淺談集團現(xiàn)階段項目管理

我們公司相對于大型建筑企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)也相對簡單，

管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣

勢。

一、企業(yè)的現(xiàn)狀

目前公司現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1、.建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于企業(yè)職工隊伍

多采用民工，施工隊伍的構(gòu)成和水平參查不齊，現(xiàn)場管理粗放，材料

浪費嚴(yán)重，機械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管

理水平低下。

2、建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、

高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險性大，技術(shù)要求較低，實現(xiàn)原始資本積

累成本很低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒有門檻，是從農(nóng)村剩余勞動力最易進入

的一個行業(yè)。造成人員素質(zhì)偏低。

3、建筑施工企業(yè)的施工能力不高。施工能力是指為完成施工項目所

采取的各種直接活動的能力。由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，企業(yè)的

施工組織設(shè)計力量較低，施工經(jīng)驗不夠豐富，所以施工能力較低。

4、資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽度不高。

影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直

接承攬較大工程的建設(shè)項目，只能承接一些規(guī)模小、利潤小的一些項

目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽度。

上述現(xiàn)象，影響了中小型建筑施工企業(yè)項目管理的質(zhì)量，使得企業(yè)在

承接施工項目過程中存在很多問題。我們應(yīng)該從實際狀況進行分析，

找出所存在的問題以及解決問題的對策措施。

二、解決存在問題的對策措施

施工項目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，因此中小

建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項目

管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經(jīng)濟和社會

效益為最終目的，實現(xiàn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)

準(zhǔn)化、從而全面提升施工企'業(yè)的管理水平。具體對策措施如下：

1、提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平、提高建筑施工企業(yè)管理層

的管理水平

建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及

措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的

發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業(yè)

的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管

理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項R的效果。因此建筑施

工企業(yè)管理層的人員必須具有知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面

的優(yōu)勢，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生

產(chǎn)資源的合理配置和機構(gòu)的合理設(shè)置要效益。

2、健全組織機構(gòu)、明確管理職責(zé)

健全組織機構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范施工項目管理的前提。每一個項

目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精

干的項目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項目管理班

子時，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合

理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管

理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動，項目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇

特殊情況確需調(diào)整項目經(jīng)理時，須經(jīng)全面審計，分清經(jīng)濟責(zé)任，建立

責(zé)任追究制。施工項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進

行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘

項目管理人員提供重要依據(jù)。予物質(zhì)或精神獎勵；而未完成或造成項

目虧損的，項目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則

追究其法律責(zé)任。

3、完善項目管理制度，規(guī)范施工項目管理行為

完善項目管理制度是規(guī)范項目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：（1）完善

安全質(zhì)量保障體系

嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項目必須編

制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標(biāo)，實行安全質(zhì)量

技術(shù)交底制。嚴(yán)格項目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗

收等各階段的質(zhì)量控制方法，層層落實安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全

質(zhì)量作為項目經(jīng)濟承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。

（2）實行資金集控管理

建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對項目資金進行集中管理、統(tǒng)

一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴(yán)格用款制度，項目部所需

資金按其資金計劃審批后使用；建立規(guī)范的項目資金使用程序，采取

由工程、預(yù)結(jié)算、財務(wù)等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和

不合理開支。

（3）規(guī)范項目合同管理

項目管理是以實現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟效益為根本目標(biāo)的管理

活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程

項目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、

登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的

簽約、履約實行過程監(jiān)控。

（4）加強項目成本控制

建立項目成本管理中心，制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項

目經(jīng)理為中心的完整的項目成本控制系統(tǒng)。項目部根據(jù)工程項目的中

標(biāo)造價，結(jié)合施工實際情況，合理確定項目目標(biāo)成本；確定成本管理

職責(zé)，簽訂項目成本控制責(zé)任書，落實項目成本控制措施，將各分部

分項工程的目標(biāo)成本分解到各作業(yè)隊和班組。優(yōu)化資源配置，材料、

設(shè)備采購和勞務(wù)隊伍實行公開市場競標(biāo)，擇優(yōu)選用。加強經(jīng)濟核算，

制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法；建立工程核算帳表，對

工程項目實行分段分項核算。定期開展項目成本分析，對比實際成本

與目標(biāo)成木存在的差異，控制和降低各項費用開支。工程項目竣工后,

抓緊辦理工程結(jié)算和分包單位的結(jié)算，并建立預(yù)決算登記臺帳；而結(jié)

算審定后，對項目部的成本控制情況進行嚴(yán)格的考核獎懲。

（5）加強項目技術(shù)創(chuàng)新

建立技術(shù)進步責(zé)任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)

備、新技術(shù)；組織開展技術(shù)攻關(guān)，對施工中的重點難點問題開展科技

攻關(guān)；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項目技術(shù)不斷完善積累的機制。

重獎技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之

地，使人才引得進、留得住。

4、落實項目審核制度

通過審查項目部的生產(chǎn)經(jīng)營運行，核定項目部完成的各項經(jīng)濟指標(biāo)，

掌握其盈利的潛能、隱藏的虧損，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和

薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對項目經(jīng)濟效益進行預(yù)測。若發(fā)現(xiàn)項目

有虧損苗頭，針對存在問題，采取有效措施，將項目的潛虧消除在萌

芽狀態(tài)，保證項目實現(xiàn)預(yù)期效益。

5、加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才人是建筑施工企業(yè)管理中最

活躍的因素，人才競爭是建筑施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。中小型建筑

施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢。在人才的使用和

管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如

何吸引和留住人才、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵機制為重

點。為優(yōu)秀員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，促使其盡早成才，加入干部崗位