行政部個(gè)人工作計(jì)劃（12篇）

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇1

一、工作目的

通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝

聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，搞好部門協(xié)作，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，最終做

到合理配置酒店資源，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，為酒店節(jié)省運(yùn)營成

本，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營和促進(jìn)酒店長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、工作職責(zé)

（一）協(xié)調(diào)各部門工作，保障酒店日常運(yùn)營。

（二）組織各項(xiàng)會(huì)議開展，對(duì)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)

落實(shí)。

（三）進(jìn)行行政辦公，處理公文，接待來訪，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

（四）進(jìn)行制度建設(shè)，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度，監(jiān)督制

度的落實(shí)執(zhí)行。

（五）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。組織籌辦各項(xiàng)文化活動(dòng)。

（六）做好安全、工程維修、節(jié)能控制的監(jiān)管。

（七）做好后勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。

（八）做好人力資源規(guī)劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)

系等工作。

（九）做好培訓(xùn)開發(fā)工作，建立人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備。

（十）協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系、進(jìn)行績效考核，有效激勵(lì)

員工隊(duì)伍。

（十一）做好質(zhì)量管理，保障服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量。

三、現(xiàn)狀分析

經(jīng)過短時(shí)間的調(diào)研，對(duì)酒店進(jìn)行大致了解后，個(gè)人對(duì)酒店有一

些淺見。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，各方面運(yùn)作均良好，下面僅提

出酒店可能存在的一些不足之處：

（一）酒店運(yùn)營良好，穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值都有極大

的上升空間，還未進(jìn)行充分的挖掘。微信平臺(tái)未啟用，網(wǎng)站宣傳、

酒店間合作共享、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn)。

（二）部門工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)

慣、個(gè)人能力和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)

沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開，將造成管埋上的巨大

損失。

（三）員工隊(duì)伍精神面貌較好，對(duì)待客戶能做到熱情禮貌。但員

工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠，為客戶主動(dòng)服務(wù)、提前服務(wù)意識(shí)有欠缺,

對(duì)怎樣更好服務(wù)的思考不夠。

（四）員工的培訓(xùn)偏向于技能方向，意識(shí)培訓(xùn)有待加強(qiáng)。行政部

及各部門的培訓(xùn)傾向于實(shí)用，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和開展全面的

培訓(xùn)課程。

（五）應(yīng)注意對(duì)員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。

四、工作措施

針對(duì)行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況，我提出以下工作措施:

（一）整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情況，

逐步增添并完善各項(xiàng)制度，協(xié)助部門形成工作規(guī)范。以制度來明確

和規(guī)范各部門、各崗位的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，有效

解決工作中的各項(xiàng)問題，確立和量化獎(jiǎng)懲，形成科學(xué)化、制度化、

規(guī)范化管理，保障服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（二）做好人力資源規(guī)劃。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶情況，了解

酒店各崗位人員配置，科學(xué)進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)和控制，制定崗位

編制、人員配置、人力資源成本控制、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局

方案。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，根據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報(bào)

培訓(xùn)計(jì)劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓(xùn)計(jì)劃。并按培訓(xùn)計(jì)劃

落實(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn)、部門

培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。

（四）協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)

梯隊(duì)，合理協(xié)調(diào)薪酬、績效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系，達(dá)到控制人力

成本、提高效率、激勵(lì)員工的目的。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，形成行政部、部門、總值班經(jīng)理的交叉檢

查，檢查進(jìn)行表格化，對(duì)每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量

的加強(qiáng)。

（六）規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程，加強(qiáng)行政辦公；加強(qiáng)部門

工作計(jì)劃實(shí)施的督察，提高工作效率。

（七）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，理解企業(yè)文化核心精神，通過培訓(xùn)、

文化墻、員工活動(dòng)、日常例會(huì)、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶

入員工內(nèi)心，形成凝聚力

和戰(zhàn)斗力。

（八）編制行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公、福利、活動(dòng)及后

勤費(fèi)用。（九）協(xié)助營銷部，加強(qiáng)酒店宣傳文案工作，統(tǒng)一宣傳口徑,

提升酒店文化，促進(jìn)品牌形象樹立。

（十）協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，梳理重要部門，做好年度的公關(guān)計(jì)劃C

（十一）落實(shí)日常工作開展，做到工作有計(jì)劃，計(jì)劃必完成，有

需必有應(yīng)，日清日結(jié)，上傳下達(dá)，以飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作

態(tài)度，發(fā)揮好行政部對(duì)營業(yè)部門的保障支撐作用。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇2

回顧過去的一年，我行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，做了

一定的工作，但還有很多的不足。新的一年，行政部將按20_年度

行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，乂_年工作情況為基礎(chǔ)，

本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思

想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),

本著主人翁精神全面開展20一年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

鑒于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)

也就相應(yīng)的隨之改變。在公司的組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展

方向，所以在20—年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確

定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部口責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰

地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的

崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的

科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

對(duì)于公司人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,

需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到

及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久

的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效

率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,

表面看是行政部的工作職責(zé)之一。其實(shí)，它是融合了行政部門、人

力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和

諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，均攤到各部門的年度業(yè)績核

定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備；二是管理人員儲(chǔ)備。為

中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中行政部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條

件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考

慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步

培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，

等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才

能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

行政部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素

質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力°是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性C

通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部

門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方

式:

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可

以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通

過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的

接受到求職的信息C

B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申

請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較

快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能

提高員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、

調(diào)動(dòng)、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成

本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)

較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位

本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做出月

考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意，提

高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每一位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每一位

員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利

享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，

是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培

訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿足企

業(yè)的需要。

五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的

建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念

和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而

也會(huì)喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心

的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做

好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方

面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

七、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的

實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器

設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇3

公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)

質(zhì)量兩個(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭，針對(duì)內(nèi)部管理，公

司將做到請(qǐng)進(jìn)來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心

理和現(xiàn)態(tài)。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營銷服務(wù)質(zhì)量。

20_年是汽車市場(chǎng)競爭白熱化的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，在新

年伊始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”，提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷

售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足

在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的

價(jià)格競爭，針對(duì)內(nèi)部管理，公司將做到請(qǐng)進(jìn)來，走出去，以此來打

破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。

年初，行政人事部按照公司全年的工作指導(dǎo)思想，根據(jù)部門的

工作特點(diǎn)，確定了全年的部門工作思路、重點(diǎn)和需要做好的四項(xiàng)工

作：

1.做好常規(guī)性工作，進(jìn)一步提高其工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作

質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn);

2.進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為營銷工作及售后服務(wù)提供周到

快捷的后勤保障服務(wù)；

3.創(chuàng)新人力資源管理，為公司發(fā)展、營銷工作及售后服務(wù)提供

動(dòng)力支持;加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，為企業(yè)

發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)；

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上企業(yè)氛圍。行政人事部雖

然在前期的工作中還存在不少的問題和困難，但是工作重心都是圍繞

上述中心思路來展開的。以后的工作將按照以下計(jì)劃來開展：

1,順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完

善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中,

及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作

提出些指導(dǎo)性的意見和建議。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制?；谶@個(gè)原因，本年度將加強(qiáng)對(duì)員

工的監(jiān)督管理力度C

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之

長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高

團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,

現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到自己首先是一個(gè)服

務(wù)者、執(zhí)行者，其后才是一個(gè)管理者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟

悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，做到服務(wù)與

監(jiān)督并重，在提供周到、快捷的后勤保障服務(wù)的前提下，使公司各

項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

現(xiàn)在我們能夠清醒地看到公司在營銷工作及售后服務(wù)工作中的

諸多不足，尤其在市場(chǎng)開拓的創(chuàng)造性，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還

大有潛力可挖。還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，

面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的20_年，公司領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，

群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營銷”、

“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保分公司20_年經(jīng)

營工作的順利完汽車公司行政人事部計(jì)劃強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提升營銷服

務(wù)質(zhì)量。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇4

回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機(jī)

遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓“，一定努力

打開一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整

性、保密性。隨時(shí)備查準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)

手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的,用人需求，招聘

高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人

才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。

在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量

儲(chǔ)備。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求一一保證人才儲(chǔ)備一

一實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)

開發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。

②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面

試方法。

③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識(shí)；專業(yè)技能；綜合能力；個(gè)性特征;求

職動(dòng)機(jī)；以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全更適

合公司發(fā)展的管理體系?！肮芾砑礈贤ā?，具備強(qiáng)大的溝通能力亦

是解決問題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動(dòng)

腦，不可以思維定勢(shì)，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一

定高度看待問題，同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷積

極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。

四、工作計(jì)劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)

與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃。沒有計(jì)劃，工作

往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，就要必

須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。

建議定期可舉力、員工評(píng)比活動(dòng)，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者

獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工

傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員

工的每個(gè)成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人

士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識(shí)，培養(yǎng)全員積極

上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)

值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動(dòng)C

例如

①文體活動(dòng)。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng)；

②春游活動(dòng)。短期1至2天，如登山。

③拓展運(yùn)動(dòng)。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

④公司年會(huì)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。

⑤研討會(huì)。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。

⑥文藝活動(dòng)。讀書、讀報(bào)、知識(shí)競賽等。

力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇5

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并

把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所

發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家

工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公

司的安全保衛(wèi)工作C

⑻認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,

精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各

項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到

位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，

做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、提高個(gè)人綜合素質(zhì)方面，我將做到以下三點(diǎn)

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作

技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇6

一、總體目標(biāo)

1、進(jìn)一步完善單位的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)

責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證單

位的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成單位各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、

績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制

度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企

業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,

實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提

高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開

發(fā)力度C

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)單位所有員工的主觀能

動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服

務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)單位的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在

設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,

行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的單位而言，是非常重要的

基礎(chǔ)工作，也是需要單位上下通力合作的工作，各部門配合共同做

好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要單位領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下

轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作

成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)單

位領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、單位組織架構(gòu)決定于單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著單位組織

的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。

組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于

應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙單位的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理

成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉

現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙單位

的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合

單位整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)單位運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因

此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工

作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)閱挝唤M織架

構(gòu)是單位運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)

一旦確定，除經(jīng)單位總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出

組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、單位現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和單位各部門未

來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱

單位現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須

經(jīng)單位總經(jīng)理最終裁定。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇7

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司各個(gè)方面，日常工作中比

較繁瑣，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù);行政部也是公司發(fā)展的動(dòng)力源,

自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要;特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的情況下,

在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前，清楚的認(rèn)識(shí)到公司賦予我們的使

命，個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，端正個(gè)人態(tài)度，真正能夠做到

與公司同甘共苦，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展，積極拼搏，努力奮

斗。因此，行政部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。圍繞20—年

公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營情況，在公司新的組織構(gòu)架體系

下，針對(duì)公司行政后勤、外聯(lián)、安全工作等進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、

管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署

一、總體目標(biāo)

（一）結(jié)合20__年工作的失誤，立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突

出提升管理的重點(diǎn)C

（二）完成部門人員配備，完善部門組織職能，集中管理，統(tǒng)籌

安排，責(zé)任明確。

（三）充分利用資源，節(jié)能降耗，注重實(shí)效，提高部門工作質(zhì)量

要求圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

（四）注意事項(xiàng)：行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，

因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果

一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基

礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好

的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下

轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作

成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公

司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。此工作目標(biāo)僅為行政部20_年度全年工

作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期

工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。

如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度

工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,

也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

二、確立任務(wù)

（一）完善制度體系流程。

（二）完善品質(zhì)績效考核推動(dòng)品質(zhì)改善，減少客訴和降低返修率。

（三）充分利用資源，節(jié)能降耗，注重實(shí)效，提高各部門工作質(zhì)

量要求。

（四）圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、工作計(jì)劃內(nèi)容

行政部工作繁而又瑣碎，但又不能直接體現(xiàn)出業(yè)績和效益，這

就要求行政人員必須具備勤勤懇懇、任勞任怨的工作品質(zhì)和作風(fēng)，

心甘情愿、默默無聞的為公司其他部門做好后勤保障和服務(wù)工作，

雖然工作沒有指標(biāo)，但我們有標(biāo)準(zhǔn)有方向。在努力工作的同時(shí)，動(dòng)

腦筋，想辦法，嚴(yán)格控制行政開支，合理降低行政費(fèi)用，以高度的

責(zé)任心為公司開源節(jié)流，杜絕鋪張浪費(fèi)，因此將服務(wù)和費(fèi)用的控制

將成為行政部考核的指標(biāo)，督促行政部更好地完成本部門的工作。

自4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。

此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行

一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和

公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司制度再行調(diào)整和完善。

四、培訓(xùn)計(jì)劃和各部門的支持

行政部是后勤保障和服務(wù)的部門，在做好工作的同時(shí)，我們將

有計(jì)劃的對(duì)行政部員工進(jìn)行思想、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)和溝通能力

上的培訓(xùn)并不定期進(jìn)行考核，然而，要做好行政工作，靠行政部本

身完成是有難度的，因此，部門之間的.協(xié)助和支持是行政部完成工

作的有力保障，也是完成公司任務(wù)的有力途徑。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇8

一、行政管理方面：

（一）文化建設(shè)：

1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、具體實(shí)施方案:

(1)根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

(2)錄制集團(tuán)20_年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。

(3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

(二)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

1、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各

部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。

2、具體實(shí)施方案：

(1)行政部橫向溝通機(jī)制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員

名單。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，

方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。

(2)行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)

定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行

政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄;進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工

作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。

二、人力資源方面：

(一)人員招聘：為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部

門的人員流動(dòng)，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識(shí)儲(chǔ)

備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到

降低集團(tuán)人員流動(dòng)性、提高員工對(duì)集團(tuán)的忠誠度，集團(tuán)行政部將上

報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃方案并具體執(zhí)行。

(3)企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃：

①20_年3月至20_年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)

間對(duì)集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)

經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理

工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。

②自20_年5月起，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報(bào)的內(nèi)

部培訓(xùn)計(jì)劃，制定對(duì)各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃。

(三)績效管理方面：

1、目標(biāo)概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績

效考核制度。

2、具體實(shí)施方案：

(1)行政部將于20_年3月內(nèi)完成對(duì)本部門各崗位員工的績效

考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核

檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。

(四)員工關(guān)系方面:

為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人安全。盡最大力

量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

具體實(shí)施方案：

(1)對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對(duì)

不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

(2)對(duì)已與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將

在每月15日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。

三、后勤管理方面：

每日定時(shí)巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作

和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。

每月對(duì)集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查，保證自來水供

應(yīng)，杜絕資源浪費(fèi)C

每月對(duì)集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查，保證集團(tuán)正常用電

安全，杜絕資源浪費(fèi)。

四、行政部日常工作方面：

(一)考勤管理:

1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情

況、請(qǐng)假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制

度》。

（二）車輛管理：

1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團(tuán)《車輛

管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對(duì)車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各

車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維

修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、車輛管理專員，每月將對(duì)集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行1次統(tǒng)

計(jì)，并進(jìn)行公示。

3、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)情況,

對(duì)于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。

以上就是關(guān)于行政部全年工作計(jì)劃的內(nèi)容，希望能幫助大家！

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇9

一、指導(dǎo)思想

圍繞—年單位的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營情況，在單位新的

組織構(gòu)架體系下，針對(duì)單位行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作

進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安

排部署。

二、編制原則

（一）原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合；

（二）立足單位的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn)；

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確；

（四）充分利用資源，注重實(shí)效。

三、計(jì)劃完成的主要工作

（一）結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,

積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與討論，落實(shí)部門崗

位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，

確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，

力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗，為

一年的各項(xiàng)工作開展邁開第一步；

2、組織單位年度綜合性資料，草擬—年單位年度工作總結(jié)、—

年工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；

3、掌握單位主要活動(dòng)情況，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，

并及時(shí)編寫單位年度大事記;

4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃

的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部

門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和

工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）積極做好單位通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編

寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保

單位內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階，提升企業(yè)

的管理水平。

1、全面回顧單位的發(fā)展歷程，從“單位介紹、入職指引、員工

關(guān)系、職務(wù)行為”等多方面著手編寫《員工手冊(cè)》，規(guī)范員工行為,

提高工作效率；

2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定單位的各

項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，讓單位內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化、

制度化，從而真正提升管理；

3、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)

準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理辦法、駕

駛員出車管理辦法等等，確保單位內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循。

（三）在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，切實(shí)作好單位內(nèi)的各項(xiàng)具

體行政事務(wù)工作，為單位實(shí)現(xiàn)—年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)單位日常行政工作，及

時(shí)草擬并審核以單位名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文

程序辦理，確保文稿質(zhì)量；

2、規(guī)范單位的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議，檢查督促單位領(lǐng)導(dǎo)布

置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；

3、認(rèn)真監(jiān)督、管理單位印章的使用；

4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成

本費(fèi)用等工作；

5、在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)

比和表彰工作；

6、組織專人認(rèn)真做好文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資

料、合同等文檔的管理；

7、強(qiáng)化車輛管理，確保單位及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛安全，

精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗；

8、加強(qiáng)單位辦公場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、整

潔、優(yōu)美；

9、組織年、季、月度行政后勤工作計(jì)劃，編制用款計(jì)劃，搞好

行政后勤預(yù)算工作C

（四）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場(chǎng)發(fā)展提供良

好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心，維護(hù)單位對(duì)外的口碑與形象。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好單位來賓的接待工作；

2、切實(shí)做好代表單位與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)

工作；

3、組織、協(xié)調(diào)單位年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，

負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理單位所需各項(xiàng)證照；

4、配合企劃部門認(rèn)真做好光彩大市場(chǎng)的各種宣傳推廣活動(dòng)。

（五）根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，積極配合人力資源

部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵(lì)工作，最大潛力地發(fā)揮員工工

作積極性，著力提升單位的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

1、根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，

編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實(shí)施；

2、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵(lì)機(jī)

制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力。

3、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)程、工作

指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。

四、實(shí)施策略與保障措施

（一）加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)

悟。我部將積極配合人力資源部，通過印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工

手冊(cè)來強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉

單位的管理理念和各項(xiàng)章法，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)

隊(duì)；同時(shí)，單位必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正

認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義

務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織

構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)單位管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管

理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，著實(shí)提高工作

效率；

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。將各部門的

工作計(jì)劃對(duì)照崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要

求定期對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)將部門工作結(jié)果與

待遇、調(diào)整掛鉤；

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工作業(yè)績顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定

獎(jiǎng)勵(lì)，工作業(yè)績不佳的要鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)缺失。

（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，不斷更新流程來規(guī)

范管理。

（四）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成情況

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇10

為切實(shí)配合—年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按及任務(wù)對(duì)—年公司行

政部工作做出如下分解：

一、深化績效成果

通過—年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績效

考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用

事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在一年的工作中將全力配合公司的績效改

革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的

溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,

實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指

標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部'1充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制

度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、

改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)

行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安

全生產(chǎn)零事故率。

五、建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化

建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化，在

明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面

面提出獨(dú)特的改良及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月

的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加

上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在—年的工作中，自己仍然存在許多訶題。管理水平仍舊不高,

要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做

事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),

用知識(shí)來武裝自己、提高自己

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇11

為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能,

特對(duì)—年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過這

些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組級(jí)架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)

職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公

司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供依據(jù)。

建立及時(shí)有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷

制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行

政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計(jì)劃、執(zhí)

行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。

第一部分人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

—年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在

公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動(dòng)無論

在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政

部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)

后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理，尤其是本行

業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)

備。公司目前處于變動(dòng)改革期，—年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位

需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)

等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、

推薦等。

2、具體實(shí)施方案:

①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會(huì)或校園招聘會(huì)，非基層管

理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵(lì)員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵

崗位或管理崗位原則上不接受推薦。

②今后針對(duì)校園招聘基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)

大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲(chǔ)備，三是可以采

用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職

能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。

4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

二、員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)

2、具體實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成，課

程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的

知識(shí)進(jìn)行考核。

②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對(duì)員工工作中的技能或員工間存

在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期

進(jìn)行。

③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑

和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué),

因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層

的管理層干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)

形式有授課、讀書寫心得體會(huì)、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、

執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天

以上的集中培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在5000元以為。

三、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而

是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推

進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過

程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對(duì)績效考核工作沒有給予高

度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評(píng)分有一定的隨意性。

1、具體實(shí)施方案：①—年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作

現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳

理。②—年1月底完成對(duì)《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，

提交廠長及各部門主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。③—年

3月開始對(duì)修改完善的方案全面實(shí)施績效考核。

2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：績效考核工作涉及各部門員工的切身利

益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好

績效考核根本意義的宣傳。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效

考核?？冃гu(píng)價(jià)體系是一個(gè)循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、

修正、在制定的過程，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困

難和問題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改

進(jìn)工作方法。

四、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員

工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,

妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更

是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

1、具體實(shí)施方案：

①建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在一年加強(qiáng)與員工面談的力

度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績效考核或其

他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行。也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工

進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而

談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門主管進(jìn)行反饋，以便于

根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性最好工作。

②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),

容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤

會(huì)與矛盾，不利于工作的開展，行政人事部在—年1月底前完成對(duì)

使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

③員工懇談會(huì)是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以起到

調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起

到提高凝聚力的作用，所以在—年公司每季度要召開一次員工懇談

會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報(bào)名或由行政人事

部隨機(jī)抽出，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主，

也可以外出活動(dòng)懇談的形式。

④公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機(jī)號(hào)碼、電子信

箱，員工可以對(duì)工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。五、

薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使

員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、

主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據(jù)崗位的重

要性，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級(jí)別留住有用的人

才。

1、具體實(shí)施方案：

①—年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)

合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)《公司薪

酬管理制度》草案c即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績

效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。

②—年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。

③—年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、

留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估;確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷

進(jìn)行評(píng)估;確定績效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

第二部分行政管理工作計(jì)劃

一、企業(yè)文化

—年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確

能使員工接受的具體內(nèi)容。

1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；

其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將

加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪

或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析,

以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作

2、通過定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、

工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝

聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

①重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)。

②年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

③行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公

布成績和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)

④優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，春節(jié)年會(huì)聚餐。

二、日常行政事務(wù)

1、行政人事部計(jì)劃在—年對(duì)辦公室管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。辦公

室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。

2、具體實(shí)施方案：

①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標(biāo)準(zhǔn)有

獎(jiǎng)有罰，兼顧人性化管理。

②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。針對(duì)上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項(xiàng)等現(xiàn)象管

理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進(jìn)來而不只是行政部一

個(gè)部門的事情。

③行政各類工作，在前項(xiàng)說明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。

如接待、資料整理（嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分

類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。）辦公用品采購和使用（依

據(jù)季度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算

器等依以舊換新的原則領(lǐng)用。）

三、本部門自身建設(shè)

1、行政人事部在—年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，完

善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高

部門工作質(zhì)量要求C

2、具體實(shí)施方案：

①完善部門職能：對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定和分工。主

要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合

同、福利、激勵(lì)、考核等；我本人負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門所有工作

項(xiàng)目負(fù)責(zé)，公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、

安排、組織。

②提升本部門人員專業(yè)水平：行政人事部在安排各部門培訓(xùn)的

同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。

總之，—年行政人事部將把所有工作都圍繞來在員工的選、用、

育、留等方面開展，同時(shí)也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年,

通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，認(rèn)真執(zhí)行好

各項(xiàng)計(jì)劃和要求，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

行政部個(gè)人工作計(jì)劃篇12

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，

自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本

部門內(nèi)部管理和規(guī)范，

公司行政部辦公室—年工作計(jì)劃規(guī)劃。行政部第九年度自身建

設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門

各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工

作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職

位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編

制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度

等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合埋的薪酬制度提供良好的

基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而

提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完

成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作

方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作

效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并

加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司

績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和

建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)

待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善

的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃?/p>

考核工作的順利進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部

在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意

義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工

作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門

工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通

機(jī)制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷

傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員

工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非

常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)

歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、

企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季

度內(nèi)完成此項(xiàng)工作C

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作

培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)

制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部

關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

—年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞

公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、

服務(wù)型科室，一年公司辦公室工作計(jì)劃。為保證年度各項(xiàng)工作順利

完成，制定本計(jì)劃如下：

一、黨建工作計(jì)劃:

1、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成

全年黨員發(fā)展計(jì)劃c2、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組

織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。3、進(jìn)一步完善基層黨支部考

核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。4、抓好黨校建設(shè)，

做好黨員培訓(xùn)工作c5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企

業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活

動(dòng)。

二、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更

加豐富，貼近員工，提高《—新聞》的水平。

2、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工

作。

3、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部

的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、