車間班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則1.目的與依據(jù)為強(qiáng)化車間班組安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任，保障員工生命安全與身體健康，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間班組實(shí)際情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間所屬班組及全體班組成員的安全生產(chǎn)管理工作。3.基本原則班組安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任到人、層層把關(guān)。二、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任：1.組織學(xué)習(xí)與貫徹：組織班組成員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保員工熟悉本崗位安全職責(zé)和操作技能。2.班前安全確認(rèn)：主持班前會(huì)，根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)，檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況及精神狀態(tài)，確認(rèn)安全條件后方可開工。3.過(guò)程監(jiān)督檢查：在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正員工的不安全行為，制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。4.隱患排查治理：組織班組成員開展班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患；對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)解決的隱患，應(yīng)立即上報(bào)車間，并采取臨時(shí)防范措施。5.設(shè)備與環(huán)境管理：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、工具、安全設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效；保持作業(yè)場(chǎng)所整潔有序，物料堆放符合安全規(guī)范。6.應(yīng)急處置與報(bào)告：發(fā)生各類事故或險(xiǎn)情時(shí)，立即組織搶救傷員、控制事態(tài)擴(kuò)大，并按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查處理。7.安全培訓(xùn)教育：組織班組安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，積極開展班組安全文化建設(shè)。8.班后總結(jié)與交接：做好班后安全總結(jié)，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉水電氣等危險(xiǎn)源，向下一班做好安全事項(xiàng)交接。三、班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組安全生產(chǎn)管理工作，具體職責(zé)如下：1.協(xié)助宣傳教育：協(xié)助班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，收集并傳達(dá)上級(jí)安全文件精神，張貼安全警示標(biāo)識(shí)。2.監(jiān)督制度執(zhí)行：監(jiān)督班組成員勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴和使用，檢查各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況，對(duì)違章行為及時(shí)提醒并報(bào)告班組長(zhǎng)。3.隱患排查記錄：參與班組安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境、消防設(shè)施等安全狀況，做好隱患排查記錄，協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)整改措施。4.安全信息反饋：及時(shí)向班組長(zhǎng)反映員工對(duì)安全管理的意見和建議，協(xié)助收集班組安全數(shù)據(jù)，填報(bào)安全報(bào)表。5.應(yīng)急準(zhǔn)備協(xié)助：熟悉班組應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助班組長(zhǎng)組織應(yīng)急演練，檢查應(yīng)急物資的完好性。四、班組成員安全生產(chǎn)職責(zé)每位班組成員是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)自身作業(yè)安全負(fù)責(zé)：1.遵守規(guī)章制度：嚴(yán)格遵守公司、車間及班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。2.掌握安全技能：積極參加安全培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，熟悉本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，掌握設(shè)備操作技能和應(yīng)急處置方法。3.正確使用防護(hù)用品：按規(guī)定佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工器具，妥善保管個(gè)人防護(hù)裝備。4.維護(hù)作業(yè)環(huán)境：保持本崗位作業(yè)區(qū)域整潔，物料堆放有序，工具、備件定點(diǎn)存放，通道暢通。5.設(shè)備維護(hù)與檢查：負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收蠒r(shí)，立即停機(jī)并報(bào)告班組長(zhǎng)或設(shè)備管理部門。6.隱患報(bào)告與處置：發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素時(shí)，立即采取可能的應(yīng)急措施，并及時(shí)向班組長(zhǎng)或安全員報(bào)告。7.參與安全管理：積極參與班組安全活動(dòng)和隱患排查，提出安全改進(jìn)建議，相互監(jiān)督安全行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。8.配合應(yīng)急處置：發(fā)生事故時(shí)，服從班組長(zhǎng)指揮，參與現(xiàn)場(chǎng)搶救和應(yīng)急處置，配合事故調(diào)查。五、班組日常安全生產(chǎn)管理1.班前會(huì)制度：每日開工前召開班前會(huì)，明確生產(chǎn)任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、防控措施及責(zé)任人，檢查員工狀態(tài)及防護(hù)用品。2.班中巡查制度：班組長(zhǎng)和安全員每班次至少進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)行為、防護(hù)設(shè)施及環(huán)境安全。3.班后清理制度：作業(yè)結(jié)束后，清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，關(guān)閉電源、水源、氣源，確認(rèn)無(wú)遺留安全隱患后方可離崗。4.安全學(xué)習(xí)制度：每周至少組織一次班組安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括案例分析、規(guī)程講解、技能培訓(xùn)等，做好學(xué)習(xí)記錄。5.隱患排查治理制度：建立班組隱患排查臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-整改-驗(yàn)證”閉環(huán)管理。6.勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度：班組統(tǒng)一管理個(gè)人防護(hù)用品，定期檢查其完好性，確保員工正確使用。7.安全記錄制度：規(guī)范填寫班前會(huì)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、安全學(xué)習(xí)記錄等，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。六、責(zé)任追究1.對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，公司將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致安全事故或重大隱患的，按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》追究相關(guān)人