（單項(xiàng)選擇:）

1.項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資所要體現(xiàn)日勺側(cè)重點(diǎn)是不一樣H勺。一般投資是指通過投入一定的資金、

土地、設(shè)備、技術(shù)等要素，以便在未來獲得一定的收益.以便在未來獲得一定的收益。

2.項(xiàng)目成本與項(xiàng)目費(fèi)用：“成本“與“費(fèi)用”是有區(qū)另JK、J,成本是針對一定的成本核算對

象而言H勺，也可以說，成本H勺發(fā)生直接與支出對以象之間建立聯(lián)絡(luò)，而費(fèi)用則是指在一

定會計(jì)期間發(fā)生的支出，支出額與支出對象之間難以建立直接R勺對應(yīng)關(guān)系。

3.項(xiàng)目成本的范圍是為了到達(dá)項(xiàng)目目的所要完畢的所有工作，并且也僅僅是規(guī)定完畢的工

作。重要有：

4.項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過程發(fā)生的成本，重要有：a.頃目啟動(dòng)成本b.項(xiàng)目規(guī)劃成本c.

項(xiàng)目實(shí)行成本d.項(xiàng)目終止成本

5.項(xiàng)目成本管理的含義：項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行過程中，為保證項(xiàng)目在同意的

成本預(yù)算內(nèi)盡最好地完畢對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。

6.根據(jù)資源的可得性分類可分為如下

a.可持續(xù)使用的資源

b.消耗性資源

e.雙重限制資源

7.可持續(xù)使用的資源可以用于相似范圍的項(xiàng)目各個(gè)階段，例如固定的勞動(dòng)力.

8.根據(jù)資源的自然屬性分類分為：

a.可耗盡資源

b.可補(bǔ)充資源

C.可反復(fù)使用資源

9.在項(xiàng)目的初始階段，重要的資源需求是受過高等培訓(xùn)的專業(yè)人員，規(guī)定由市場調(diào)研人員

進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)查，編制可行性匯報(bào)，提供圖樣和方案.

10.工作分解構(gòu)造WBS是以產(chǎn)品為中心的家譜，該譜組織并定義了項(xiàng)目H勺整個(gè)范圍。

11.工作分解構(gòu)造確定了需要資源H勺項(xiàng)目構(gòu)成，因此，它是資源計(jì)劃編制H勺基本根據(jù)。

12.定額R勺種類繁多，可按不一樣原則進(jìn)行劃分.按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，定額可分為:

勞動(dòng)消耗定額，材料消耗定額和機(jī)械臺班定額.

13.資源詢價(jià)的含義.詢價(jià)是指通過多種渠道，采用多種手段對所需勞動(dòng)力，材料，設(shè)備等

資源H勺價(jià)格質(zhì)量，供應(yīng)時(shí)間，供應(yīng)數(shù)量，等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查

14.應(yīng)急費(fèi)用在項(xiàng)目成本中所占比例一般為10%

15.項(xiàng)目成本估算可分為自上而下日勺估算，自下而上的估算，自上而下與自下而上相結(jié)合的

估算.

16.專家估計(jì)法口勺種類:重要有專家個(gè)人判斷，專家會議法和德爾菲法等.

17.德爾菲法等的成果要比專家個(gè)人判斷法，專家會議法的預(yù)測成果更精確某些.

18.項(xiàng)目成本預(yù)算具有投入資源H勺事先確定性，即在估計(jì)時(shí)間內(nèi)需要投入多少資源。

19.自下而上H勺預(yù)算措施：是管理人員對所有工作的時(shí)間和需求進(jìn)行仔細(xì)的考察，以盡量精

確地加以確定。

20.歷史資料法也可以稱為定率估算法，是當(dāng)項(xiàng)FI過于宏大或復(fù)雜，一種總項(xiàng)H包括幾種子

項(xiàng)目時(shí)，采用的措施.

21.按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，將項(xiàng)目成本準(zhǔn)時(shí)間分解到各年，季度，月,

旬或周，以便將資金的應(yīng)用和資金的籌集配合起來.

22.初步調(diào)整是借助工作任務(wù)一覽表、工作分析構(gòu)造、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本估算在內(nèi)的預(yù)

算根據(jù)，在項(xiàng)目成本預(yù)算對某些工作任務(wù)時(shí)遺漏和局限性，某些工作活動(dòng)等出現(xiàn)偏差進(jìn)

行調(diào)整。

23.綜合調(diào)整是由于項(xiàng)目總是處在變化之中。

24.成本基準(zhǔn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)間對項(xiàng)目成本目的進(jìn)行分解，并在些基礎(chǔ)上編制成本基準(zhǔn)計(jì)劃，其

表達(dá)方式有兩種：一種是在總體控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表達(dá).

25.積極控制就是預(yù)先分析目的偏離的也許性，并擬訂和采用多種防止措施.積極控制是一

咱前饋式控制.

26.被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對計(jì)劃日勺實(shí)行進(jìn)行跟蹤，把它輸出的項(xiàng)目

信息進(jìn)行加工，整頓，再傳遞給控制部門，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，并找出偏差日勺方

案。被動(dòng)控制是一咱反饋控制。

27.施工成本控制是指對整個(gè)項(xiàng)目施工所波及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。

28.項(xiàng)目成本控制口勺根據(jù)：對成本控制而言，其直接根據(jù)是費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行狀況匯報(bào)、

變更申請、費(fèi)用管理計(jì)劃.

29.成本分析口勺基本措施：a.比較分析法b.原因分析法c.差額計(jì)算法

30.分部分項(xiàng)工程成本分析是由項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析對象為已完的分部分分項(xiàng)工程。

分析II勺措施是：進(jìn)行預(yù)算成本，目的成本和實(shí)際成本口勺“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏

差產(chǎn)生的大原因，為此后工程成本尋求節(jié)省途徑.

31.月季度成本分，月季度成本分析是項(xiàng)目定期H勺、常常性中間成本分析。對于有一次性特

39.價(jià)值工程H勺定義是：價(jià)值工程是以功能分析為關(guān)鍵，使產(chǎn)品或作業(yè)到達(dá)合適的價(jià)值，即

用最低H勺成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織H勺活動(dòng).

40.價(jià)值，功能和成本的關(guān)系:價(jià)值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費(fèi)用）

41.可通過如下途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：

a.功能不變，成木減少

b.成本不變，功能提高

c.功能提而，成本減少

d.成本略有提高，功能大幅度提高

e.功能略有下降，成本大幅度下降

42.項(xiàng)目成本控制的輸出成果是實(shí)行成本控制后的I項(xiàng)目所發(fā)生的變化，包括修正B勺成本估算、

預(yù)算創(chuàng)新、糾正措施、完畢估算、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等，成本控制的）成果往往找反應(yīng)了項(xiàng)目實(shí)

行的成功與否.

43.完畢估算EAC重要有三種狀況：

a.EAC=實(shí)際支出+按目前狀況對剩余預(yù)算所做的修改。

b.EAC=實(shí)際支出+對未來剩余工作的重新估算

C.EAC=實(shí)際支出+剩余的預(yù)算

44.通過竣工決算的編制，才能理解基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)概預(yù)算的執(zhí)行狀況，才能分析工程的

實(shí)際成本與預(yù)算成本差異的原因.

45.選擇審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)對象時(shí)可把握兩個(gè)基本原則：a,普遍性原則b.重要性原則

46.建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)工作包括如F：

a.劃分審計(jì)領(lǐng)域

b.對各領(lǐng)域建立一套評估基準(zhǔn)

c.明確管理層對各個(gè)不一樣領(lǐng)域口勺績效期望

d.建立搜集信息的工作規(guī)范.

47.項(xiàng)目審計(jì)H勺工作內(nèi)容有如下方面：

a.檢查和審核項(xiàng)目的實(shí)行現(xiàn)實(shí)狀況，與否按照項(xiàng)目計(jì)劃完畢工作。

b.檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)與否符合有關(guān)規(guī)章的規(guī)定

c.檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)與否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例。

d.檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)與否合理

e.檢杳和審核建設(shè)項(xiàng)目的效益

f.檢查和審核各類項(xiàng)目匯報(bào)，會計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表等反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的I資料與否

真實(shí)。

g.在檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改善提議。促使項(xiàng)目組織改善管理工

作。

h.項(xiàng)目審計(jì)H勺局限性。

48.審計(jì)的注意事項(xiàng)如下幾點(diǎn)：

a.從虧損項(xiàng)目審計(jì)入手，是開展項(xiàng)目審計(jì)的有效途徑。

b.項(xiàng)目審計(jì)要以成本費(fèi)用為重要審計(jì)內(nèi)容。

c.工程項(xiàng)目審計(jì)要深入影響項(xiàng)目業(yè)績的環(huán)節(jié)。

d.組織有關(guān)職能部門人員日勺聯(lián)合審計(jì)組進(jìn)行審計(jì)是進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)H勺有效方式.

e.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)

f.工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日勺防備.

49.文獻(xiàn)組織系統(tǒng)包括原始資料文獻(xiàn)，定額庫文獻(xiàn)，記錄文獻(xiàn)。

50.成本控制功能：成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的三大目的，而國際上流行

的掙值定量評估定理作為項(xiàng)目管理和控制的基礎(chǔ)科學(xué)措施。

51.定額庫包括消耗量庫，資源價(jià)格庫，定額基庫三個(gè)隹.

52.項(xiàng)目全生命周期成本也被稱為項(xiàng)目壽命周期費(fèi)用。

53.項(xiàng)目全生命周期是包括項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全過程。項(xiàng)目全生命周期般可劃提成項(xiàng)目

的建造階段，運(yùn)行階段和清理階段。

54.項(xiàng)目全生命周期成本的構(gòu)成。

55.項(xiàng)目成本分解構(gòu)造CBS是項(xiàng)目全生命周期成本管理的關(guān)鍵措施之一。

56.項(xiàng)目全團(tuán)體成本管理H勺基本原理就是由一種項(xiàng)目的重要有關(guān)利益主體，按照合作伙伴式H勺關(guān)系建立一

種共同管理項(xiàng)目成本的關(guān)系，最終通過共同努力實(shí)現(xiàn)“共嬴”的項(xiàng)目成本管理目的。

57.項(xiàng)目全團(tuán)體成本管理口勺基本原理就是由一種項(xiàng)目的市要有關(guān)利益主體，按照合作伙伴式的關(guān)系建立一

種共同管理項(xiàng)目成本的關(guān)系，最終通過共同努力實(shí)現(xiàn)“共贏”的項(xiàng)目成本管理目的。。

58.項(xiàng)目全生命周期成本管理措施的局限性包括技術(shù)方面存在的問題和應(yīng)用方面的問題。

59.項(xiàng)目全過程成本管理措施的關(guān)犍：1）是種全新的項(xiàng)目管理范式，是一種用來確定和控制項(xiàng)目成本的

新措施。2）項(xiàng)目全過程成本管理中H勺項(xiàng)目成本確定是一?種基于活動(dòng)H勺項(xiàng)目成本確定措施。3）項(xiàng)目全

過程成本管理中的項(xiàng)目成本控制措施是一種基于活動(dòng)的項(xiàng)0成本控制措施。4）必須有項(xiàng)目全體有關(guān)利

益主體的參與，通過共同合作并分別負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全過程中各項(xiàng)活動(dòng)I向成木確定與控制責(zé)任，最終做

好項(xiàng)目全過程成本管理工作。

60.項(xiàng)目全面成本管理H勺思想和措施是既有多種項(xiàng)目成本科學(xué)管理措施H勺集成。

（多選：

1.項(xiàng)目成本H勺要素包括如下.a.人工費(fèi)b.材料費(fèi)c.設(shè)備費(fèi)d.分包費(fèi)e.其他費(fèi)用

2.項(xiàng)目成本H勺性質(zhì)構(gòu)成按性質(zhì)劃分包括兩種：a.直接成本（包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)和

其他費(fèi)用）b.間接成本I包括管理成本，保險(xiǎn)費(fèi)融資成本等）.

3.項(xiàng)目成本U勺影響原因重要有:a.項(xiàng)目范圍b.質(zhì)量c.工期d.價(jià)格e.管理水平

4.資源單價(jià)的構(gòu)成：a.人工單價(jià)b.材料單價(jià)c.機(jī)械臺班單價(jià)

5.資源詢價(jià)的渠道a.制造商b.制造商的代理人或從事此項(xiàng)目業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人c.經(jīng)營材料或

設(shè)備日勺部門d.自行進(jìn)行市場調(diào)查或信函詢價(jià).

6.項(xiàng)目成本估算的意義如下:a.成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的根據(jù)。B.成本

估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ).C.成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度“劃編制口勺根據(jù)d.成本估算是項(xiàng)目資

源安排口勺根據(jù).成本估算是成本控制，即項(xiàng)目考核考核的根據(jù)e.總之項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)

日成本管理H勺起點(diǎn).

7.項(xiàng)目成本估算的類型:a.投資估算b.設(shè)計(jì)概算c.施工圖預(yù)算

8.范圍闡明書一般包括下列內(nèi)容：a.項(xiàng)FI合理性闡明b.項(xiàng)目目的c.項(xiàng)目可交付成果d.技

術(shù)規(guī)范.

9.項(xiàng)目成本估算的措施：重要有專家法、類比法、參數(shù)模型法和基于WBS的全面詳細(xì)估算

法等.

10.基于WBS口勺全面詳細(xì)估算a.詳細(xì)估算法一般簡介b.施工項(xiàng)目成本估算實(shí)物法。

11.項(xiàng)目成本預(yù)算的根據(jù)重要有：成本預(yù)算、工作構(gòu)造分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。其中工作構(gòu)

造分解確定了要分派成本日勺項(xiàng)目構(gòu)成部分.

12.目的成本確實(shí)定措施可以分為目口勺利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法和歷史資料法四種。

13.項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整：1.初步調(diào)整2.綜合調(diào)整3.提案調(diào)整

14.控制系統(tǒng)H勺構(gòu)成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)各信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成。

15.控制子系統(tǒng)又由存儲系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成、它具有制定原則、評估績效、糾正偏差

的基本控制功能

16.項(xiàng)目成本控制的措施：

a.成本控制日勺準(zhǔn)備工作

b.成本費(fèi)用項(xiàng)目的分類

c.項(xiàng)目成本控制與預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算成本有關(guān).

17.項(xiàng)目成本控制實(shí)行環(huán)節(jié)：

a.監(jiān)督成本執(zhí)行狀況以及對發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離.

b.要把某些合理的變化包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中

c.防止不對的的、不合理H勺、未經(jīng)許可的變化包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中

d.把合理的變化告知項(xiàng)目的波及方

18.項(xiàng)目成本控制的措施：如工作分解構(gòu)造技術(shù)，這里重要有四種措施，即成本分析表法、成

本合計(jì)曲線法、偏差控制法（掙得值法）和工程成本分析法。

19.目的成本差異分析措施：a.人工費(fèi)分析b.材料費(fèi)分析c.機(jī)械使用費(fèi)分析重要通過實(shí)際成

本與目日勺成本之間的差異進(jìn)行分析。

20.會計(jì)成本核算的問題如下：

a.會計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算R勺職能部門，也們不參與直接項(xiàng)目的控制過程，他們沒有項(xiàng)目

成本控制責(zé)任。

b.會計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料，只有在匯報(bào)期結(jié)束時(shí)，才形成信息到項(xiàng)目管理者手中.

c.企業(yè)的會計(jì)核算，一股科目的設(shè)置僅能到達(dá)項(xiàng)目，即以項(xiàng)目作為一種成本核算的科目。

d.對于工程項(xiàng)FI而言，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場界定，工時(shí)，

材料，和設(shè)備的記錄和分?jǐn)偂?/p>

（計(jì)算題）

1.原因分析法公式page157?159

2.掙得值法：P177-179

a.BCWS已安排工作日勺預(yù)算費(fèi)用.

b.BCWP已完畢工作的預(yù)算費(fèi)用

c.ACWP完畢工作實(shí)際費(fèi)用.

費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWPCV為負(fù)值時(shí)，表達(dá)超支CV為正值，表達(dá)節(jié)支

進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWSSV為負(fù)值時(shí)，表達(dá)進(jìn)度延誤CV為正值，表達(dá)進(jìn)度提前

費(fèi)用績效CPI-BCWP-ACWPCPI<1時(shí)表達(dá)超支CPI>1時(shí)，表達(dá)節(jié)支

進(jìn)度績效SPI=BCWP/BCWSSPI<1時(shí)表達(dá)進(jìn)度延誤SPI>1時(shí),表達(dá)進(jìn)度提前

（名詞）

1.項(xiàng)目成本則是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源花費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源花費(fèi)。

2.定額定就是規(guī)定，額就是數(shù)量，因此定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力，物力或資金消

耗的原則額度。

3.項(xiàng)目成本估算是對完畢項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本H勺估算。

4.項(xiàng)目范圍闡明書是項(xiàng)目管理過程中確定項(xiàng)目重要可交付成果的一份重要書面文獻(xiàn)。

5.專家估計(jì)法是以專家為索取信息H勺對象，組織專家運(yùn)用專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和理論，對項(xiàng)目的

成本進(jìn)行估計(jì)。

6.類比法是通過新項(xiàng)目與以往一種或多種項(xiàng)目比較來進(jìn)行估算的，運(yùn)用類似項(xiàng)目的成本資料

進(jìn)行新項(xiàng)目的成本估算.

7.學(xué)習(xí)曲線口勺思想來源于一種歷史性日勺發(fā)現(xiàn)，那就是當(dāng)一種人反更多次做一次事情之后，會

提高勞動(dòng)日勺訓(xùn)練程度，在下一次做這件事時(shí)，他必然可以把它做得更好，完畢任務(wù)日勺速度也

會加緊.

8.項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制原則的項(xiàng)目管理工作.

9.項(xiàng)目成本的分解可分為：

a.按頂目成本要素分解成本目日勺

b.按項(xiàng)目構(gòu)成分解成本目內(nèi)

c.按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解

d.綜合分解

10.原因分析法任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一種現(xiàn)象與其他經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間必然存在

著一定的因果關(guān)系，分析這種關(guān)系口勺措施叫做原因分析法，又稱連鎖替代法.

11.綜合成本的分析措施：綜合成本是指波及多種生產(chǎn)要素，受多種原因影響的成本費(fèi)用，如

分部分項(xiàng)工程成本，月季度成本，年度成本，所有產(chǎn)品成本，可比產(chǎn)品成本，重要產(chǎn)品單位

成本等

12.掙得值法是最常用的技術(shù)，該措施用三種指標(biāo)來控制衡量費(fèi)用使用狀況.

13.項(xiàng)目成本決算是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的所有費(fèi)用確實(shí)定.

14.項(xiàng)目審計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)H勺一種構(gòu)成部分。它是指國家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)國家

的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針管理原則和規(guī)章制度，對項(xiàng)目U勺所有或部分建設(shè)活動(dòng),

用科學(xué)的措施和程序進(jìn)行審核檢查，鑒定其與否合法，合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾正弊

端，防止舞弊，改善管理，保證投資目口勺順利實(shí)現(xiàn)H勺種法動(dòng)。

15.國際項(xiàng)目管理協(xié)會：英文名稱:internationalprojectmanagementassociation(IPMA)

16.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本日勺最小化和項(xiàng)目價(jià)值日勺最大化所開展歐I一種項(xiàng)目

專題管理。

17.項(xiàng)目全生命周期成本H勺管理措施是指一種對項(xiàng)目起始、項(xiàng)目論證、研究、設(shè)計(jì)、實(shí)行、產(chǎn)出物交付、

維護(hù)和使用，一直到項(xiàng)目最終報(bào)廢的整個(gè)項(xiàng)目生命周期H勺成本開展全面管理H勺措施。

18.項(xiàng)目全面成本管理是一種有來指導(dǎo)人們分析、確定和控制項(xiàng)目成本n勺思想和措施

19.項(xiàng)目全面成本管理的關(guān)鍵是在一種項(xiàng)目的成本管理中不能只顧及項(xiàng)目成本管理的某個(gè)方面，而必須全

面考慮問題和管理好項(xiàng)目成本，這種全面管理包括四個(gè)方面:一是要做項(xiàng)目全過程和全生命周期的成本

管理，而不是像老式項(xiàng)目成本管理那樣只做項(xiàng)目實(shí)行過程的成本管理，：是從項(xiàng)目全要素管理的角度

出發(fā)去管理項(xiàng)目的成本，三是要做包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理在內(nèi)的項(xiàng)目所有成本管理，四是項(xiàng)目全團(tuán)體

成本都參與成木的管理.

(簡答)

L軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成重要有如下幾種方面:

a.人員費(fèi)用.

b.硬件和軟件費(fèi)用。

c.通信和差旅費(fèi)用。

d.征詢、外包、可復(fù)用組件購置費(fèi)

e.培訓(xùn)及資料費(fèi)

f.管理及服務(wù)費(fèi)

g.辦公場所及耗材

h.其他費(fèi)用

2.項(xiàng)目成本管理的原則：

a.全生命周期成本最低原則

b.全面成本管理原則

c.成本責(zé)任制原則

d.成本管理有效化原則

e.成本管理科學(xué)原則

3.項(xiàng)目成本管理過程

a.成本預(yù)測

b.成本計(jì)劃

c.成本控制

d.成本核算

e.成本分析

f.成本考核.

4.定額的制定措施：

a.技術(shù)測定法是以現(xiàn)場觀測為特性，以多種不一樣的技術(shù)措施為手段，通過對工作過程

中詳細(xì)活動(dòng)口勺實(shí)地觀測，詳細(xì)對記錄成果進(jìn)行整頓分析獲得數(shù)據(jù)制定定額的一種措施.

b.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，參照設(shè)備，材料，工藝措施以及其他技術(shù)資

料，直接估計(jì)的一種措施.

c.類推比較法：是以某種同類型的產(chǎn)品或工序的經(jīng)典定額資料為根據(jù)，通過度析比較，爐

類推出同類型的其他類似項(xiàng)目H勺定額水平R勺措施。

5.成本估算精度的影響原因a.項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料b.特價(jià)水平c.估算人員H勺知識水平和經(jīng)

驗(yàn).

6.學(xué)習(xí)曲線的局限性有如下：

a.學(xué)習(xí)曲線最合用于有一定人力勞動(dòng)比例的長期項(xiàng)目，對于短期項(xiàng)目，學(xué)習(xí)曲線也許產(chǎn)生不

了作用.

b.假定學(xué)習(xí)比率不變，根據(jù)學(xué)習(xí)曲線的假定，伴隨產(chǎn)出加倍，平均人工工時(shí)以固定比率下降。

c.對學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測幾乎是不現(xiàn)實(shí)的，這是由于觀測的生產(chǎn)率變化數(shù)據(jù)實(shí)際上不僅受

學(xué)習(xí)影響，并且與其他原因有關(guān).

7.成本估算和成本預(yù)算即有區(qū)別又有聯(lián)絡(luò)。成本估算的巨時(shí)是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍,

而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分派到各項(xiàng)工作上。

8.目的利潤法確定目的成本B勺實(shí)行環(huán)節(jié)為：a.采用對B勺報(bào)價(jià)戰(zhàn)略和措施，以最理想的協(xié)議價(jià)

格中標(biāo)。b.總目口勺成本的設(shè)置

9.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序如下：

a.搜集和整頓資料

b.估算計(jì)劃成本、確定目的成本、

c.編制成本計(jì)劃草案.

d.綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃.

10.控制過程的基本工作環(huán)節(jié)：

a.投入-按計(jì)劃規(guī)定投入。

b.轉(zhuǎn)換-做好轉(zhuǎn)換過程的）控制

c.反饋?控制的基礎(chǔ)工作.

d.對比?以確定與否偏離

11.積極控制與被動(dòng)控制H勺關(guān)系：兩種控制，即積極控制與被動(dòng)控制，對項(xiàng)目控制而言缺一

不可，它們都是實(shí)現(xiàn)目的所必須采用的控制方式,有效地控制是將積極控制與被動(dòng)控制緊密

的結(jié)合起來，力爭加大積極控制在控制過程中的比例，同步進(jìn)行定期、持續(xù)的被動(dòng)控制。只

有如此，方能完畢項(xiàng)目目的控制的主線任務(wù).

12.施工的項(xiàng)FI價(jià)值工程的工作程序可分為四個(gè)階段：

a.準(zhǔn)備階段

b.分析階段

c.方案創(chuàng)新和評價(jià)階段

d.試驗(yàn)與驗(yàn)收階段

13.項(xiàng)目竣工決算W、J作用品體體現(xiàn)如下：

a.對日勺校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核并分析投資效果。

b.及時(shí)辦理竣工決算，并依此輸辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)省

基建投資

c.辦理竣工決算后，工業(yè)項(xiàng)目可以對的計(jì)算投入H勺固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企

業(yè)利潤.

d.通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)

資料。

e.對口勺編制竣工決算，有得于對的概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對比。

14.項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)：

a.參與項(xiàng)目的J經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測

b.組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括年度，季度，月度，和財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。

c.負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織對項(xiàng)目的籌資計(jì)劃，并按協(xié)議和訐劃向業(yè)主催收各項(xiàng)款項(xiàng).

dpage210

15.項(xiàng)R審計(jì)程序重要包括環(huán)節(jié)如下：

a.項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)

b.建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)

c.實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)

d.準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)匯報(bào)

e.項(xiàng)目審計(jì)終止

16.項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)功能是為了實(shí)現(xiàn)成本控制，也是項(xiàng)目管理三大控制任務(wù)之一，包括如

下方面：

a.文獻(xiàn)組織功能

b.計(jì)算功能

c.報(bào)表輸出功能

d.成本控制功能EVC

17.項(xiàng)目管理軟件的必要性：Page238

a.簡化工作

b.指導(dǎo)工作

18.項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理軟件的作用page241

a.項(xiàng)目計(jì)劃

b.進(jìn)度安排

c.進(jìn)度控制

d.資源配置

e.成本計(jì)劃與績效

19.項(xiàng)目全生命周期成本管理范式的關(guān)鍵思想是：

將一種項(xiàng)目實(shí)行期間的成本和項(xiàng)目產(chǎn)生物運(yùn)行期的成本作總和的考慮，即項(xiàng)目全生命周期成本等項(xiàng)目實(shí)

行期的成本加上項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)行期的成本，人們通過科學(xué)地伎計(jì)和計(jì)劃應(yīng)當(dāng)設(shè)法使項(xiàng)目全生命期成本

努力降到最小。

20.項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理措施時(shí)構(gòu)成重要包括如下:

1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性成本識別的措施

2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性和定量度量H勺措施

3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性成本確定的措施

4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制的措施

5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的控制措施。

22.項(xiàng)目全面成本管理措施的局限性

1）措施論與技術(shù)方面的問題。

2）項(xiàng)目全要素成本管理措施的缺失。

3）項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成木管理措悔的缺失

4）項(xiàng)目全團(tuán)體成本管理措瓶H勺缺失。

論述

1.項(xiàng)目估算措施的比較書本page81

估算措施應(yīng)用長處缺陷

基于WBS再采購，生最詳細(xì)的技術(shù)需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義

的全在詳產(chǎn)開發(fā)最精確耗時(shí)并且也許較昂貴

細(xì)估算為未來項(xiàng)目變化估算提供最以工程為基礎(chǔ)