項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容

范圍管理計(jì)劃確立如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。

需求管理計(jì)劃確定如何分析、記錄和管理需求。

進(jìn)度管理計(jì)劃為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則并確定活動(dòng)。

成本管理計(jì)劃確定如何規(guī)劃、安排和控制成本。

質(zhì)量管理計(jì)劃確定在項(xiàng)目中如何實(shí)施組織的質(zhì)量政策、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

資源管理計(jì)劃指導(dǎo)如何對項(xiàng)目資源進(jìn)行分類、分配、管理和釋放。

溝通管理計(jì)劃確定項(xiàng)目信息將如何、何時(shí)、由誰來進(jìn)行管理和傳播。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確定如何安排與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

采購管理計(jì)劃確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)。

相關(guān)方參與計(jì)劃確定如何根據(jù)相關(guān)方的需求、利益和影響讓他們參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。

變更管理計(jì)劃描述在整個(gè)項(xiàng)目期間如何正式審批和采納變更請求。

描述如何記錄和更新項(xiàng)目的特定信息，以及該記錄和更新哪些信息，以保持產(chǎn)品、服務(wù)或成果的

配置管理計(jì)劃

一致性和(或)有效性。

范圍基準(zhǔn)經(jīng)過批準(zhǔn)的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和相應(yīng)的WBS詞典，用作比較依據(jù)。

進(jìn)度基準(zhǔn)經(jīng)過批準(zhǔn)的進(jìn)度模型，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。

成本基準(zhǔn)經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)FI預(yù)算，用作與實(shí)豕結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。

績效測量基準(zhǔn)經(jīng)過整合的項(xiàng)FI范圍、進(jìn)度和成本計(jì)劃，用作項(xiàng)目執(zhí)行的比較依據(jù)，以測量和管理項(xiàng)目績效。

項(xiàng)目生命周期描述描述項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列階段。

開發(fā)方法描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的開發(fā)方法，例如預(yù)測、迭代、敏捷或混合型模式。

確定項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)相關(guān)方審查項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間點(diǎn)，以考核績效是否符合預(yù)期，或者確定是否有

管理審查

必要采取預(yù)防或糾正措施。

項(xiàng)目文件內(nèi)容

進(jìn)度活動(dòng)所具備的多種屬性，可以包含在活動(dòng)清單中?；顒?dòng)屬性包括活動(dòng)編碼、緊前活動(dòng)、緊后

活動(dòng)屬性

活動(dòng)、邏輯關(guān)系、提前量和滯后量、資源要求、強(qiáng)制日期、制約因素和假設(shè)條件。

一份記錄進(jìn)度活動(dòng)的表格.包含活動(dòng)描述、活動(dòng)標(biāo)識及足夠詳細(xì)的T作范圍描述.以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

活動(dòng)清單

成員了解所需執(zhí)行的工作。

假設(shè)日志在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中用來記錄所有假設(shè)條件和制約因素的項(xiàng)目文件。

概述項(xiàng)目估算所用依據(jù)的支持性文件，如假設(shè)條件、制約因素、詳細(xì)級別、估算區(qū)間和置信水平

估算依據(jù)

C

變更口志項(xiàng)目過程中所做變更及其當(dāng)前狀態(tài)的綜合清單。

對完成項(xiàng)目工作可能需要的成本、應(yīng)對己識別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急儲(chǔ)備，以及應(yīng)對計(jì)劃外工作的管理儲(chǔ)備

成本估算

的量化估算。成本估算可以是匯總的或詳細(xì)分列的。成本估算應(yīng)覆蓋項(xiàng)目所使用的全部資源。

把預(yù)測指標(biāo)與定量成本風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果進(jìn)行比較，以確定與實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)相關(guān)的置信水平。這些

成本預(yù)測預(yù)測指標(biāo)包括項(xiàng)目的完工尚需估算(ETC)、完工估算(EAC)、完工預(yù)算(BAC)和完工尚需績效指數(shù)

(TCP)o

持續(xù)時(shí)間估算對完成一項(xiàng)活動(dòng)可能需要的時(shí)間的定量評估。

問題日志記錄和監(jiān)督問題信息的項(xiàng)目文件。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊用于記錄在項(xiàng)目中所獲知識的項(xiàng)目文件，它用于當(dāng)前項(xiàng)目，并列入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫。

里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件，里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑，并指明每個(gè)里程碑是強(qiáng)

里程碑清單制性的(如合同要求的)還是選擇性的(如根據(jù)歷史信息確定的)。里程碑的持續(xù)時(shí)間為零，因

為它們代表的是一個(gè)重要時(shí)間點(diǎn)或事件。

實(shí)物資源分配單記錄了項(xiàng)目將使用的材料、設(shè)備、用品、地點(diǎn)和其他實(shí)物資源。本書部分地方也

實(shí)物資源分配單

表達(dá)為“物質(zhì)資源分配單”，是同一個(gè)詞。

項(xiàng)目溝通記錄包含績效報(bào)告、可交付成果的狀態(tài),以及項(xiàng)目牛成的其他信息,涵蓋整個(gè)項(xiàng)目過程

項(xiàng)目溝通記錄

中溝通的全部信息。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度模型的輸出，為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)標(biāo)注了計(jì)劃日期、持續(xù)時(shí)間、里程碑和資源等信息。

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表示項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的圖形。

項(xiàng)目范圍說明書對項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單記錄了團(tuán)隊(duì)成員及其在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，可包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄，還需要把人

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單

員姓名插入項(xiàng)目管理i-劃的其他部分，如項(xiàng)目組織圖和進(jìn)度計(jì)劃。

對質(zhì)量控制活動(dòng)的結(jié)果的書面記錄。用于分析和評估項(xiàng)目過程和可交付成果的質(zhì)量是否符合執(zhí)行

質(zhì)量控制測量結(jié)

組織的標(biāo)準(zhǔn)或特定要求。質(zhì)量控制測量結(jié)果也有助于分析這些測量結(jié)果的產(chǎn)生過程，以確定實(shí)際

果

測量結(jié)果的正確程度。

質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量測量指標(biāo)專用于描述項(xiàng)目或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何驗(yàn)證符合程度。

用于報(bào)告質(zhì)量管理問題、糾正措施建議以及在質(zhì)量控制活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)的其他情況的一種項(xiàng)目文

質(zhì)量報(bào)告

件，其中也可以包括對過程、項(xiàng)目和產(chǎn)品改進(jìn)的建議。

需求文件關(guān)于各種單一需求將如何滿足項(xiàng)目商業(yè)需求的描述。

需求跟蹤矩陣把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。

資源分解結(jié)構(gòu)資源依類別和類型的層級展現(xiàn)。

資源日歷表明每種具體資源的可用工作bl或工作班次的日歷。

資源需求工作包中的每個(gè)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量。

風(fēng)險(xiǎn)登記出記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過程輸出的文件。

在整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中不斷更新的項(xiàng)目文件，用以概述單個(gè)項(xiàng)R風(fēng)險(xiǎn)的情況和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

的程度。

進(jìn)度數(shù)據(jù)用以描述和控制進(jìn)度L劃的信息集合。

進(jìn)度預(yù)惻根據(jù)測算進(jìn)度時(shí)已有的信息和知識，對項(xiàng)目未來的情況和