炭素項(xiàng)目

工程進(jìn)度管理

XXX投資管理公司

目錄

第一章公司基本情況..............................................3

一、公司簡介...........................................................3

二、核心人員介紹......................................................3

第二章宏觀環(huán)境分析..............................................5

第三章項(xiàng)目概況...................................................6

一、項(xiàng)目概述...........................................................6

二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成..............................................8

三、資金籌措方案.......................................................8

四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo).........................................9

五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃..................................................9

第四章行業(yè)背景分析...............................................10

第五章工?ft?管理...............................................12

一、進(jìn)度計劃優(yōu)化.....................................................12

二、工作定義.........................................................16

第一章公司基本情況

一、公司簡介

公司將依法合規(guī)作為新形勢下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持

合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，

進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)

的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)

格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)

化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建

立，泛博員工合規(guī)意識普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。

公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本''的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重'’的

企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠

服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀

全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)率先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。

二、核心人員介紹

1、梁XX,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷,

高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股分有限公司兼任技術(shù)

顧問；2004年8月至2022年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2022年3

月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。

第二章宏觀環(huán)境分析

環(huán)繞一產(chǎn)提質(zhì)增效、二產(chǎn)支撐引領(lǐng)、三產(chǎn)做大做強(qiáng)的思路，推進(jìn)

三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，形成以新型工業(yè)為支撐、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)、

都市現(xiàn)代農(nóng)'也加快發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

（一）實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程。依托大集團(tuán)引領(lǐng)、大項(xiàng)目帶動、園區(qū)

化承載、集群化發(fā)展，推動工'業(yè)經(jīng)濟(jì)中高速增長、產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)，

打造3個千億級產(chǎn)業(yè)基地、3個百億級產(chǎn)業(yè)集群、新增2-3個百億企業(yè)。

“十三五”期間，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長7.5%O

（二）加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。立足省會優(yōu)勢，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，

著力哺育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使服務(wù)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長的“穩(wěn)定器”“加速器”

o“十三五”期間，全市服務(wù)業(yè)增加值年均增長8%。

（三）哺育壯大都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。做好特色農(nóng)業(yè)、城市需求、產(chǎn)業(yè)

鏈延伸“三篇文章L完善農(nóng)產(chǎn)品加工、物流配送、休閑農(nóng)業(yè)服務(wù)“三

大體系”，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)“米袋子”“菜籃子”“奶瓶子”基地，打造城

鄉(xiāng)居民的“后花園”?！笆濉逼陂g，全市第一產(chǎn)業(yè)增加值年均增長

3.5%以上。

第三章項(xiàng)目概況

一、項(xiàng)目概述

（一）項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目名稱：炭素項(xiàng)目

2、承辦單位名稱：xxx投資管理公司

3、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建

4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（待定）

5、項(xiàng)目聯(lián)系人：梁xx

（二）主辦單位基本情況

公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。

以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，向來秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年

來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、

快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一''為原

則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。

當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)

深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)

外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)

濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長

方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動力

從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑

戰(zhàn)，企業(yè)遇到的艱難和問題尤其突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境,

公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高

位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化,

新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、

萬眾創(chuàng)新”、《中國創(chuàng)造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略

舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握

國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)

遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，

贏得發(fā)展主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。

公司將依法合規(guī)作為新形勢下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基木保障，堅持

合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位,

進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)

的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)

格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)

化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建

立，泛博員工合規(guī)意識普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。

公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重’’的

企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠

服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀

全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)率先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模

本期項(xiàng)目選址位于XXX（待定），占地面積約32.00畝。項(xiàng)目擬定建

設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)

施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。

二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資17655.49萬元，其中:建設(shè)投資13715.70萬

元，占項(xiàng)目總投資的77.69%；建設(shè)期利息356.67萬元，占項(xiàng)目總投資

的2.02%；流動資金3583.12萬元，占項(xiàng)目總投資的20.29%。

三、資金籌措方案

（一）項(xiàng)目資本金籌措方案

項(xiàng)目總投資17655.49萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公

司計劃自籌資金（資本金）10376.49萬元。

（二）申請銀行借款方案

根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額7279.00萬

yGo

四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP)：35000.00萬元。

2、年綜合總成本費(fèi)用(TC)：30451.65萬元。

3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(NP)：3305.07萬元。

4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)：10.91%o

5、全部投資回收期(Pt)：7.38年(含建設(shè)期24個月)。

6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP)：17824.49萬元(產(chǎn)值)。

五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃

項(xiàng)目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共

需24個月的時間。

第四章行業(yè)背景分析

炭素是以高純度優(yōu)質(zhì)無煙煤為原料，經(jīng)過深加工得到的產(chǎn)品。按

照產(chǎn)品用途來劃分，炭素可分為石墨電極類、炭塊類、石墨陽極類、

炭電極類、糊類、電炭類等。其中，石墨電極在總市場份額中占領(lǐng)較

大比重。炭素應(yīng)用范圍廣泛，在傳統(tǒng)及新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均有應(yīng)用，金屬

冶煉及電解鋁是其主要下游市場。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在國民經(jīng)濟(jì)快速增長、工業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的帶

動下，我國炭素行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。隨著生產(chǎn)成本不斷降低、生

產(chǎn)技術(shù)日益成熟，炭素生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增多，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象日益突

出。2022年，由于供給側(cè)改革以及環(huán)保政策持續(xù)深入，炭素行業(yè)中部

分產(chǎn)能落后、環(huán)保要求不達(dá)標(biāo)的企業(yè)陸續(xù)退出市場，行業(yè)整體利潤率

大幅上升，盈利能力不斷增強(qiáng)。

受2022年石墨電極供不應(yīng)求、價格快速上漲的影響，2022年，我國

石墨電極產(chǎn)能不斷釋放，開工率上升明顯。2022年全年，我國石墨電極

總產(chǎn)量為65.1萬噸，同比大幅增長17.6%；市場銷量為58.6萬噸，同比增

長6.7%；行業(yè)庫存量為7.2萬噸，同比增長1.6%。受行業(yè)盈利能力大幅

上升的吸引，我國以石墨電極其代表的炭素行業(yè)產(chǎn)量快速上升，供需

矛盾依然存在，產(chǎn)能過剩狀況仍待改善。

盡管落后產(chǎn)能持續(xù)出清，我國炭素行業(yè)中企業(yè)數(shù)量依然較多，市

場競爭格局仍較分散。在產(chǎn)能過剩的情況下，企業(yè)間的競爭將日益激

烈，再加之環(huán)保要求不斷提高以及供給側(cè)改革的持續(xù)推進(jìn)，實(shí)力較弱

的中小型企業(yè)將繼續(xù)被淘汰。綜合實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高、成本控制能

力好的大型企業(yè)市場份額將逐步攀升，行業(yè)集中度有望進(jìn)一步提高。

2022年，我國碳素行業(yè)營業(yè)收入排名前三的企業(yè)分別是方大炭素、

吉林炭素、開封炭素。其中，方大炭素全年營業(yè)收入為117億元，同比

增長39.4%；凈利潤為56億元，同比增長54.5%。方大炭素營收與凈利

潤均呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，龍頭企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯?，F(xiàn)階段，我國炭素

行業(yè)尚未形成絕對領(lǐng)導(dǎo)力量，未來隨著行業(yè)集中度不斷提高，龍頭企

業(yè)將首先獲益。

第五章工程進(jìn)度管理

一、進(jìn)度計劃優(yōu)化

按上述方法編制的進(jìn)度計劃只是個初步方案，應(yīng)在這個初步方案

的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查初步方案是否符合工期要求，還應(yīng)按照既定目標(biāo)

對初始方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)

用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

（一）工期優(yōu)化

工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或者在一定條件下

使工期最短的過程。工期優(yōu)化普通通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進(jìn)

行。

1.計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作；

2.按要求工期計算應(yīng)縮短的時間；

3.確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間；

4.選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，將其持續(xù)時間壓至最短，并

重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵路線。若被壓縮的工作變成非關(guān)

鍵工作，則應(yīng)延長其持續(xù)時間，使之仍為關(guān)鍵工作。選擇應(yīng)縮短持續(xù)

時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素；

1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

2）有充足備用資源的工作；

3）縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用至少的工作。

5.若計算工期仍超過要求工期，則重復(fù)上述2-4,直到滿足工期

要求或者工期已不能再縮短為止。

6.當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍

不滿足要求時，應(yīng)對計劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整或者對要求工

期重新審定。

（二）費(fèi)用優(yōu)化

費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，

或者按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

費(fèi)用和時間的關(guān)系

在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時，把工程費(fèi)用分為兩部份，一為直接費(fèi)，如人

工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。若要縮短工期，可能需夜班工作

或者在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費(fèi)的增加。二為

間接費(fèi)，例如企業(yè)管理費(fèi)。如果縮短工期間接費(fèi)將減少，由于兩者

對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)。

尋求最低費(fèi)用和最優(yōu)工期的過程普通由計算機(jī)進(jìn)行。簡單的網(wǎng)絡(luò)

計劃也可由手工完成，其基本思路是從網(wǎng)絡(luò)計劃的各工作持續(xù)時間和

費(fèi)用的關(guān)系中，挨次找出能使計劃工期縮短而又能使直接費(fèi)用增加最

少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時間，同時考慮此間接費(fèi)用迭加，即可

求出工程總費(fèi)用最低時的最優(yōu)工期和工期指定時相應(yīng)的最低費(fèi)用。

2.費(fèi)用優(yōu)化的步驟

按照上述基本思路，費(fèi)用優(yōu)化可按以下步驟進(jìn)行。

(1)按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關(guān)鍵路線。

(2)計算各項(xiàng)工作的直接費(fèi)用率。

直接費(fèi)用率是指一項(xiàng)工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費(fèi)。

它等于最短期直接費(fèi)和正常時間直接費(fèi)之差，再除以正常持續(xù)時間與

最短持續(xù)時間之差的商值。

(3)確定間接費(fèi)用率。

間接費(fèi)用率是指一項(xiàng)工作每縮短一個單位時間所減少的間接費(fèi)。

它普通都是由各單位根據(jù)工作的實(shí)際情況而加以確定的。

(4)計算T程總費(fèi)用.

(5)確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。

當(dāng)惟獨(dú)一條關(guān)鍵路線時，應(yīng)找出直接費(fèi)用率最小的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,

作為縮短持續(xù)時間的對象；當(dāng)有多條關(guān)鍵路線時，應(yīng)找出組合直接費(fèi)

用率最小的一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象，并壓縮相同的

時間。

(6)確定持續(xù)時間的縮短值。

確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短期的工作不得變?yōu)榉顷P(guān)鍵

工作，其持續(xù)時間也不能小于其最短持續(xù)時間。

(7)計算關(guān)鍵工作持續(xù)時間縮短后增加的總費(fèi)用。

工作持續(xù)時間壓縮后，工期會相應(yīng)縮短，項(xiàng)目的直接費(fèi)會增加，

而間接費(fèi)會減少。

(8)重復(fù)上述(5)?(6)步驟，直至計算工期滿足要求工期或

者總費(fèi)用不可降低為止。

(9)計算優(yōu)化后的工程總費(fèi)用。

(三)資源優(yōu)化

工程項(xiàng)目中的資源包括人力、材料、動力、設(shè)備、機(jī)具、資金等。

資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計劃時

一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變工作的開始時間，使資源

按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)

化及工期固定一資源均衡的優(yōu)化。

1.資源有限一工期最短的優(yōu)化

資源有限—工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制

條件并使工期延長至少。其調(diào)整步驟如下:

(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量。

(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源

限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就

編制完成。否則必須進(jìn)行計劃調(diào)整。

(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。順

序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時間最短。

(4)重復(fù)以上步驟，直至浮現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

2.工期固定一資源均衡的優(yōu)化

工期固定一資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不

變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

二、工作定義

工作定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或

者半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作(活動或者作業(yè))進(jìn)行定義，

并形成相應(yīng)的文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

在工程項(xiàng)目中，工作具有層次性，且工作的范圍可大可小，需根

據(jù)具體情況和需要來確定。例如：挖土、墊層、磚基礎(chǔ)、回填土各是

一項(xiàng)工作，也可以把上述四項(xiàng)工作綜合為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。

(一)工作定義的依據(jù)

進(jìn)度管理計劃

進(jìn)度管理計劃規(guī)定了管理工作所需的詳細(xì)程度。

項(xiàng)目范圍說明書

在工作定義過程中，應(yīng)明確考慮范圍說明書中的項(xiàng)目交付成果、

限制性條件和假設(shè)等。項(xiàng)目交付成果是各層次子產(chǎn)品的總和，當(dāng)交付

成果均達(dá)成后，標(biāo)志著項(xiàng)目的完成。限制性條件是指限制項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)

行選擇的因素，比如因管理或者合同要求的里程碑事件的強(qiáng)制完成事件。

假設(shè)是指在項(xiàng)目管理中被當(dāng)成真正的、現(xiàn)實(shí)的或者確定的因素來使用

的條件，比如每周的工作時偶爾工程實(shí)施年限。

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。WBS通過子單元

來表達(dá)主單元，每一工作的編碼都是惟一的，因此十分明確。任何工

作項(xiàng)目都可通過計算其下層工作的成木、進(jìn)度得到該工作的成本和進(jìn)

度。由于WBS是從粗到細(xì)、分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu)，因此根據(jù)WBS可以

列出不同粗細(xì)程度的工作清單。

環(huán)境因素

影響工作定義的環(huán)境因素包括組織文化和結(jié)構(gòu)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)

布的商業(yè)信息以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等。過去開展類似項(xiàng)目的各種歷

史信息對于工作定義也具有重要的指導(dǎo)和參考作用。

組織過程資產(chǎn)

影響工作定義的組織過程資產(chǎn)包括現(xiàn)有的、正式和非正式的、與

工作規(guī)劃相關(guān)的政策、程序和指南，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫，標(biāo)準(zhǔn)化流程以

及來自以往項(xiàng)目的、包含標(biāo)準(zhǔn)工作清單或者部份工作清單的模板等。

（二）工作定義的方法

分解法

分解技術(shù)是在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目工作按照一定

的層次結(jié)構(gòu)逐步分解為更小的、更具體的和更容易控制的許多具體的

項(xiàng)目工作，從而找出完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有工作的技術(shù)。

模板法

所謂模板法是指借用歷史資料，參照過去的樣板。已完成的類似

項(xiàng)目的工作清單或者其一部份往往可以作為一個新項(xiàng)目工作清單的模板。

模板中相關(guān)工作的屬性信息包括了資源技術(shù)清單、工作時間、風(fēng)險、

預(yù)期交付成果以及其他描述信息。