項目管理及組織機構(gòu)

根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構(gòu)，派精兵強將到工程中

去實施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司將從人員、施工機械、

施工技術(shù)等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的一體化管

理體系。

項目部組織施工，保證本工程的材料、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前

面，不影響施工的正常運行。

項目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗的

同志擔任項目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實肯干，進一步增強管理

力度和提高項目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動力、機械、材料等

問題，負責實施項目承包職能，確保工程能夠順利進行。

本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求建立健全以項目經(jīng)理為第一責

任人的安全保證管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全

組、材料設(shè)備組和財務(wù)后勤組四個職能機構(gòu)，由它們負責項目部的業(yè)務(wù)工作，

在施工過程中，項目經(jīng)理部將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅持質(zhì)量、安

全兩個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實現(xiàn)與提前完成。

第一節(jié)工期保證措施

一、作好進場前準備工作

在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、

勞務(wù)分包的選擇、機械沒備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的

研究和優(yōu)選等。立即著手進行現(xiàn)場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場地平

整，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。在技術(shù)和

現(xiàn)場等方面的準備工作具體如下：

1、技術(shù)準備工作

認真作好對設(shè)計圖紙的核對工作，提前與設(shè)計單位結(jié)合，核對建筑與結(jié)構(gòu)是否有

矛盾的地方，設(shè)備專業(yè)圖紙與土建圖紙的結(jié)合情況。編制分部分項工程詳細施工方案。

2、物資準備工作

根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工區(qū)進行物資準備工作。物資準備工作

按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃一簽定物資供應(yīng)合同一組織物資按計劃進

場和保管。

我司從投標階段就開始組織長期合作的供應(yīng)商，并制定上述物資供應(yīng)的意向，一

旦中標就可立即簽訂正式供應(yīng)合同，并組織進場。

3、施工機具準備工作

根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場。

4、勞務(wù)用工準備

如我公司中標，立即著手配合業(yè)主與碎結(jié)構(gòu)、裝修等專業(yè)公司簽訂合同，并從三

家中選擇一家與我公司有著長期良好合作經(jīng)歷的成建制勞務(wù)隊伍準備主體結(jié)構(gòu)施工。

二、施工現(xiàn)場準備工作

1、與業(yè)主辦理工程高程控制點、水準點的交接手續(xù)：根據(jù)給定永久性城市坐標

和高程，按照建筑總平面要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)測量控制標樁。

2、做好“三通一平”：修建混凝土道路，并對材料堆料場進行碾壓硬化以及表面

堆放石子等處理。本工程臨水臨電考慮埋地處理。

3、建造及租賃臨時設(shè)施：為保證管理人員及施工人員盡快投入到現(xiàn)場施工中，

現(xiàn)場圍墻、包括業(yè)主、監(jiān)理及總包、分包的臨時設(shè)施需要抓緊時間規(guī)劃、報批、租賃、

建造。

三、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程

進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總

進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計圖

紙計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計戈h商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計

劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形

成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

1、計劃編制形式

為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公

司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：

(1)一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包

的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定分包，所以編

制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影

響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：

（1）招投標計劃

為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，根據(jù)前述施工總進度計劃和我公司總承包施工

管理經(jīng)驗，開工后將與業(yè)主一起編制招投標計劃。在招投標過程中，總包將積極

為業(yè)主服務(wù)，全力協(xié)助業(yè)主按此計劃圓滿完成招標工作。

（2）設(shè)計圖紙計劃

此計劃要求主設(shè)計單位和各專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期

限，施工詳圖和特殊專業(yè)（諸如外墻裝修、弱電系統(tǒng)圖、電梯施工圖、特殊部位精裝

修施工圖等）等進行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認可。因此圖紙深化能力是制約

專業(yè)工程施工質(zhì)量與進度的關(guān)鍵，必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖

的能力，其圖紙設(shè)計計劃和設(shè)計質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。

根據(jù)總體施工進度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃。

（3）方案編制計劃

此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專

項施工方案的最遲期限?！狈桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具

有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標

準，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。

（4）合格分供方和專業(yè)施工隊計劃

此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期

限和進場時間。由于本工程的工期比較緊湊，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極

其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、

報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊

計劃，與工程施工進度配套。

（5）大型施工機械設(shè)備進出場計劃

此計劃要求的是分項工程所必須使用的大型施工機械設(shè)備的最遲進出場期限。對

于特殊加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮起加工周期和供應(yīng)

周期。

（6）臨建的設(shè)置及拆除計劃

為保證總體工程盡早插入，部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證

此項計劃，進場后編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

（7）勞動力安排計劃

主體結(jié)構(gòu)施工擬選用與我公司長期合作且信譽良好的城建制勞務(wù)隊伍。

四、人、財、物的保障

1、在本工程上，將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗、具有豐富施工經(jīng)驗和能力的

一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工

程的需要。如果我司中標，將派數(shù)名專家、技術(shù)人員從設(shè)計、施工等各方面提供技術(shù)

保障，為確保業(yè)主要求的工期目標。

2、我公司總部除具備強有力的對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門

類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用集團公司各種優(yōu)

勢資源，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單

位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、

實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形

成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。

4、我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍，已逐步適應(yīng)我公

司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用，

5、我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工

機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要對于一些個別

特殊的機械設(shè)備，擬利用社會資源補充。

五、抓住關(guān)鍵線路，合理安排各工序

在我們編制的計劃內(nèi)，明確關(guān)鍵線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌

安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施

工進度計劃表。

六、交叉作業(yè)的原則及措施

1、裝修與機電安裝之間的交叉施工

裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾.，裝修與機電

安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的

不利局面，有些還是業(yè)主另招標選定的分包，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得

尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：

(1)機電安裝進度必須服從總體進度計戈九保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合

理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和

諧、高效的有機整體。

(2)明確責任，正確劃分利益關(guān)系。

(3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。

(4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開

展施工，互相協(xié)作支持，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注

意對各自和對方的成品及半成品的保護。

2、室內(nèi)外裝修的交叉施工

進入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先

外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，反過來也為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件,

因此一切內(nèi)裝修施工都要為保證外裝修施工進度為前提。

3、機電安裝、裝修與室外總圖的交叉施工

為保證工程能按期竣工，在總圖施工和工程收尾階段，機電安裝、裝修與室外總

圖的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、

臨水等各方面，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，采取有效措施為室外總圖

施工創(chuàng)造條件。同時總圖的施工也要盡量為機電和裝修提供便利，作到相互協(xié)助。

七、技術(shù)工藝及措施的保證

1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案

“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃,

制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施

工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。

2、采用小流水施工

根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組

織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進

的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)

拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不

同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝

先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用

先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度,

縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。

八、總包管理的保障

1、采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機制

信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，木工程擬通

過招投標方式選擇三家與我公司長期合作、具有相應(yīng)資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分

包，以確保工期目標的實現(xiàn)。

2、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制

我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動

各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的

合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、

協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、

技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我

們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行

為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。

我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，

大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面

管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。

3、建立例會制度，保證各項計劃的落實

計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開

經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由總包召開一次有各分包

參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、

總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過

例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通

過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃，

4、計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享

針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信

息系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，并與公司總部直

接聯(lián)網(wǎng)。通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不

是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務(wù)

器，因此，系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、

準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一

系列功能模塊，可做到控制工序進度、質(zhì)量、實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性,

從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質(zhì)量

動態(tài)，提高工