2022藥廠制藥設備半年工作總結范文

某某的一半即將過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前

形勢分析開辟創(chuàng)新。

-—、加強學習，提高業(yè)務素質

活到老學到老。惟獨不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設

備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設

計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備

的更新?lián)Q代。隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的

突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自

己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

二、放開視野，認真分析了解當前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠

抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的

專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證

的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契

機，發(fā)揮民營企業(yè)靈便運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市

場份額。

三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才干向市場打出銷售的重拳。設備的維護

保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高

質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源

節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷

的優(yōu)質產品。

四、加強反思，及時總結

反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足。不足

之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析

判斷不足，造成維修時間擔擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格

產品的多發(fā)性。

2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故

障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問

題故障，提高設備的運轉率。

3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋覓

觀察可能浮現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見

解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推委，

好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，

少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠

企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神

總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求

精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)

輝煌而努力。

2022年上半年工作總結（設備公司）

一、上半年工作回顧

上半年，設備公司緊緊環(huán)繞年度工作總體要求和生產經營奮斗目標，

團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，

公司實現(xiàn)銷售收入某某萬元，其中內部完成某某萬元，外部完成某某萬元,

實現(xiàn)利潤某某萬元，超額實現(xiàn)了預定經營指標。

（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產經營管理，提高企業(yè)經濟效益

1、安全生產管理。各部門切實貫徹安全無違章、質量零缺陷的各項

措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產月”、安全知識培訓和安全

規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產意識，保障了企業(yè)正常生產經營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包

括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理

制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力

資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。

3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產品成本核

算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅

下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經營管理月”活動

的部署，進一步深入開展“多產企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經

營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

5、產品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展

了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了

《不合格產品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組

長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規(guī)范化、

制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利

通過了IS09000質量體系外部審核。

6、生產技術更新。生產技術部加緊對新產品和新技術的開辟運用，

目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工創(chuàng)造，節(jié)

約資金13萬元；KYN中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加

強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材

料承包打好了基礎。

（二）大力開辟外部市場，取得顯著成績

在企業(yè)內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場,

共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經

營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以

召開服務質量懇談會的形式，邀請域內業(yè)務單位來公司座談，及時征求到

客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與ABB電器、平高安川開關等外

地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改

制，與某某局合作運營，有效提高了某某市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收

力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。

（三）提高職工綜合素質，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質強化”

培訓班，生產技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%

的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的

自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質，更好地適應了企業(yè)生產經

營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導

公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求

實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織

征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；泛博黨

員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性

認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得

良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設初見成效

新季度伊始，公司積極籌畫、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工

運動會”，泛博職工踴躍參預，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的

雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產經營中，先后開展了“質量月”

和“安全生產月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并

制定了相應的管理細則，不僅使泛博職工樹立了質量和安全意識，而且沉

淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產品質量和生產安全；在

“慈悲一日捐”和助學幫困等活動中，公司泛博職工積極奉獻愛心，捐助

資金數千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

我公司環(huán)繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工

作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹螅茖W發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴

格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時

我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工

的和諧發(fā)展、企業(yè)內部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧

相處，以及企業(yè)與國民經濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深

入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。

（六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營

公司向來重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指

導和部署下，西廠和某某供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的

70%和30%,西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產值

581.559萬元，其中某某廠自行簽訂合同金額396.07萬元，某某區(qū)域市

場開辟取得新發(fā)展，某某地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%；新廠建設

進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。

針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經濟責任考核等相關

措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產經營管理；在經濟分析例會、

先進性教育、“質量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調，較好地統(tǒng)

一了兩廠各項活動的開展。

二、存在主要問題和當前市場形勢

（一）公司正式員工隊伍素質較差，大部份人員屬于安置型，文化水

平、工作技能偏低，綜合素質人材匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)

的發(fā)展不對稱。

（二）長期以來，設備公司產品未形成自身的拳頭產品和自己的品牌,

削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安

全設施檢查不力的情況。

（四）系統(tǒng)內部部份區(qū)市供電部發(fā)展設備創(chuàng)造產業(yè)，造成供電企業(yè)內

部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程

度上影響了公司正常運營。

三、下半年工作思路和安排

（一）緊緊環(huán)繞20某某年年度工作總體要求和生產經營總目標，知

難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產品開辟力度；要積

極尋求與知名公司、大專院校合作生產高附加值的產品，使產品結構由下

游產品向上游產品發(fā)展，低壓產品向高壓產品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產業(yè)

優(yōu)化；近期，公司要與某某礦業(yè)集團公司合作生產高壓電器產品，并通過

對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產等非電器設備創(chuàng)造業(yè)進行合作，

合理使用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成某某電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產品

生產能力，提高某某市場產品占有率。

（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的

長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（四）積極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高

員工隊伍業(yè)務能力、技術水平。同時，吸引人材，加強營銷隊伍，提高銷

售人員的業(yè)務素質和開辟市場業(yè)務的能力。

（五）繼續(xù)深入開展“多產管理年”活動，以“經營管理月”為契機,

進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產品從設計、

采購、創(chuàng)造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降

低成本費用。

（六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善

和提高，順利完成全年生產任務，達到優(yōu)勢突破。

20某某年6月21日

制藥工作總結范文

制藥篇一

各位領導同志們：

我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批

評指正。

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情匡助與支持下，

通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專

業(yè)技術水平也有了很大

的提高，特殊是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備

質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的

基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工

作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來

自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)

務，深切領略上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求

認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

二、安全生產方面、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了

首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成為了現(xiàn)在心中想安全。形成為

了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和

生產的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。

今后必須加強學文秘。習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，

主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認

認真真的學習、踏塌實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公

司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力

量。

制藥工作總結范文篇二

一、取得成績

生產管理：

1、現(xiàn)場5S

車間現(xiàn)場定置和標識管理都在逐步提高，生產現(xiàn)場整潔有序，標識醒

目明了，有效防止員工忙中出錯，提高人的規(guī)范化及地、物的明朗化，制

藥工作總結。通過改變人的思量方式和行動品質，強化規(guī)范和工作流程，

員工良好的習慣漸漸養(yǎng)成，進而提高了班組的5S管理水準。

2、供貨保證：

在車間投產1個月后，為更好地保證產品市場供貨，車間決定將藍苓

口服液批量由32萬支擴大至48萬支，3月份車間藍苓口服液產量由每天

的620件擴大到950件，凈增9000件/月。此時車間各崗位人員不足，而

且新員工占絕大多數，但為了早日滿足市場供貨，車間從20某某年3月

中旬進一步提高產能，在大家的共同努力下，藍苓口服液日產量由每天的

950件進一步擴大到1250件，每月產能達到30000件?，F(xiàn)車間產量已滿

足外線要貨需求，并有適量庫存，同時基本保證所有員工每周都有一天的

歇息時間。

3、驗證管理:

為配合車間生產及認證需要，我?guī)ьI班組人員協(xié)助，準時、合格完成

相關工藝驗證、清潔驗證。

①中藥配制系統(tǒng)清潔消毒驗證：驗證合格后車間進行正式生產；

②中藥配制系統(tǒng)（預留）清潔消毒驗證：預留系統(tǒng)的啟用為后期前道工

序分成兩個班生產做準備；

③藍苓口服液批量擴大配制、灌封系統(tǒng)清潔消毒驗證：藍苓口服液批

量從32萬支擴大至48萬支；

④藍苓口服液工藝再驗證：系統(tǒng)評價該產品生產工藝、處方對產品質

量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現(xiàn)有廠房、設備、設施等生產條

件下穩(wěn)定可行，能夠生產出合用于預定用途、符合注冊批準或者規(guī)定要求

和質量標準的產品。

⑤鹽酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗證。

⑥藍苓口服液工藝驗證、清潔驗證（縮短冷藏時間）：縮短藍苓口服液

生產周期，能有效優(yōu)化生產安排。

⑦鹽酸格拉司瓊口服溶液工藝驗證。

4、勞動競賽:

聯(lián)動線勞動競賽的實施，有效提高勞動效率和人員技能水平?；顒訉?/p>

施期間方案不斷完善，修改3次，現(xiàn)方案更具指導性、可操作性。生產效

率大幅提高，每班用時從初期11小時縮短到現(xiàn)在7小時一。聯(lián)動線生產不

但保量，而且保質，車間生產初期，32萬支的產量，燈檢不合格品數平

均2800支擺布；最近幾個月的數據統(tǒng)計，每批基本都在1000支擺布（個

別玻瓶質量較差的批次略有上升），為車間節(jié)約大量成本。每月月底，進

瓶數、合格率排名第一的機臺員工都能拿到車間派發(fā)的獎金，大家的積極

性得到很好的提高。我認為不合格率大幅下降的主要原因有兩點：設備調

試、磨合、保養(yǎng)較好；人員技能水平、質量意識有所提高。

質量管理：

1、文件管理：

車間生產初期各種文件基本照搬老車間的，所以合用性不強，在經過

一年摸索，我們把大量文件進行了更新、修改、升級。比如我們的SOp,

目前已進行了5次大的更新，現(xiàn)行的第五版SOp,結合設備本身、工藝要

求以及公司新版格式要求，優(yōu)化了工作流程，細化操作步驟，刪除部份不

能做真做實的項目，參數設置更加科學嚴謹，更具指導作用，文件質量較

高。

我參加修改了車間的相關制度，比如：《潔凈更衣室管理制度》、新

版《微生物防范制度》、新版《異物防范制度》、《員工考核細則》、

《車間質量預警制度》、《車間應急管理制度》等等。

2、中間體質量管理：

藍苓口服液配制液的質量向來優(yōu)于工藝要求，且較為穩(wěn)定，無較大的

波動。配制液含量平均控制在4.5mg/ml擺布（要求3.Omg/ml）,比重平均

1.13擺布（要求21.11）,pH值平均4.5擺布（要求4.2?5.2）。配制液質

量的穩(wěn)定是成品質量可靠的保證。

3、偏差、投訴、車間后道工序質量反饋：

班組日常注重人員質量意識的培養(yǎng)，一年的時間里，潔凈區(qū)班組未發(fā)

生一起嚴重的責任性偏差。后道工序燈檢反饋滅菌半成品質量有問題時,

我們都能在短期內找到原因，予以改正，持續(xù)保證產品質量的穩(wěn)定。全

年未發(fā)生一起針對我班組的市場反饋或者投訴。

4、積極響應公司號召，完成質量月相關工作。

20某某年3月，集團開展了以宣貫新GMp,提高產品標準，服務市場

營銷為主題的第二十三次質量月活動，20某某年9月，開展了全面推行

新版GMp,完善質量管理體系為主題的第二十四次質量月活動。

人員管理：

1、人員培養(yǎng)：

今年我們前道工序共培養(yǎng)基層管理人員、技術人員：配方工段長2名;

灌封工段長1名；上瓶工段長一位；滅菌工段長一位；機長3名，工作總

結《制藥工作總結》。

車間從開始到現(xiàn)在人員配備向來處于不足的狀態(tài)，實際情況就是極少

數老員工，大部份是新近人員，還有部份是兄弟車間暫調人員。為保證產

品質量，人員培訓我向來作為重點工作來抓，合理安排帶教師傅，學習效

果實時跟蹤，開展互講互學，定期組織機長、工段長、車間培訓管理員給

大家講課，培訓形式多樣，設備現(xiàn)場講解，PPt講課等。班中嚴格要求，

班后認真輔導，大部份員工都能在較短的時間里通過了崗位技能的，從而

保證車間生產順利。

2、人員優(yōu)化:

潔凈區(qū)班組第一季度生產時一，生產32萬支人數：配方8人，上瓶10

人，洗烘6人，灌裝24人，滅菌10人，共58人；第二季度至第四季度

生產32萬支人數：配方8人，上瓶7人，洗烘5人，灌裝18人，滅菌7

人,共45人。合理的分工和流程的優(yōu)化，使得人數配置減少22.4%,極

大地降低車間成本，人數的降低更有利于人員結構的管理，對于車間的發(fā)

展意義重大。

3、人員向心力培養(yǎng)：

班組內部新人員、轉崗人員人數眾多，他們波動較大，缺乏歸屬感，

穩(wěn)定性不足。為了留住人，更留住他們的心，班組互學互助，時常組織集

體活動，比如：K歌比賽，歇息時一起聚會、聚餐等。先前叫苦叫累的聲

音聽不到了，經一些轉崗人員也已融入了我們的大家庭。

設備管理：

1、設備調試：

配液系統(tǒng)從起初的單步控制，到現(xiàn)在全自動操作，人一步一步地與設

備磨合，現(xiàn)在的情況非但省時省力，而且操作流程得到簡化，生產中出問

題的可能性也大大降低，產品質量穩(wěn)定性得到有效保證。聯(lián)動線人員設備

的磨合效果更好，滅菌半成品不合格數從2800支擺布降到1000支擺布。

2、設備安全管理：

車間在一季度重新進行危（wei）險源的識別工作，重點放在新設備

上，班組定期組織學習崗位危（wei）險源，狠抓違章操作，一年的時間

里未發(fā)生一起大小安全事故，設備也未浮現(xiàn)重大故障或者損壞。

二、存在不足

1、自我管理

不足表現(xiàn)：①GMp專業(yè)知識匱乏；

②思量、解決問題方法、思路單一;

③質量管理全局觀有待進一步提升;

解決措施：加強新GMp的學習，工作之余多看一些管理方面的書籍提

升自己，多向前輩、領導請教。

2、現(xiàn)場管理

不足表現(xiàn)：生產過程控制存在漏洞，定置、標識管理還有很大的提升

空間，區(qū)域衛(wèi)生管理與維護工作不能持之以恒的做下去。

解決措施：多到生產現(xiàn)場進行走動管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；多

花心思把潔凈區(qū)可挪移設備、設施重新布局；衛(wèi)生區(qū)域還是責任到人，加

強檢查力度，高要求高標準。

3、設備管理

不足表現(xiàn)：對設備不夠了解，生產中存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)；聯(lián)動線、

輸瓶線還存在較多問題，影響正常生產使用。

解決措施：進一步鉆研車間設備系統(tǒng)，為車間工作流程的優(yōu)化出謀劃

策，跟蹤故障設備的修理、調試進度。

4、制度管理

不足表現(xiàn)：員工對車間現(xiàn)有制度掌握不好，記憶含糊，執(zhí)行不到位。

解決措施：定期組織員工學習各規(guī)章制度，嚴格按制度辦事。

5、人員管理

不足表現(xiàn)：未能深入了解員工內部思想波動，有時問題發(fā)現(xiàn)不及時。

解決措施：工作之余多和員工交流，關心他們的工作、生活，給一些

有學習欲望的同志多點學習機會。

三、下半年打算

1、自我管理：按要求積極參加車間及部門組織的質量、成本、GMp、

安全等方面的培訓、學習和考核工作。業(yè)余時間繼續(xù)學習、深造，努力提

高自身業(yè)務水平和解決問題的能力。

2、生產、質量管理：催促員工嚴格按照崗位SOp、生產工藝規(guī)程進

行生產操作；加強現(xiàn)場走動管理，做好各生產區(qū)域的現(xiàn)場管理；持續(xù)關注

產品質量波動，及時制定解決方案。

3、人員管理：制定新到崗人員培訓制度，確保培訓效果，發(fā)掘優(yōu)秀

人材重點培養(yǎng)，加強車間后備力量。

4、安全管理：催促設備操作人員做好安全防護工作，避免安全事故

的發(fā)生。

5、班組設備、成本管理：做好設備保養(yǎng)、使用和維護工作，進一步

優(yōu)化生產流程；做好車間成本管理，降低車間成本；生產中浮現(xiàn)異常情況,

及時上報部門領導，并于第一時間采取有效措施避免事態(tài)的擴大。

6、認證工作：參加車間明年的各項驗證工作，重點做好西藥2的設

備調試和認證工作。

口服液2號車間

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制藥工廠實習總結

一、實習目的

三天來，通過對北京聯(lián)合大學、北京華騰天海環(huán)保科技有限公司、北

京雙鶴藥業(yè)三個地方的實習參觀，鞏固、擴大和加深我們從課堂上所學的

理論知識，更讓我們認識了：

(1)了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關原則；

(2)熟悉藥品生產工藝流程(從原料到成品)，學習各車間物料流

程，加強GMp知識和安全知識的學習，把理論與實踐相結合；

(3)了解各部門日常工作；

(4)提高溝通及人際關系處理能力；

(5)體驗上班族生活。豐富專業(yè)知識，積累工作經驗，為以后走上

工作崗位打基礎；

(6)找到自身不足之處，早日彌補，增強自己適應社會能力。

二、實習時間

20某某年4月9日參觀北京聯(lián)合大學

20某某年4月11日參觀北京華騰天海環(huán)保科技有限公司

20某某年4月12日參觀北京雙鶴藥業(yè)

三、實習地點

北京聯(lián)合大學生化學院實訓基地

北京華騰天海環(huán)?？萍加邢薰?/p>

北京雙鶴藥業(yè)股分有限公司

四、實習內容

GMp

在國際上，GMp已成為藥品生產和質量管理的基本準則，是一套系統(tǒng)

的、科學的管理制度。實施GMp,不僅僅通過最終產品的檢驗來證明達到

質量要求，而是在藥品聲場的全過程中實施科學的全面管理和嚴密的監(jiān)控

來獲得預期質量。實施GMp可以防止生產過程中藥品的污染、混藥和錯藥。

GMp是藥品生產的一種全面質量管理制度。當今時代，競爭愈來愈激烈，

產品質量是各個制藥企業(yè)恪守的、慘澹經營的競爭法寶。而GMp提供了保

證藥品質量的制藥企業(yè)的基本制度

（一）北京聯(lián)合大學

北京聯(lián)合大學生化學院實訓基地于1997年底正式立項建設，北京市

教委重點投資支持，與北京聯(lián)合大學的辦學宗旨“發(fā)展應用性教育、培養(yǎng)

應用性人材、創(chuàng)辦應用型大學”相配套的基礎上發(fā)展成長起來的，它是應

用型人材培養(yǎng)的關鍵一環(huán)。20某某年底至20某某年上半年，為了進一步

體現(xiàn)學院辦學理念，加強實踐教學，強化人材基地建設，在北京市教委、

北京聯(lián)合大學的支持下，學院投入55萬多元，建設一流的30萬級潔凈

GMp車間工程，真實再現(xiàn)了制藥工程的科學管理、嚴格監(jiān)控從而保證藥品

質量這一情景，為重點學科生物化工提供了充分的支持，有力的促進了人

才培養(yǎng)。

藥廠實習小結

時光飛逝，光陰如梭，一轉眼為期六周的實習已經結束了。這次實習

既是一次觀念上的洗禮，也是一次切身的磨練，讓我獲益良多，并促使我

更加成熟起來。

很榮幸有這個機會在常州泰康制藥有限公司實習，感謝主任和同事在

這段不長不短的時間內對我的指導和匡助。從他們身上我學到了技能的同

時也學會了一些經驗以及為人處事的道理。這是在學校課本上學不到的。

書上的僅僅是理論，固然理論知識很重要，因為在實習過程中不少已經或

者多或者少的應用到了。但是那些針對性的經驗是書本上沒有的，他們

毫無保留，只要你問，他們就會說，這是很難得很珍貴的。我分外珍惜

這次實習的機會，珍惜這段實習的時間。

我所在的常州泰康制藥有限公司位于常州市武進區(qū)經濟開辟區(qū)，果香

路18號。我們公司主要生產固體制劑，原料藥以及小容量注射劑。固體

制劑主要是片劑和膠囊。原料藥車間主要生產低份子肝素鈉和低份子肝素

鈣。小容量注射劑車間主要生產預灌針。我所在的車間是小容量注射劑車

間。小容量簡單的說就是裝入安剖瓶，西林瓶以及預灌針筒里的體積小的

液體制劑。我們車間生產的主要是預灌針一系列的藥。預灌針里的藥普通

都是貴重藥或者毒性藥，有的藥價錢堪比黃金。還記得7月16日山東威

高(WEGO)集團王經理來我們公司進行技術交流。從中我了解到預灌針在

國外已經很普遍了，無非在國內還沒有普遍起來，所以對于藥廠來說預灌

針的生產具有很廣的發(fā)展前景。預灌針的生產流程包括1.原材料質量保

證2.成型工序質量保證3.插針工序質量保證4.清洗工序質量保證。成型

關注點：外觀，尺寸，潔凈度，錐頭，手柄，刻度，壓力。插針工序：解

拖裝針預加熱點UV膠兩次紫外固化針偏移度檢測拉力測試裝拖。清洗工

序：1.清洗用水(水溫85℃)三次純化水清洗，一次注射用水清洗。2.

清洗用水檢測細菌內毒素3.合格使用。

由于我們小容量注射劑車間還在審核中，生產各方面的事項還在等待

通過審核，所以我們車間還未投入生產。我們實習的重要事項就是練習穿

各潔凈區(qū)的潔凈服，打掃各潔凈區(qū)的衛(wèi)生對設備進行了解以及接受主任對

我們的培訓。

剛開始的時候我們幾乎每天都要花一定的時間區(qū)練習穿潔凈服，可能

有人會說不就穿個衣服嘛，干嘛天天練。我要說的是在潔凈區(qū)穿潔凈服有

一套規(guī)定的動作，穿衣者必須具有量好的平衡能力，在穿衣時確保潔凈服

不能著地，固然不能靠著墻或者操作臺穿潔凈服，為的是不使?jié)崈舴獗?/p>

面受到污染。如