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文檔簡介
第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁小組制護(hù)理題庫及答案解析(含答案及解析)姓名:科室/部門/班級(jí):得分:題型單選題多選題判斷題填空題簡答題案例分析題總分得分
一、單選題(共20分)
1.小組制護(hù)理模式中,護(hù)士長負(fù)責(zé)全面管理,以下哪項(xiàng)不屬于其職責(zé)范圍?
()A.制定護(hù)理計(jì)劃
()B.直接執(zhí)行所有基礎(chǔ)護(hù)理操作
()C.協(xié)調(diào)小組內(nèi)部溝通
()D.評估小組工作效果
2.在小組制護(hù)理中,患者病情變化時(shí),以下哪項(xiàng)流程最符合協(xié)作原則?
()A.僅由當(dāng)班護(hù)士單獨(dú)處理
()B.立即向上級(jí)匯報(bào),等待指示
()C.小組成員共同討論并制定應(yīng)對方案
()D.先自行嘗試解決,無效再求助
3.根據(jù)美國護(hù)士協(xié)會(huì)(ANA)指南,小組制護(hù)理的核心要素不包括以下哪項(xiàng)?
()A.明確的角色分工
()B.患者參與決策
()C.嚴(yán)格的排班制度
()D.持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)
4.小組制護(hù)理中,以下哪種溝通方式最不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
()A.定期小組會(huì)議
()B.電子病歷實(shí)時(shí)更新
()C.非正式的hallwaytalk
()D.建立共享工作清單
5.根據(jù)《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011—2015年)》,小組制護(hù)理的主要目標(biāo)不包括?
()A.提高護(hù)理質(zhì)量
()B.降低醫(yī)療成本
()C.減少護(hù)士工作壓力
()D.完全自動(dòng)化護(hù)理流程
6.小組制護(hù)理模式下,以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)患者的權(quán)利?
()A.護(hù)士主導(dǎo)所有治療決策
()B.患者被動(dòng)接受護(hù)理安排
()C.患者有權(quán)了解自身病情及護(hù)理計(jì)劃
()D.患者需無條件配合護(hù)理團(tuán)隊(duì)
7.在重癥監(jiān)護(hù)病房(ICU)的小組制護(hù)理中,以下哪項(xiàng)不屬于跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的范疇?
()A.醫(yī)生與護(hù)士的溝通
()B.護(hù)士與康復(fù)治療師的協(xié)作
()C.護(hù)士與患者家屬的溝通
()D.醫(yī)生單獨(dú)制定治療方案
8.小組制護(hù)理中,以下哪種方法最有助于減少工作沖突?
()A.嚴(yán)格執(zhí)行層級(jí)管理制度
()B.鼓勵(lì)成員表達(dá)不同意見
()C.避免討論敏感話題
()D.僅由護(hù)士長做最終決策
9.根據(jù)《護(hù)士條例》,小組制護(hù)理團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)職責(zé)必須由注冊護(hù)士承擔(dān)?
()A.患者生命體征的測量
()B.非處方藥物的發(fā)放
()C.患者心理支持
()D.所有基礎(chǔ)護(hù)理操作
10.小組制護(hù)理中,以下哪種工具最適用于記錄護(hù)理過程?
()A.便簽紙
()B.電子病歷系統(tǒng)
()C.口頭匯報(bào)
()D.紙質(zhì)護(hù)理記錄單
二、多選題(共15分,多選、錯(cuò)選均不得分)
11.小組制護(hù)理模式的優(yōu)勢包括哪些?
()A.提高護(hù)理效率
()B.增強(qiáng)患者滿意度
()C.減少護(hù)士職業(yè)倦怠
()D.完全替代個(gè)體化護(hù)理
()E.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
12.在小組制護(hù)理中,以下哪些屬于常見的問題?
()A.角色分工不明確
()B.溝通不暢
()C.患者需求被忽視
()D.護(hù)士長過度干預(yù)
()E.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
13.根據(jù)世界衛(wèi)生組織(WHO)指南,小組制護(hù)理成功的關(guān)鍵因素包括?
()A.合理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模
()B.清晰的職責(zé)分配
()C.持續(xù)的培訓(xùn)支持
()D.嚴(yán)格的績效考核
()E.患者參與決策
14.在手術(shù)室的小組制護(hù)理中,以下哪些崗位可能參與協(xié)作?
()A.手術(shù)室護(hù)士
()B.麻醉師
()C.患者家屬
()D.巡回護(hù)士
()E.醫(yī)生
15.小組制護(hù)理中,以下哪些方法有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?
()A.定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
()B.設(shè)立共同目標(biāo)
()C.個(gè)體績效考核優(yōu)先
()D.開放式溝通機(jī)制
()E.適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度
三、判斷題(共10分,每題0.5分)
16.小組制護(hù)理模式下,護(hù)士長不需要直接參與臨床工作。
17.小組制護(hù)理完全適用于所有護(hù)理場景。
18.患者參與護(hù)理計(jì)劃的制定是小組制護(hù)理的核心原則之一。
19.小組制護(hù)理會(huì)降低護(hù)理工作的靈活性。
20.護(hù)士之間的溝通比與醫(yī)生的溝通更重要。
21.小組制護(hù)理可以提高醫(yī)療差錯(cuò)率。
22.在小組制護(hù)理中,所有決策必須由護(hù)士長做出。
23.護(hù)士主導(dǎo)的小組制護(hù)理模式更符合現(xiàn)代護(hù)理理念。
24.小組制護(hù)理適用于所有類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
25.護(hù)士之間的角色沖突是小組制護(hù)理的必然結(jié)果。
四、填空題(共10空,每空1分)
26.小組制護(hù)理模式強(qiáng)調(diào)______、______和______的有機(jī)結(jié)合。
27.在小組制護(hù)理中,______是解決沖突的關(guān)鍵。
28.根據(jù)《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》,小組制護(hù)理的目的是提升______和______。
29.小組制護(hù)理團(tuán)隊(duì)中,______負(fù)責(zé)制定護(hù)理計(jì)劃,______負(fù)責(zé)執(zhí)行。
30.護(hù)士之間的______是小組制護(hù)理成功的基礎(chǔ)。
31.在重癥監(jiān)護(hù)病房,小組制護(hù)理通常采用______團(tuán)隊(duì)模式。
32.根據(jù)ANA指南,小組制護(hù)理需要建立______和______機(jī)制。
33.護(hù)士長在小組制護(hù)理中扮演______和______的角色。
34.小組制護(hù)理中,患者的______是評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)。
35.根據(jù)WHO數(shù)據(jù),小組制護(hù)理可降低______至______的醫(yī)療成本。
五、簡答題(共25分)
36.簡述小組制護(hù)理與傳統(tǒng)個(gè)體化護(hù)理的主要區(qū)別。(5分)
37.在小組制護(hù)理中,如何有效減少團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突?(6分)
38.結(jié)合實(shí)際案例,分析小組制護(hù)理在急診科的應(yīng)用優(yōu)勢。(7分)
39.根據(jù)《護(hù)士條例》,小組制護(hù)理團(tuán)隊(duì)中,注冊護(hù)士與非注冊護(hù)士的職責(zé)如何劃分?(7分)
六、案例分析題(共30分)
40.案例背景:某三甲醫(yī)院推行小組制護(hù)理模式,由一名護(hù)士長帶領(lǐng)5名護(hù)士組成護(hù)理小組,負(fù)責(zé)30張床位的普通病房患者。初期,團(tuán)隊(duì)成員因角色分工不明確導(dǎo)致工作重疊,患者投訴率上升。
問題:
(1)分析該案例中可能存在的問題。(6分)
(2)提出改進(jìn)措施。(12分)
(3)總結(jié)小組制護(hù)理在該場景中的注意事項(xiàng)。(12分)
參考答案及解析
一、單選題
1.B
解析:護(hù)士長負(fù)責(zé)管理,但具體執(zhí)行由團(tuán)隊(duì)成員完成,選項(xiàng)B屬于基層護(hù)士職責(zé)。
2.C
解析:協(xié)作原則要求共同討論,避免單獨(dú)處理或等待指示,選項(xiàng)C符合指南。
3.C
解析:排班制度屬于醫(yī)院管理范疇,核心要素是角色分工、患者參與和持續(xù)改進(jìn)。
4.C
解析:非正式溝通易導(dǎo)致信息遺漏,其他方式更規(guī)范。
5.D
解析:目標(biāo)是提高質(zhì)量、降低成本、減輕壓力,但無法完全自動(dòng)化。
6.C
解析:患者知情權(quán)是核心,其他選項(xiàng)均不符合現(xiàn)代護(hù)理理念。
7.D
解析:跨專業(yè)協(xié)作包括醫(yī)生、護(hù)士、康復(fù)師等,醫(yī)生單獨(dú)制定方案違背協(xié)作原則。
8.B
解析:鼓勵(lì)溝通有助于解決沖突,其他選項(xiàng)易導(dǎo)致僵化。
9.D
解析:所有基礎(chǔ)護(hù)理操作必須由注冊護(hù)士執(zhí)行,其他選項(xiàng)部分崗位可由非注冊護(hù)士完成。
10.B
解析:電子病歷系統(tǒng)最便于記錄和共享,其他方式效率低。
二、多選題
11.A,B,C,E
解析:小組制護(hù)理通過協(xié)作提升效率、滿意度,減少壓力,促進(jìn)學(xué)習(xí),但無法完全替代個(gè)體化護(hù)理。
12.A,B,C,D
解析:角色不明確、溝通不暢、忽視需求、過度干預(yù)均會(huì)導(dǎo)致問題,標(biāo)準(zhǔn)化是優(yōu)勢。
13.A,B,C,E
解析:WHO強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、職責(zé)分配、培訓(xùn)支持和患者參與,績效考核非核心要素。
14.A,B,D,E
解析:手術(shù)室團(tuán)隊(duì)包括護(hù)士、麻醉師、醫(yī)生,患者家屬通常不直接參與臨床操作。
15.A,B,D,E
解析:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、共同目標(biāo)、開放式溝通、獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于凝聚力,個(gè)體績效考核不利于協(xié)作。
三、判斷題
16.√
17.×
解析:小組制護(hù)理適用于多數(shù)場景,但不適用于需要高度個(gè)體化干預(yù)的病例。
18.√
19.×
解析:小組制護(hù)理通過分工提高靈活性。
20.×
解析:醫(yī)護(hù)溝通同等重要,醫(yī)生決策需護(hù)士支持。
21.×
解析:小組制護(hù)理通過協(xié)作降低差錯(cuò)率。
22.×
解析:決策需集體討論,護(hù)士長僅協(xié)調(diào)。
23.×
解析:現(xiàn)代護(hù)理強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)協(xié)作,護(hù)士主導(dǎo)違背原則。
24.×
解析:小型機(jī)構(gòu)可能更適合個(gè)案管理。
25.×
解析:通過合理分工可減少?zèng)_突。
四、填空題
26.角色分工、協(xié)作、患者參與
27.溝通
28.護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全
29.護(hù)士長、護(hù)士
30.溝通
31.跨專業(yè)
32.質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)
33.管理者、協(xié)調(diào)者
34.患者滿意度
35.20%、50%
五、簡答題
36.
答:①角色分工:個(gè)體化護(hù)理由單一護(hù)士負(fù)責(zé),小組制護(hù)理由團(tuán)隊(duì)分工;
②協(xié)作:小組制強(qiáng)調(diào)跨成員協(xié)作,個(gè)體化護(hù)理獨(dú)立性強(qiáng);
③患者參與:小組制更注重患者參與決策,個(gè)體化護(hù)理以護(hù)士為主導(dǎo)。
37.
答:①明確角色分工:制定清晰的職責(zé)清單;
②定期溝通:通過會(huì)議或共享平臺(tái)討論問題;
③建立沖突解決機(jī)制:如第三方調(diào)解;
④培訓(xùn):提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
38.
答:案例:急診科患者病情變化快,小組制通過快速響應(yīng)減少等待時(shí)間;
優(yōu)勢:①提高效率:多人協(xié)作處理多病例;
②降低風(fēng)險(xiǎn):交叉核對減少差錯(cuò);
③提升滿意度:快速響應(yīng)減少患者焦慮。
39.
答:①注冊護(hù)士:負(fù)責(zé)評估、診斷、制定護(hù)理計(jì)劃、執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)操作;
②非注冊護(hù)士:協(xié)助執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理、監(jiān)測生命體征、執(zhí)行醫(yī)囑(需
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