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項(xiàng)目投資與分析

第一批

判斷題

ISO是中國國標(biāo)。

參照答案：錯(cuò)誤

項(xiàng)目評(píng)估日勺價(jià)值型指標(biāo)重要有外部收益率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值指數(shù)和投資收益率。

參照答案：錯(cuò)誤

三點(diǎn)技術(shù)法規(guī)定對(duì)活動(dòng)作三種估計(jì)：樂觀的、消極口勺和最不也許時(shí)。

參照答案：錯(cuò)誤

群眾體育項(xiàng)目、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目等屬「公共項(xiàng)目。

參照答案：對(duì)H勺

機(jī)會(huì)研究在可行性研究中的估算精度應(yīng)當(dāng)在±30%。

參照答案:對(duì)的

任何狀況下，沒有業(yè)主事先同意，承包人不得將協(xié)議或其任何部分，或協(xié)議中或協(xié)議名下的

任何收益和利益轉(zhuǎn)給他人，

參照答案：錯(cuò)誤

項(xiàng)目是為發(fā)明某一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所作的多次性努力。

參照答案：錯(cuò)誤

當(dāng)內(nèi)部有多人競(jìng)爭(zhēng)而難以作出決策時(shí)，向外部招聘可在一定程度上平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之

間依J矛盾。

參照答案：對(duì)口勺

資金支出常常是項(xiàng)目管理目的與否完畢的度量原則，作為一種沖突來源，它排在最終。

參照答案：對(duì)的

指定品牌詢價(jià)是詢價(jià)采購中的最大弊病，并由此帶來操控市場(chǎng)價(jià)格和貨源的一系列連鎖反

應(yīng)。

參照答案：對(duì)日勺

通貨膨脹引起材料價(jià)格和工資的大幅度上漲屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。

參照答案：錯(cuò)誤

德爾菲法簡樸易行，用途廣泛，費(fèi)用較低，但大多數(shù)狀況下都不能得到比較精確的預(yù)測(cè)成果。

參照答案：錯(cuò)誤

項(xiàng)目范圍是影響項(xiàng)目成本的主線原因，項(xiàng)目范圍決定了項(xiàng)目需要完畢打勺任務(wù)及完畢的程度。

兩者成正比例關(guān)系。

參照答案:對(duì)的

GB是美國國標(biāo)。

參照答案：錯(cuò)誤

最遲結(jié)束時(shí)間是指為了使項(xiàng)目在規(guī)定日勺竣工時(shí)間內(nèi)完畢，某項(xiàng)活動(dòng)必須開始H勺最早時(shí)間。

參照答案：錯(cuò)誤

衡量項(xiàng)目目日勺H勺SMART原則中A代表H勺是可實(shí)現(xiàn)性。

參照答案:對(duì)的

詳細(xì)可行性研究在可行性研究中H勺估算精度應(yīng)當(dāng)在±10%。

參照答案：對(duì)口勺

職能型組織H勺長處之一是以項(xiàng)目為導(dǎo)向，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以充足調(diào)動(dòng)項(xiàng)目H勺

資源，保證項(xiàng)FW勺有效實(shí)行。

參照答案：錯(cuò)誤

基于可預(yù)測(cè)模式上的動(dòng)態(tài)管理將成為未來項(xiàng)目管理日勺本質(zhì)特性。

參照答案：錯(cuò)誤

因果圖（魚骨圖）是用來查明問題H勺原因時(shí)。

參照答案：對(duì)H勺

項(xiàng)目管理常用的分析工具中，SWOT分析是用來搜集意見并抵達(dá)一致口勺。

參照答案：錯(cuò)誤

價(jià)格是詢價(jià)中FI勺關(guān)鍵原因，也是唯一原因。

參照答案：錯(cuò)誤

在做項(xiàng)目篩選時(shí)，要滿足同一需求，只有唯一對(duì)應(yīng)項(xiàng)目。

參照答案：錯(cuò)誤

在項(xiàng)目急需進(jìn)行階段，尤其是在開始階段，需要對(duì)各項(xiàng)工作公布指示，以便盡早開始工作，

此時(shí)，假如用很長時(shí)間去編制進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)延誤時(shí)間。

參照答案：對(duì)日勺

工程質(zhì)量必須抵達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定和原則規(guī)范的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要嚴(yán)格規(guī)定，達(dá)不到原則

規(guī)定的，應(yīng)堅(jiān)決返工，甚至推倒重建。

參照答案：對(duì)口勺

填空題

1、當(dāng)內(nèi)部招聘有多人競(jìng)爭(zhēng)而難以作出決策時(shí)，向（外部）招聘可在一定程度上平息或緩

和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾，

2、（靜態(tài)）評(píng)價(jià)措施缺陷在于沒有反應(yīng)資金的時(shí)間價(jià)值，導(dǎo)致評(píng)價(jià)成果的可靠性差。

3、在（BOT）模式下，投資者一般規(guī)定政府保證其最低收益率，一旦在特許期內(nèi)無法抵

達(dá)該原則，政府應(yīng)予以尤其賠償。

4、20世紀(jì)60年代初，著名數(shù)學(xué)家（華羅庚）就倡導(dǎo)、研究和推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并在

某些單位使用。

5、項(xiàng)目計(jì)劃的（變更）是費(fèi)用超支和進(jìn)度延期的最重要原因，不停的變更會(huì)減少項(xiàng)目團(tuán)

體組員W、J工作熱情，破壞項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和業(yè)主之間口勺關(guān)系。

6、掙值EV（EarnedValue）分析是20世紀(jì)80年代（美國）開發(fā)成功的。

7、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間取決于資源的數(shù)量和（質(zhì)量）。

8、（“二戰(zhàn)”）原則即戰(zhàn)略上藐視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則。這是項(xiàng)FI風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則之一。

9、國民人均（年）收入在635美元（這一原則是隨世界經(jīng)濟(jì)的變化而調(diào)整的）如下"勺

世界銀行組員國承包商可以在項(xiàng)目評(píng)標(biāo)中享有（7.5%）的國內(nèi)優(yōu)惠。

10、項(xiàng)目收尾階段的最重要的沖突是（進(jìn)度計(jì)劃）。

論述題

1.控制

控制是指以一定口勺原則為根據(jù)，定期或不定期地監(jiān)控項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)與原則之間日勺偏

離，并采用必要措施進(jìn)行處理。

2.項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目驗(yàn)收也稱范圍核算或移交，是核查項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動(dòng)與否已經(jīng)所有

完畢、可交會(huì)成果與否令人滿意，并將核查成果記錄在驗(yàn)收文獻(xiàn)中的一系列活動(dòng)。

3.學(xué)習(xí)率

學(xué)習(xí)率是指對(duì)于某一產(chǎn)量加倍時(shí)的單位產(chǎn)出所需時(shí)間和某■產(chǎn)量日勺單位產(chǎn)出所需時(shí)間之間

的J比例。

4.防止風(fēng)險(xiǎn)

防止風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生也許性太大，采用積極放棄或變化項(xiàng)目活動(dòng)方式，

以防止與該項(xiàng)活動(dòng)相聯(lián)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)H勺一種方略。

5.項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目采購管理是處理從項(xiàng)目組織外部獲取貨品和服務(wù)所需R勺過程（為簡樸起見，貨品或垠務(wù),

不管是一種還是多種，后來一般都簡稱為“產(chǎn)品采購?fù)跋喾Q大的金額，不具有反

復(fù)性，采購的時(shí)間與整個(gè)項(xiàng)目U勺實(shí)行進(jìn)度相適應(yīng)，并且往往要考慮的是項(xiàng)目整個(gè)壽命期的費(fèi)

用，而不是光考慮最初的采購價(jià)格。

第四批

論述題

1、詢價(jià)采購的注意事項(xiàng)有哪些？

答：詢價(jià)采購有五個(gè)“注意事項(xiàng)”：（1）最大程度地公開詢價(jià)信息。（2）更多地邀請(qǐng)符合條件

日勺供應(yīng)商參與詢價(jià)。（3）實(shí)質(zhì)響應(yīng)日勺供應(yīng)商并非要拘泥于“三家以上”。（4）不得定牌采購。

（5）不單純以價(jià)格取舍供應(yīng)商。

2、一般按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源，可以分為哪幾類？

答：一般按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源，可以分為五類：（1）技術(shù)、性能和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目采用的技

術(shù)與工具是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來源之一。一般說來，采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新是提高項(xiàng)目績效的

重要手段，但這樣也會(huì)帶來某些問題。許多新的技術(shù)未經(jīng)證明或并未被充足掌握，也許會(huì)影

響項(xiàng)目的成功。此外，當(dāng)人們出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，會(huì)提高項(xiàng)目產(chǎn)品性能和質(zhì)量方面的規(guī)定，假

如規(guī)定過高，也會(huì)形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目過程管理H勺方

方面面。例如，項(xiàng)目計(jì)劃向時(shí)間、資源分派、項(xiàng)目質(zhì)審管理、項(xiàng)目管理技術(shù)的采用以及外包

商的J管理等。這些管理活動(dòng)和過程中也許產(chǎn)生口勺矛盾和錯(cuò)誤，均有也許導(dǎo)致項(xiàng)目的損失。（3）

組織風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目組織過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)中的一種重風(fēng)險(xiǎn)來源就是

項(xiàng)目決策時(shí)所確定R勺項(xiàng)目范圍、時(shí)間與費(fèi)用之間H勺矛盾。項(xiàng)目范圍、時(shí)間與費(fèi)用是項(xiàng)目H勺三

個(gè)要素，它們之間互相制約，不合理H勺匹配必然導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。（4）

信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)FI的整個(gè)階段。（5）項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)重要是指項(xiàng)目

的**、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和金融環(huán)境U勺變化，包括與項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)章或原則的變化，組織中雇傭關(guān)

系的變化，如企業(yè)并購、自然災(zāi)害等。此外，還可以把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為可接受的風(fēng)險(xiǎn)與不可接

受時(shí)風(fēng)險(xiǎn)、短期風(fēng)險(xiǎn)與長期風(fēng)險(xiǎn)、積極口勺風(fēng)險(xiǎn)與消極的）風(fēng)險(xiǎn)、可控制H勺風(fēng)險(xiǎn)與不可控制口勺風(fēng)

險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)等。

3、成本控制有哪兒種類型？

答：按照成本控制過程和成本性質(zhì)可以將項(xiàng)目成本控制分為兩大類。

1.按照成本控制過程分類：（1）事前控制。事前控制是根據(jù)受控量的期望值來實(shí)行的前饋控

制。成本H勺事前控制重要是通過成本預(yù)測(cè)和決策，編制成本計(jì)劃，提出減少成本措施以及形

成減少成本的目口勺。（2）事中控制。事中控制是指在成本形成過程中建立成本約束機(jī)制，并

從制度上加強(qiáng)管理，防止偏差的發(fā)生來保證項(xiàng)目順利進(jìn)行而實(shí)行的防護(hù)性控制。（3）事后控

制。事后控制是指通過對(duì)受控量日勺實(shí)際值與期望值進(jìn)行比較分析導(dǎo)致偏差的原因，并碓定采

用何種改善措施而進(jìn)行的反饋控制。

2.按照成本性質(zhì)分類：（1）直接成本控制。直接成本是指可以直接確認(rèn)歸屬于哪種產(chǎn)品的）成

本，是成本控制打勺重要方面。（2）間接成本控制。間接成本是指不能直接確認(rèn)歸屬哪種產(chǎn)品，

一般采用分派的措施計(jì)入聲品成本。對(duì)于間接成本應(yīng)從制定開支限額或費(fèi)率，并采用合理口勺

分派原則進(jìn)行控制。

4、質(zhì)量控制的原則有哪些？

答：（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一工程質(zhì)量必須抵達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定和原則規(guī)范的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)

量要嚴(yán)格規(guī)定，達(dá)不到原則規(guī)定的，應(yīng)堅(jiān)決返工，甚至推倒重建。（2）“一切為客戶服務(wù)”。

客戶一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的顧客。一切了客戶是質(zhì)量管理系統(tǒng)

運(yùn)行的基本目打勺。就工序而言，是不給卜道工序?qū)е侣闊┖碗[患，保證本工序的質(zhì)量；就產(chǎn)

品而言，是通過控制工作為業(yè)主提供高質(zhì)量H勺建筑工程。（3）“以防止為主工程建設(shè)工序

繁多，施工期限長?？刂乒ば蛸|(zhì)量，以防止為主尤為重要。在各工序施工過程中，進(jìn)行抽樣

檢測(cè)，記錄分析，控制質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定期，分析原因，采用措施，消除隱患，抵

達(dá)事先防止的目的。（4）堅(jiān)持質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)聽說話。質(zhì)量原則是評(píng)價(jià)產(chǎn)品

質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量與否符合質(zhì)量原則，必須通過嚴(yán)格檢查，以

數(shù)據(jù)為根據(jù)。（5）貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理工程師在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題中，

應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直，公正；遵紀(jì)遵法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，秉公

辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，以理服人。

5、工作分解的一般環(huán)節(jié)有哪些？

答：工作分解H勺一般環(huán)節(jié)包括：（1）總項(xiàng)目。（2）子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)。（3）重要工作任

務(wù)。（4）次要工作任務(wù)。15）工作包。

論述題

2、試述項(xiàng)目變更的類型。

答：根據(jù)項(xiàng)目變更發(fā)生的階段，可以將項(xiàng)目期內(nèi)也許發(fā)生變更提成如下五種類型：1）在項(xiàng)

目初期的開發(fā)階段，項(xiàng)目范圍和詳細(xì)細(xì)節(jié)的變更。項(xiàng)目的不確定性越大，在項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)

目范圍和詳細(xì)細(xì)節(jié)變更時(shí)也許性越大。對(duì)于這種變更，項(xiàng)FI經(jīng)理必須組織項(xiàng)FI的利益有關(guān)者

仔細(xì)評(píng)審，并明確告知項(xiàng)目客戶，由于一旦同意變更計(jì)劃，變更后會(huì)付出很大的代價(jià)。2）

由于錯(cuò)誤、遺漏或必要的修訂，而在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的變更。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和遺漏必須更

改；但由于客戶需求變化帶來的變更則要質(zhì)疑，尤其是客戶變化項(xiàng)目最初范用時(shí)。一般狀況

下，后者更輕易發(fā)生，由于客戶一般傾向于超過原始條款規(guī)定變更。3）由政府法令、勞動(dòng)

協(xié)議、供應(yīng)商及其他團(tuán)體帶來H勺變更（環(huán)境保護(hù)、健康等。）一般這些狀況下別無選擇，只

能變化計(jì)劃。4）有助于提高項(xiàng)目回報(bào)率口勺變更。由于項(xiàng)目回報(bào)率難于估計(jì)，此類變更也就

很難驗(yàn)證與否有必要的，因此一般須通過更高H勺管理層進(jìn)行決策。5）有益于提高原始需求

的變更。一般人們樂于不停地改善工作，不過這種期望的變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目最初的范圍和規(guī)定

的變化。因此項(xiàng)目經(jīng)理有必要辨別哪些變更是必要H勺、有益的；對(duì)于沒有必要的變更，雖然

對(duì)于項(xiàng)目有益處，仍要予以制止。任何項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目完畢之前總是要面對(duì)變更。一般

來說，項(xiàng)目越大越復(fù)雜，變更的次數(shù)也就越多，實(shí)際成本和進(jìn)度會(huì)越加偏離初期的項(xiàng)目FI的。

項(xiàng)目出現(xiàn)問題需要變更計(jì)劃，但變更計(jì)劃日勺同步，又會(huì)右項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生新的問題。項(xiàng)

目計(jì)劃的變更是費(fèi)用超支和進(jìn)度延期日勺最重要原因，不停的變更會(huì)減少項(xiàng)目團(tuán)體組員的工作

熱情，破壞項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和業(yè)主之間的關(guān)系。

3、試述怎樣建設(shè)高效rJ項(xiàng)目團(tuán)體。

答：為了建設(shè)高效口勺項(xiàng)目團(tuán)體，必須具有如下條件：職業(yè)鼓勵(lì)的工作氣氛、優(yōu)秀艮I項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、

稱職的人員以及穩(wěn)定的工作環(huán)境。1）為團(tuán)體發(fā)明一種氣氛。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證團(tuán)體在新H勺

項(xiàng)目環(huán)境下身心愉悅，這包括互相信任、尊重，以及感覺到新任務(wù)是可操作的，并得到管理

層的支持。2）界定項(xiàng)目組織、交界面和匯報(bào)關(guān)系。成功創(chuàng)立一種新的項(xiàng)目團(tuán)體的關(guān)鍵是明

確地界定溝通責(zé)任以及組織關(guān)系。系統(tǒng)的描繪項(xiàng)目組織的工具來自老式U勺管理實(shí)踐，包括大

項(xiàng)目或項(xiàng)目組織的章程、項(xiàng)目組織圖（它定義了重要的匯報(bào)和權(quán)力關(guān)系）、責(zé)任矩陣或工作

單以及工作闡明。3）界定項(xiàng)目范圍和關(guān)鍵參數(shù)。界定項(xiàng)目的技術(shù)成分很少會(huì)出現(xiàn)問題。項(xiàng)

目組員一般在他們的技術(shù)領(lǐng)域非常勝任。然而，工作只是項(xiàng)目4個(gè)參數(shù)（工作、時(shí)間安排、

資源、責(zé)任）中日勺1個(gè)。這些在招募人員開始之前必須界定清晰。4）為項(xiàng)目挑選人員和組

織團(tuán)體。挑選項(xiàng)目組織W、J人員在項(xiàng)目形成階段是一種重要的