2025年領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院“組團(tuán)式”幫扶業(yè)務(wù)工作大家好。昨天，院里組織召開了第四批"組團(tuán)式"幫扶業(yè)務(wù)工作推進(jìn)會，各位幫扶專家、受援科室的同志們齊聚一堂，談計(jì)劃、提問題、謀發(fā)展，會議開得非常及時、非常成功，統(tǒng)一了思想，明確了方向。今天召集大家，就是要在此基礎(chǔ)上，對下一階段的工作進(jìn)行再動員、再部署、再落實(shí)。術(shù)水平和人才隊(duì)伍建設(shè)均取得了長足進(jìn)步。歷史數(shù)據(jù)顯示，第四批幫扶專家們，表示最誠摯的感謝!向所有為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同志們，致以最崇高的敬意!是機(jī)遇，更是沉甸甸的責(zé)任。昨天的會議上，專家們提出了聚焦微創(chuàng)手術(shù)、危重癥救治、規(guī)范流程、強(qiáng)化帶教等一系列富有前瞻性和可操作性的工作計(jì)劃。同時，受援科室也反映了設(shè)備配置不足、人員儲備薄弱、院感質(zhì)控待加強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。這些都是必須正視并著力解決的問題。面對新形部助力內(nèi)化為醫(yī)院自身發(fā)展的強(qiáng)大動能。下面，我講三點(diǎn)意一、錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻把握"組團(tuán)式"幫扶的核心"組團(tuán)式"幫扶絕非權(quán)宜之計(jì)，而是推動醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。其核心要義，在于通過"引進(jìn)來"和"走出去"相的戰(zhàn)略目標(biāo)，為建設(shè)"健康XX"貢獻(xiàn)核心力量。首先，要深刻理解從"輸血"到"造血"的根本轉(zhuǎn)變。過去的內(nèi)效果明顯，但難以形成長效機(jī)制。新時期的幫扶工作，必須將重心放在"造"字上。所謂"造",就是要制造一支帶不走的人才隊(duì)伍，營造一個持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)科生態(tài)，鍛造一套科學(xué)高效的管理體系。專家們帶來的不僅是高超的技術(shù)，更是先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。各科室要主動對接，不僅要脫胎換骨。學(xué)科建設(shè)。一個醫(yī)院的強(qiáng)大，根本在于學(xué)科的強(qiáng)大。本次幫扶計(jì)劃中，專家們重點(diǎn)提及的微創(chuàng)手術(shù)、危重癥救治等領(lǐng)域，正是我院發(fā)展的短板，也是區(qū)域內(nèi)群眾最迫切的醫(yī)療需求。必須將這些領(lǐng)域作為主攻方向，集中優(yōu)勢資源，力求在關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。每一個受援科室都要有清晰的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，明確未來一到三年內(nèi)要達(dá)到什么水平、填補(bǔ)哪些技術(shù)空白、形成哪些特色優(yōu)勢。要通過幫扶，培育出一批在區(qū)域內(nèi)叫得響、立得住的重點(diǎn)專科，以點(diǎn)帶面，輻射帶動醫(yī)院整體服務(wù)能力的躍升。二、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驅(qū)動幫扶工作提質(zhì)增效目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)。昨天的會議提出了四個方面的工作要求，這四個方面互為支撐、缺一不可，必須以系統(tǒng)思維和標(biāo)準(zhǔn)化方法論一體推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。們提出要開展微創(chuàng)手術(shù)等新技術(shù)，這非常好。但新技術(shù)的引標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。醫(yī)療領(lǐng)域的SOP對于確?；颊咦o(hù)理質(zhì)量和安全至關(guān)重要，有助于減少醫(yī)療實(shí)踐的變異性，提高效率和改善患者治療效果。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科要牽頭，在幫扶專家介入等微創(chuàng)技術(shù)，制定詳細(xì)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。從術(shù)前評估、術(shù)中配合、術(shù)后管理，到并發(fā)癥的預(yù)防和處理，每一個環(huán)節(jié)都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。這不僅是保障醫(yī)療安全的生命線，更是技術(shù)得以復(fù)制、傳承和推廣的基礎(chǔ)。同時，宣傳科要加大對新技術(shù)新項(xiàng)目的宣傳力度，通過院內(nèi)公告、微信公眾號、地方媒體等多渠道，向社會和群眾普及相關(guān)知識，提升知曉率，讓先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)真正惠及于民。援科室反映的設(shè)備配置不足問題，是制約新技術(shù)開展的"硬件"瓶頸。巧婦難為無米之炊，沒有先進(jìn)的設(shè)備，再好的技術(shù)也難以施展。必須正視這一問題，并依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)劃。國家衛(wèi)健委發(fā)布的《縣級綜合醫(yī)院設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)》已于2024年1月1日起施行，為我院的設(shè)備升級提供了明確的指導(dǎo)和依據(jù)。設(shè)備科和相關(guān)臨床科室要對照此標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際床位規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃，全面梳理現(xiàn)有設(shè)備缺口，形成科學(xué)、合理的設(shè)備采購與升級清單。要積極向上級爭取政策和資金支持，用好用足中央財(cái)政支持縣級醫(yī)院提標(biāo)擴(kuò)能的補(bǔ)助資金以及醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升的專項(xiàng)補(bǔ)助資金，加快CT、MRI、DSA等大型診療設(shè)備的更新?lián)Q代，為開展精準(zhǔn)醫(yī)療、微創(chuàng)醫(yī)療提供堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。信息化建設(shè)也要同步跟上，推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、遠(yuǎn)程會診等系統(tǒng)建設(shè)，提升診療服務(wù)效率。系。幫扶工作的最終落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)一支高水平的本土醫(yī)療人才隊(duì)伍。專家們提出的"師帶徒"模式是行之有效的傳統(tǒng)方法，但必須對其進(jìn)行現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的改造，建立科學(xué)的考核評估體系，確保"真學(xué)、真會、真用"。人力資源科要會同醫(yī)務(wù)準(zhǔn)化考核評估體系。這個體系必須是量化的、動態(tài)的。例些基本理論和操作；半年內(nèi)，必須能在老師指導(dǎo)下完成多少例獨(dú)立完成一定難度的手術(shù)。考核不僅要考理論知識、技能操作，更要考核臨床思維、病例分析能力和獨(dú)立處理復(fù)雜問題的能力。同時，建立雙向激勵機(jī)制，將帶教成效與導(dǎo)師的評優(yōu)評先、績效考核掛鉤，將學(xué)員的學(xué)習(xí)成果與其晉升發(fā)展、崗位聘任掛鉤，形成"教得好有激勵、學(xué)得好有前途"的良性循環(huán)，真正激發(fā)師徒雙方的內(nèi)生動力，確保人才培養(yǎng)落到實(shí)處。三、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立健全閉環(huán)管理與考核機(jī)制紙空文。必須建立一套權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、考核有力的閉環(huán)管理機(jī)制，確保幫扶工作的每一個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有成效。部作為總協(xié)調(diào)部門，要繼續(xù)發(fā)揮好橋梁紐帶作用，做好專家與科室的對接、信息的上傳下達(dá)、問題的協(xié)調(diào)解決。幫扶專家是"指導(dǎo)員",其核心職責(zé)是"傳、幫、帶",要毫無保留地傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，精心指導(dǎo)帶教學(xué)員。受援科室主任和護(hù)士長是"工作，確?？剖业膸头鲇?jì)劃能夠不折不扣地執(zhí)行下去。帶教學(xué)員是"主力軍",要珍惜這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，以"海綿吸水"的精神，主動學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐，力爭在有限的時間里實(shí)現(xiàn)個人能力的飛躍。和醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，是所有工作的基礎(chǔ)和前提。在引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新項(xiàng)目的過程中，尤其要繃緊安全這根弦。質(zhì)控科、院感科要發(fā)揮好"監(jiān)督員"的作用，將醫(yī)療安全和院感防控的要求，內(nèi)嵌到每一個SOP流程中。要建立嚴(yán)格的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和授權(quán)管理制度，確保每一項(xiàng)新技術(shù)都是在充分論證、條件具備、安全可控的前提下開展。要加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門的風(fēng)險監(jiān)測，定期開展醫(yī)療質(zhì)量安全檢查和專項(xiàng)督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，對發(fā)生的嚴(yán)驗(yàn)。幫扶工作的成效不能只停留在感覺上，必須通過實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。要建立一套覆蓋全過程的績效考評指標(biāo)體系，對幫扶工作進(jìn)行定期評估。這個指標(biāo)體系應(yīng)包括產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)。產(chǎn)出指標(biāo)可以包括：成功開展的新技術(shù)、獨(dú)立完成手術(shù)的例數(shù)和種類；舉辦學(xué)術(shù)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的次數(shù)等。效益指標(biāo)則應(yīng)關(guān)注：相關(guān)疾病患者外轉(zhuǎn)率的下降幅度；危重癥患者搶救成功率的提升；患者就醫(yī)滿意度的變化；醫(yī)療服務(wù)收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。院領(lǐng)導(dǎo)班子將定期聽取幫扶工作進(jìn)展匯報，對照這些量化指標(biāo)進(jìn)行評估，對成效顯著的科室和個人予以表彰獎勵，對進(jìn)展緩慢、落實(shí)不力的進(jìn)行督促整改。只有通過這樣嚴(yán)格的閉環(huán)管理和量化考核，才能確保幫扶資源用在刀刃上，確保幫扶成果真正轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾健康的實(shí)際能力。份沉甸甸的責(zé)任，更是一