項目經(jīng)理管理培訓(xùn)總結(jié).

圍繞這幾天項目經(jīng)理管理培訓(xùn)班交流學(xué)習(xí)的認(rèn)識和體會，結(jié)

合工作中的實際情況，我對自身工作中項目管理經(jīng)驗與心得做以

下總結(jié)，同時針對培訓(xùn)主要中心思想加強(qiáng)項目管理，做好下一步

項目管理工作。

一、成本核算管理總結(jié)

1、建立項目的成本核算保證體系

在項目上健全成本管理機(jī)制，控制成本的責(zé)任分解，落實到

全體人員，這樣工程項目便形成了一個責(zé)任分明、分工合理的成

本管理機(jī)制。加強(qiáng)成本管理，控制施工費用的最重要措施就是保

證每個分部分項工程，均能在先算后做，邊做邊算和做后有算的

備件下進(jìn)行，努力實現(xiàn)動態(tài)控制。

2、建立成本核算成果體系

集團(tuán)公司建立成本核算精細(xì)化管理體系，將項目成本核算成

果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障。在推行施工

項目目標(biāo)成本管理中，隨著精細(xì)化管理工作持續(xù)深入推進(jìn)，天津

鐵建公司針對精細(xì)化管理工作新的形式與任務(wù)，并深入落實到我

項目部，不斷創(chuàng)新方式、改變方法，確保推行精細(xì)化成本控制工

作收到實效。

二、財務(wù)管理總結(jié)

1、健全合同管理

有效的加強(qiáng)合同的簽訂和管理工作是防范財務(wù)風(fēng)險的前提,

在合同簽訂前，必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核合同條款，并對工程款

的支付時間、支付方式、稅金繳納、大型主材料的支付及違約責(zé)

任仔細(xì)審視清楚。

2、完善內(nèi)部控制制度

施工項目要根據(jù)已選定的施工方案，積極推行責(zé)任成本管理,

加強(qiáng)對實際建設(shè)中的人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間

接費等重點費用的監(jiān)控力度；及時開展調(diào)查工作，定期進(jìn)行分析，

發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

三、物資管理總結(jié)

1、物資計劃

合理編制計劃，優(yōu)先使用庫存，根據(jù)工程技術(shù)部門的物資需

求計劃，由物資部門結(jié)合庫存情況進(jìn)行采購。并及時、準(zhǔn)確、全

面掌握市場信息，合理確定采購方案，減少資源浪費，并對工程剩

余物資要及時回收、處理。

2、物資采購

準(zhǔn)確把握市場信息，物資采購應(yīng)在充分了解市場信息的基礎(chǔ)

上，對商家的經(jīng)營范圍、進(jìn)貨渠道、供貨能力、售后服務(wù)等進(jìn)行

綜合評估。訂貨合同應(yīng)符合相關(guān)法律規(guī)定，要明確采購物資的名

稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、價格、質(zhì)量要求等內(nèi)容。對可能

發(fā)生的不利因素，要事先明確責(zé)任，把握主動。

四、工程技術(shù)管理總結(jié)

1、建立完善的技術(shù)管理制度

貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)，加強(qiáng)施工管

理人員的強(qiáng)知識培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。

2、明確落實責(zé)任

技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，要求相關(guān)負(fù)

責(zé)人及時準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，還要嚴(yán)格復(fù)

核測量數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)確的將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。

3、及時技術(shù)交底

技術(shù)交底必須做到及時、準(zhǔn)確、全面。通過層層交底，深化

技術(shù)人員和施工人員對工程的設(shè)計意圖及要求的理解。

五、人力資源部門管理總結(jié)

1、勞務(wù)合同管理

選用具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)作業(yè)隊，制定合同前及

時對隊伍資質(zhì)、人員、證件進(jìn)行檢查，對合同工內(nèi)容中提到的施

工內(nèi)容、特殊要求、合同費用等內(nèi)容嚴(yán)格審查，分清責(zé)任，簽訂

合同后及時存檔。

2、人員教育培訓(xùn)

培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本項目生產(chǎn)、設(shè)備、安全基本知識、預(yù)防

事故的方法及本項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項。對

特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格

證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

六、管理學(xué)課程總結(jié)

針對培訓(xùn)班專家對管理學(xué)的講解內(nèi)容，聯(lián)系自身工作實際情

④、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全

對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、

洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員

要天天查，發(fā)現(xiàn)何題及時處理。

2、質(zhì)量管理

①、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

②、抓好關(guān)鍵部位施工

越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既

是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

③、嚴(yán)格按施工工藝施工

根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，設(shè)專人負(fù)責(zé)。專職質(zhì)檢員、

技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給

項目經(jīng)理部。對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息

傳遞給項目部，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、

暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。

3、進(jìn)度管理

①、制定進(jìn)度計劃

制定切實可行的進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃合理配置人數(shù)、機(jī)

械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)

度。

②、組織進(jìn)度計劃的實施

針對擬定的進(jìn)度計劃，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到

位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織

措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計劃。保證的物資材料供應(yīng)，及時

做好材料進(jìn)場檢驗，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足現(xiàn)場

實際要求。

③、及時協(xié)調(diào)作業(yè)隊施工配合。

由于種種因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，為保

證工期，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。及時協(xié)調(diào)各個

施工作業(yè)隊相互配合關(guān)系，來縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。

（三）、項目內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)管理

1、營造良好的企業(yè)文化氛圍

為項目部營造一個良好的溝通環(huán)境?！疤拐\、溝通、協(xié)作”

的文化范圍。讓員工樂于溝通，使的個人與團(tuán)隊協(xié)作能力都得以

提升。

2、明確各部門的職責(zé)

由各部門自己規(guī)劃部門的工作，建立一套包括各部門在