同志們，本次專題培訓聚焦國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設融合這一核心議題，旨在深入貫徹新時代黨的建設總要求與國有企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略部署，破解當前部分基層單位黨建與企業(yè)文化“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)實難題，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，為國有企業(yè)實現(xiàn)治理現(xiàn)代化、邁向高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基與文化支撐?；鶎狱h支部作為黨的執(zhí)政根基在企業(yè)的“神經(jīng)末梢”，是黨建與企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵載體，各位支部書記的履職能力直接決定融合工作的實效。今天，我將從“厘清關(guān)系、剖析問題、部署舉措”三個維度，與同志們深入交流，為后續(xù)工作提供遵循。一、深刻把握黨建與企業(yè)文化建設的內(nèi)在邏輯與辯證關(guān)系。國有企業(yè)的本質(zhì)屬性決定了黨建工作與企業(yè)文化建設并非相互獨立的“兩條線”，而是同根同源、同向同行的有機整體。只有準確把握二者的內(nèi)在聯(lián)系，才能為融合工作奠定思想基礎(chǔ)。一是黨建工作是國有企業(yè)的“根”與“魂”，具有不可替代的核心引領(lǐng)地位。從歷史維度看，國有企業(yè)的發(fā)展始終與黨的領(lǐng)導緊密相連。計劃經(jīng)濟時期，黨組織通過政治動員與思想引領(lǐng)，凝聚職工力量服務國家建設；進入新時代，黨組織依據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，履行“把方向、管大局、保落實”的重要職責——在戰(zhàn)略層面，將國家重大戰(zhàn)略（如科技創(chuàng)新、綠色低碳發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等）融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展不偏離社會主義方向；在管理層面，通過思想政治工作引導職工樹立正確價值觀，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動合規(guī)合法；在實踐層面，通過黨員先鋒模范作用破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，推動企業(yè)履行政治責任與社會責任。例如，系統(tǒng)內(nèi)部分單位在推進智能制造轉(zhuǎn)型過程中，面對技術(shù)壁壘與職工技能瓶頸，黨支部牽頭成立“黨員攻堅專班”，黨員帶頭鉆研新技術(shù)、開展“師帶徒”培訓，不僅如期完成轉(zhuǎn)型任務，更提煉出“攻堅爭先、創(chuàng)新報國”的團隊精神，充分彰顯了黨建工作對企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動作用?；鶎狱h支部必須始終將黨建工作置于優(yōu)先位置，將黨的領(lǐng)導貫穿于支部建設與業(yè)務發(fā)展全過程。二是企業(yè)文化是國有企業(yè)的“軟實力”與“精氣神”，承擔凝聚共識、賦能發(fā)展的重要職能。國有企業(yè)企業(yè)文化具有鮮明的政治屬性與社會屬性，其核心是將“個人價值、企業(yè)目標、國家需求”有機統(tǒng)一，滲透于經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。一方面，通過提煉企業(yè)愿景、使命與核心價值觀，增強職工的責任感與歸屬感，形成“心往一處想、勁往一處使”的協(xié)作氛圍；另一方面，通過文化實踐引導企業(yè)履行社會責任，如參與公益事業(yè)、保障民生供應、推動綠色發(fā)展等，塑造國有企業(yè)的良好社會形象。實踐中，部分基層黨支部將企業(yè)文化與崗位實踐相結(jié)合：生產(chǎn)一線支部開展“崗位文化標兵”評選，既考核業(yè)務業(yè)績，更考量職工對“質(zhì)量第一、安全至上”文化理念的踐行程度；后勤保障支部以“服務職工、保障生產(chǎn)”為文化導向，設立“黨員服務窗口”，解決職工就餐、通勤等實際問題，有效提升了職工滿意度與企業(yè)凝聚力。反之，若企業(yè)文化脫離政治屬性與社會責任，僅聚焦經(jīng)濟效益，則會失去國企文化的“根脈”，難以形成持久的發(fā)展動力。三是黨建與企業(yè)文化建設具有高度協(xié)同性，是“你中有我、我中有你”的命運共同體。二者的協(xié)同性體現(xiàn)在三個層面：其一，價值觀同源。黨建倡導的集體主義、擔當奉獻、忠誠履職等理念，與社會主義核心價值觀指引下的企業(yè)文化高度契合，如“黨員示范崗”既是黨建工作的實踐載體，也是企業(yè)文化的鮮活樣本，能夠引導職工自覺對標先進；其二，目標同向。二者均以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心目標——黨建為企業(yè)提供政治保障與組織支撐，確保發(fā)展方向正確；企業(yè)文化為企業(yè)注入精神動力與文化活力，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情；其三，實踐互促。黨建通過政策引導推動企業(yè)文化落地，如將黨的理論創(chuàng)新成果融入文化理念提煉；企業(yè)文化通過豐富的活動形式拓展黨建工作場景，如“紅色讀書會”“黨建文化節(jié)”等活動，讓黨建工作從“會議室”走向“生產(chǎn)一線”，增強黨建的吸引力與感染力。二、清醒認識當前黨建與企業(yè)文化建設融合中的突出問題。對照新時代國有企業(yè)黨建工作要求與高質(zhì)量發(fā)展需求，部分基層單位在融合工作中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，需以問題為導向，深入剖析根源。一是“兩張皮”現(xiàn)象突出，融合機制不健全。部分單位黨建與企業(yè)文化建設存在“職能分割、資源分散”的問題：一是工作內(nèi)容脫節(jié)。黨建工作局限于組織生活、理論學習等傳統(tǒng)范疇，未能與生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設深度結(jié)合，如黨課內(nèi)容脫離企業(yè)實際，難以指導實踐；企業(yè)文化建設側(cè)重品牌宣傳、員工活動等經(jīng)營性內(nèi)容，缺乏黨建元素與政治引領(lǐng)，導致文化理念“浮于表面”。二是管理機制分割。部分企業(yè)黨建工作由黨委辦公室負責，企業(yè)文化建設由人力資源部或行政部門牽頭，基層黨支部缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)權(quán)限，在資源配置、人員分工上難以形成合力。例如，部分支部開展文化活動時，需跨部門協(xié)調(diào)黨建資源，流程繁瑣且效率低下。三是制度保障缺失。尚未建立黨建與企業(yè)文化融合的專項規(guī)劃、執(zhí)行標準與考核體系，二者在目標設定、工作推進上缺乏統(tǒng)籌，導致融合工作“無章可循”。二是黨建工作形式化，內(nèi)容與實踐脫節(jié)。部分基層黨支部黨建工作存在“重痕跡、輕實效”的傾向：一是教育內(nèi)容空洞。黨課學習照本宣科，僅停留在“讀文件、劃重點”層面，未結(jié)合支部業(yè)務特點與職工思想實際設計內(nèi)容，導致黨員參與度低、學習效果不佳；二是活動形式單一。主題黨日活動仍以“開會、參觀、寫總結(jié)”為主，缺乏創(chuàng)新性與實踐性，如部分支部組織紅色教育僅注重“打卡留痕”，未開展“如何將革命精神轉(zhuǎn)化為工作動力”的專題研討，難以激發(fā)黨員的內(nèi)生動力；三是與業(yè)務脫節(jié)。黨建工作未融入生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，如技術(shù)支部未圍繞“技術(shù)攻關(guān)”開展黨建活動，后勤支部未結(jié)合“服務優(yōu)化”設計黨建載體，導致黨建工作“虛化、弱化”。三是企業(yè)文化建設缺乏黨建引領(lǐng)，政治屬性弱化。部分基層單位企業(yè)文化建設偏離國企定位：一是價值導向偏差。過度強調(diào)市場競爭與經(jīng)濟效益，將“業(yè)績指標”作為文化建設的核心，忽視政治責任與社會責任，如評選先進時僅以業(yè)績論英雄，未考量黨員政治表現(xiàn)與文化踐行情況；二是黨組織缺位。黨支部在企業(yè)文化建設中未能發(fā)揮領(lǐng)導作用，如提煉支部文化理念時，未參與研討把關(guān)，導致理念中缺乏“紅色基因”“國企擔當”等元素；組織文化活動時，未牽頭統(tǒng)籌，導致活動淪為“純娛樂化”的唱歌、團建，失去思想引領(lǐng)價值；三是文化傳播脫節(jié)。企業(yè)文化宣傳未融入黨的理論創(chuàng)新成果，如未將習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為職工易懂的文化語言，難以形成思想共識。四是長效保障機制缺失，支撐體系不完善。一是考核評價不科學。當前對基層支部的考核中，黨建工作側(cè)重“組織生活開展次數(shù)、黨員發(fā)展數(shù)量”等量化指標，企業(yè)文化建設側(cè)重“活動參與人數(shù)、宣傳稿件數(shù)量”，均未將“融合成效”納入考核，如“黨建對文化的引領(lǐng)作用”“文化對生產(chǎn)的促進作用”等關(guān)鍵維度缺乏評估，導致“干好干壞一個樣”。二是人才隊伍不專業(yè)。部分黨務工作者缺乏文化建設專業(yè)知識，難以將黨建元素融入文化實踐；文化建設人員對黨的理論理解不深，提煉文化理念時把握不準政治方向；且缺乏系統(tǒng)的培訓機制，人員能力難以適應融合工作需求。三是經(jīng)費保障不足。黨建與企業(yè)文化融合活動的專項經(jīng)費未納入年度預算，或經(jīng)費審批流程繁瑣，導致部分支部因資金短缺無法開展融合活動，如“黨建文化陣地建設”“紅色教育實踐”等工作難以推進。三、扎實推進黨建與企業(yè)文化建設融合的關(guān)鍵舉措?；鶎狱h支部作為融合工作的“主戰(zhàn)場”，需聚焦問題、精準發(fā)力，從“引領(lǐng)、創(chuàng)新、交融、保障”四個維度推動融合走深走實。一是強化黨建引領(lǐng)，把握企業(yè)文化建設的政治方向。黨支部必須牢牢掌握企業(yè)文化建設的主導權(quán)，將黨建要求貫穿文化建設全過程。一是牽頭制定文化規(guī)劃。結(jié)合支部業(yè)務實際，制定《支部黨建與企業(yè)文化融合工作計劃》，明確文化理念提煉、活動開展、陣地建設等重點任務，確保文化建設與黨建工作同謀劃、同部署、同推進；在凝練支部愿景、使命時，深度融入黨建元素，如生產(chǎn)支部可提煉“黨員帶頭、質(zhì)量興企”的文化理念，技術(shù)支部可確立“創(chuàng)新報國、黨建領(lǐng)航”的發(fā)展目標。二是統(tǒng)籌文化實踐活動。以“黨建+文化”為抓手，開展主題鮮明的融合活動：設立“黨建文化月”，組織“黨的理論與企業(yè)文化”專題研討、“紅色基因傳承”故事分享會；創(chuàng)建“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”，將黨員履職成效與文化踐行情況掛鉤，讓黨建工作轉(zhuǎn)化為具象的文化實踐；推動支部書記與部門負責人“雙向聯(lián)動”，定期召開融合工作推進會，及時解決實踐中的問題。三是嚴把文化導向關(guān)。對支部文化宣傳內(nèi)容、活動方案進行政治把關(guān)，確保文化理念符合黨的方針政策、契合社會主義核心價值觀；在文化陣地（如宣傳欄、微信群）中設置“黨建專欄”，推送黨的理論知識與企業(yè)文化案例，強化思想引領(lǐng)。二是創(chuàng)新黨建工作模式，增強文化傳播的吸引力與實效性。順應數(shù)字化時代趨勢，以創(chuàng)新手段打破黨建與企業(yè)文化的壁壘。一是運用新媒體拓展傳播渠道。依托短視頻平臺制作“黨員風采”“文化故事”系列短片，生動展現(xiàn)黨建與文化融合成果；通過直播平臺開展“云黨課”“企業(yè)文化宣講會”，擴大覆蓋面；開發(fā)集“理論學習、活動報名、心得分享”于一體的黨建APP，打造“指尖上的黨建文化陣地”；在微信公眾號開設“黨建微課堂”，定期推送黨的創(chuàng)新理論與支部文化實踐案例。二是打造特色黨建文化品牌。結(jié)合支部職能定位，創(chuàng)建差異化品牌：生產(chǎn)一線支部可開展“黨員攻堅擂臺賽”，圍繞生產(chǎn)難題組織技術(shù)比拼；后勤保障支部可打造“黨員服務驛站”，提供政策咨詢、生活幫扶等服務；技術(shù)研發(fā)支部可設立“紅色創(chuàng)新工作室”，推動黨建與技術(shù)攻關(guān)深度融合。同時，設計包含黨建元素的文化標識（如品牌口號、視覺形象），增強品牌辨識度與職工認同感。三是深化實踐育人。組織跨支部、跨單位的黨建共建活動，與社區(qū)黨組織、兄弟企業(yè)支部聯(lián)合開展主題黨日、志愿服務，如“扶貧幫困”“環(huán)保公益”等，將黨建文化延伸至社會層面；定期組織黨員與職工參觀革命紀念館、紅色教育基地，開展“重溫入黨誓詞、踐行文化理念”活動，推動紅色基因融入企業(yè)文化。三是推動深度交融，將融合工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。融合工作不能“懸浮化”，需與支部業(yè)務、管理實踐緊密結(jié)合。一是融入干部選拔與考核。在支部推薦干部、評選先進時，將“政治素質(zhì)”與“文化踐行”作為核心指標，如推薦部門骨干需考察其參與黨建活動的表現(xiàn)、踐行企業(yè)文化的成效；建立“黨建+文化”績效考核機制，將黨員帶動職工踐行文化理念的情況、融合活動對生產(chǎn)的促進作用納入考核，與績效薪酬、評優(yōu)評先掛鉤。二是融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐。圍繞支部核心業(yè)務設計融合載體：生產(chǎn)支部可開展“黨員帶頭降本增效”行動，組織黨員排查生產(chǎn)浪費點，形成標準化操作規(guī)范并轉(zhuǎn)化為文化制度；銷售支部可開展“黨員服務客戶”活動，將“誠信經(jīng)營、客戶至上”的文化理念融入服務流程；技術(shù)支部可組建“黨員攻關(guān)小組”，將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為文化案例，在企業(yè)內(nèi)部推廣。三是融入員工關(guān)懷。以企業(yè)文化為紐帶，強化黨建的凝聚力：開展“黨員結(jié)對幫扶”，老黨員結(jié)對新職工，既傳授業(yè)務技能，又講解企業(yè)文化與黨建知識；建立“職工思想動態(tài)調(diào)研”機制，通過座談會、問卷等形式了解職工需求，依托黨建資源解決職工就餐、通勤、職業(yè)發(fā)展等難題，讓職工在感受組織溫暖的同時，增強對企業(yè)文化的認同。四是健全長效機制，為融合工作提供堅實保障。融合工作需靠制度“保駕護航”，構(gòu)建“考核、人才、經(jīng)費”三位一體的保障體系。一是完善考核評價機制。制定《基層黨支部黨建與企業(yè)文化融合考核細則》，設置量化指標：黨員參與文化活動的比例不低于90%、職工對融合活動的滿意度不低于85%、融合工作對生產(chǎn)效率的提升不低于5%等；采用“定性+定量”“日常+年度”相結(jié)合的評估方式，考核結(jié)果與支部評優(yōu)、支部書記晉升直接掛鉤，形成“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導向。二是加強人才隊伍建設。實施“復合型人才培育計劃”：組織黨務工作者參加文化建設專題培訓，學習文化理念提煉、活動策劃等知識；安排文化建設人員參與黨建理論學習，深化對黨的方針政策的理解；推行“輪崗交流”制度，讓黨務干部到文化部門掛職、文化干部到支部鍛煉，培養(yǎng)“懂黨建、懂文化、懂業(yè)務”的全能型人才。三是強化經(jīng)費與陣地保障。將黨建與企業(yè)文化融合經(jīng)費納入企業(yè)年度預算，設立專項基金，用于活動開展、陣地建設、人才培訓等；打造“黨建文化陣地”，如在車間、辦公樓設立“黨建文化墻”，展示支部文化理念與黨員風采；整合現(xiàn)有資源，建設集學習、活動、交流于一體的“黨建文化活動室”，為融合工作提供物理空間。同志們，黨建與企業(yè)文化建設融合是新時代國有企業(yè)的“必答題”，而非“選答題”?；鶎狱h支部作為落實這一任務的“最后一公里”，責任重大、使命光榮。各位支部書記要以此次培訓