項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文（10篇）

項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文篇1

尊敬的各位評委、各位：

首先，感謝有這個機會參加競爭上崗，也非常榮幸能夠接受

各位評委的檢閱和評判。下面我將從四個方面進行匯報，希望得

到各位評委的指教和支持。

一、我的基本情況

我叫袁斌斌，1979年出生，年畢業(yè)于華東交通大學，大學本

科學歷，路橋工程師，現(xiàn)任禪交建投公司綜合辦公室主任。

二、主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績

自20__年參加工作以來，我先后在三家單位工作過，依次為

施工單位中鐵二局深圳分公司、禪城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、禪交建投公司，

期間擔任過廣州的軍區(qū)某國防工程路橋施工技術員、項目副總工

程師；開發(fā)區(qū)道路、廠房規(guī)劃報建審核辦事員、園區(qū)道路建設業(yè)

主代表。

自20__年6月進入禪交建投公司以來，先后擔任過禪交建投

公司計劃合約部副經(jīng)理、計劃合約部經(jīng)理、綜合辦公室主任。主

要從事路橋建設項目前期建設管理，具體集中在項目建設前期融

資工作、工程可行性研究編制、立項報批、項目勘察設計、各階

段造價管理、各階段招投標（含工程可行性研究、勘察設計、施

工、監(jiān)理等）管理、施工期間合同履約信用管理、參與項目施工

過程變更管理、負責統(tǒng)籌協(xié)調上級各部門審計等工作。在工作中，

秉著勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，按照部門分管的安排和要求，扎實地

完成了各項工作，先后制定了禪交建投公司《計量支付及變更管

理辦法》、《BT項目管理辦法》、《公路工程信用公示制度管理細則》。

三、競聘理由

副總經(jīng)理作為一個公司班子成員之一，分管工作性質特殊，

事項繁雜，需要經(jīng)常承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內(nèi)外。這也要求

具備更高的政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和知識素養(yǎng)。我對競聘這一崗位

職務充滿信心，自認為有以下兩方面的優(yōu)勢：

第一、自身具備這一職位所必須的專業(yè)素質。自大學畢業(yè)以

來，先后在施工企業(yè)、業(yè)主單位任職，一直從事路橋建設技術管

理工作，期間擔任過施工單位項目副總工程師，業(yè)主單位業(yè)主代

表、計劃合約部經(jīng)理、綜合辦公室主任。平時很注重對專業(yè)知識

的不斷更新，同時掌握了相對應的專業(yè)實踐知識及法律法規(guī)知識;

工作中很注重實際工作能力的鍛煉和提高。在擔任禪交建投公司

綜合辦公室主任期間，隨著工作性質的轉變，統(tǒng)籌及文字綜合能

力也得到了進一步的提高。

第二、具有從事此項工作的實踐經(jīng)驗。盈兆公司在我區(qū)主要

負責區(qū)屬范圍內(nèi)市政道路工程建設，作為盈兆公司副總經(jīng)理，主

要為統(tǒng)籌公司推進項目前期各項報建報批、建設過程管理、后期

結（決）算、交（竣）工驗收等。結合我在業(yè)主單位工作近11年

的工作經(jīng)驗，對市政、公路工程建設整套流程及佛山市、禪城區(qū)

項目基建程序已完全熟悉，尤其是

在禪交建投公司近7年的工作過程中，積累了較為豐富的工

作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。

四、工作設想

作為盈兆公司副總經(jīng)理，對待工作總的原則：擺正位置，提

高素質，認真履職，秉公辦事。同時做出以下具體設想：

第一，始終以公司大局為重，尊重和服從公司及各上級部門

的，積極主動溝通，既大膽工作，又入越權錯位，積極創(chuàng)造和諧

融洽的工作環(huán)境。

第二，認真研究公司各項規(guī)章制度，結合目前公司運作模式，

對各類管理制度運作過程存在問題、困難進行收集匯總。提出改

進措施，促使各項管理制度得以正常實施，從而提升公司管理水

平。

第三，始終圍繞公司項目推進建設以及發(fā)展目標方向，切實

履行副總經(jīng)理職責，抓好分管工作，與其他同事一道，為公司今

了一個較大的提升。

二、我認為自己參加此次競聘的個人優(yōu)勢有：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；

富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年

輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一

名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品

質，崇高的敬業(yè)和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心

地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、

高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要

求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)

系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，

我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知

識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上

問題時的思索，全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責

人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識，同時深入理解“三控

三管一協(xié)調”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這

種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一

定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。

三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想:

（一）崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的者，其首要職責是在工程建設工期內(nèi)

優(yōu)質地項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目

經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力和協(xié)調能力，

在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好工作，從而實現(xiàn)項

目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保

障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司之間，目前通信工

程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對

處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自

主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內(nèi)展開工作，

很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況，這

是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有

較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的

心理素質，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過

言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家

庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要

大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人

出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家

庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞

察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要

家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合

理使用規(guī)則。

（二）工作思路

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部

工作；第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策

和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級臨時交辦

的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制

度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目

標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃

分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質

量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持

以預防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自

身的行動帶動人。管人不整人、用人K疑人，團隊建設需要集思

廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理

層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明

才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高

效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學

習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考

勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司

的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是

公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目

部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日

常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。把好員工的費用支

出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”

的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，

爭取多簽合同。

我非常希望今天能夠得到和同事們的認可與支持，這將是我

工作最大的肯定與動力，我相信今天公司一定可以選出最適合這

個職位的人選。不管今天的結果如何，我都會在工作中不斷的進

取提升自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的個人價值！

謝謝大家！

項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文篇3

尊敬的各位：

大家好！

我是，常感謝各位兩年多以來對我的關懷和培養(yǎng)，很感謝公

司的的這個平臺，給了我一次難得的學習和鍛煉的機會!

今天我應聘的崗位是大型項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情

況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及等方面作以闡述。

一、個人基本情況

本人于20_年畢業(yè)于西北大學，研究生學歷，同年7月進入

公司設計部工作，負責及參與完成了多個項目的實施工作。在公

司的這近3年時間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責任

感，尤其是在設計部的這2年多時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)

度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸°對于技能

水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，部門會追著你安排，

甚至部門教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質的改變，同時也積累

了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變

得更為成熟。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性及超強的責任意識、頂?shù)米毫Γ?/p>

有較好的親和力，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保

持著吃苦耐勞的本性，也把它當成我的優(yōu)勢。同時，對于安排指

定的工作，我都能夠按時保質的完成，這與自身強烈的責任感有

很大關系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。

第二、具備較為扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗；踏上

工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累

和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知

識，通過與主管及其他同事的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在

項目前期資料收集過程中、項目實施過程中，對地質勘查工作內(nèi)

容、流程、方法等有了更深的理解，通過這兩年的項目實施管理，

使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調

和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

（一）、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，是項目最直接

的管理者。作為項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目

管理協(xié)調能力，從項目前期計劃、組織和實施活動中做好管理工

作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成，項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也

必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時項目經(jīng)理

是與一線地質技術員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的

工作狀態(tài)，狀態(tài)，保證項目工作順利運轉。

（二）、工作思路

作為一名大型項目經(jīng)理，我認為應該從組織管理、自身強化

兩個方面開展工作。

1、組織管理

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目

部我認為是有組織，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結

合，左右銜接的項目部。

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持

管住公司的各項規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核

心是人，要做到三個明確：

(1)明確目標：讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體

目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。

(2)明確分工：項目經(jīng)理應定時定期了解項目內(nèi)每一個員工

的工作進度及完成情況，合理的分配工作任務，確保項目按時完

成。

(3)明確職責：讓員工清晰知道自己的職責，積極的參與到

項目的建設中來。

2、自身強化

打鐵還需自身硬，一個項目的成功與否，與項目經(jīng)理自身的

能力息息相關，尤其作為大型項目經(jīng)理，承載著公司的希望，項

目經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的，堅決克服夸夸其談，評

頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，

干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的，要提高辦事效率，

強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，

養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

四、結語

非常感謝各位的聆聽，非常感謝公司這樣一個平臺，我將一

如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展

壯大。

我的演講到此結束，謝謝！

項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文篇4

尊敬的局、各位同事：

大家好！我叫，今年23歲，現(xiàn)任郵政點副支局長。我于20_

年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20_

年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另

外兩個點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全

部任務。在20_年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500

萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支

局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真歸

納，得出了“用心對待精于業(yè)務，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)點、

11185客服中心、專業(yè)化的站和服務隊伍，全面、周到、方便、專

業(yè)的車務服務，所面臨的客戶都是有左一族。對于大眾，“自郵

一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為

群體一員，我已經(jīng)充分做好準備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成

項目營銷。如果，我有幸能成為“自曰一族”的項目經(jīng)理，我將

從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準確把握“營銷一族”的消費群體。

對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性

的拓展業(yè)務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們

生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更

多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開展

“自郵一族”營銷，為有車一族全面的車務服務，在目前市場上

應是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人

群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新

鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費

的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結合產(chǎn)

品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，

這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一

族''能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。

相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關鍵，隨

著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手

段也順應時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、

客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：絡論壇銷售與

友口碑銷售相結合。在本地絡論壇上發(fā)布關于“自郵一族”的具

體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從

而引發(fā)友興趣，讓一些早期購買“自郎一族”產(chǎn)品的友在絡上發(fā)

帖，向更多友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。

廣場促銷與社區(qū)促銷相結合。

眾所周知，廣場促銷是當前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為

廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十

分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開

展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在

諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調動大家參與購買

的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結合。汽車4s店和車

友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，

是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車捆

綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，

體驗產(chǎn)品優(yōu)點。

在本市車友會中，每個車友會給予1―3個名額，讓得車友去

體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的

購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。

作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的

同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真

真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋

友、親戚來參與購買，從而實現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結合。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務。

對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我

們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切

感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑

銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用°對于我們的

售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區(qū)、4S店等,

了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及

時調整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達到預期效果。

雄關漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自

郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘

為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以

回報各位對我的期望。

項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文篇5

尊敬的各位、評委：

大家好！

我是市場經(jīng)營部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這

次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的

機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值。

下面從四個方面向各位和評委陳訴我的競聘報告

一、個人基本情況

20_年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進入公司開始工作將近五個月。雖

然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中,

用學到的營銷知識到社會中實踐，采月理論與實踐相結合方式學

習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營

銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎。

來到公司，我經(jīng)過公司的應知應會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)

經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格

證書》，同時參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關于物業(yè)管理招投標

相關知識學習，以及其他的物業(yè)管理和服務知識的學習。

二、工作簡歷

我于20_年在太原上大學，所學專業(yè)市場營銷，在校期間從

20—年6月到20—年7月兼職《生活晨報》業(yè)務員，20—年8月

至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部。

三、20__年以來崗位職責履行情況

在市場經(jīng)營部，我的職責是負責總公司業(yè)務拓展，產(chǎn)品項目

發(fā)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總

公司業(yè)務、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統(tǒng)一的形象宣傳、

策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營

銷工作。

在這將近五個月的時間里，為了調動大家的工作積極性，起

草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營

銷分析。同時起草了晉中通物業(yè)管理費用測算，以及公司整體的

宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經(jīng)受

到和同志們的認可C

四、競聘崗位的認識和工作設想

1、競聘崗位的認識

這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先

應該具有良好政治素質，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開

拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有

扎實的理論基礎。

熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢服務流程。了解行業(yè)最

新技術與動態(tài)。及時掌握公司業(yè)務工作情況，并及時提出建議和

意見，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭

情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。

經(jīng)常考慮公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實公司長期發(fā)展計

劃。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關法律、法規(guī)。做好項目團隊

建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成

公司各項管理制度的落實，以及上級臨時交辦事宜。

2、工作設想

堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，

實現(xiàn)“整體規(guī)范、市場運作、強化管理、爭創(chuàng)一流”的目標，將

物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有一

定市場生存能力和競爭能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。

加大宣傳和業(yè)務的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務管理制度,

把宣傳和業(yè)務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合

人員營銷的辦法進行市場開拓和發(fā)展。把整個公司推向“市場化、

專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。

作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、

物業(yè)管理企業(yè)、以及相關的部門，進行對整個物業(yè)管理招投標市

場進行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務

開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。

我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)

的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時，不斷更新理念，深層

次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務，符合業(yè)主的需求，適應

市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路堅實的基

礎。

最后我要感謝各級對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位

對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接山西通信

物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文篇6

尊敬的各位、各位評委、同事們：

大家好！首先非常感謝各位、同事們給了我這次競聘機會，讓

我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。

無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就

意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和

綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機

會。

首先我談談對項目部門及崗位職責的認識

首先，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮

學習，嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識

儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準

備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工

作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級的幫助和認可，

使我今天有信心來參加這次競聘演講。

其次，項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設,

主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結束,

其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周

邊關系及政府部門溝通協(xié)調等工作。在項目進行中，能否圓滿完

成各部分工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質的完成全

部工作，關鍵在于項目團隊的者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮

承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力

以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊決策，激

勵團隊，完成任務c做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調能力，

執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目

部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因

為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以

堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我

人生中一個重大的轉折。

我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：

第一、具有較高的政治素質和個人素養(yǎng)。我是員，在受教育

階段接受的就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，

努力使自己在政治上與組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，

聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作

風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自

覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工

作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能

以主人翁為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質、個

人素養(yǎng)方面，我都無愧于和同事們的信任。

第二、我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積

累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。

工作六年來，我精通了業(yè)務，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組

織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能

夠做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情

況下，都能夠完成交辦的各項工作任務。

第三、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的

品質，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質，不屈不撓、

勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬，團結同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，

無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質，度過

一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干

事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時具有工作積極進

取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑

戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的刀足，也想通過自己的行為

向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自

己。當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也

清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，

所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不

斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，

使各項工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級信任我，給我這個機會，我

將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我

將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠

順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，

按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找JC

2、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學習其它部門先進的管

理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、

權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

3、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代是一個

學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善于

學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，

完善自己才能適應未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學校，在工作中

不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較

高的綜合素質迎接未來的挑戰(zhàn)。

4、創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名

副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好

不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

5、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格

以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。

具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同

簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣

工結算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度

計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，

保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分

項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

6、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在

項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的

投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析

產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質量

的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總

投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似

的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、

求真的工作態(tài)度，進取的工作，用心，用情干好本職工作。

謝謝大家，我的演講完畢。

項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文篇7

尊敬的各位、各位評委、同事們：

首先感謝公司委、公司和各位給我一個展示自我和施展才華

的機會。

我叫，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在

這里，參加石吉高速路面標項目副經(jīng)理（分管機務、材料、行政

協(xié)調、安全）一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司和各位同仁給予

我的機遇，借此機會我要向一直關心、支持我的各位和同事們表

示衷心的感謝。

我年參加工作，年開始從事機械設備工作，年至今一直擔任

辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這

方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我區(qū)別人多一份優(yōu)勢。之所以

參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目

標等待著我們?nèi)ヅ实牵Ｑ哉f的好“人比山高，腳比路長”，只

有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室

主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作

比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本

行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，做為一名副職，它

雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比

較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好

一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不

拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應

的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級

交給的各項任務，使放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛

業(yè)，刻苦認真，求真務實。講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、

“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要分憂，當好參謀助手，下為

職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出

發(fā)點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突

出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務素質建設?！叭齻€服從”是服從

性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越

位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調工作，營造民主團結

的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集

體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調查了解情況，善于聽取各方面的意見，

不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。

為的正確決策出主意，想辦法。

二、知人善任。屬的德才學識、性格作風。作為項目副經(jīng)理，

必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足

下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造

愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前

提下，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平

等的心理滿足。

三、不拘源于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增

強把握事務的性觀念，嚴格執(zhí)行政策，是非分明。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行

組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利

益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓

公司放心、讓項目部放心，讓全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，

保持心態(tài)，不懈進取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務。

尊敬的各位、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、

有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青

心。如果這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計較個人得

失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。

最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好！公司

的未來更加燦爛輝煌!

項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文篇8

尊敬的各位和評委：

上午好！

我叫，1998年參加工作，中共員，目前就職于一項目部，擔任

項目經(jīng)理職務。

這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理、總工、經(jīng)營副

經(jīng)理。

感謝公司給我們這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下

幾個方面闡述我們團隊的觀點：

一、團隊建設

項目成功離不開高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團

隊，其中班子成員5人，分別為，書記1人。下設技術質量部5

人（土建技術兼質量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工

程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務2人，經(jīng)

營部2人，臨電和機械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己

組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協(xié)調，齊抓共管。

二、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、

施工進度、質量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調內(nèi)部各

個部門之間的關系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關系的單

位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質（工程技術能力、經(jīng)濟

管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，

同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強交際能力、

應變能力、市場開拓能力等。

經(jīng)過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個

工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我

積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、

協(xié)調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的

能力。特別是年從擔任項目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設方合

作，雙方也彼此了解。在擔任項目經(jīng)理期間，質量方面取得的成

績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質結構工程，5#

超高層住宅樓獲得過北京市結構長城杯銀獎，龍橫熙城一期、二

期商住工程獲得過北京市結構長城杯金獎；獲得的安全文明獎項

有：—市標化工地、—省標化工地等榮譽稱號。

三、工作思路

本工程工期緊張，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要

創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以

重點關注：一是確保準時交付，二是預算控制得當，三是質量得

到業(yè)主的認可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點控制地基處理

（CFG樁）和預制裝配式結構完成時間；成本方面做好資金使用計

劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強化預算管理，有效使用施工

進度款和爭取業(yè)主給付預付款；質量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實施《第

三方評估策劃》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工

方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會

要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故

為零，質量目標合格基礎上，創(chuàng)—市一杯；成本目標保證上繳利

潤的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，綠色施工目標創(chuàng)建—市綠色安全

文明工地。

四、經(jīng)營管理

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的

要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有

關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每

個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求

進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，做好對可能存在

的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到企業(yè)是

利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據(jù)本工程

特點，采取以下措施降低成本：

1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工

3、組織均衡流水施工，加快施工進度

4、降低材料成本

5、提高機械利用率

6、用好激活機制，調動職工節(jié)約積極性

7、注重對設干變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的

利潤空間。

8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴格執(zhí)行項目部與公司簽訂的經(jīng)營承

包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項

目部細化成本管理責任，通過自身強化成本節(jié)約和積極拓展“開

源”渠道，實現(xiàn)公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的

經(jīng)營管理目標。

五、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，合

理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、

裝飾裝修工程、竣工驗收等關鍵節(jié)點的工期。圍繞總體進度計劃

選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分

包單位和供應商的有效協(xié)調與控制，通過制定組織、技術、合同、

經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達

到預期目標。

六、質量控制與創(chuàng)優(yōu)

本工程的質量目標是“質量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設

單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質量合格的

基礎上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質量管

理的創(chuàng)優(yōu)。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質量保證措施：

首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質

量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制

度、質量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng)優(yōu)培訓制度、質量分析會

制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、

三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不

合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工,

毫不留情。

第三，強化質量過程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質

量控制，嚴格質量程序化管理。

第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執(zhí)行過程

評估和交房評估標準；同時，以往與建設單位合作工程中出現(xiàn)的

經(jīng)驗教訓，制定專門的“第三方評估笠劃”，實施中定期逐條自

查，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。

本工地確保市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安

全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建

設部、—市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全

生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與

生產(chǎn)任務緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落

實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故零

的目標。

參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中

不斷追求、完善自己0我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競

聘上，一定不辜負企業(yè)重托，認真履行職責，確保工程質量、安

全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)！

項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文篇9

尊敬的各位：

大家好！

我是來自希望?未來城（一期）項目部的祝祥松，很感謝各位

對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們了這樣一個很好的

展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執(zhí)行經(jīng)理，下

面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、

安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創(chuàng)新思路

及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，年一年利用業(yè)余

時間在西南科技大學學習并取得建筑經(jīng)濟管理專業(yè)本科學歷，在

工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職

稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設分公

司、萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作，年加入中建大家庭2年多擔任

五公司希望?未來城(一期)項目執(zhí)行經(jīng)理。該項目按合同約定

及建設單位要求順利完成了施工任務，并獲得市級安全文明工地,

項目二次經(jīng)營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛

圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作

中積累了一定的組織、管理、協(xié)調能力，業(yè)務能力也得到了一個

較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤3個點，并且超額

完成,預計凈利潤達,1000萬.

二、團隊建設

(1)增強項目組織凝聚力。

為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊

中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調動團隊成員的

積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成

員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有

利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好

的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少

各種浪費，最終提高項目組織效益。

（2）滿足項目團隊成員的心理需要。

每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值

實現(xiàn)的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛

與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成

就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使

他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培

養(yǎng)競爭向上的健康心理。

（3）做到合理分工與協(xié)作。

每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他

成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員

間相互關心，彼此認同，實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦

誠的溝通氣氛。

作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊

成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能

力對于項目管理的最終成功至關重要。

三、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題

1、項目經(jīng)理走造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務（定額及清單計價

規(guī)范）問題上不夠專業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于

不利位置.

2、項目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響

部分工作推進。

3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造

成項目停工。

4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。

5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程

施工進度。

四、安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)管理控制目標

（1）傷亡、事故控制目標：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2%0以下;

輕傷率在3%。以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

確?！惺屑壈踩拿鞴さ?；確俁通過中建四局達標檢查.

2、安全生產(chǎn)管理措施

主要就是采用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做為

一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自已的保護。

項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文篇10

各位、各位同事：

大家好！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公

司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時借此

機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支

持！

首先作一個，我叫，在項目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔任銷

售經(jīng)理職務。我于20_年8月進入公司項目部做銷售員工作。初

到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理

念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給

我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到

的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了就是選擇了人

生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職

盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體

員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面

對未知領域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價

值。勇敢地去接受未來工作中的每一次挑戰(zhàn)。對我來說，今天又

是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。

相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。

首先，談談我對項目經(jīng)理這個工作的認識

隨著項目管理應用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族

新型管理人員。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項

目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵

在干人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協(xié)助人員工

作的工具。

項目經(jīng)理是項目團隊的者。他們所肩負的責任就是團隊準時、

優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項

目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團

隊完成項目目標決策。同時