職業(yè)經(jīng)理人管理辦法范本第一章總則第一條目的與依據(jù)為建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人（以下簡稱“經(jīng)理人”）的選拔、任用、考核、激勵(lì)與退出機(jī)制，明確經(jīng)理人權(quán)責(zé)利，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及本公司章程，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司及所屬控股子公司（以下統(tǒng)稱“公司”）聘任的職業(yè)經(jīng)理人。具體包括但不限于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他由董事會(huì)（或其授權(quán)機(jī)構(gòu)）認(rèn)定的高級(jí)管理崗位。第三條基本原則經(jīng)理人管理遵循以下原則：（一）市場化選聘：堅(jiān)持公開、公平、公正原則，以市場機(jī)制配置人才資源。（二）契約化管理：明確雙方權(quán)利義務(wù)，以聘任合同和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書為核心進(jìn)行管理。（三）差異化薪酬：根據(jù)崗位職責(zé)、經(jīng)營難度、業(yè)績貢獻(xiàn)等因素，實(shí)行與市場接軌、與業(yè)績緊密掛鉤的差異化薪酬分配制度。（四）市場化退出：建立健全與業(yè)績考核、履職表現(xiàn)相掛鉤的市場化退出機(jī)制。（五）業(yè)績導(dǎo)向：以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，?qiáng)化考核結(jié)果在薪酬分配、續(xù)聘解聘等方面的應(yīng)用。（六）權(quán)責(zé)對(duì)等：明確經(jīng)理人的職責(zé)權(quán)限，確保其能夠有效履行職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（七）激勵(lì)與約束并重：建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督約束，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二章職業(yè)經(jīng)理人的選聘第四條任職資格條件經(jīng)理人應(yīng)具備以下基本任職資格：（一）具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，誠實(shí)守信，勤勉盡責(zé)，廉潔從業(yè)，無不良從業(yè)記錄。（二）熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。（三）具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場開拓能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。（四）具有與擬任崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和任職經(jīng)歷。一般應(yīng)具有相關(guān)行業(yè)或相近崗位的管理經(jīng)驗(yàn)。（五）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，身體健康，能夠正常履行崗位職責(zé)。（六）法律法規(guī)、公司章程及董事會(huì)規(guī)定的其他條件。對(duì)特別優(yōu)秀或稀缺的專業(yè)人才，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，任職資格條件可適當(dāng)放寬。第五條選聘程序經(jīng)理人選聘一般按照以下程序進(jìn)行：（一）制定選聘計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理需要，由公司人力資源部門牽頭，會(huì)同相關(guān)部門制定經(jīng)理人選聘計(jì)劃，明確選聘崗位、任職資格、選聘方式、程序和時(shí)間安排等，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。（二）發(fā)布選聘信息：通過適當(dāng)渠道發(fā)布選聘信息，明確選聘崗位、職責(zé)、任職條件等。（三）報(bào)名與資格審查：應(yīng)聘者提交報(bào)名材料，人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查。（四）測評(píng)與考察：對(duì)通過資格審查的應(yīng)聘者，可采取筆試、面試、心理測評(píng)、背景調(diào)查等多種方式進(jìn)行綜合測評(píng)和考察，重點(diǎn)考察其專業(yè)能力、管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)及與崗位的匹配度。（五）確定擬任人選：根據(jù)測評(píng)與考察結(jié)果，提出擬任人選建議，報(bào)董事會(huì)審議決定。（六）任職與簽約：擬任人選經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，辦理任職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同、聘任合同及經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。第三章職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)與權(quán)限第六條主要職責(zé)經(jīng)理人應(yīng)履行以下主要職責(zé)：（一）堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)決議，組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃。（二）主持公司（或分管領(lǐng)域）的日常經(jīng)營管理工作，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司（或分管領(lǐng)域）的重要管理制度、規(guī)章和流程。（四）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)后備人才，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和專業(yè)能力。（五）關(guān)注市場變化，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（六）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司和股東合法權(quán)益，確保公司合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)可控。（七）定期向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營管理情況、財(cái)務(wù)狀況及重大事項(xiàng)。（八）履行聘任合同及經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書約定的其他職責(zé)。第七條主要權(quán)限在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，經(jīng)理人享有以下主要權(quán)限：（一）經(jīng)營管理決策權(quán)：在公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃框架內(nèi)，對(duì)日常經(jīng)營管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策；組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案（草案），報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施。（二）人事管理權(quán)：根據(jù)公司組織架構(gòu)和編制，提出分管部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員的聘用、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲建議，按規(guī)定程序報(bào)批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的調(diào)配和管理。（三）財(cái)務(wù)審批權(quán)：在公司預(yù)算和授權(quán)范圍內(nèi)，行使財(cái)務(wù)審批權(quán)。具體審批權(quán)限由公司財(cái)務(wù)管理制度另行規(guī)定。（四）資源配置權(quán)：在公司戰(zhàn)略和預(yù)算框架內(nèi)，合理配置所分管領(lǐng)域的人力、物力、財(cái)力等資源。（五）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置建議權(quán)：根據(jù)經(jīng)營管理需要，提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的建議，報(bào)董事會(huì)審批。（六）董事會(huì)授予的其他權(quán)限。第四章職業(yè)經(jīng)理人的考核與評(píng)價(jià)第八條考核內(nèi)容經(jīng)理人考核以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵模骖櫮芰λ刭|(zhì)、履職行為和職業(yè)素養(yǎng)。主要包括：（一）經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書確定的年度及任期關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）完成情況，如營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率、市場份額、成本控制等。（二）管理效能指標(biāo)：包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新成果等。（三）職業(yè)素養(yǎng)與履職行為：包括職業(yè)道德、敬業(yè)精神、廉潔自律、合規(guī)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)與發(fā)展能力等。第九條考核周期與程序（一）考核周期：經(jīng)理人考核分為年度考核和任期考核。年度考核以自然年度為周期；任期考核以聘任合同約定的任期為周期。（二）考核程序：1.目標(biāo)制定：考核期初，由董事會(huì)（或其授權(quán)的考核機(jī)構(gòu)）與經(jīng)理人共同商議確定年度及任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)和考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。2.過程跟蹤：經(jīng)理人定期向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營進(jìn)展情況，董事會(huì)（或其授權(quán)的考核機(jī)構(gòu)）對(duì)經(jīng)理人履職情況進(jìn)行過程跟蹤和指導(dǎo)。3.期末考核：考核期末，經(jīng)理人對(duì)照經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書進(jìn)行述職和自我評(píng)價(jià)；人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門收集考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步評(píng)估，提出考核意見。4.結(jié)果審定：董事會(huì)（或其授權(quán)的考核機(jī)構(gòu)）根據(jù)述職報(bào)告、自我評(píng)價(jià)、初步評(píng)估意見及相關(guān)佐證材料，對(duì)經(jīng)理人考核結(jié)果進(jìn)行審定。5.結(jié)果反饋與申訴：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理人反饋。經(jīng)理人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向董事會(huì)（或其授權(quán)的考核機(jī)構(gòu)）提出申訴，申訴處理結(jié)果為最終結(jié)論。第十條考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為經(jīng)理人薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、續(xù)聘解聘、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。具體應(yīng)用辦法在本辦法第五章及相關(guān)配套制度中明確。第五章職業(yè)經(jīng)理人的薪酬與激勵(lì)第十一條薪酬構(gòu)成經(jīng)理人薪酬一般由基本年薪、績效年薪、任期激勵(lì)（或中長期激勵(lì)）三部分構(gòu)成。（一）基本年薪：是經(jīng)理人年度的基本收入，主要體現(xiàn)其崗位職責(zé)、能力素質(zhì)和市場價(jià)值。基本年薪按月發(fā)放。（二）績效年薪：是與經(jīng)理人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤的浮動(dòng)薪酬。績效年薪根據(jù)年度考核結(jié)果確定，可一次性或分期發(fā)放。（三）任期激勵(lì)（或中長期激勵(lì)）：是與經(jīng)理人任期經(jīng)營業(yè)績或公司長期發(fā)展業(yè)績掛鉤的激勵(lì)薪酬，旨在引導(dǎo)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造。具體形式可包括股權(quán)激勵(lì)、超額利潤分享、任期獎(jiǎng)金等，其實(shí)施需符合國家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十二條薪酬水平確定經(jīng)理人薪酬水平應(yīng)綜合考慮以下因素，參照市場同類企業(yè)、同行業(yè)、同崗位薪酬水平，合理確定：（一）公司的經(jīng)營規(guī)模、盈利能力和所處行業(yè)水平。（二）經(jīng)理人所承擔(dān)的崗位職責(zé)、經(jīng)營難度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（三）經(jīng)理人個(gè)人的能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績貢獻(xiàn)。（四）年度及任期考核結(jié)果。第十三條薪酬支付與調(diào)整（一）基本年薪在勞動(dòng)合同中明確，原則上年度內(nèi)不作調(diào)整。（二）績效年薪根據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)算確定，考核不合格的，可不予發(fā)放或扣減績效年薪。（三）任期激勵(lì)（或中長期激勵(lì)）根據(jù)任期考核結(jié)果及激勵(lì)計(jì)劃約定的條件兌現(xiàn)。（四）公司可根據(jù)經(jīng)營效益、市場薪酬水平變化及經(jīng)理人考核結(jié)果，對(duì)經(jīng)理人薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第十四條福利與保障經(jīng)理人按照國家及公司規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金（如有）、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)（如有）及其他福利待遇。第六章職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)與發(fā)展第十五條培訓(xùn)體系公司建立健全經(jīng)理人培訓(xùn)體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和經(jīng)理人個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為經(jīng)理人提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。培訓(xùn)內(nèi)容可包括戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、行業(yè)動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)金融、風(fēng)險(xiǎn)管控等。第十六條職業(yè)發(fā)展公司關(guān)注經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展，為其提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。通過輪崗交流、項(xiàng)目歷練、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種方式，幫助經(jīng)理人提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的共贏。第七章職業(yè)經(jīng)理人的退出第十七條退出情形經(jīng)理人出現(xiàn)下列情形之一的，公司可與其解除勞動(dòng)合同或聘任關(guān)系，予以退出：（一）聘任合同到期，董事會(huì)不再續(xù)聘的。（二）年度考核或任期考核不合格，經(jīng)提醒、誡勉或崗位調(diào)整后仍不能勝任工作的。（三）因工作嚴(yán)重失職、瀆職，給公司造成重大損失或不良影響的。（四）違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或職業(yè)道德，情節(jié)嚴(yán)重的。（五）本人提出辭職，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的。（六）達(dá)到法定退休年齡的。（七）因健康原因無法正常履行崗位職責(zé)，經(jīng)鑒定確認(rèn)的。（八）勞動(dòng)合同法及國家法律法規(guī)規(guī)定的其他可以解除勞動(dòng)合同的情形。（九）聘任合同約定的其他退出情形。第十八條退出程序經(jīng)理人退出應(yīng)按照法律法規(guī)、勞動(dòng)合同及聘任合同的約定，規(guī)范履行相關(guān)程序。人力資源部門負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)、薪酬結(jié)算、社保轉(zhuǎn)移等事宜。第十九條競業(yè)限制與保密義務(wù)經(jīng)理人在任職期間及離職后，均應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司關(guān)于保密和競業(yè)限制的相關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。競業(yè)限制期限及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議約定執(zhí)行。第八章職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利與義務(wù)第二十條權(quán)利經(jīng)理人享有以下權(quán)利：（一）依據(jù)法律法規(guī)、公司章程及本辦法規(guī)定和聘任合同約定，行使經(jīng)營管理權(quán)限。（二）獲得與崗位職責(zé)、業(yè)績貢獻(xiàn)相匹配的薪酬福利。（三）獲得必要的工作條件和資源支持。（四）參加公司組織的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展活動(dòng)。（五）對(duì)公司重大經(jīng)營管理決策提出意見和建議。（六）在任期內(nèi)，非因法定或約定事由，不被隨意解聘或降職。（七）對(duì)考核結(jié)果、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)有異議時(shí)，可按規(guī)定程序申訴。（八）法律法規(guī)、公司章程及聘任合同約定的其他權(quán)利。第二十一條義務(wù)經(jīng)理人應(yīng)履行以下義務(wù)：（一）忠實(shí)勤勉地履行崗位職責(zé)，維護(hù)公司和股東的最大利益。（二）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、公司章程及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（三）廉潔從業(yè)，不得利用職權(quán)謀取私利，不得損害公司利益。（四）保守公司商業(yè)秘密和工作秘密。（五）遵守競業(yè)限制約定（如有）。（六）積極維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。（七）接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。（八）法律法規(guī)、公司章程及聘任合同約定的其他義務(wù)。第九章附則第二十二條解釋權(quán)本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十三條生效日期本辦法自董事會(huì)審議通過之日起施行。原有相關(guān)規(guī)定與本辦法不