工程項目管理信息化

駱漢賓主編

第1章工程項目管理基本理論

L1工程項目管理含義及任務(wù)

L2工程項目各階段的管理

L3工程項目管理的模式

L4工程項目全壽命周期管理

第2章工程項目管理信息化概述

2.1工程項目管理信息化提出的背景

1.滿足工程項目管理實(shí)踐需要

2.信息技術(shù)的迅速發(fā)展

2.2工程項目管理信息化的概念與內(nèi)涵

概念：全面運(yùn)用信息技術(shù)，充足開發(fā)系信息資源，提高各部門，各行業(yè)效率和

效能的活動過程和成果。

2.2.1工程項目管理信息化概念

從廣義上講，信息化是全面運(yùn)用信息技術(shù)。充足開發(fā)信息資源，提高各部門、

各行業(yè)效率和效能的活動過程和成果。工程項目管理領(lǐng)域的信息化則是信息技術(shù)

在工程項目管理中的應(yīng)用。

工程項目管理信息化顧名思義就是要將信息技術(shù)滲透到項目管理業(yè)務(wù)活動中提

高工程項目管理日勺績效，屬于建筑領(lǐng)域信息化范圍，和建設(shè)領(lǐng)域其他業(yè)務(wù)信息化

親密有關(guān)。

2.2.2工程項目管理信息化內(nèi)涵

工程項目管理信息化包括對工程信息資源的開發(fā)和運(yùn)用，以及信息技術(shù)在建

設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。

1.以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)

2.以工程項目信息資源開發(fā)運(yùn)用為關(guān)鍵

開發(fā)和應(yīng)用這些信息資源是工程項目管理信息化的出發(fā)點(diǎn)，在整個工程項目

管理信息化體系中處在關(guān)鍵地位。

3.以管理理念的信息化為先導(dǎo)

建設(shè)工程管理信息化應(yīng)當(dāng)包括工程管理理念的信息化、與管理理念相適應(yīng)啊

組織構(gòu)造和決策的信息化。

4.由項目參與各方共同參與，覆蓋建設(shè)全過程，全方位的系統(tǒng)工程

5.是一種持續(xù)改善的過程

6.最終目的是提高管理FI勺績效，使工程增信

2.3工程項目管理信息化的意義

1.提高工程項目管理效率

2.輔助科學(xué)決策

3.優(yōu)化管理流程，提高管理水平

4.提高工程項目參與各方的協(xié)同能力

復(fù)習(xí)思索題

1.談?wù)勀銓こ添椖抗芾砝砟畎l(fā)展日勺認(rèn)識。

2.工程項目管理信息化日勺意義和內(nèi)涵。

第3章工程項目管理信息資源

3.1工程項目管理中的信息資源

工程項目管理信息資源是工程建設(shè)與管理過程中所波及日勺一切文獻(xiàn)資料，圖

標(biāo)和工程數(shù)據(jù)等信息H勺總稱。其內(nèi)涵是建設(shè)管理活動過程中所產(chǎn)生，獲取，史理,

存儲，傳播和使用的一切信息資源，貫穿于工程項目管理的全過程。

3.3.1工程項目管理信息資源的分類

1.按照工程項目信息形式劃分

2.按照工程項目信息日勺內(nèi)容劃分

3.按照工程項目管理日勺任務(wù)和職能劃分

4.按照工程實(shí)行過程中重要環(huán)節(jié)劃分

(1)決策階段

(2)實(shí)行階段

1)規(guī)劃設(shè)計階段

①初步設(shè)計文獻(xiàn)

②技術(shù)設(shè)計

③施工圖設(shè)計文獻(xiàn)

2)施工階段

①施工招投標(biāo)階段信息

②工程建設(shè)施工信息

③工程建設(shè)竣工信息

(3)運(yùn)行階段

該階段包括設(shè)施，空間管理，設(shè)備運(yùn)行和建筑物口勺維護(hù)等信息。

3.1.2工程項目信息的特點(diǎn)及其給管理信息化帶來的挑戰(zhàn)

1數(shù)量龐大、類型多樣對策：對信息分門別類管理

2來源廣泛、存儲分散對策：鼓勵信息所有者共享信息，運(yùn)用信息技術(shù)集

成化管理

3信息的時效性強(qiáng)對策：及時對數(shù)據(jù)搜集，加工，傳遞，實(shí)時更新

4信息間關(guān)聯(lián)復(fù)雜對策：實(shí)行主體對信息處理方面有協(xié)同性

3.2工程項目管理信息資源的管理和運(yùn)用

3.2.1工程項目信息的搜集

1.面向工程不一樣階段

2.面向不一樣參與方

3.信息設(shè)計手段多樣

3.2.2工程信息附加工整頓

加工整頓：把工程得到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行鑒別，選擇，查對，合井，排序，更新，

計算，匯總，轉(zhuǎn)儲生成不一樣形式的匯報，提供應(yīng)不一樣需求的各類管理人員使

用。

特點(diǎn):

1面向不一樣參與方，按不一樣需求和角度，以天一樣加工措施分層加工（4不

一樣）。

2工程信息有關(guān)聯(lián)，各參與方信息有關(guān)聯(lián)，工程為工程項目的成功服務(wù)。

3工程信息分層次，作用范圍不一樣。

4.工程項目信息自身是分層次的，作用范圍也不一樣

3.2.3工程項目信息的分發(fā)與檢索

1.按需求公布

2.分組管理檢索

3.2.4工程項目信息的存儲

3.3工程項目管理中的信息溝通

項目管理信息流：是指信息供應(yīng)方與需求方進(jìn)行信息的互換和交流，包括信息的J

生產(chǎn)，加工，存儲和傳遞過程。

三大類：

1工程項目管理組織內(nèi)部的信息流動（自上而下自下而上橫向間）

2項目各參與力H、J信息流動

3工程建設(shè)各階段的信息流動

3.3.2信息溝通現(xiàn)實(shí)狀況分析

1大量信息碎片一一專業(yè)碎片組織碎片過程碎片信息碎片

2落后日勺信息溝通方式一一落后日勺信息溝通手段，不暢通的信息溝通方式，過于

專業(yè)化日勺體現(xiàn)，參與主體各自為政

3.4工程項目信息編碼與原則化

341工程項目信息編碼

I.概念

2.工程項目信息編碼基本原則：唯一性，原則化，簡短性，分類性，柔性原則，

穩(wěn)定性，可拓展性，識別性

3.工程項目編碼：將工程項目分解體系中MJ每一種工作單元賦予對應(yīng)代碼口勺過

程，詳細(xì)地說是用字母或數(shù)字表達(dá)構(gòu)造分解體系的各個層次n勺各個單元。

4.工程項目信息分類編碼方略與措施

常用的信息編碼有兩類：故意義口勺代碼和無意義的代碼。

常用口勺代碼類型有：

1次序碼（按信息元素的次序依次編碼）2區(qū)間碼（用一代碼區(qū)間代表某一信

息組）3記憶碼（能協(xié)助聯(lián)想記憶的代碼）

5工程項目信息編碼系統(tǒng)設(shè)計環(huán)節(jié)：確定系統(tǒng)目的一一調(diào)查分析數(shù)據(jù)」一一確定

清單一一制定編碼規(guī)則一一建立編碼系統(tǒng)一一編碼測試與驗(yàn)證一一編碼公布實(shí)

行

342信息編碼原則化

建筑對象的工業(yè)基礎(chǔ)類（IFC）數(shù)據(jù)模型原則是由國際協(xié)同聯(lián)盟在1995年提出的

面向?qū)ο蟆鞠驍?shù)據(jù)模型原則。

IFC日勺模型體系構(gòu)造由四個層次構(gòu)成，從下到上分別是：資源層，關(guān)鍵層，交

互曾，領(lǐng)域?qū)印?/p>

作用：最大程度對信息命名，描述，分類和編碼大一致導(dǎo)致日勺誤解，歧義；以及

對同一信息內(nèi)容有不一樣代碼等混亂現(xiàn)象，保證信息表述的唯一性，可靠性，可

比性。

復(fù)習(xí)思索題

1.結(jié)合律所在的工程行業(yè)對工程項目信息資源進(jìn)行分類。

2.你出你經(jīng)歷工程項目管理中信息溝通問題，提巴你的處理方案。

3.實(shí)際工作中的項目信息存儲狀況。

第4章工程項目管理信息化建設(shè)

工程項目管理信息化建設(shè)與實(shí)行，波及管理理念變革，組織構(gòu)架設(shè)置軟硬件基礎(chǔ)

環(huán)境配置及信息化系統(tǒng)建設(shè)等多種方面。

4.1工程項目管理信息化實(shí)行的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

規(guī)定

1合作共贏日勺工程項目文化和協(xié)調(diào)一致日勺組織氣氛

2全員日勺積極參與和業(yè)主的主導(dǎo)作用

3先進(jìn)理念下的科學(xué)管理工作

4.建立統(tǒng)一日勺數(shù)據(jù)庫立臺。

4.2工程項目管理信息化的實(shí)行模式

1自行開發(fā)2直接購置3租用服務(wù)

租用■等

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4.3工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

1.專業(yè)化趨勢：工程項目管理波及到協(xié)議，計劃，成本等多種管理，支持以上各

類內(nèi)容H勺信息管理專業(yè)化軟件諸多，這些軟件的功能愈加專業(yè)化，與理論結(jié)合更

為緊密，軟件功能更有針對性。

2.集成化趨勢：項目實(shí)行過程中對外波及多方利害關(guān)系人，對內(nèi)波及多種部門。

通過集成化管理和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)日勺一體化，實(shí)現(xiàn)工程管理和政府機(jī)構(gòu)，客戶以及

工程有關(guān)方進(jìn)行信息交互，實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳播，項目參與方更以便交流，協(xié)

同工作。

3.網(wǎng)絡(luò)化趨勢：工程項目管理信息化應(yīng)充足考慮不一樣參與方日勺需求，建立一種

涵蓋施工現(xiàn)場管理，項目遠(yuǎn)程監(jiān)控，項目多方協(xié)助，企業(yè)知識和情報管理等多層

次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺，可以自動生成面向不一樣主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)

多種資源的信息化。

4.4工程項目管理信息化規(guī)劃

4.4.1工程項目信息化規(guī)劃概述

內(nèi)涵：對工程項目管理所需信息，從采集，處理，傳播到運(yùn)用的全面規(guī)劃。使參

與主體之間，主體各部門之間，部門與外單位之間頻繁復(fù)雜的信息暢通，發(fā)揮信

息資源作用。

4.4.2規(guī)劃制定的原則及內(nèi)容

原則:一致性，系統(tǒng)性，整體性，擴(kuò)展性，既有資源保護(hù)和運(yùn)用，集成性，實(shí)用

性

內(nèi)容：目的規(guī)劃

管理模式分析

信息系統(tǒng)總體需求分析

建設(shè)方信息化現(xiàn)實(shí)狀況分析

建設(shè)方信息化實(shí)行戰(zhàn)略分析

信息系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計

4.4.3工程項目管理信息化規(guī)劃的實(shí)行

1.工程項目信息化規(guī)劃實(shí)行計劃

2.工程項目信息化規(guī)劃實(shí)行組織保障

①權(quán)威性及獨(dú)立性

②經(jīng)驗(yàn)及技能

③綜合知識

3.工程項目信息化規(guī)劃實(shí)行風(fēng)險分析

①“純理念化”風(fēng)險

②“目的侵蝕”風(fēng)險

⑶片面選型風(fēng)險

④人力資源缺乏風(fēng)險

⑤業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險

⑥成本失控風(fēng)險

444信息化規(guī)劃的技術(shù)成果

1.職能域劃分

2.業(yè)務(wù)過程建模

3.組織構(gòu)造建模

4.顧客視圖分析

5.數(shù)據(jù)流分析

6.系統(tǒng)功能建模

7.系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模

8.系統(tǒng)體系構(gòu)造建模

4.5工程項目管理信息化建設(shè)的I原則化

4.5.1工程項目信息化建設(shè)原則化內(nèi)涵與意義

1.原則化是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化日勺需要

2.原則化有助于防止低水平反復(fù)開發(fā)

3.原則化有助于建筑業(yè)信息日勺共建與共享

4.原則化有助于提高應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量

4.5.2工程管理信息化原則化體系

編制闡明，體系框架，原則體系表

4.5.3工程項目管理信息化原則建設(shè)的基礎(chǔ)

國內(nèi)外信息化原則體系：

1國際、國外原則（STEP,IFC,SXF,《數(shù)據(jù)中心通信設(shè)施原則》TI-92）

2中國國標(biāo)（《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》（GB50174-2023,電子信息系統(tǒng)機(jī)房

施工及驗(yàn)收規(guī)范，《電子信息系統(tǒng)機(jī)房工程設(shè)計與安裝》設(shè)計圖集GB09DX009）

復(fù)習(xí)思索題

1.針對一種工程項目，列出需要做哪些信息化基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

2.談?wù)勀銓π畔⒒l(fā)展趨勢H勺詳細(xì)見解。

3.什么是信息規(guī)劃信息規(guī)劃需要做哪些詳細(xì)日勺工作。

第5章工程項目管理信息系統(tǒng)

5.1工程項目管理單業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)

5.1.1單業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展

基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)搜集和處理一進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)圖繪制一各個階段的對應(yīng)軟件的出現(xiàn)

5.1.2工程項目管理單業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)

1.多主體進(jìn)度計劃系統(tǒng)：是一種運(yùn)用計算機(jī)，結(jié)合業(yè)主，承包商等主體，三階段

分析工程項目多種不確定原因，動態(tài)調(diào)整工程項目進(jìn)度計劃日勺人機(jī)交互系統(tǒng)。

多主體進(jìn)度計劃系統(tǒng)總體功能分別由三個模塊實(shí)現(xiàn):

PWBSP模塊

CWBSP模塊

合并模塊（PWBSP和所要匯總?cè)丈證WBSP,按照WBS編號、約束限制條件、持

續(xù)時間、邏輯關(guān)系自動合并、優(yōu)化的功能模塊。）

2.建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)

設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

編制質(zhì)量控制表格

5.2工程項目管理綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)

綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)造

綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)一般包括:協(xié)議管理子系統(tǒng)、進(jìn)度管理子系統(tǒng)、投資管理子系

統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、材料管理子系統(tǒng)、設(shè)

備管理子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)等

各模塊之間H勺內(nèi)在邏輯聯(lián)絡(luò)和數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)

建改I.和普理信息系統(tǒng)

5.2.1協(xié)議管理子系統(tǒng)

1.工程概算概況

2.協(xié)議會簽

3.協(xié)議信息管理

4.協(xié)議變更管理

5.協(xié)議支付管理

6.協(xié)議信息查詢

7.協(xié)議報表

5.2.2進(jìn)度管理子系統(tǒng)

作用：為進(jìn)度管理者及時提供工程項目進(jìn)度控制信息

5.2.3投資管理子系統(tǒng)

1.計劃項管理

2.投資計劃編制

3.投資計劃審查

4.投資計劃匯總

524質(zhì)量管理子系統(tǒng)

1.單元工程分解與定義

2.工程質(zhì)量問題管理

3.工程驗(yàn)收與評估

4.信息查詢與重要報表

5.材料與試件檢測

6.施工工序檢測

5.2.5安全管理子系統(tǒng)

1.基于GIS日勺安全管理綜合數(shù)據(jù)平臺

2.施工安全檢查

3.安全狀況分析

4.傷亡事故及隱患管理

5.監(jiān)理管理事故及隱患管理

526成本管理子系統(tǒng)

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)

2.成本控制與分析子系統(tǒng)

3.成本報表子系統(tǒng)

4.成本核算子系統(tǒng)

5.成本計劃子系統(tǒng)

5.2.7材料管理子系統(tǒng)

1.材料維護(hù)

2.供應(yīng)商管理

3.材料計劃

4.甲供材料供應(yīng)管理

5.甲控材料質(zhì)量文檔管理

6.材料價格管理

7.材料報表

528設(shè)備管理子系統(tǒng)

1.設(shè)備文檔管理

2.設(shè)備土建接口管理

2.設(shè)備文檔綜合查詢

5.2.9財物管理子系統(tǒng)

1.財務(wù)核算

2.期末數(shù)據(jù)處理

3.綜合查詢

4.年末財務(wù)決算

5.財務(wù)指標(biāo)分析

5.3工程項目總控系統(tǒng)

5.3.1項目總控思想

項目總控(ProjectConlrolling)作為一種運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)項目

工程業(yè)主方日勺最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性征詢服務(wù)的新型組織模式

項目總控是以信息技術(shù)為手段，對大中型建設(shè)項目進(jìn)行信息的搜集、加工和

傳播，用通過處理口勺信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項目決策者進(jìn)行

籌劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。

從項目總控H勺定義可以看到：

I.項目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式；

2.控制H勺關(guān)鍵是信息處理，即通過信息處理夾反應(yīng)物質(zhì)流的狀況；

3.控制日勺工作內(nèi)容是信息搜集、信息處理、編制多種控制匯報；

4.項目總控H勺服務(wù)對象是項目的最高決策層。

5.3.2工程項目總控系統(tǒng)

項目總控構(gòu)成一種開放H勺控制系統(tǒng)，其信息組織陶造

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項目總控的對象:包括項目整個系統(tǒng)?？蓮娜齻€方面討論控制的對象：項目

目的（功能投資進(jìn)度質(zhì)量），建設(shè)過程（過程中日勺活動，過程的交界面和節(jié)點(diǎn)）,

項目組織（組織構(gòu)造，工作流程，信息流）。

項目總控的控制過程：信息的搜集和加工是一種系統(tǒng)的控制過程，信息是流

動的，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分為四個平面，即：目的平面、信息平面、

匯報平面和顧客平面。

5.4工程項目信息門戶

5.4.1工程項目信息門戶及其特性

信息門戶：項目信息門戶(ProjectInformationPortal,PIP)是在項目主題網(wǎng)

站(Project-SpecificWebSites)和項目外聯(lián)網(wǎng)(ProjectExtranet)的J基礎(chǔ)上發(fā)展

而來的一種項目信息管理時應(yīng)用概念

PIP作為一種基于Internet技術(shù)原則的、以項目組織為中心日勺工程項目信息

管理與協(xié)同工作處理方案，具有開放、協(xié)作和個性化等特點(diǎn)，具有廣泛日勺應(yīng)用前

景。

特點(diǎn)：

1以互聯(lián)網(wǎng)作為信息互換平臺

2重要功能是信息共享與共建

3通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目參與各方提供開放，協(xié)同，共性化

的信息溝通環(huán)境。

5.4.2工程項目信息門戶系統(tǒng)

著眼于項目參與各方附高校溝通和協(xié)作，朝著更高日勺信息集成度，更強(qiáng)大的

項目管理功能的方向發(fā)展，為項R的管理提供更便利H勺信息交互和溝通環(huán)境。

功能：

1.項目信息交流功能

2.項目文檔管理功能

3.項目協(xié)同工作

4.工作流管理

復(fù)習(xí)思索題

1分析哪類信息管理系統(tǒng)比較適合你所在工程項目管理需求

2談?wù)勀銓C合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)歐I認(rèn)識

3分析工程項目總控系統(tǒng)的目的I和服務(wù)對象

服務(wù)對象：項目總控作為一種運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)項目工程業(yè)

主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性，宏觀性，總體性日勺征詢服務(wù)的新型組織模式。

目的：為了實(shí)現(xiàn)項目的投資，進(jìn)度，質(zhì)量等目的而為業(yè)主方業(yè)主方日勺最

高決策層提供決策支持

4項目信息管理門戶系統(tǒng)對中小項目管理有哪些好處

通過項目信息門戶系統(tǒng)進(jìn)行項目的交流和管理可以大幅度減少搜索信息的I

時間，提高工作和決策日勺效率，加緊項目實(shí)行的進(jìn)度，減少項目實(shí)行F向成本，提

高項目目的日勺控制能力，是項目增值。

5比較本章幾類系統(tǒng)的重要差異所在

第6章工程項目管理信息系統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用

6.1工程項目管理信息系統(tǒng)在建筑市場監(jiān)督管理中的應(yīng)用

6.1.1建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)的重要內(nèi)容

建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)重要是針對建筑市場管理過程中輕易出現(xiàn)口勺違法違

規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)管：違反法定建設(shè)程序規(guī)避招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)中口勺弄虛作假違

法分包和無證越級承包工程

6.1.2建筑市場監(jiān)督信息系統(tǒng)的框架

6.2建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制與公布系統(tǒng)

意義:建筑工程質(zhì)量指數(shù)作為描述衡量建筑工程質(zhì)量日勺詳細(xì)指標(biāo)，是管理部

門對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行評價的過程中，為動態(tài)分析研究其質(zhì)量H勺發(fā)展?fàn)顩r，而

運(yùn)用指數(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)日勺質(zhì)量進(jìn)行綜合反應(yīng)日勺一種工具。

建筑工程質(zhì)量指數(shù)的作用：

1.反應(yīng)工程項目質(zhì)量的狀況和整體走勢。

2.有助于開發(fā)商，承包方及時理解工程項目整體狀況，自身制度和管理缺陷

和局限性，及時作出調(diào)整。

3.為顧客和消費(fèi)者提供最佳的工程項目質(zhì)量參照根據(jù)，為其對的消費(fèi)做引

導(dǎo)。

建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制與公布系統(tǒng)詳細(xì)目的

1.以相對數(shù)的形式表明建筑工程的數(shù)量指標(biāo)或指標(biāo)向綜合變動方向。

2.有助于建筑工程質(zhì)量監(jiān)管主體和行業(yè)企業(yè)主體及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作小存

在歐J問題或微弱環(huán)節(jié)。

3.運(yùn)用持續(xù)編制的指數(shù)數(shù)列，可以對區(qū)域性的建筑工程質(zhì)量長時間發(fā)展趨勢

進(jìn)行分析。

6.2.1建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制

1.建筑工程質(zhì)量指數(shù)的分類

建筑工程質(zhì)量指數(shù)按照評價樣本的數(shù)量不一樣，分為單體指數(shù)和綜合指數(shù)。

單體指數(shù)為單個建筑項目的質(zhì)量指數(shù)，它是綜合指數(shù)形成的基礎(chǔ)。

綜合指數(shù)：單體指數(shù)進(jìn)行分類匯總并計算。

2.建筑工程質(zhì)量指數(shù)的形成

建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制與公布系統(tǒng)建立之后，將實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量信息化，

自動化和公開化，建筑工程質(zhì)量將通過工程項目質(zhì)量分析匯報的形式，按

照月，年公布。

建筑工程質(zhì)量指數(shù)的形成過程

6.2.2建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制與公布系統(tǒng)的構(gòu)造設(shè)計

建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制與公布系統(tǒng)總體規(guī)劃為五個部分：質(zhì)量指數(shù)項管理、

區(qū)域管理、建筑工程基本信息管理、質(zhì)量指數(shù)評分管理、記錄圖表。

建筑工程質(zhì)量指數(shù)系統(tǒng)功能框架：

班

就

質(zhì)

獲

施

獎

工￡￡￡

工

投

檢

事

質(zhì)

程

訴

測

故

指

勃

指

fi指

驗(yàn)

終

俄

於

收

評

分

指

俄

1.指數(shù)項管理模塊

2.區(qū)域管理

3.指數(shù)評分

4.記錄表圖

復(fù)習(xí)思索題

1談?wù)劰こ添椖抗芾硇畔⒒谡麄€行業(yè)中有哪些應(yīng)用

2第五章各類信息系統(tǒng)同本章的行業(yè)級應(yīng)用的關(guān)系是什么

第7章工程項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)行管理

7.1工程項目信息系統(tǒng)需求分析管理

系統(tǒng)需求的概念：

從顧客角度看，為“從系統(tǒng)外部能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)所具有的滿足于顧客日勺特點(diǎn)、功

能和屬性等”

從開發(fā)人員角度，則可以東定義為“指明系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)什么日勺規(guī)格闡明，它

描述了什么系統(tǒng)日勺行為，特性或?qū)傩?，是在開發(fā)過程中對系統(tǒng)的約束”

7.1.1系統(tǒng)需求的層次劃分:

1.業(yè)務(wù)需求:反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)，產(chǎn)品的目的規(guī)定

2.顧客需求：描述顧客使用系統(tǒng)需要完畢的任務(wù)

3.功能和非功能需求:定義開發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)軟件功能使得他們能完

畢他們?nèi)丈兹蝿?wù)

7.1.2需求調(diào)研措施與環(huán)節(jié)

措施：（6種）1會談、問詢2調(diào)查表

3搜集分析內(nèi)部數(shù)據(jù)4搜集同類產(chǎn)品資料

5情景分析6可視化措施

環(huán)節(jié)：

組織構(gòu)造、崗位設(shè)置和職責(zé)定義

物流、資金流、信息流

操作層、管理層和決策層的需求

構(gòu)成需求基線

循環(huán)往復(fù)，直到雙方滿意為止

7.1.3需求闡明書的編制

需求規(guī)格闡明書是作為顧客與軟件人員之間口勺協(xié)議，為雙方的互相理解提供

基礎(chǔ)；同步反應(yīng)出問題口勺構(gòu)造，這也是開發(fā)人員進(jìn)行模塊設(shè)計和編寫程序的基礎(chǔ);

此外，需求規(guī)格闡明也是驗(yàn)收的根據(jù)。

需求規(guī)格闡明書具有通用的目錄文檔構(gòu)造。

7.L4需求評審

系統(tǒng)需求作為系統(tǒng)開發(fā)日勺最重要日勺一種輸入，很大程度上決定了最終系統(tǒng)的I

質(zhì)量，因此需求風(fēng)險成為項目管理信息開發(fā)系統(tǒng)中最大風(fēng)險。為保證系統(tǒng)需求是

可取的，應(yīng)對需求歐I對日勺性、文檔的一致性、完整性、精確性和清晰性等進(jìn)行需

求驗(yàn)證。

7.1.5需求變更管理

項目實(shí)行過程中，不可防止會碰到項目需求變更，需要積極面對。為了對需

求變更更有效處理，需要確定需求變更控制過程；進(jìn)行需求變更影響分析；很蹤

所受需求變更影響而修改的模塊；建立需求基準(zhǔn)版本和需求分析控制版本文檔；

維護(hù)需求分析的歷史記錄，并保留變更申請登記表和變更申請表日勺原始記錄。

7.2工程項目信息系統(tǒng)設(shè)計管理

7.2.1系統(tǒng)總體設(shè)計

根據(jù)系統(tǒng)分析階段確定新系統(tǒng)目的、功能和邏輯模型，并根據(jù)功能將系統(tǒng)功

分為若干個子系統(tǒng)，確定各子系統(tǒng)口勺目口勺、功能，然后按層次構(gòu)造劃分功能模塊,

畫出系統(tǒng)構(gòu)造圖。還包括選擇系統(tǒng)設(shè)備，確定系統(tǒng)設(shè)備的配置方案。

劃分為若干子系統(tǒng)的原則

1.功能上的獨(dú)立性

2.邏輯上的獨(dú)立性

3.數(shù)據(jù)的整體性

4.可重構(gòu)性能與可擴(kuò)充性能

7.2.2實(shí)例

7.2.3系統(tǒng)概要設(shè)計：

1.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，包括系統(tǒng)流程圖設(shè)計、代碼設(shè)計、顧客的界面設(shè)計、輸入

與輸2.出格式設(shè)計、數(shù)據(jù)存貯設(shè)計、處理流程圖設(shè)計和程序模塊闡明書的編寫。

2.應(yīng)用系統(tǒng)級的需求將確定特定的信息需求以及對設(shè)計和實(shí)現(xiàn)的規(guī)定，并將

其歸檔。分為社會需求和技術(shù)需求。

(1)社會需求：作業(yè)設(shè)計目的、工作組織設(shè)計目日勺、個別任務(wù)日勺規(guī)定、責(zé)任

規(guī)定、組織方略

(2)技術(shù)需求：輸入、輸出、數(shù)據(jù)存儲和處理過程

7.2.5系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計

數(shù)據(jù)庫設(shè)計包括數(shù)據(jù)庫日勺體系構(gòu)造設(shè)計和數(shù)據(jù)庫日勺邏輯構(gòu)造設(shè)計。

體系構(gòu)造設(shè)計包括：（1）根據(jù)管理目日勺建立科學(xué)的管理指標(biāo)體系；（2）根據(jù)指

標(biāo)體系確定數(shù)據(jù)庫內(nèi)容及數(shù)據(jù)庫之間H勺聯(lián)絡(luò)（構(gòu)造關(guān)系）。

邏輯構(gòu)造設(shè)計是模式H勺設(shè)計，將現(xiàn)實(shí)世界的事件按詳細(xì)日勺數(shù)據(jù)模型進(jìn)行組

織。

物理模型設(shè)計也需要遵照如下三原則：

盡量減少數(shù)據(jù)冗余和反復(fù)；

構(gòu)造設(shè)計與操作設(shè)計相結(jié)合；

數(shù)據(jù)構(gòu)造要具有相對的穩(wěn)定性。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計實(shí)例一某地鐵建設(shè)控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計

7.3工程項目信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境構(gòu)建

7.3.1重要硬件設(shè)備選型網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的構(gòu)建

服務(wù)器：正常運(yùn)行H勺關(guān)鍵設(shè)備

通信網(wǎng)絡(luò)

7.3.2重要支撐軟件選型

原則：1穩(wěn)定可靠2可擴(kuò)展3安全性4豐富的開發(fā)工具5服務(wù)質(zhì)量

7.3.3系統(tǒng)安全性保障

7.4工程項目信息系統(tǒng)開發(fā)管理

7.4.1系統(tǒng)開發(fā)組的構(gòu)建與管理

系統(tǒng)開發(fā)組的構(gòu)建與管理開發(fā)組人員：1系統(tǒng)分析員2系統(tǒng)設(shè)計員3程

序員4數(shù)據(jù)員5網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作和維護(hù)人員

7.4.2開發(fā)計劃編制

開發(fā)計劃1確定目的，預(yù)期成果2確定所需執(zhí)行的工作要素和活動3

用責(zé)任矩陣表達(dá)完畢工作細(xì)目

項目計劃編寫環(huán)節(jié)：1成立項目團(tuán)體2項目開發(fā)準(zhǔn)備3項目信息搜集

4編寫《軟件項目計劃書》

7.4.3系統(tǒng)開發(fā)工具選型

系統(tǒng)開發(fā)工具選型取決于：1最終顧客需求是一切軟件的來源和歸宿2開發(fā)人

員的水平，愛好，習(xí)慣，經(jīng)驗(yàn)和個人責(zé)任是軟件開發(fā)成功的關(guān)鍵。

7.4.4版本管理與控制

7.5工程項目信息系統(tǒng)測試管理

7.5.1系統(tǒng)測試：