項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)（16篇）

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)1在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)

目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立

“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工

作。20—年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為電信

業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身

強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力

把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中

的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

20—年的—月份至—月份，電信分公司的工程項(xiàng)目為為主，為了

配合業(yè)主參與“光網(wǎng)的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在

公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項(xiàng)目上閔證。在的工程建設(shè)項(xiàng)

目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小

區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單

位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、

新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮

線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式

上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)

業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，

其中有一個(gè)綜合點(diǎn)，—個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月

份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。

對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,

要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材

料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊

的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊

的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。每一項(xiàng)工程開工前，對工程

主要計(jì)劃的‘工程項(xiàng)目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一

些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交

出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)

主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施

工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。

在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主

要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及

安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。對于施工單

位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)

竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜

拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊

點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。隨后一月

份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)

下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試

運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相

關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量

的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施

工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工

情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

20_年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是

做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素

質(zhì)，雖然我很努力孔實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足

之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強(qiáng)這方面

的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

20_年的工作即將展開，我會時(shí)刻服從公司安排，響應(yīng)公司的

號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及

業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立

良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)2本人于20__年—月—日進(jìn)

入溫州建設(shè)集團(tuán)重慶分公司，被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在重慶兩江項(xiàng)目指揮

部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本人于20_年—月參加工作，曾在中水

七局公司、重慶金科集團(tuán)路橋公司、湖南建工集團(tuán)總公司從事技術(shù)

管理工作?，F(xiàn)通過在指揮部從事技術(shù)管理工作半年以來的不斷學(xué)習(xí),

理會了公司的管理文件精神，很快熟悉了公司的管理模式。嚴(yán)格遵

守公司的管理制度，掌握了新知識、新技能，提高了技術(shù)管理工作

水平。

在這半年的工作中我每天按計(jì)劃及要求按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任

罰意見；參與技術(shù)部門組織的專題技術(shù)研討會和專項(xiàng)技術(shù)方案的會

審（含專家會審）并提出具體的技術(shù)意見；參加各施工點(diǎn)召開的現(xiàn)

場工程例會，研究處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題并指導(dǎo)工程處制

定或制定解決方案C同時(shí)，狠抓質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，重視事前控

制、作好事中檢查、事后檢查整改情況，把工程技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管

理工作放在首位。同時(shí)積極參加指揮部的各項(xiàng)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,

認(rèn)真、努力地作好技術(shù)管理的本職工作，爭當(dāng)公司優(yōu)秀員工，不辜

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望C

雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是依

然還有很多不足之處，要多學(xué)、多問、多做，按照工作需要逐步深

入地學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相

關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平，能夠?yàn)楣径嘧鲆恍┴暙I(xiàn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)320_年底，泰安華新和園項(xiàng)目正

式動工建設(shè)，建筑面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作

為項(xiàng)目開發(fā)單位管理人員，我參與了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)、

戶型設(shè)計(jì)、道路管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案討論審查，并提出合理化建議30條，

共20條被采納并修改。施工圖設(shè)計(jì)階段，審核建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工

圖，發(fā)現(xiàn)多處矛盾或不合理之處并建議修改，避免了后期返工，為

公司減少損失。

項(xiàng)目施工總承包單位進(jìn)場后，參與圖紙會審，協(xié)助主管工程師

對工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行日常管理，并積極協(xié)調(diào)處理

施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問題。華新和園項(xiàng)目4#、5#、6#樓基坑開挖

至設(shè)計(jì)標(biāo)高后發(fā)現(xiàn)，土層多為雜填土及建筑垃圾，無法達(dá)到設(shè)計(jì)承

載力要求。按照規(guī)范要求，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時(shí)

又出現(xiàn)了地基超深的問題。這時(shí)設(shè)計(jì)單位洽出了將建筑物基礎(chǔ)尺寸

加大、加長的處理意見，在經(jīng)過查閱資料、反復(fù)論證之后，我們發(fā)

現(xiàn)將超深的地基部分其他材料回填并壓實(shí)后也可滿足地基承載力要

求。最終，在我的堅(jiān)持下，公司采用樓3:7砂石混合物進(jìn)行回填的

方案，在滿足承載力的前提下節(jié)省了上百萬的工程造價(jià)。

4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗(yàn)收都要求滿足圖紙?jiān)O(shè)

計(jì)要求及規(guī)范要求c鋼筋工程驗(yàn)收時(shí)，一根一根的對照圖紙，從鋼

筋進(jìn)場前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規(guī)格型號、綁扎間距、綁扎方法

是否符合圖紙要求；模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗(yàn)收規(guī)范；

從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，

在控制好工程質(zhì)量的同時(shí)也是對為自身的不斷提高。主體工程完工

后，進(jìn)入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)

主一套滿意的‘房子，從砌體工程開始之初，我們就確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)

要求的工作思路。施工過程中，全程監(jiān)督控制。所有上墻的磚和砌

塊全部采用完整無損的，砌筑用的水泥砂漿嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪

拌，每道灰縫要飽滿順直，所有的墻都要做垂直度和平整度檢查，

不合要求的堅(jiān)決返工重來。

12年底，面臨華新和園項(xiàng)目交房時(shí)間緊迫、壓力大的局面，我

參與了項(xiàng)目部多次討論驗(yàn)證，采取非常規(guī)的施工順序。在精細(xì)的施

工組織安排下，單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀工程、電梯安裝、安

防工程同時(shí)施工，多工種交叉進(jìn)行。最終實(shí)現(xiàn)樓按期順利交房，所

售房屋得到樓業(yè)主的一致好評。而且整個(gè)項(xiàng)目還獲得樓泰安市優(yōu)良

工程及山東省安全文明工地等榮譽(yù)

20_年泰安華新山居項(xiàng)目開工建設(shè)，總建筑面積170000平方米。

前期全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)討論及報(bào)審。開工后,

負(fù)責(zé)一期共13個(gè)單體共54000平方米的管理工作。全面負(fù)責(zé)工程的

技術(shù)、施工進(jìn)度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的適應(yīng)新的崗位，做好

新項(xiàng)目，在做好本職工作的前提下，積極學(xué)習(xí)其他各項(xiàng)專業(yè)知識。

從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，到前期手續(xù)的辦理；從市政水電氣各

項(xiàng)手續(xù)的辦理，到施工現(xiàn)場各工種各專業(yè)的相互配合；從驗(yàn)收規(guī)范

的學(xué)習(xí)，到項(xiàng)目經(jīng)營成本的分析，憑借在華新和園積累的經(jīng)驗(yàn)，保

證了項(xiàng)目目前進(jìn)展順利。目前項(xiàng)目在建。

在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫助下，我基本做到了

熱愛本職工作，能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能夠嚴(yán)以律己，遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習(xí)，

積極進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力，做好本職工作的同時(shí),

把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)都爭取做的最好。同時(shí)，積極協(xié)助各部門

更好的完成公司的任務(wù)，做到謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，不斷提高自身

的服務(wù)意識與協(xié)作精神，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進(jìn)取，完成公司各

項(xiàng)考核指標(biāo)。同時(shí)，個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專業(yè)技

術(shù)水平都取得了長足的進(jìn)步，在高檔住宅開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)

驗(yàn)。

個(gè)人進(jìn)步的同時(shí)尚存在許多問題，需要在今后的工作中通過不

斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能

力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，爭取做一名合

格的工程技術(shù)人員C

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)4時(shí)間一晃，彈指間，來—項(xiàng)目部

已一月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信

任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往—項(xiàng)目部擔(dān)

起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也

給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些

日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的

跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面

對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、

頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了20_年的監(jiān)理工，我相信每

一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效不管是工

程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)

重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來

佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而

處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對

新的工作，面對新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始

終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是

向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建

設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工

程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位

和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理

方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡

是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的

管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)

和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯

的進(jìn)步。

二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，

質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的'生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)

要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙

進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)

到的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)

方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工

材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單

及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上

道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)攻不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)

可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工

作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我

們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到

建設(shè)方。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長作為一個(gè)單項(xiàng)

負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意

自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)

間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把

窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部

衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,

避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)

責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，

大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)

致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,

后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員

工，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新

員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工

規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中

項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆?/p>

權(quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，

使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作

成就感，我想這對他們的成長會有一個(gè)很大的幫助作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象持“服務(wù)無止境，滿意

是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

態(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)

我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)

所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工

單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形

象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝

通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共

同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)

系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,

可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在

主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，可

以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露

項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的

進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的

要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一

步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)

知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)

調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作

盡自己的努力做到！

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)5對于我20_年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和

充滿展示自己的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與

各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、司事們的配合下，最終見

到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20_年的工作總結(jié)。

一、熟悉整個(gè)項(xiàng)目、熱愛項(xiàng)目管理

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對

項(xiàng)目的感性認(rèn)識，才有心得和體會，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通

的墨水。同時(shí)，我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效、

作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)

行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的

專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更

好地?zé)釔酃芾恚拍苓M(jìn)行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場

實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,

如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們

直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

三、耐心聆聽，找準(zhǔn)措施

初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻

教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合

解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地

聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解

決問題核心的方法c這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)

措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前計(jì)劃，把握互動

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)

會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的.成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備，做

事情將會順利的多C當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，

也需要經(jīng)驗(yàn)的支持，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會出現(xiàn)

的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對實(shí)際出現(xiàn)的狀

況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者

舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有

大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個(gè)工程來

說非常的重要。

以上是我在20_年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,

并提出寶貴意見。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)6整理和項(xiàng)目G地塊安全管理工作,

10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工

作，具體負(fù)責(zé)L4期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程

中遇到了很多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也

通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識和人際交往的道理?，F(xiàn)將—年本人工作

總結(jié)如下：

一、業(yè)內(nèi)資料整理

個(gè)人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡

單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第

一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)

公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛

病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,

圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。

二、開展安全教育

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會

13次，自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開

安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共

教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)

習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開

展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工

作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作

為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施,

維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使

企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展C

三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作

在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉

業(yè)項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安

全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，

保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人

去的地方。

2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一

種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安

全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感

覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改

力度的手段。

3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實(shí)就無從考證，

并且會讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項(xiàng)目人

員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢,

我就會立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工

作的負(fù)責(zé)。

四、應(yīng)急管理

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次,

在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演

練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要

求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的‘重要性。

在以后的工作中，我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能，提高人際交往

能力，做好本職工作，推動項(xiàng)目發(fā)展。

五、黑天鵝和灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。

黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性

的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系

列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解,

可以結(jié)合危險(xiǎn)源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對

于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。

作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這

些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對于老員工來

講，一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是隨著時(shí)代的發(fā)展,

安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)

在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控

方法:把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目，做好應(yīng)急措

施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。

個(gè)人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中?/p>

可能因?yàn)榉N種原因?qū)е聶z查后不能及時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排除,

或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴

勞動防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，

而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。

而且在面對其他部門，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如

施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動力部，但是不能因?yàn)閯恿Σ?/p>

管理，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概

率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容c依據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過后要有

紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽

字，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問題，形成管控重

點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)7—年已經(jīng)接近尾聲，—年的工作

也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別

是在上級領(lǐng)導(dǎo)的力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)

工作任務(wù)，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價(jià)值的、有

意義的、有收獲的c現(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié)：

一、工作方面

—年3月份我來到—項(xiàng)目，主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。

這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,

我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。

二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自己做到

一絲不茍。計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，

它的要求很嚴(yán)格，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確元誤,

無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認(rèn)真，仔細(xì)無差錯(cuò)。這

就要求我們在做工作時(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的杰度對待工作。三是責(zé)任

心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。我僅有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,

去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責(zé)任心。四勝作的

高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好

的可以提高效率的知識，再就是，將問題細(xì)化，在短時(shí)間內(nèi)決定，

就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作，給自己制定嚴(yán)格的最后期

限。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性，尤其在對待外

施工隊(duì)伍對單價(jià)等要保密。在這我也體驗(yàn)了工作對我說是受益匪淺。

工作雖然很辛苦可是對我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。從中我體驗(yàn)了工作的

性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很

多問題。新的一年自己要求自己要有一個(gè)全新的自我。理清自己的

思路，把工作做的更細(xì)致化。

二、思想方面：

一個(gè)人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能,

但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份

工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無顧的

投身其中，并體現(xiàn)自己的價(jià)值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜

歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神,

他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績?？上胫灰?/p>

付出了就會有好的回報(bào)的。

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為

工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慢。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重

與細(xì)化，工作壓力也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解決問題

的。不良情緒有時(shí)也曾影響過我的工作效率，只是適時(shí)調(diào)整自己的

心態(tài)，尋找平切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦

慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就

可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己

每天的工作。

從中我也認(rèn)識到。工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作

中遇到的困難，正確評估自己的能力和價(jià)值目標(biāo)，并進(jìn)行必要的心

態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀度的良好性格，提高自己的抗干撓能力，有

效轉(zhuǎn)移注意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消

除緊張與疲勞。時(shí)刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

這一年自己也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn)，我時(shí)常在

想因?yàn)檫@份工作，我體現(xiàn)了自己的價(jià)值因?yàn)檫@份工作，我磨練了我

的意志。當(dāng)靜下心來的時(shí)候，我會思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比,

感激自己有豐實(shí)的.薪水與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康與

庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作看。當(dāng)你把工作做好

了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。

三、完成工作計(jì)劃的具體措施：

20—年我依然主要負(fù)責(zé)—項(xiàng)目的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。做

好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真仔細(xì)核對，

建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等

都會有很的助。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要

求的表格，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建

立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通，

對完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高

工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,

即可以獲得很的“隱性”效益。同樣，正圈理工期與成本關(guān)系，尋

找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下,

應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失。工程竣工

決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽任業(yè)主無故

拖欠工程尾款。

四是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)

準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位,

落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,

使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。記

錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來的失誤，

并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程量、

材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題，

減少成本管理中托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信

息失真。

總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn)計(jì)劃，是為了走得更遠(yuǎn)。展望20_年的

工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，

取得更的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的發(fā)展做出我最

的貢獻(xiàn)，相信自己一定能夠在20_年做的更好

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)8在即將結(jié)束的一年里，為了更好

地做好今后的工作，總結(jié)一年的收獲和體會、吸取教訓(xùn)，特就工作

總結(jié)如下。

一、年度工作重點(diǎn)內(nèi)容

1、與單位分部對接完成公司遺留工程的各類信息報(bào)送，配合完

成遺留工程的各項(xiàng)抽查及檢查。

2、與檢修分公司檔案管理部門對接完成平建工程的檔案移交工

作，配合王文對接公司檔案部門完成小型建設(shè)、鐘牌llOkV變電、

達(dá)城llOkV變電等工程的檔案移交工作。

3、與單位分部對接完成陽鎮(zhèn)、大修等工程的項(xiàng)目部成立紅頭文

件和人員資質(zhì)收集C

4、配合王文完成三項(xiàng)小型建設(shè)、李莊輸變電等工程施工前期資

料的審核及監(jiān)理前期資料的編制。

二、個(gè)人存在的問題

1、監(jiān)理專業(yè)知識欠缺，導(dǎo)致在工地現(xiàn)場遇到某些問題不能及時(shí)

處理完善。

2、缺乏與業(yè)主單位、施工單位、本單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的溝

通，導(dǎo)致工作效率大打折扣。

3、今年家庭事情繁多，個(gè)人大部分精力傾向于家庭，導(dǎo)致部分

工作存在滯后完成C

三、下一年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)專業(yè)知識的'學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，嚴(yán)格

把控現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題，及時(shí)留存工作痕跡。

2、加強(qiáng)與各級單位人員的溝通，20—年在李莊變電站工程駐站

期間認(rèn)真學(xué)習(xí)做好安全總監(jiān)相關(guān)的工作，不給單位和領(lǐng)導(dǎo)制造不必

要麻煩。

3、加強(qiáng)一組團(tuán)隊(duì)合作，配合王文完成各類工作任務(wù)。

4、努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，盡快熟悉新版標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊并運(yùn)

用到工作中，利用是公司下發(fā)的各類工作指導(dǎo)文件把工作做精。

5、爭取盡快取得國家注冊類證書。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)9隨著時(shí)間的流逝，20_年馬上就

要離開我們了。不知不覺我在—公司已經(jīng)度過四年半的時(shí)光了，在

這一年里我在各個(gè)方面較上一年都有了較大的提升，在業(yè)務(wù)能力，

為人處事，思想覺悟方面有了質(zhì)的飛躍，雖然在這一年里也有過不

如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這

些之后才能夠成長，成熟，在這段時(shí)間里我一直奮斗在施工第一線

上，在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工

管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，在一項(xiàng)

目這一年的施工管理工作中我深刻體會到作為一名施工技術(shù)人員的

職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識到了自己的不足，現(xiàn)將我在這段時(shí)

間的工作做如下總結(jié)：

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)

單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自覺配合質(zhì)檢站和安

監(jiān)站完成各項(xiàng)安全質(zhì)量管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本，

充滿熱情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成每天的工作。

1、認(rèn)真工作，踏實(shí)做人

在施工現(xiàn)場的平常的施工工作過程中，我覺得最首要的是對工

作的態(tài)度。對待工作任務(wù)不能有畏難情緒，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見

彩虹“鍛煉自我是每個(gè)人的必經(jīng)之路。通過反思問題，我深刻意識

到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)是自己，我們的行動有時(shí)就在閃念之間，

向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。

對待工作我們要保持激情并且要認(rèn)真仔細(xì)，不放過每一個(gè)死角，在

施工過程中認(rèn)真核對檢查支模架，模板，鋼筋，放線定位，維護(hù)砌

體結(jié)構(gòu)，防水施工等是否滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，是否符合規(guī)范圖集標(biāo)

準(zhǔn)的要求，是否和施工方案一致。

2、堅(jiān)決遵守項(xiàng)目部管理制度和勞動紀(jì)律，履行崗位職責(zé)

在項(xiàng)目的工作生活中，我嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的勞動紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)吃

苦耐勞，任勞任怨的精神，嚴(yán)于律己，遵守現(xiàn)場的作息時(shí)間，休息

及請假外出時(shí)與同事及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)打招呼。按時(shí)參加項(xiàng)目部管理大

會，工程例會及安全質(zhì)量例會及每周安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。服從部門主

管領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成工作任務(wù)，如有異議應(yīng)先執(zhí)行后討論。不消極怠

工、拉幫結(jié)伙、搬弄是非、發(fā)布不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的言論。

3、熟悉圖紙及規(guī)范，調(diào)整工作方法，提高工作效率

在施工前熟悉圖紙，規(guī)范，方案，提前做到心中有數(shù)。不要在

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題不能立即解決，而要回到辦公室查看圖紙，規(guī)范，方

案后才能確定，這樣可能會耽誤施工進(jìn)度，工作效率也會變的低下。

另一方面就是要調(diào)整自己的工作方法，在每天晚上要提前規(guī)劃好明

天要做的事，把最重要最急切的事情排在前面，按順序記錄在本子

上，第二天的工作就按前一天的安排進(jìn)行，事情完成的進(jìn)行標(biāo)志，

無法完成的標(biāo)明原因，能自己想辦法解決的就努力解決，無法解決

的要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這樣才能做到工作的不遺漏，提高工作

效率。

4、狠抓安全管理，杜絕安全隱患

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地

實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在

項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部

管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如

果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施

工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底

認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要

安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施

工現(xiàn)場的‘安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。

在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全

設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施

工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，

要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任

何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

5、努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平；規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量

在平常閑暇時(shí)間多多觀看好的施工工藝流程視頻，研究優(yōu)秀施

工方案的編寫內(nèi)容而步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)秀內(nèi)頁資料的編寫內(nèi)容方法，學(xué)

習(xí)其他標(biāo)準(zhǔn)工地的施工部署，工程質(zhì)量保證措施方法，只有這樣有

了目標(biāo)后才能取長補(bǔ)短，使自己的工作質(zhì)量提高的更快。同使有了

好的方法后還要保證方法的落實(shí)，在平時(shí)工作過程中，要將好的施

工方法靈活應(yīng)用，加強(qiáng)施工過程的管理，按國家標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行施工及內(nèi)頁資料的填寫整理，才能保證工作有量又有質(zhì)。

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時(shí)對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組

的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成

了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒

有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至

使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，

現(xiàn)場管理難的情況c在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，

發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰

分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工

班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場

不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)

范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,

即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了

施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所

欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好

的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工。

以上就是我對20_年的工作總結(jié)及感悟，在今后的工作工程中,

我將以更好的自己滿懷熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起

來，不斷地鞭策充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代

和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)1020_年公司項(xiàng)目管理工作始終圍

繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在

日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會

議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工

程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的

管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)

過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢

整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一

年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管

理制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管

理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一

步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20—年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全

管理工作，項(xiàng)目管理部于20—年初修訂了20—年質(zhì)量安全工作意見、

公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎懲辦法等一系列管

理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫

徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系

列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的

建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)20年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172

個(gè)。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因比公司項(xiàng)目管理工作必須

實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重

強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依

據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理

制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善,

人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、及時(shí)傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重

要會議精神，項(xiàng)目管理部采用會議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)

并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給

各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)

統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司

QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上

級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得

到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制

與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸

檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人

員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分

公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的

有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平而業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

(1)管理方法和措施

1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對

性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程

一標(biāo)段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學(xué)院南校

區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城；華盛?大運(yùn)城五星大酒店、蚌埠桃花園三

期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查，并對荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)

目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五

十中西區(qū)綜合體育信的網(wǎng)架施工、華盛?大運(yùn)城、肥西花木城的深

基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯，安建大廈、泰源工程機(jī)械

科研中心的.吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題

例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全

隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保

施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，術(shù)保障房項(xiàng)目及存在重大危

險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如：廬江萬家四季城一期工程、含城學(xué)府

苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流

配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鰥鵬?領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開

區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆?格林銘郡工程等。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了

質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,

重點(diǎn)檢查：

①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況,

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；

④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；

⑤監(jiān)理資料的攻集、整理情況。

對合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆

蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全

隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)

避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)

生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了

履行職責(zé)的意識。

(2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。

為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,

凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日

期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管

理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安

全事故的發(fā)生?！霸?、五?一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡

查了42個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，

項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理

部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

(3)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對亳州分公司、

滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機(jī)場大道還建房項(xiàng)目、

淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)

目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開

展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查

治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)

械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部

分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看

大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，

如；亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目

檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組

織工程初驗(yàn)；滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)

等。蕪湖子公司的每月簡報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會、

定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安

全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20—年—月—日公司順

利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公

司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會作為起點(diǎn)，互相借鑒好的

做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作

為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將

起到積極的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)

目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理

部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對存在的問題

及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理

的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山

秀水1一6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速?御景天地項(xiàng)目等進(jìn)

行安全檢查，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回

復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目

監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起

到了積極的推動和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般

及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)（下半年

待公示）：

1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合

肥）有限公司2號成品庫工程項(xiàng)目。

2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#、10#、

12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；

②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)

So

⑵質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項(xiàng)：

①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②合肥國家動漫及外包

產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，③皇馬花園二期工程51#樓，④皇馬花園

二期工程34#樓，⑤昊天園30#樓（此僅為合肥市項(xiàng)目，外地分公司

創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)）。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（黃山杯）七項(xiàng)：

①亳州移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②利辛縣中醫(yī)院病房綜

合樓，③阜陽市國家級質(zhì)檢中心大樓，④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體

育館，⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程，⑥合肥國家動漫產(chǎn)

業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦合肥國家動漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器，

（該七個(gè)工程正在通過專家評審）。

截止20—年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量投

訴率綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

（3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：

①昊天園40#、41#樓，②滁州凱迪豪生大酒店，③定遠(yuǎn)縣裕安

水上花園，④華盛?大運(yùn)城，⑤六安高速?御景天地，⑥萬科森林

公園，⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場，⑧滁州市新城國際大廈，

⑨安建大廈，⑩定遠(yuǎn)金水?金山麗景等。

（4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：

合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛?大運(yùn)城五星大酒

店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧

城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗

山?秀水、六安高速?御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目，均能

按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比較

規(guī)范。

(5)在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人

員：如：合肥市國防動員中心的總代郭志；安建大廈項(xiàng)目總代王羊富;

安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海；華裕家

園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮；昊天園的總代周之銀；

表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文、闞勁松、張運(yùn)波、王道平、康

朝霞、張忠建、張?jiān)偻垜?yīng)武、張祥超、張?jiān)苿?、李建華;駐外地

項(xiàng)目的總代王為平等。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀

監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績

顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控

制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些

問題和不足。

①、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過

檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促

整改到位。

③、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)

目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤、公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動態(tài)、重大

危險(xiǎn)源，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，

使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做

了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的

工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的

分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作

為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全

隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。

六、同時(shí)也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度；

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作

計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司

的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所

屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)

目管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員

工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。

在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢

獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)11一、20_年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助

和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

(1)完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)

施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

(2)組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、

聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各

施工、監(jiān)理單位。

(3)溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管

網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

(4)整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章

完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

(5)溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

(6)審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

2、招投標(biāo)管理方面

(1)起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)二作

實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

(2)編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

(1)開工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推

進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除,

新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制

點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)

場開工前的‘各項(xiàng)準(zhǔn)備。

(2)安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn),

落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施

工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)

施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全

文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)

構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收,

通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢

查。

(3)質(zhì)量管理

根據(jù)本項(xiàng)目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)

量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場的每批

材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、

模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程

質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改

方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完

成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成

3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

(4)進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度

各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想

方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)

組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、

各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前,

二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二

次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、20__年度計(jì)劃

1、安全文明方面

(1)繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施,

保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)C

(2)加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單

位落實(shí)整改。

2、質(zhì)量管理方面

(1)督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

(2)嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，

效果真實(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

(1)繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，

為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

(2)有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)

行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

(3)積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外

土方回填。

(4)積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20_年

項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)12轉(zhuǎn)眼即逝，這是我進(jìn)入到公司的

第四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，從最開始所經(jīng)歷的熱力

一二廠環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理、殘聯(lián)項(xiàng)目、污水處理廠、銘泰二期，

期間從事過技術(shù)員、施工員、實(shí)驗(yàn)員、資料員，讓我對建筑工程從

市政到房建有了一個(gè)系統(tǒng)全面的了解，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理

的培養(yǎng)下從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理。

20_年3月局部改造第七中學(xué)工程開始進(jìn)場，工程涵蓋的方面

很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護(hù)坡樁工程、

人防工程。不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很

大的壓力，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情，每天寫各種的材料，接各

種的電話，處理現(xiàn)場各種的事情，見各種的人，工作是零散的，曾

經(jīng)跟項(xiàng)目經(jīng)理抱怨過認(rèn)為自己在打雜，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，擺正

心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)?，F(xiàn)在回想

起來自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實(shí)施。

工作中發(fā)現(xiàn)的不足

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面不夠果斷，對問題

考慮不夠全面，沒有詳細(xì)對事情進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成不必

要的損失，在管理上對不聽指揮，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴(yán)厲

的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出

現(xiàn)了安排現(xiàn)場工作推，現(xiàn)場難管理的情況。在以后的管理中首先要

明確自己的立場，發(fā)揮在施工現(xiàn)場的‘主導(dǎo)作用，絕不能出現(xiàn)放之任

之的情況。

2、在施工過程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正

的深入進(jìn)去，對施工現(xiàn)場所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見到才

能放心，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，尤其在安全管理方面，時(shí)

時(shí)刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識。將公司的

安全制度深入人心，避免出現(xiàn)任何安全事故。

3、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現(xiàn)場每天施工的技術(shù)要求和工藝,

按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計(jì)劃及材料采購計(jì)劃，這樣才能在現(xiàn)場的

管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜，來避免不必要的問題發(fā)生，保

證現(xiàn)場所用物資的提前到場，不因材料問題導(dǎo)致工期停滯。同時(shí)保

證材料、機(jī)械、人力的調(diào)配，不浪費(fèi)人力物力，做好成本的把控。

4、施工進(jìn)度上，今年受到疫情、施工人員、項(xiàng)目管理的缺失等

方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進(jìn)度遲緩，導(dǎo)致明年的工程進(jìn)度

壓力增大，任務(wù)重，考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將在現(xiàn)場管理中要

對工作中遇到的問題，不回避、不推委、不退讓，端正工作態(tài)度，

配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)

期要求全部完成，保證如期交付使用。

通過今年的現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開拓了視野，在

新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作。自覺

地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年

齡優(yōu)勢，精力旺盛，全身心地投入到工作當(dāng)中去，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的

培養(yǎng)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)1320_年已經(jīng)過去，這一年的時(shí)間

里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作

為項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員，做好項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作同時(shí)也增加

了攪拌站的建設(shè)、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓

展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如

T：

一、設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點(diǎn)多，機(jī)械設(shè)備數(shù)

量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，認(rèn)

真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場，過程重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對機(jī)

械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運(yùn)行安全。在這一年過

程總共驗(yàn)收設(shè)備230多臺次，清退了3臺次，特種設(shè)備有30臺套,

其中龍門吊5臺、架橋機(jī)1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進(jìn)行定

期不定期的檢查，把施工隊(duì)伍的管理人員納入到項(xiàng)目部的管理中，

進(jìn)行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性，加強(qiáng)對操作人員的技術(shù)培

訓(xùn)，對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外，與施工人員進(jìn)行溝

通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅(jiān)決退場，保證操

作安全。

二、施工管理

在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的

位置選擇、場地布置以及場地建設(shè)，對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了

解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，另外，對于預(yù)制T梁

的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，

但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí)、深入，例如：

在開始未接觸時(shí)只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就

可以了，但在實(shí)際施工過程中有很多的注意事項(xiàng)，混凝土塌落度控

制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護(hù)等等；尤其在開始的管理

過程中，認(rèn)為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀?，其實(shí)是沒有想象的那

么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨

著施工的深入，對T梁的制、運(yùn)、架有了更為深刻的認(rèn)識，在管理

上也不斷的去改變自己，其實(shí)在整個(gè)施工管理過程中，隊(duì)伍的整體

把控，對整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見不同的隊(duì)伍要用

不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高的。

三、今后計(jì)劃

在這一年的管理過程中，也取得了一定的成績，學(xué)到了一些寶

貴的施工經(jīng)驗(yàn)，但還存在很多的不足，在機(jī)械設(shè)備的管理過程中，

創(chuàng)新意識不足，有時(shí)也存在一些僥幸心理，對現(xiàn)場設(shè)備的管理還不

夠深入，也有一些小的機(jī)械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中，加

強(qiáng)對理論知識的.學(xué)習(xí)，不要拘泥于現(xiàn)實(shí)工作方式方法，增強(qiáng)自己的

管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設(shè)備管理上，增強(qiáng)

網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗(yàn)，在工作中結(jié)合實(shí)際情況

不斷的改進(jìn)，進(jìn)而提高自己的管理水平；在施工管理過程中，加強(qiáng)

自己的大局意識觀，對事情的處理及決斷的能力，加強(qiáng)對施工的管

理的總結(jié)，不斷的提高施工管理，另外，對隊(duì)伍的管理是重中之重,

對施工隊(duì)伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，

早日取