2025年注冊電氣工程師考試試卷：電氣設(shè)備采購與供應(yīng)商管理專項實訓(xùn)考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某大型發(fā)電項目需要采購一批500MW發(fā)電機勵磁系統(tǒng)。項目業(yè)主根據(jù)初步設(shè)計文件，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位編制了招標文件。招標文件中技術(shù)規(guī)格部分對核心控制單元的響應(yīng)時間、可靠性指標提出了明確要求，并規(guī)定了主要部件的國內(nèi)外品牌偏好。在供應(yīng)商資格預(yù)審階段，A、B、C三家供應(yīng)商均滿足初步資格要求。招標文件要求采用綜合評估法進行評標，技術(shù)分占60%，商務(wù)分占35%，價格分占5%。評標委員會由業(yè)主代表、技術(shù)專家和財務(wù)專家組成。請簡述該招標項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并分析在評標過程中，針對技術(shù)規(guī)格中的“國內(nèi)外品牌偏好”條款，評標委員會應(yīng)如何操作才能在確保技術(shù)先進性的同時，避免出現(xiàn)傾向性或歧視性評價，并符合相關(guān)法律法規(guī)要求。二、某110kV變電所項目，業(yè)主通過公開招標方式選擇了某電氣設(shè)備制造公司作為開關(guān)柜的供應(yīng)商。雙方簽訂了采購合同，合同約定開關(guān)柜的交付時間為合同簽訂后6個月內(nèi)，質(zhì)量保證期為1年。合同簽訂后1個月，制造公司因原材料價格上漲且采購周期延長，預(yù)計無法按期交付開關(guān)柜，可能造成項目整體工期延誤。制造公司書面通知業(yè)主，請求延期交付，并說明價格上漲因素不可抗力，依據(jù)合同相關(guān)條款（盡管合同中未明確約定不可抗力條款，但公司提供了相關(guān)證明），要求業(yè)主相應(yīng)延長付款時間。業(yè)主方面認為，項目工期緊張，無法接受延期交付，且合同未約定付款時間調(diào)整。雙方就此產(chǎn)生爭議。請分析：1.制造公司提出的延期交付理由是否構(gòu)成合同法意義上的不可抗力？若不構(gòu)成，制造公司可依據(jù)哪些合同條款或法律規(guī)定嘗試解決延期問題？2.如果評標委員會在評標過程中發(fā)現(xiàn)某投標供應(yīng)商雖然技術(shù)參數(shù)略低于最優(yōu)方案，但其提供的交貨期承諾比其他供應(yīng)商更有利，是否可以在價格評審前就優(yōu)先考慮該供應(yīng)商的交貨期優(yōu)勢？為什么？三、某項目采購一批高壓電纜，招標文件中規(guī)定了電纜的型號、電壓等級、長度、絕緣和護套材料等主要技術(shù)參數(shù)，并要求供應(yīng)商提供電纜出廠試驗報告和型式試驗報告。招標文件明確，評標時將根據(jù)投標報價、電纜品牌聲譽、供應(yīng)商類似項目業(yè)績、售后服務(wù)承諾等對投標文件進行綜合評分。開標后，D供應(yīng)商的投標報價遠低于其他供應(yīng)商，但在提交的證明材料中，其提供的“類似項目業(yè)績”是另一項目中使用的電纜型號（電壓等級相同，但長度和部分關(guān)鍵性能參數(shù)不同），且未提供該項目的具體名稱和合同編號。評標委員會認為D供應(yīng)商的業(yè)績證明材料不夠充分，對其“類似項目業(yè)績”打了較低分。請分析：1.招標文件中要求供應(yīng)商提供“電纜出廠試驗報告和型式試驗報告”的目的是什么？這些報告對于采購方驗收電纜質(zhì)量有何重要性？2.評標委員會對D供應(yīng)商“類似項目業(yè)績”評分較低的處理是否恰當(dāng)？供應(yīng)商在投標時應(yīng)如何更有效地證明其具備滿足本次招標要求的業(yè)績和能力？四、某業(yè)主單位計劃采購一批低壓無功補償裝置，采用邀請招標方式，邀請了三家具有相關(guān)經(jīng)驗和資質(zhì)的供應(yīng)商參與投標。在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)E供應(yīng)商的技術(shù)方案中，所選用的一套監(jiān)測系統(tǒng)與招標文件要求的功能描述存在部分偏差，且其解釋稱是為了優(yōu)化性能并已獲得業(yè)主前期咨詢時的默許（但無書面記錄）。同時，F(xiàn)供應(yīng)商的投標文件在商務(wù)部分存在一些細微瑕疵，如部分頁碼漏編，但整體內(nèi)容完整、格式規(guī)范。價格方面，G供應(yīng)商的報價最低。評標委員會在討論中意見分歧較大，一部分委員認為應(yīng)優(yōu)先考慮技術(shù)方案更優(yōu)的E供應(yīng)商，另一部分委員則認為應(yīng)考慮價格最低的G供應(yīng)商，還有委員建議對E供應(yīng)商的技術(shù)偏差進行質(zhì)詢，要求其書面澄清和承諾，并扣減相應(yīng)分值。請分析：1.評標委員會在發(fā)現(xiàn)E供應(yīng)商技術(shù)方案存在偏差時，應(yīng)如何處理？處理過程中應(yīng)遵循哪些原則？2.對于F供應(yīng)商投標文件中的細微瑕疵，評標委員會應(yīng)如何判斷其是否影響投標有效性？如果決定不因這些瑕疵而否決其投標，應(yīng)在評分時如何體現(xiàn)？3.在技術(shù)分、商務(wù)分都存在爭議的情況下，評標委員會應(yīng)如何依據(jù)招標文件規(guī)定的評分標準和原則，進行綜合評審，最終推薦中標候選人？五、某業(yè)主單位采購一批變壓器，合同簽訂后，業(yè)主方委托監(jiān)理單位對到貨變壓器進行驗收。驗收過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)部分變壓器的聲音異常，且油樣測試結(jié)果的部分指標略高于出廠試驗報告數(shù)據(jù)。業(yè)主方認為變壓器已通過出廠驗收，且供應(yīng)商已提供產(chǎn)品合格證，應(yīng)認為驗收合格。供應(yīng)商則認為差異在允許范圍內(nèi)，屬于正常波動，且其已按合同約定提供了完整的質(zhì)量證明文件。請分析：1.在本合同中，變壓器的最終驗收應(yīng)由誰組織？驗收應(yīng)依據(jù)哪些依據(jù)進行？2.驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題（聲音異常、油樣測試數(shù)據(jù)略高），監(jiān)理單位和業(yè)主方應(yīng)如何處理？可能涉及哪些責(zé)任界定？3.如果最終判定變壓器存在質(zhì)量問題，需要供應(yīng)商進行處理（如返修、更換），供應(yīng)商的處理方案應(yīng)符合哪些原則？業(yè)主方和監(jiān)理單位應(yīng)如何監(jiān)督處理過程？六、隨著全球供應(yīng)鏈風(fēng)險日益凸顯，某業(yè)主單位在新的項目招標文件中，特別增加了對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險管理能力的評估要求。招標文件要求潛在投標供應(yīng)商必須提交一份《供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對計劃》，內(nèi)容應(yīng)包括其識別的主要供應(yīng)鏈風(fēng)險（如關(guān)鍵零部件斷供、供應(yīng)商財務(wù)困境、地緣政治影響等）、風(fēng)險評估方法、已采取的緩解措施（如多源采購、關(guān)鍵供應(yīng)商備份、庫存策略等）以及應(yīng)急預(yù)案。評標時，此項內(nèi)容的評分將占技術(shù)分的一部分。請分析：1.業(yè)主單位在招標文件中強調(diào)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理能力有何重要意義？2.投標供應(yīng)商應(yīng)如何系統(tǒng)性地識別和評估其供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險？3.在編制《供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對計劃》時，供應(yīng)商應(yīng)重點關(guān)注哪些內(nèi)容？如何體現(xiàn)計劃的可操作性和有效性？試卷答案一、關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：招標方式確定、招標文件編制與審核、發(fā)布招標公告或邀請函、供應(yīng)商資格預(yù)審、發(fā)售招標文件、投標、開標、評標、定標、發(fā)出中標通知書、簽訂合同等。針對技術(shù)規(guī)格中的“國內(nèi)外品牌偏好”條款，評標委員會應(yīng)：1）嚴格按照招標文件載明的標準和評分細則進行評審，確保所有投標供應(yīng)商公平競爭；2）偏好條款應(yīng)具有客觀、量化的依據(jù)，并與項目需求緊密相關(guān)，避免含糊不清或帶有歧視性；3）在評審過程中，對符合偏好的供應(yīng)商予以加分時，應(yīng)有明確的評分記錄和依據(jù)，并確保加分幅度合理；4）邀請招標方式選擇供應(yīng)商時，偏好條款的運用更應(yīng)審慎，確保符合《招標投標法》的相關(guān)規(guī)定，防止以不合理的條件限制或排斥潛在投標人。二、1.制造公司提出的理由若僅是原材料價格上漲且采購周期延長，通常不直接構(gòu)成法律上或合同上的不可抗力。不可抗力通常指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況（如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等）。原材料價格波動屬于市場風(fēng)險。制造公司可依據(jù)合同中關(guān)于“延遲交付”、“不可抗力”、“市場風(fēng)險”等條款（若有）或法律規(guī)定（如《合同法》關(guān)于情勢變更的規(guī)定），嘗試與業(yè)主協(xié)商延期交付及調(diào)整相關(guān)條款（如付款時間），業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同約定及項目影響決定是否同意。2.評標委員會在價格評審前，不應(yīng)僅憑交貨期優(yōu)勢就優(yōu)先考慮某供應(yīng)商。評標應(yīng)嚴格按照招標文件規(guī)定的程序和評分標準進行，先進行技術(shù)評審，再進行商務(wù)評審和價格評審，各環(huán)節(jié)獨立評分，綜合得分最高者中標。交貨期是影響項目工期的因素之一，應(yīng)在技術(shù)評審或作為商務(wù)部分的一部分進行評審并評分，其權(quán)重應(yīng)已在招標文件中明確，不能在評審過程中隨意改變規(guī)則或優(yōu)先考慮。三、1.招標文件要求提供出廠試驗報告和型式試驗報告，目的是確認到貨電纜是否完全符合招標文件規(guī)定的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標準。出廠試驗是每盤電纜出廠前的基本性能檢測，型式試驗是按標準規(guī)定的抽樣方法，對代表產(chǎn)品進行全面性能測試，證明其設(shè)計符合標準要求。這些報告是采購方進行到貨驗收、判斷電纜是否合格的關(guān)鍵依據(jù)。2.評標委員會對D供應(yīng)商“類似項目業(yè)績”評分較低的處理是恰當(dāng)?shù)?。業(yè)績證明應(yīng)具體、可查證，通常要求提供合同名稱、編號、項目名稱、合同金額、我方單位名稱及承擔(dān)角色等。D供應(yīng)商提供的材料模糊不清，無法有效證明其完成類似規(guī)模和技術(shù)的項目經(jīng)驗。供應(yīng)商應(yīng)在投標時提供詳細、真實、完整的類似項目業(yè)績證明材料，最好包含與本次招標項目在技術(shù)參數(shù)、規(guī)模、環(huán)境條件等方面具有可比性的項目。四、1.評標委員會發(fā)現(xiàn)E供應(yīng)商技術(shù)方案存在偏差，應(yīng)：1）向其發(fā)出澄清要求，要求其書面澄清偏差的具體內(nèi)容、原因，并說明是否會對設(shè)備性能、安全、壽命等產(chǎn)生實質(zhì)性影響；2）根據(jù)E供應(yīng)商的澄清說明，結(jié)合招標文件要求，重新評估其技術(shù)方案的滿足程度，并按規(guī)定調(diào)整技術(shù)得分；3）處理過程應(yīng)遵循公平、公正、透明原則，記錄澄清內(nèi)容、評審意見及理由。2.對于F供應(yīng)商投標文件中的細微瑕疵，評標委員會應(yīng)判斷瑕疵是否影響其投標文件的有效性或關(guān)鍵內(nèi)容的理解。若不影響，可不予否決，但在評分時可根據(jù)瑕疵的嚴重程度，在商務(wù)部分酌情扣減少量分數(shù)，或記錄在評審報告中。3.評標委員會應(yīng)在充分討論、依據(jù)招標文件各項評分標準和原則的基礎(chǔ)上進行綜合評審。對各評委在技術(shù)、商務(wù)、價格等方面的評分意見進行匯總、討論，對有爭議的評分點，應(yīng)依據(jù)事實、依據(jù)（招標文件、投標文件、澄清記錄等），按照少數(shù)服從多數(shù)或協(xié)商一致的原則形成最終評審意見，確定推薦中標候選人及排序，并編寫詳細評標報告。五、1.變壓器的最終驗收通常由業(yè)主單位組織，并應(yīng)邀請監(jiān)理單位、設(shè)計單位（若需要）、供應(yīng)商等相關(guān)方參加。驗收應(yīng)依據(jù)合同約定、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標準（如GB標準）、招標文件、出廠合格證及試驗報告等。2.監(jiān)理單位和業(yè)主方應(yīng)：1）要求供應(yīng)商對異常聲音和油樣數(shù)據(jù)異常進行解釋，并可要求其進行現(xiàn)場試驗或補充試驗；2）對照技術(shù)標準和合同要求，判斷是否存在質(zhì)量問題；3）若確認存在質(zhì)量問題，依據(jù)合同約定，要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如返修、更換或賠償；4）可能涉及供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任、運輸責(zé)任（若運輸導(dǎo)致?lián)p壞）等。3.供應(yīng)商的處理方案應(yīng)符合：1）有效消除質(zhì)量缺陷，確保變壓器安全可靠運行；2）滿足合同約定的質(zhì)量標準和性能要求；3）方案應(yīng)具有可操作性，明確處理方法、時間節(jié)點和所需資源；4）方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主方或監(jiān)理單位批準。處理過程中，業(yè)主方和監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督供應(yīng)商按方案執(zhí)行，檢驗處理效果。六、1.業(yè)主單位強調(diào)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理能力重要，是因為有效的風(fēng)險管理能：1）減少因關(guān)鍵部件斷供、供應(yīng)商倒閉等風(fēng)險導(dǎo)致的項目延誤和成本超支；2）提升項目交付的穩(wěn)定性和可靠性；3）增強項目整體抗風(fēng)險能力，保障投資安全。2.投標供應(yīng)商應(yīng)系統(tǒng)性地識別和評估供應(yīng)鏈風(fēng)險：1）識別：分析項目所需的所有關(guān)鍵物資、部件、服務(wù)及其供應(yīng)商，評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、地理位置、地緣政治風(fēng)險、交付記錄等；2）評估：運用定性與定量方