中國廣電江門市2025秋招筆試行測題庫及答案(供應(yīng)鏈采購類)一、單選題（共5題，每題2分）注：每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。1.題干：江門市某家電制造企業(yè)計(jì)劃采購一批LED顯示屏，供應(yīng)商A提供單價(jià)為120元/平方米，質(zhì)保期為3年；供應(yīng)商B提供單價(jià)為115元/平方米，質(zhì)保期為2年。若該企業(yè)對顯示屏的使用壽命要求較高，且采購量較大，從成本效益角度考慮，應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)供應(yīng)商？A.供應(yīng)商AB.供應(yīng)商BC.兩者皆可D.需進(jìn)一步評估長期維護(hù)成本2.題干：中國廣電江門市分公司在采購辦公用品時(shí)，需考慮供應(yīng)商的交貨周期。若某供應(yīng)商的交貨周期為15天，而企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率要求為每月一次，則該供應(yīng)商的交貨周期是否滿足需求？A.滿足B.不滿足C.取決于采購量D.需結(jié)合庫存成本判斷3.題干：江門市某物流公司采用供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式，要求供應(yīng)商按實(shí)際需求動(dòng)態(tài)調(diào)整供貨量。該模式的主要優(yōu)勢是什么？A.降低采購成本B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)D.以上皆是4.題干：某供應(yīng)商因原材料價(jià)格上漲，提出將LED顯示屏價(jià)格上調(diào)5%。中國廣電江門市分公司若采用價(jià)格談判策略，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪個(gè)因素？A.市場平均價(jià)格水平B.供應(yīng)商的盈利能力C.企業(yè)的替代方案D.供應(yīng)商的交貨穩(wěn)定性5.題干：江門市某企業(yè)采用ABC分類法管理庫存，將庫存物品分為三類。以下哪類物品通常需要最嚴(yán)格的采購控制？A.A類（高價(jià)值、低周轉(zhuǎn)）B.B類（中價(jià)值、中周轉(zhuǎn)）C.C類（低價(jià)值、高周轉(zhuǎn)）D.取決于采購規(guī)模二、多選題（共4題，每題3分）注：每題有多個(gè)符合題意的選項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選均不得分。6.題干：江門市某企業(yè)采購一批工業(yè)機(jī)器人，需評估供應(yīng)商的綜合能力。以下哪些因素屬于供應(yīng)商評估的關(guān)鍵指標(biāo)？A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性C.交貨準(zhǔn)時(shí)率D.客戶服務(wù)響應(yīng)速度7.題干：中國廣電江門市分公司在采購LED顯示屏?xí)r，若采用招標(biāo)方式，需編制招標(biāo)文件。以下哪些內(nèi)容屬于招標(biāo)文件的必備要素？A.投標(biāo)截止時(shí)間B.技術(shù)參數(shù)要求C.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.供應(yīng)商資質(zhì)審查條件8.題干：江門市某企業(yè)采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）模式，要求供應(yīng)商在指定時(shí)間點(diǎn)交貨。該模式對供應(yīng)商提出哪些要求？A.高度的生產(chǎn)柔性B.穩(wěn)定的質(zhì)量控制C.短暫的交貨周期D.完善的物流配送體系9.題干：某供應(yīng)商因質(zhì)量問題導(dǎo)致LED顯示屏退貨率高達(dá)10%，中國廣電江門市分公司在處理該問題時(shí)，可采取哪些措施？A.要求供應(yīng)商承擔(dān)退貨成本B.調(diào)整采購合同中的質(zhì)量條款C.降低該供應(yīng)商的采購份額D.立即終止合作關(guān)系三、判斷題（共5題，每題2分）注：判斷正誤，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”。10.題干：在江門市采購LED顯示屏?xí)r，若采用競爭性談判方式，只需選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商?！?×11.題干：供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，采購企業(yè)需承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)。√/×12.題干：中國廣電江門市分公司采購辦公用品時(shí)，若采用集采模式，可降低采購成本?！?×13.題干：ABC分類法中，C類物品對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響最大?！?×14.題干：交貨延遲屬于供應(yīng)商的合理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無需追究責(zé)任?！?×四、簡答題（共2題，每題5分）15.題干：簡述江門市企業(yè)在采購LED顯示屏?xí)r，應(yīng)如何評估供應(yīng)商的履約能力？16.題干：中國廣電江門市分公司若采用招標(biāo)方式采購工業(yè)機(jī)器人，需制定哪些評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？五、案例分析題（共1題，10分）17.題干：江門市某家電制造企業(yè)需采購一批LED顯示屏，現(xiàn)有兩家供應(yīng)商參與競標(biāo)：-供應(yīng)商A：單價(jià)120元/平方米，質(zhì)保期3年，交貨周期20天，但技術(shù)參數(shù)略低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；-供應(yīng)商B：單價(jià)115元/平方米，質(zhì)保期2年，交貨周期15天，技術(shù)參數(shù)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對顯示屏的使用壽命要求較高，且采購量較大。請分析兩家供應(yīng)商的優(yōu)劣，并提出采購建議。答案及解析一、單選題1.答案：A解析：供應(yīng)商A的質(zhì)保期（3年）高于供應(yīng)商B（2年），且單價(jià)雖略高，但長期使用成本更低，更符合企業(yè)對使用壽命的要求。2.答案：B解析：企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率要求每月一次（即30天內(nèi)），而供應(yīng)商交貨周期為15天，無法滿足需求。3.答案：D解析：VMI模式可降低采購成本（A）、提高庫存周轉(zhuǎn)率（B）、減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)（C），綜合優(yōu)勢更強(qiáng)。4.答案：C解析：價(jià)格談判應(yīng)結(jié)合企業(yè)的替代方案（如其他供應(yīng)商或國產(chǎn)替代），而非單純比較市場或供應(yīng)商因素。5.答案：A解析：A類物品價(jià)值高，對企業(yè)資金占用大，需最嚴(yán)格控制。二、多選題6.答案：A、B、C、D解析：供應(yīng)商評估需綜合考慮技術(shù)、財(cái)務(wù)、交貨、服務(wù)等多維度因素。7.答案：A、B、C、D解析：招標(biāo)文件需明確時(shí)間、技術(shù)、評標(biāo)、資質(zhì)等核心要素。8.答案：A、B、C、D解析：JIT模式要求供應(yīng)商具備高柔性、穩(wěn)定質(zhì)量、短周期和高效物流。9.答案：A、B、C解析：供應(yīng)商質(zhì)量問題可采取經(jīng)濟(jì)處罰、合同調(diào)整、減少份額等措施，立即終止需謹(jǐn)慎評估。三、判斷題10.×解析：競爭性談判需綜合技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)等多因素，而非僅選最低價(jià)。11.×解析：VMI模式下，供應(yīng)商承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)。12.√解析：集采可通過規(guī)模效應(yīng)降低成本。13.×解析：A類物品影響最大，C類影響最小。14.×解析：交貨延遲需追究供應(yīng)商責(zé)任。四、簡答題15.答案：-技術(shù)能力：評估供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝、技術(shù)認(rèn)證（如ISO認(rèn)證）；-交貨能力：考察交貨周期、準(zhǔn)時(shí)率、倉儲(chǔ)配送體系；-質(zhì)量控制：查看質(zhì)檢報(bào)告、客戶反饋、返修率；-財(cái)務(wù)穩(wěn)定性：審查供應(yīng)商財(cái)報(bào)、信用評級；-服務(wù)支持：評估售后響應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、備件供應(yīng)能力。16.答案：-技術(shù)參數(shù)：符合招標(biāo)文件要求；-價(jià)格合理性：綜合性價(jià)比、付款條件；-交貨能力：交貨周期、資質(zhì)證明；-售后服務(wù)：質(zhì)保期、備件供應(yīng)、維修響應(yīng)；-企業(yè)信譽(yù)：行業(yè)口碑、客戶案例。五、案例分析題17.答案：-供應(yīng)商A：優(yōu)點(diǎn)是質(zhì)保期長，適合長期使用；缺點(diǎn)是價(jià)格高、交貨慢。-