項目組織管理機構(gòu)

第一節(jié)項目主要管理人員簡介

為加強工程施工的整體調(diào)控和協(xié)調(diào)，工程施工實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選用有多

個類似工程管理經(jīng)驗的建造師為本工程的項目經(jīng)理，選用技術(shù)管理經(jīng)驗豐富的工

程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，并選派技術(shù)水平高、思想素質(zhì)好、管理能力強的人員組成項

目經(jīng)理部，對工程施工進行全面管理。項目管理人員安排情況詳見下表：

第二節(jié)主要管理人員資質(zhì)證明

主要管理人員簡介及相應(yīng)資質(zhì)證巾復(fù)印件詳見附件

第三節(jié)管理機構(gòu)職責(zé)劃分

在進入施工現(xiàn)場前，首先應(yīng)明確施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，具體見下圖

設(shè)

備

安

裝

施

工

班

組

項目部各管理機構(gòu)的職責(zé)：

1、項目經(jīng)理職責(zé)

a.主持編制總包項目管理方案，確?？偘椖抗芾淼哪繕?biāo)與方針。

b.確定項目管理采購人員及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)，組

織項目經(jīng)理部開展工作。

c.及時、適當(dāng)?shù)刈龊没夷抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括選擇決策、人事任免決策、

重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

a.在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量

職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。

b.組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，組織圖紙自審和會審，編制詳細(xì)的分部分

項施工方案，并協(xié)調(diào)各工種之間的技術(shù)問題。

c.審核各分包單位的施工組織設(shè)計和施工方案.并協(xié)調(diào)各分包單位之間的技術(shù)

質(zhì)量問題.

d.與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。

3、施工員職責(zé)

a.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

b.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

c.實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。

d.協(xié)調(diào)各分包單位的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)的組織按

計劃進行。

4、質(zhì)量員、安全員職責(zé)

a.按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

b.負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，

獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

c.負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全工作。

d.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的控制、收集、立卷二作。

5、材料員、機管員職責(zé)

a.按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。

b.強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶

病運行。

C.嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范的指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材

料一律拒之門外。

d.實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使

操縱現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

6、資料員職責(zé)

a.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀

等工作。

b.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞

交項目負(fù)責(zé)人、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。

c.負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定

進行審核、歸檔和保管。

d.注意保密的原則。

7、造價員職責(zé)

a.具體實施項目的合同管理。

b.編制項目預(yù)決算。

c.做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

d.做好成本分析計算，為項目負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)。

第四節(jié)編制依據(jù)

7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB5O3OO-2OI3)；

8、《工程測量規(guī)范》(GB50026-2007)；

9、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94-2008)

1()、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GB50007-2011)

11、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2015)

12、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2011)

13、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)

14、《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB50119-2003)

15、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)

16、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-2011)

17、《建筑施工高處作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-91)

18、《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》(JGJ/T10-20I1)

19、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ46-2005)

20、《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》(JGJ107-2010)