-團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)(5分)。題目2(策略制定類,20分):情境:橋東區(qū)計(jì)劃發(fā)展“智慧金融+鄉(xiāng)村振興”項(xiàng)目,但面臨技術(shù)人才短缺、農(nóng)村信用體系不完善、企業(yè)數(shù)字化意識(shí)薄弱等挑戰(zhàn)。任務(wù):請(qǐng)小組討論,提出3項(xiàng)具體落地措施,并說(shuō)明每項(xiàng)措施如何解決上述問(wèn)題。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):-問(wèn)題識(shí)別準(zhǔn)確性(5分);-措施針對(duì)性(5分);-可操作性(5分);-邏輯表達(dá)清晰度(5分)。三、開放性辯論題(共1題,30分)題目:“橋東區(qū)推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是‘得’大于‘失’還是‘失’大于‘得’?”要求:1.正方觀點(diǎn):數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),長(zhǎng)期收益更大;2.反方觀點(diǎn):轉(zhuǎn)型成本高、人才流失,短期內(nèi)更易受沖擊;3.小組需達(dá)成共識(shí),并說(shuō)明最終立場(chǎng)及理由。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):-觀點(diǎn)論證力度(10分);-邏輯嚴(yán)密性(10分);-辯論技巧(5分);-團(tuán)隊(duì)總結(jié)質(zhì)量(5分)。答案與解析一、資料分析題1.橋東區(qū)2023年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn):-服務(wù)業(yè)占比最高(42%),體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì);-制造業(yè)占比28%,仍為支柱產(chǎn)業(yè),但需加快智能化改造;-文旅產(chǎn)業(yè)增速最快(稅收貢獻(xiàn)增長(zhǎng)18%),受冬奧經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)明顯;-傳統(tǒng)制造業(yè)面臨壓力,部分中小企業(yè)因融資、人才問(wèn)題經(jīng)營(yíng)困難。解析:材料中直接給出數(shù)據(jù),需結(jié)合區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略(如“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”)進(jìn)行延伸分析。2.文旅產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素與風(fēng)險(xiǎn):-驅(qū)動(dòng)因素:-冬奧會(huì)遺產(chǎn)效應(yīng)(場(chǎng)館、交通等資源可轉(zhuǎn)化);-政策支持(京津冀協(xié)同戰(zhàn)略中的文旅合作);-消費(fèi)升級(jí)(年輕群體對(duì)康養(yǎng)、冰雪旅游需求增長(zhǎng))。-潛在風(fēng)險(xiǎn):-同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)(周邊地區(qū)文旅項(xiàng)目趨同);-季節(jié)性波動(dòng)(冬季依賴冰雪項(xiàng)目,夏季吸引力下降);-基礎(chǔ)設(shè)施不足(部分區(qū)域配套服務(wù)滯后)。解析:結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)(如“傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型”),可引申政策協(xié)調(diào)不足的風(fēng)險(xiǎn)。3.2024年“金融賦能計(jì)劃”措施:-設(shè)立專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金:重點(diǎn)支持制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、文旅企業(yè)擴(kuò)張,解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題;-簡(jiǎn)化貸款審批流程:政府聯(lián)合銀行成立“綠色通道”,對(duì)符合政策的項(xiàng)目?jī)?yōu)先放貸;-開展金融培訓(xùn):為企業(yè)提供融資知識(shí)培訓(xùn),提高銀行對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信任度。解析:措施需兼顧“政府主導(dǎo)”“銀行參與”“企業(yè)需求”,體現(xiàn)針對(duì)性。二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題題目1(角色扮演類)政府代表:-訴求:迫切希望項(xiàng)目落地,但需平衡居民補(bǔ)償;-建議:成立“聽(tīng)證會(huì)+分期補(bǔ)償”機(jī)制,逐步推進(jìn)改造。企業(yè)代表:-訴求:需政府補(bǔ)貼+長(zhǎng)期稅收優(yōu)惠;-建議:政府提供低息貸款,企業(yè)承諾優(yōu)先雇傭本地居民。居民代表:-訴求:擔(dān)心補(bǔ)償不足、環(huán)境惡化;-建議:明確拆遷標(biāo)準(zhǔn),增設(shè)環(huán)保補(bǔ)償條款。銀行代表:-訴求:控制貸款風(fēng)險(xiǎn),需項(xiàng)目合規(guī)性保障;-建議:設(shè)立“政府+企業(yè)”聯(lián)保機(jī)制,降低不良貸款率。最終解決方案:1.政府牽頭成立“三方監(jiān)督委員會(huì)”,明確補(bǔ)償細(xì)則;2.企業(yè)承諾提供就業(yè)崗位,銀行給予分期放款;3.居民參與環(huán)境評(píng)估,確保改造后生態(tài)改善。解析:各方訴求需體現(xiàn)利益博弈,解決方案需突出“平衡”。題目2(策略制定類)措施:1.聯(lián)合高校設(shè)立實(shí)訓(xùn)基地:定向培養(yǎng)農(nóng)村金融數(shù)字化人才,解決人才短缺;2.推廣“信用貸+農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)”組合模式:降低農(nóng)村信用評(píng)估難度,銀行更愿意放貸;3.開展“數(shù)字金融進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng):通過(guò)案例展示數(shù)字化效益,提高企業(yè)參與意愿。解析:措施需體現(xiàn)“短期可操作”“長(zhǎng)期可持續(xù)”,如人才培訓(xùn)需落地,而非空談。三、開放性辯論題正方(得大于失):-數(shù)字化提升生產(chǎn)效率,降低成本;-橋東區(qū)制造業(yè)基礎(chǔ)較好,轉(zhuǎn)型潛力大;-政府補(bǔ)貼可彌補(bǔ)短期損失。反方(失大于得):-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需巨額投入,短期內(nèi)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)高;-人才外流加劇,本地技術(shù)工人不足;-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,轉(zhuǎn)型失敗可能被淘汰。最終立

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